如果您不集中,創新和發展,你死
經過一百二十八年的企業,一個家庭中,蒙哥馬利病房,公司關門大吉永遠和提交bankruptcy.With 258商店和28,000名員工,在30個國家,病房犧牲品競爭 服務為導向的零售商如沃爾瑪,家得寶和Circuit City 。病房聲稱的“窮人的零售環境”的失敗。有趣的是,沃爾瑪和Home Depot沒有關閉。 (編輯諷刺) 。病房是一個 完美的例子,公司認為這是在零售業務和錯過的事實,他們是在服務business.Perhaps他們休息他們的成就。畢竟, 128年的生意,而值得注意的 今天的不斷發展的經濟。並明確,規模也不知名度保存本組織從distinction.The 28,000名員工將很快尋找工作。為什麼?因為該組織錯過了商標。他們 零售商仍然在競爭問題已經演變為一個更個性化,服務導向的方法。我願意打賭,大多數的員工是“震驚” , “驚訝” , “困惑” 。他們認為舊的方法 做生意就是“罰款” 。也許這可以是一個叫醒電話為每一個企業。究竟您的企業做什麼?快速回答一般是: “我們提出,製造,服務最好的織補' Gismos '在 宇宙。 “重點是”東西“ 。重點需要的outcome.Sure您可能會”製造,生產,服務最好的織補Gismos在宇宙中的“但如果最終的結果是不開心,滿意的客戶誰 滿腔熱情地花更多的錢而與你告訴朋友,家人和同事,你注定短期的成功,在best.Remember ,病房是在“零售業務” 。現在他們的庫存 正在清理結束在40 %至50 % savings.A進一步叫醒可能出現在地平線上。如果美國經濟走向放緩,客戶將是難以發現,仍然難以維持。經過多年的 快速增長,驚人的銷量創紀錄的利潤,大多數組織都認為沒有必要把重點放在客戶保留,客戶的滿意度,留住客戶,客戶忠誠度,客戶服務,客戶 生活或任何現行“服務” mantras.In事實上,交談的任何行政和他們會告訴你他們的組織是“承諾” ,以客戶的忠誠度。給他們一個多鐘,他們很可能會吹噓 有關的服務水平,他們的組織目前正在提供。和只看數字,他們必須做些right.But等待。該公司花了時間來建立和發展一個強大的 勞動力為重點的卓越和服務將根據今後幾年的比賽競爭increases.In換言之- “好時光可以偽裝表現不佳。 ”那麼這意味著你和我呢?首先, 重點,再重點和繼續重新聚焦。什麼是貴公司的業務該怎麼辦呢?什麼樣的作用發揮貴部的過程中?如何移動每個球員的表現,以一個新的水平?請回答和 重新回答這些核心questions.Second ,評估,重新評估並繼續重新評估。認真審查所提供的服務,你們的公司,部門,您的團隊從客戶的眼睛。上 尋找機會表現下一個level.Evaluate的機會,以提高業績國內重要飛人與您的朋友-你的人指望最常完成的任務, 職能或為您提供信息,以便您能得到您的工作done.And從來認為“沒有消息就是好消息” 。您的客戶交談-它只是可能不是以you.Third ,創新,再創新,並繼續 再創新。馬車鞭子暢銷一天,但如果你在商務車鞭今天,你是短期的customers.Innovation是必不可少的持續,長期增長。尋找創新的機會 以下幾個方面: 1 。加強自己的核心產品或服務; 2 。節省客戶的時間或金錢; 3 。降低客戶的頭痛和麻煩; 4 。幫助客戶獲得競爭advantage.The規則 遊戲不斷變化,但一個普遍的真理是:工作的每一個業務,是為了吸引和保持客戶滿意度。 Period.2005 ÃÆ'Ã仙, ¬ à ¡ Ã⠀ SA ,一家©馬克羅森伯格所有權利 reserved.Mark羅森伯格,警司幫助企業轉變員工績效,生產力和理智。他是一個要求發言後,性能戰略家和6本書的作者。你指望某些人 讓您的生活工作?了解如何陷入越來越少下降,再加上實現超過您可曾想過可能-下載免費飛人老友記電子書在http://www.NoSplatZone.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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