開始以繼任計劃: 第部分II
繼任計劃要求小或中等大小事務的所有者對什麼公司將看如並且怎樣計劃它將經營在與新所有者的轉折是完全的之後。除非所有者有連續目標在頭腦裡, 他們不會達到他們。一旦這些目標是到位, 所有者應該回溯和辨認將得到企業從它的當前狀態對被瞄準的狀態在連續以後的過程。一些人民被介入在變換公司過程中應該被保留作為未來經理。其他人最好被運用為轉折但不是在一個管理或歸屬角色在連續以後。
所有者將需要度規測量那些的表現協助他以轉折。所有者將想要估計誰在人民之中協助他以轉折是能處理和執行很好以增加的責任。它對所有是有用的介入的那些如果他們他們的表現將被估計並且還的意識到度規是否他們達到了他們的轉折目標。
轉折計劃和表現度規被使用在過渡週期將成為事實上連續計劃。但企業不應該認為他們的連續計劃依照被雕刻在石頭。反而, 連續計劃應該是演變和被提煉在一月度, 每季度, 或逐年依據的生存, 呼吸的文件。是開放對新想法意味, 不同的戰略比最初被公式化了在連續計劃將被採取達到成功。
有時後繼者意想不到地離開企業, 並且計劃必須有足夠深人才組合容納人員或可及性變動。當關鍵職員離開企業, 那麼所有者必須決定是否它是可行的修飾新天分從公司內部或是否丟失了必須外在地被發現的特殊技巧設置了。
企業計劃者並且需要意識到意想不到的變化在財政狀況上為企業。或許期望從外部投資者現金的注入不會是即將到來的。在那個案件, 企業的可能的後繼者也許需要事物發展技能和能力吸引冒險資本或天使投資者提供經費給更多比早先被認為在連續計劃。上漲的利率也許削減商業投資, 並且新歸屬隊也許被要求運用現有的資本基礎比長期被期望在原始的連續計劃。
維護高職工道德的鑰匙將通信這些變化在繼任計劃上和變動的原因。如果那些工作為公司, 不管在領導地位或不是, 瞭解怎麼領導需要演變, 有將是較少驚奇當變動做對後繼者名單。它總是好管理實踐通信對那些在將來工作為企業關於企業的變動方向。通過通信開放線, 企業的所有者也許宜人地驚奇接受反饋, 一些他當前的人才組合的成員相信他們有技能和天分為將來現在被尋找。
繼任計劃是戰略計劃的一份。企業需要開發了戰略計劃為他們的企業在他們能論及後繼者的與未來相關的問題之前。但是, 戰略計劃應該幫助當前的所有者辨認一套標準為他們的後繼者。以辨認的戰略計劃怎麼企業將增長和將演變對問題的與新所有者的轉折, 事務將是很好在它的途中對安置公司的未來在一個可勝任的新隊的手。
邁克爾・A. S. Guth, Ph.D. 博士, J.D., 是風險管理顧問和實踐的律師在法律根據在橡樹嶺, 田納西。另外, Guth 博士是一個財政數量和前投資銀行家, 工作為Credit Suisse 第一家波士頓和Deutsche 銀行在倫敦和法蘭克福。他專門研究顯現出的投資策略和戰略計劃為小號與中號的公司, 並且合併和承購為大公司客戶。五年, 他咨詢對電力和天然氣產業在美國, 和平衡處理了中間辦公室(財政風險控制) 小組為二貿易的地板。
Guth 博士在網上教了30 條路線在大學生和畢業生水平在題目範圍從經營經濟學對戰略管理對商業法。他可能被到達通過網頁 http://riskmgmt.biz/economist.htm
文章來源: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
網管得到HTML代碼
加上這條到你的網站！
網站管理員提交你的文章
無須登記！填寫好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目錄！
