韌性
I. 介紹
期限韌性, 有用頻繁在精神療法區域, 最近開始了被使用在公司領域。
實際上, 這個期限出來用我們的語言作為一個技術術語, 以以下意思:
"某些材料?mainly metals- 的力量有恢復它原始的形式或形狀在壓力或壓縮以後的一個強的水平" 。
明顯地, 這不是概念, 我們使用所有沿出席文章, 僅那個提到"對重音的人的抵抗、變動和壓力和補救的能力" 。
在這範圍內, 我們定義人的韌性和:
"某些個體的能力和能力加強自己和回彈在強的重音的幾個情況以後和改變" 。
看見這樣, 沒有道德評斷關於這能力或能力, 這是不不錯亦不道德地錯誤, 它存在或不是和, 如果它不, 它真正地方便開發它。
我們能並且談論韌性在公司中, 我們定義和: "能力吸收很多破裂變動沒有一個重大秋天在他們的生產力和能力立刻收復它的平衡" 。
最近研究顯示出, 個體的韌性水平?that 將說, 多遠有這能力被發展是哪些確定他/她的失敗水平在極端變動和重音的情況。這個水平廣泛是優勝者對我們也許獲得的結果, 根據只在教育、訓練和經驗。
韌性由幾位作者考慮了和學習了, 從不同的角度。他們蓋和從起因為什麼某些人能從集中營恐怖克服和恢復, 從癌症?being 能居住與和應付以這病症-, 和從公司決定, 被做出在模棱兩可和注重的環境裡由永久變動導致。
但是, 這些看法有時面對具體方面用一個部份方式, 強烈集中於某些特徵, 可能導致局限看全部。這就是為什麼幾項真正地深刻的研究, 由於他們的分析裁減, 中心在某一方面, 丟失的全球性看法。
我們將設法, 因此, 特此提供一個系統看法允許我們形象化部份, 沒有丟失全球性看法。
II 。積木
韌性有四根強的柱子, 或積木:
1) 未來宗旨的存在:
以便面對危機, 患難, 永久變動, 重音由某些情況造成, 我們必須有宗旨和結果被獲得。
那些不能觀看任何未來目標將讓自己擊敗。
Nietzche, 在一個著名詞組, 認為: "那些有某事居住是能站立幾乎任何怎麼" 。
它經常說, 人需要某一程度平衡在他們的生活中, 但這不是完全地真實的。人需要面對挑戰為他們的生存、發展和成熟; 並且導致的緊張- 在什麼他們達到了並且什麼之間有達到或空白在是什麼某事並且什麼之間它應該真正地是是什麼給他們開發他們的潛力。
在公司水平, 這個基地並且包括可能性開發能力形象化宗旨達到, 然而複雜和模棱兩可市場可能是。一旦這能力完全地被開發了, 危險情況開始被考慮作為真實的機會。
2) 面對現實:
這個第二個積木包括接受我的情況的現實和那我的公司。這不意味我們簡單地是講話一個樂觀情況; 樂觀是總必要的, 只要它不導致現實畸變。
在個體, 以及在公司中, 那裡必須是一個清楚的區別在禮物, 通過和未來之間, 被連接但, 同時, 清楚地不同。
通過當前未來
未來宗旨的存在做過程飾面和接受現實更加容易- 無論困難和複雜現實也許似乎; 相反, 人?the 隊, 不能觀看的公司任一個未來目標將由當前時間問題擊敗。
當未來分開自己從禮物, 和可能的宗旨不被觀看, 有不傾向對退化, 看落後對過去作為方式貢獻撫慰禮物並且所有它的恐懼, 做它似乎較不真正。但, 摒棄禮物也許並且意味丟失生活的意思。
通過未來
禮物
有這個情況, 也就是說, 某一韌性水平的人們, 是現實的; 他們擁有他們的禮物清楚的視覺和真正地重要為了居住的特別是那些現實的部份。
我今天瞭解和容忍我的情形。這在公司中並且發生, 努力被加倍繼續尋找適當位置將使能成功的進展, 而不是放棄和不戰鬥為生存。
3) 尋找感覺:
這個第三個專欄根據價值系統。
它包括能力看現實和, 從那裡, 發現感覺在可怕的事, 不認為受害者: "為什麼是這發生在我身上?", "什麼發生在我的公司身上?", "為什麼是這發生?"
