描述知識產權在您的經營計劃
是值得的提高冒險資本的多數公司有私有的知識產權(IP) 。實際上, IP 的質量和管理隊經常是冒險資本家的投資決定的二個最重要的方面。許多事業面孔, 然而, 是的挑戰多數投資者不會簽署non-disclosure 協議(NDAs), 並且NDAs 對維護IP 的私有的本質至關重要。這篇文章選派適當的戰略為演講私有的IP 在您的經營計劃為了受到投資者注意當保留您的發明的機密。
焦點在IP 的好處和應用: 經營計劃不應該談論IP 的機要方面。相反, 計劃應該談論IP 的好處。記得, 甚而最令人驚訝技術不會激發投資者除非它有有形的好處對顧客。
經營計劃首先需要談論IP 將是聯合的產品和服務。它必須選派這些產品和服務必須顧客的好處並且然後區分他們從有競爭力的產品。當可適用, 它是有用包括非機要圖畫和產品和服務的備用材料在附錄。
焦點在用戶需求和相關的市場大小: 經營計劃必須並且談論怎麼IP 的好處履行一個大用戶需求。完成這, 計劃需要選派顧客要和需要和證明, 公司的奉獻物具體地適應這些需要。
第二, 計劃需要談論IP 被提供和這個市場的大小的市場。重要對這分析確定相關的市場大小。相關的市場大小合計公司的銷售如果它將奪取100% 市場的它的具體適當位置。例如, 醫療設備的市場大小不會是兆個美元醫療保健市場, 而是寧可所有競爭的醫療設備銷售。
焦點在競爭和競爭分化: 您的經營計劃必須並且證明, 您的IP 比競爭發明好。在辨認競爭者, 注意列出沒有或少量競爭者有消極內涵。它暗示, 那裡不能是一個足夠大用戶需求支持公司的產品並且/或者服務。另一方面, 應該那裡是許多個競爭者, 市場也許太然後飽和支持一位新加入者的有利。答復-- 並且為用戶需求服務您服務應該被認為競爭者的任何公司。
經營計劃應該選派競爭者的IP 和products/services 的正面和消極方面和確認, 您的奉獻物是或者優勝者總之, 或是優越在服務一個具體顧客適當位置。
證明, 您能執行在機會: 一樣重要地像證明IP 的質量和, 一個浩大的市場為它的應用存在, 經營計劃最證明, 公司能成功地執行在機會。
計劃應該選派公司的通過成就, 包括描述並且日期預先的資助的圓被接受了, 產品和服務被發射了, 收支里程碑被到達了, 關鍵合作被執行了, 等。
當公司是完全起動, 並且里程碑未被完成, 計劃應該注重通過管理隊的成就作為公司的能力的顯示成功地執行。
結果: 使投資者簽署NDA: 如果您能說服預期投資者IP 是聯合入產品／服務哪出產量真正的顧客有益於在一個大市場上, 那麼投資者將採取發明的質量為授予何時回顧計劃。以後, 在適當努力過程期間, 投資者將回顧實際技術。這時, 一次討論關於簽署NDA 會是適當的。
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文章來源: Messaggiamo.Com
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