是B計劃準備好了嗎？
企業主與企業家的本質是冒險者和冒險家。如果我們沒有說， “樂觀的基因”浮動周圍，沒有太大的任何進展都將得到許多工作要做。但每往往 冒險進入一個新的trouble.They計劃風險？也許一個新的產品，服務，擴展到新的地理格局？什麼，他們幾乎停頓追求的金戒指的戰略計劃，將 最大限度地減少其風險的情況下，偉大的想法原來是一個“埃德塞爾。 ”除非我們是在談論一個“賭注公司”類型的企業（我不！ ） ，應急計劃的大多數新企業 小型企業的承諾可以做到的，增加了4個簡單的段落，以書面的計劃，在規劃階段的新的合資公司（您有書面計劃，是不是？ ） 。第一款：我們將如何 衡量，看看這個項目是產生所希望的結果嗎？第2段：有多少資源（時間，金錢，精力等） ，將我們的投資，使其產生預期的結果？第3段：我們將如何結束 下一個項目，將不會產生理想的結果？第四款：我們將如何盡量減少損失的一個項目，將不會產生理想的結果？只要有“ B計劃”重要思想，並書面 減少的困難任務的決策在激烈的戰鬥如果事情並不順利。如果結果是不會按計劃進行，退出“ B計劃”和閱讀。比較當前的結果 預測。認識到，如果“ B計劃”是書面的，它是根據假設。你的數據，一旦該項目正在進行，將不同於假設你的“ B計劃” ，因此有 ，並可能應改為基於硬盤的數據，現在在您的disposal.Hopefully所有的新倡議將獲得巨大成功，但為了以防萬一，盡量減少您的損失正在籌備 “計劃灣”拉里Galler教練和諮詢與高性能的管理人員，專業人員和小企業自1993年以來。他是作家長期運行（每星期天2001年11月以來）的業務 欄， “第一線與Larry Galler ”註冊為他的自由時事通訊在http://www.larrygaller.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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