六西格瑪方法和實驗設計
六西格瑪是行之有效的方法成為企業和組織改進其性能。頻譜公司積極從事六西格瑪今天這樣廣泛,從工業塞拉尼斯,卡特彼勒, 通用電氣,霍尼韋爾,3M公司的服務和/零售組織,如喜達屋酒店,西爾斯和家得寶。六西格瑪甚至開始在金融業與美國銀行和摩根大通開展主要 部署在過去的兩年。也許最令人興奮的領域是公共和醫療行業的成功經驗擺脫市政府和約翰霍普金斯大學Medical.So所有這一切是什麼興奮 什麼?沒有這些質量工具存在多年?難道,僅僅是人們陌生的名稱,如冠軍,綠帶,黑帶和惠及少數,黑帶大師?好吧,如果不是的名字 然後呢?六西格瑪的成功圍繞所需的基本要素是任何成功的組織。六西格瑪開頭的夢想,提供產品和服務,客戶從沒有缺陷 眼睛的顧客。對於公司來說是至關重要的,提供這些產品和服務獲取利潤。一旦該組織已建立了自己的視野六西格瑪,企業領導人需要確定其 組織的目標是在數字上。這些“高層次的指標,”通常被稱為大Y在六西格瑪,是基礎確定項目y的是六西格瑪皮帶將執行項目上。帶有 大Y的手,呼籲企業界領袖六西格瑪“冠軍”,這些組織層面破裂Y的成小Y的項目領導人稱為綠帶或黑帶可以from.So下一步是什麼,做 商界領袖採取不干預的目標管理(MBO)在就近的,“我不關心你如何做到這一點,只要你得到的結果!”?六西格瑪組織的答案是一個響亮的“不”。 冠軍在乎如何執行的項目,並任命訓練有素的黑帶大師,協助和指導項目負責人在運用六西格瑪方法來管理他們的項目。我相信這是關鍵 六西格瑪的成功。在過去的生活中,我參加了一個高級別會議的人員來自世界領先的生產一種產品,我們都知道。該會議的目的和訪問是為了評估一個 重要的新產品設計。所有的高科技人員身穿深色西服意大利輔之以黃金和鑽石。我仔細聽了每個問題的這些行政人員詢問。我從來沒有一次 聽到“多少?”,“什麼時候?”甚至“為什麼?” ?每一個問題是“什麼方法?。”方法是六西格瑪是about.Six六西格瑪MethodsThere已經發展的兩個關鍵方法 實施六西格瑪項目。第一種方法是最明確和效果最好,如果你有一個問題,一個未知的解決方案,現有的產品,工序或服務。這種方法被稱為DMAIC的或 定義,測量,分析,改進和控制。最新的方法,它是在發展階段,被稱為六西格瑪設計或六西格瑪。六西格瑪的目標是開發一種新產品,過程或服務 無缺陷的眼睛的客戶。當中有不少諮詢公司發明了路線圖,六西格瑪等IDOV(識別,設計,優化和驗證)和DMADV(設計,測量,分析,設計和驗證)。6 六西格瑪和設計ExperimentsOnce組織已決定的方法和項目Y的腰帶都拎著一個大包袱培訓“浪潮”將管理批准的項目來上課。 DMAIC的綠化帶 培訓通常是兩個為期一周的會議相隔一個月。黑帶培訓波延長了兩個月,只有兩個星期的培訓。重點在延長兩個星期的黑 皮帶的培訓學習上往往更細節的先進工具,如實驗設計(DOE)的。那麼,實驗設計適合六西格瑪?六西格瑪是關於理解和控制 變化的關鍵過程變量稱為投入或x的,以取得更好的成果對項目的產出或Y的。在實驗設計而言,這些投入或x的是被稱為因素, 輸出被稱為反應。在幾乎所有的六西格瑪項目的關係項目青年會採用的形式為:y = F(下× 1,x2,... xn)。等一下,這難道不是什麼實驗設計是什麼?的 當然,在近100年來設計實驗已經證明是一個最知名的方法驗證,發現反應之間的關係和因素。在六西格瑪來說是發現 產出之間的關係稱為Y的和投入的名為X的。今天的六西格瑪腰帶主要集中教他們使用實驗設計的改進DMAIC和階段的優化階段IDOV。 對於DMAIC的六西格瑪培訓的最常見的實驗設計教授的因子和分數因子設計。有些課程介紹響應面設計和優化設計,在較高的水平。 六西格瑪包括實驗設計講授各級DMAIC的訓練,並往往擴大到包括強大的概念設計。作為替代傳統的做法,也有一個數字的 諮詢公司田口的設計,教學的首選方法魯棒design.Final RemarksSix西格瑪看起來好像是一個不變的,甚至在當今經濟放緩的一個少數地區仍然存在 是一個數字的新職位。六西格瑪的過程是一個偉大的邁出創建學習型組織與明確的路線圖和管理結構。與大多數新的方法將成熟的六西格瑪 並成長為它擴展到新的領域,如六西格瑪。由於六西格瑪專業人士更多地了解權力妥善計劃進行的實驗,實驗設計將集成到最階段的六西格瑪 路線圖,而不是只考慮一個先進的工具,為改善和優化階段。經驗豐富的醫生,統計方法如實驗設計應該學習語言,六西格瑪和幫助 結合新的方法將六西格瑪流程改善effectiveness.Peter彼得卡是領先的顧問6sigma.us。彼得11年經驗的表演作為黑帶大師,與 許多公司,包括3M,戴爾,道,通用電氣,惠普,英特爾,摩托羅拉,希捷公司和施樂公司。你可以註冊為彼得的六西格瑪認證的6sigma.us。
文章來源: Messaggiamo.Com
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