戰略計劃和全面質量管理
不管產品或服務您提供您將必須面對這個質量和系統的問題。是否這是服務或簡化的發行過程在製造您的產品; 您將需要論及全面質量管理的問題。是, 您能叫它什麼您喜歡; 更改名字, 但不管您必須考慮這些問題或您被注定對失敗。I 推薦因此書;
"總質量管理戰略計劃" 由斯蒂芬・喬治。
它是一本偉大的書和偉大看, 世界的現代事務Deming 和Fredrick Winslow 泰勒態度被學習和被重創的過程處理和改進生產工藝, 保留這國家輾壓的公司。這是一本好書現在讀這在美國因為大家跌倒了容易的生活和不願意做什麼它採取對增量生產力在工作。現在在少數往年的經濟不景氣我們最近看見, 許多人民等待在做□什麼和期待某事改變而不是集中於他們的核心業務和尋找方式附近削減成本和變得更加高效率。即使書的標題是它仍然提供線索對80 年代的專業術語什麼是錯誤的以現代天Large Corporation 的根本管理和過程, 他們難怪很容易摔打。他們無法競爭因為他們浪費和是淹沒在他們自己不活潑的方法學和態度, 這當然當設法處理改變像政治風結束章程的無止境的海嘯。
我認為它是好再讀他們的天這樣書和不遣散他們。這是一, 是老闆, 因為我們的大公司繼續多次重覆同樣情節。我們怎麼可以繼續教明天領導, 當我們否定得到我們這裡和適應某一新未經證明的方法沒有瞭解原始的問題的過去和方法? 如此構成有一個新問題的原始的問題從測試方法的結果? 它是好時常有斷裂雖然方法, 但直到您能證明他們, 您應該同時有增加改善在已知的數量。並且正因為所有的人下落了為渺茫的事新技術不意味他們運作。事只運作當他們實際上運作, 不是因為某人認為他們。
Deming 證明了他的方法對世界, 並且他們被接受了但然後被修改了, 並且修改在修改接著而來了, 每個工作在公司中最終做了與TQM 在頭腦裡。包括化妝品的衛生間安置。當一切是他們到位發現了它是所有錯誤的和一切被修改了, 它被修改了作為拷貝, 不是從原物。它是像跟隨法律的信件代替意向。某人怎麼可以否定過去結果, 一□實際上運作並且現在教不運作根據什麼的理論的其他能是? 他們說美國的秘密武器是它的管理技巧? 那怎麼可能是所有工作者提供零的生產力? 某人明顯地忘記告訴從上面對底部這不有效根本的組織。股市明顯地是落後, 因為當贏利上升既使短期組織散開並且它然後重新組合並且當一切得到固定贏利是下來, 因此保留贏利, 簡單地保留毀壞公司的內在工作直到它結束或去零的市場資本化像Enron 。是, 當然事很好不是那壞, 但是它肯定做了為有趣的行情嗎? 事實是不管時髦詞您使用, 每個公司應該演講全面質量管理並且因此每名執行委員、供應商、大顧客或雇員應該瞭解過程和讀書。大家是在任一事務的管理應該讀至少這些的當中一個型書每星期從任一個時代從阿姆斯特丹對禮物您然後將瞭解什麼說在這個書評。
"長矛Winslow" - 如果您有創新想法和獨特的眼光, 來認為與長矛; www.WorldThinkTank.net/wttbbs
文章來源: Messaggiamo.Com
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