開發了韌性能力"創造的人們- 通過遭受, 注重和改變可能有一個意思為他們自己的正面元素並且其他。"
同樣發生以韌性公司: 他們不認為"為什麼我?" 但"為什麼不是我, 也是?" 並且他們開始使補救成為可能的大廈價值。
能發現一個意思為事?"values" - 不意味, 這些價值願持續曾經; 這情況運載建立承受和真正地加強建立的價值的永久性的反饋過程需要。
4) 能力執行事以元素手頭:
最後個專欄是那個建立關係在今天(現實) 並且明天(宗旨) 並且, 在重要變動嚴肅的情況並且/或者深刻的危機, 它之間使能程度的存在發明能力和靈活性即興創作解答為一或幾變動, 使用工具當時是可利用的。結果, 它允許由"今天現實" 做方式對未來顯示我們新宗旨"明天" 並且它的表現與工具我們已經有過程的發展。
III 。系統認為和韌性發展過程
就韌性而論的過程在系統認為之內允許我們瞭解不僅怎麼這個過程合併入公司的戰略, 而且是步它的實施將要求。
這個過程, 被開發兩個在個人並且公司水平, 有恆定的流程在今天的現實和明天的宗旨之間, 並且它使能- 通過永久反饋價值和它的調整維護, 為了成功地包括空白在實際現實和期望的宗旨之間。
這個過程經常被調整通過將陳述調整的速度對變動的分析和瞭解環境。
過程開始與:
A) 那裡我們想要是- 明天-: 是宗旨我們想要達到。如同一伙說, "我們必須開始, 有宗旨在頭腦裡" 。它是根本開發能力形象化現有的機會在一不定的未來, 儘管模棱兩可的禮物。
B) 怎麼我們將知道我們到達了那渴望的未來: 它是必要建立反饋系統強烈被連接到我們的價值系統, 將允許我們測量成功被獲得用方式往宗旨的成就, 一樣很好像加強價值系統。
C) 那裡我們是今天: 主要階段的當中一個將有我們的現實準確知識。這將使我們知道我們的力量、機會、弱點和威脅。
D) 過程: "能力執行事以元素手頭": 我們應該計劃將使我們建立實施和後續模型通過正確表現的方法, 為了達到提出的目標, 有唯一可利用的工具。
E) 情節- 環境-: 它是總改變, 模棱兩可和複雜的, 迫使我們經常分析它, 為了做必要的調整。
IV 。必需的能力
韌性手段能力的發展的過程有和顯現出的某些主要能力或特徵對它的整個潛力。這些能力, 出現在個人水平, 並且一致公司, 意味, individual/company 是:
1 。正面: 韌性個體(或公司) 有能力高效率地辨認機會在動盪環境裡和同時有信心相信他們能是成功的。
2 。集中: 韌性個體(或公司) 有什麼的清楚的視覺他們想要到達並且使用這個宗旨作為將引導他們每當- 在某一階段過程他們感到迷失方向或不定的他們的個人星。
3 。靈活: 韌性個體(或公司) 行動有效地和以寬邊際在對內部和外部資源, 開發他們的創造性和建立戰略的使用反應變動。
4 。組織: 韌性個體(或公司) 使用一種被構造的(組織的) 方法處理二義性和因而計劃和有效地協調戰略的實施。
5 。前攝: 韌性個體(或公司) 執行行動當他們面對不確定性; 他們適應自己風險, 他們測量他們和對他們調整, 而不是尋找舒適。
6 。能適應: 韌性的發展在人和公司中不是穩定和線性成長的過程。各個個體和公司有他們自己的速度為變化, 是- 在任何兩情形上他們的容量的結果適應自己新情況以極小的不正常的行為。
之內你可能恢復和適應新情節在混亂以後由不確定性創造的節奏在將由韌性能力的發展水平陳述; 這是最重要的因素對增量變動速度。更加偉大韌性能力的發展是, 更加快速調整對新scenarios/situations 並且補救從不確定性將發生。
v 。變動過山車
但是, 如果這個過程不面對整體上, 如果我們仔細地不觀察它的發展, 如果我們不投入入實踐一個永久反饋模型或不看圍攏我們- 導致新變動從一個重要觀點- 的現實, 我們能導致將影響我們的韌性潛力的發展的撤退。
我們能畫這種撤退可能性、峰頂的存在或谷, 使用變動所謂的過山車。我們那裡看變動週期, 被開發在消沉過程中幾個階段或幸福感、激活或passives, - 如果正確地伴隨結果在採納和承諾:
變動過山車
當面對, 變動過程、情況二義性、不確定性和重音, 通常導致震動, 結果在直接痲痺。
當韌性容量未被開發, 否認發生在之後; 當前形勢, 不被接受, 它denied 好像這不我的現實的部份。
第一步對正面肯定接受, 情況存在並且我被介入在它; 這個狀態最初地導致憤怒作用和受害者然後感覺?"Why 我?", "什麼應該我做?, 分成消沉?"。
當我們推進在成熟和成長, 我們到達合理化: 我們不是受害者而是不作為現實的部分或者, 或我們不尋求推進到將允許我們克服情況宗旨的履行。
這和通過合理化我們能結果在quasi 孤獨性情況是最危險的階段的當中一個, 從現實將移動我們。
終於, 我們到達末端; 韌性潛力被開發了並且個體(或公司) 到達採納和結果承諾面對現實和搬走向履行的宗旨階段。
它是只通過一充分教練並且將允許我們的反饋模型看真正的情況, 那我們能有效地完成週期和防止秋天或撤退對早先階段。
韌性- 全部視覺
怎麼實施韌性發展的過程在您的公司中
成功的實施不一定是一個高度複雜過程, 但它要求它的幾個零件正確地被安裝, 總有全部視覺在頭腦裡。
為了正確地開發它, 以便它的雇員和公司- 當整體可能開始他們的韌性潛力成長- 在單獨水平並且公司一以下步應該被考慮:
組織診斷
1) 舉辦一次早先會議為了顯示整體介入的過程、它的主要階段、重要成功因素、反饋系統和人。
2) 執行一個充分組織診斷, 將使評估當前的現實成為可能。
3) 建立並且/或者重申價值系統。
4) 定義企業的未來宗旨。
5) 確定那些的角色和責任被介入在過程的實施。
6) 設計實施和後續模型和對應的工具。
實施
1) 訓練參加者在必需的能力的發展和在是定製為組織的需要工具的實施。
2) 核實獲得反饋由估計結果和前進。
3) 分析選擇和建議新方式, 根據被獲得的結果, 保留永久神色在周圍的環境。
4) 支持調整對新情況, 當要求。
5) 實施永久支持模型。
參考書目
* 卡內基, 山谷。
* Conner, Daryl R 。
* Coutu, 戴安娜L 。
* 一伙, 斯蒂芬R 。
* Frankl, 勝者
* Gundry, L 。- La Mantia, L 。
* Haines, 斯蒂芬G 。
* Melillo, Aldo - Su6A?□6A?4a??6A?4a??6A"4A.rez Ojeda, Elbio N6A?□6A?4a??6A?4a??6A"4A©stor
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