你真的需要一個商業計劃書？
“我並不需要的商業計劃。 ”也沒有愛麗絲漫遊仙境。 “您能告訴我，請，而我應該何去何從？ ” “這取決於很多的地方，如果您想要得到的， ”貓說。 “我真的沒有太大的護理下， ”愛麗絲說。 “那麼這個問題不在於哪種方式你去說， ” Cat.As一名顧問，我的人問我“怎樣才能提高我的業務？ “答案往往是容易得多，他們認為。但是，在搞清楚如何，他們必須決定他們想要他們的業務。這就是為什麼每個人都在企業應該有一個商業計劃，而不僅僅是人尋求合資capital.Your業務計劃將“路線圖”的企業。它會向你展示怎樣去你想要去的。制定一個好的計劃，你需要寫下來的答案不少questions.To讓你的思維，讓我們跳轉二十年的未來。描述你的生活。你仍然是你的工作或退休？你是值得很多錢？如果是這樣，您的財富是如何分配的？股票？債券？股票在您的公司嗎？其他企業？你是一個獨立的顧問或你有公司嗎？多大的實踐/公司？什麼是您的年收入（在今天的美元） ？多少個小時，每星期做你的工作？你工作在週末？你的旅行？最重要的是，你幸福嗎？的棘手問題？大概。但是，他們必須誠實地，實事求是地回答。我知道，你的生活能打出一些不受歡迎的意外，可能改變你想要的東西的。正是由於這些變化，但是，你應該重新評估您的計劃每兩年-關於經常更換您對日常磨損shoes.After範圍界定你的長期目標，打破他們分為十年和五年目標。確保它們符合您的二十年計劃。下一步是確定你需要做的，以實現您的goals.Here有一些短期的問題你應該考慮一下：你想要更多的客戶或穩定的客戶？什麼是您的競爭在做什麼？廣告將有助於提高您的利潤？如果是這樣，什麼樣的廣告和媒體應該使用？想想自己的questions.Your具體的營銷戰略將取決於您的個人目標（一旦你有一個想法，如果你想你的企業） 。把你的答案在紙上！組織您的想法，問題和關切。如果您有財務數據，使用它。您不必考慮你的計劃的銀行，但通過記錄您的收入和支出，您將有基準時要使用審核您的目標和成就。業務計劃往往採取一般格式。您可以修改這個以滿足您的確切需要。內容提要公司簡介（包括任務說明，說明您的業務和你為什麼在它）競爭分析營銷策略師資財務信息附件（載有任何其他信息要包括）審查您的計劃的一致性。是一致的？難道現實嗎？這是你的指南，您的業務。這將有助於你得到你所希望的。隨時更新。改變它作為自己的目標改變或因為市場的變化。請記住，有些計劃將帶您長期way.Raj Khera是一個合作夥伴MoreBusiness.com ，一項全面的資源緊張的小型企業。查找技巧，文章，思想，模板，工作，業務計劃樣本，工具，財務基準，樣本合同，並更多努力，幫助增加您business.Copyright 2005年拉吉Khera 。保留所有權利。
文章來源: Messaggiamo.Com
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