SWOT 分析是沒有魔術8 球
Q: 一個關鍵投資者在我的事務建議我雇用一個顧問做SWOT 分析幫助計劃為將來。我設法與我的投資者不爭論, 但我不是那麼我肯定需要安排這做。您認為怎樣? -- Laurie B 。
A: Laurie, 在您叫在SWOT 隊處理這個投資者(之前抱歉, 不能抵抗那一個), 讓我告訴您確切地是什麼SWOT 分析並且怎樣它可能不僅幫助您為將來計劃, 但得到測量儀怎樣您的事務今天做□。
用功學習立場為力量、弱點、機會, 和威脅。SWOT 分析是可能幫助您澄清和集中於具體組成四個區域多數影響您的事務的一書面鍛煉。SWOT 分析的目的將幫助您修造在您的企業的力量, 使和改正弱點減到最小, 和利用最巨大的可能的潛在的機會當擬定計劃應付潛在的威脅。
認為SWOT 分析作為核對為您的事務。通過花費一點時光審查影響您的企業的健康您的內部和外在因素可能改善測量儀您的事務現狀和鑒別也許在將來有害地影響您的企業的健康的事。
這是一個好想法使每事務執行SWOT 分析偶爾, 特別是如果您做□戰略計劃, 冥想一個變化在方向上或擬定新戰略為發行、行銷和銷售。
如果您會雇用顧問執行SWOT 分析為您? 講話如同被支付從前執行SWOT 分析為公司的顧問, 我取決於三個因素的罐頭誠實(和是, 沒有成見) 言: (1) 您的公司的大小; (2) 多麼詳細SWOT 分析需要是; 並且(3) 多少您的投資者的金錢您會想花費。
更大的公司是很可能聘用專業企業執行這樣分析, 主要由於大筆生意的複雜本質。一些公司SWOT 分析可能運行為幾百頁。典型地, 顧問將充電$100 或更多每小時執行詳細的公司SWOT 分析和多數大公司考慮這金錢很好花費當好SWOT 分析可能顯露也許增加公司的底線或幫助避免未來損失否則的被忽略的因素。
為一個小企業, 然而, 專業SWOT 分析可能是一鍛煉在過度破壞。為您的金錢您將得到將做為巨大展示在您的下個投資者或委員會會議上和美妙地昂貴的門中止時間的剩餘的一個印象深刻, 詳細的報告。我不意味輕視專業SWOT 分析的價值為小企業。它是正義的, 小公司能學會一樣從他們自己的努力像那一個昂貴的顧問。
您能執行簡單的SWOT 分析與#2 鉛筆和一塊快餐餐巾, 但得到您的公司的我建議的SWOT 因素一個真實地準確看法您更加正式做事(和沒有調味品援助) 。我推薦, 您涉及所有關鍵球員在您的事務, 包括管理, 雇員, 您的律師, 會計, 甚而您的配偶。我的妻子經常給予我洞察力入我的事務從聽我談話在晚餐。有時我們業務責任人和經理不能看森林為樹。它是好讓別人指出我們也許錯過的事。
這怎麼執行簡單的SWOT 分析。在一張紙凹道一條垂直線在中心下。現在得出一條水平線通過頁的中心。本文現在被劃分成四個象限。在第一象限(上部左邊) 寫詞"力量。" 在象限在那旁邊寫"弱點。" 滴下下來到第二排和標記第一象限(左下)"機會" 和剩餘象限"威脅。"
相應地請現在填裝各個象限。力量和弱點是影響您的事務的內部因素。機會和威脅是外在因素。我們看每個的快的概要。
力量是使您的事務更加加強的那些事。力量也許有: 出售湧出的產品或服務; 建立的用戶; 好名譽在市場; 好軌道歷史; 一個高交通地點; 強的管理; 合格的雇員; 專利和商標歸屬; 並且增加價值來您的事務和由競爭做它立場的其他方面。力量應該由您的競爭者力量總測量。如果您的事務做好事跟上競爭, 這不是力量。這是必要。
弱點是力量反題。弱點是您的公司不執行很好或能站立改善的那些區域。這些是使您易受影響消極市場力量和進取的競爭者您的事務的區域。弱點也許有: 粗劣的管理; 雇員問題; 缺乏營銷和銷售專門技術; 缺乏資本; 壞地點; 惡劣的產品或服務; 損壞的名譽; 等。
機會是有潛力使您的事務更加加強的那些事, 忍受, 和更加有益。機會也許有: 新市場成為擴展的可利用或老市場; 可能的合併、承購, 或戰略聯盟; 競爭者關閉或離開市場, 做他們的顧客對您打開; 並且一名渴望的雇員的潛在的可及性。
威脅是有潛力有害地影響您的事務的那些事。威脅也許有: 改變的市場情況; 上升的公司債務; 現金流動問題; 一個強的競爭者進入您的市場; 競爭者以低價; 也許消極地衝擊您的贏利的可能的法律或稅; 並且戰略夥伴關閉。
一旦您填裝了所有四個象限, 您能使用這資訊創造將幫助您做最佳資訊學會的戰略。例如, 一旦您辨認了您的力量您能改善使用他們確定哪個機會追求和幫助使您的弱點降低到潛在的威脅。
即然您知道您能擬定戰略克服他們因此的您的弱點您能追求機會。知道您的弱點可能並且幫助您建立一個防禦計劃防止您的弱點使您的事務特別易受影響外部危機。
是否您使用一個顧問或創造SWOT 分析在您自己它重要記得, SWOT 分析是可能被那些觀點強烈影響執行分析的一個主觀分析工具。為小企業特別是它是必要保持分析簡單和對點。不overanalyze, 立刻不需要結果作為福音書。
記住, 它是分析工具, 不是魔術8 球。
這對您的成功!
Tim Knox
小企業Q&A 由退伍軍人企業家和syndicated 專欄作家, Tim Knox 寫。Tim 擔當三個成功的技術公司的總統和CEO 和是DropshipWholesale.net 的創建者, 一個網上組織致力網上和eBay 企業家的成功。
相關鏈接:
http://www.prosperityandprofits.com
http://www.smallbusinessqa.com
http://www.dropshipwholesale.net
文章來源: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
網管得到HTML代碼
加上這條到你的網站！
網站管理員提交你的文章
無須登記！填寫好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目錄！
