有效的激發靈感秘密
您是在各個人保衛他們自己的想法的"激發靈感" 會議上? 更壞是人們不建議他們將被攻擊的想法根本, 為了恐懼。那是沒有方式群策群力。激發靈感使用許多頭腦的力量, 並且想法應該自由地流動和觸發其它想法。您怎麼做發生?
好激發靈感的鑰匙
您必須有一位好領導有好激發靈感。領導不在那裡強加他的意志, 雖然, 但停止anyones 的稅收將。他的角色是停止批評, 論據, 和甚而強的觀點, 至少在會議的第一部份。
激發靈感會議需要是自發, 開放和不加鑒別的。"壞" 或"傻的" 想法可能導致有用那些, 因此建議必須留給聯合國被判斷起初。群策群力有效地, 您無法抑止創造性的過程。領導工作, 然後, 將使大家感受自由建議所有想法。
好激發靈感例子
情節: 您的事務需要削減交付成本。小組投擲在想法和想法之外。"不讓我們交付," 某人建議, 和當其它開始批評, 您提醒他規則。"談判更低的率," 某人說, "或正義發現一個公司以更低的率," 另增加。想法像減少包裹重量和充電顧客更被建議, 和導致其它想法。
您保持它民用, 採取筆記, 和最終叫止步不前對這會議的可以自由參加的部分。現在是時間評估和開發想法為任何有用性他們也許有。
繼續創造性流動在這個階段, 讓參加者保衛或開發不是他們自己的想法。這帶來新洞察給想法, 和防止導致人困住"在車輪痕跡" 以他們自己的想法自我證明的問題。
例如, 要求重要對想法不交付對工作以那個想法的人。"我們必須交付," 他也許開始與。然後他認為一秒鐘和說, "我假設我們能交付對中央發行點代替對單獨顧客。顧客能駕駛一個短的距離對拾起他們的次序。那也許保存我們在運輸。"
別人建議顧客也許喜歡安排。他們能立刻退回產品如果他們不滿意, 沒有需要包裝和運輸它。您分配夫婦人到神色入它, 和搬走向其它想法。
好領導保留整體處理工作。在最後例子, 您甚而使用了一個"壞" 想法來到一種可能的解答。那是好激發靈感。
史蒂夫・Gillman 學習腦力改進, 創造性解決問題, 和相關的題目幾年來。您能參觀他的網站, 和訂閱對他的自由頭腦力量路線, 在: http://www.IncreaseBrainPower.com/mind-power.html
文章來源: Messaggiamo.Com
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