Tqm全面质量管理，書
每個十年我們似乎产生專業術語描述我們應該一直做的事。 永遠我們聽見我們的父母或祖父母使用小的詞組得到我們的关心。 「如果它值得做，它值得做？ 或者「從未足够时间做它权利，但是總是做时刻做它」。 像這些的快的行情和那裡必须在所有帶領同一件事的数百不同那些。 在20世紀80年代和90年代初期它是TQM或全面质量管理。 Deming和Peters在此喋喋不休像那裡明天是沒有。 然后我們稍後有六斯格碼由GE和董事傑克・威爾士人群并且记得ISO質量和完美9000系列。 我們喂恢复; TQM全面质量管理，書。 如果您未讀它，则您應該，因為您能買它在$1.00的任何车库售物或在$4-5美元的一家使用的书店。 亞馬遜有半新那些的噸銷售的。 确定您買正確的書，因为必须有在那個主題的100本或更多書：
由斯蒂芬・喬治和阿諾德Weimerskirch共計質量管理戰略計劃。 1994書
這本書談論了质量管理和基準點在製造業中。 我發現它美滿的出口約會并且為所有公司今天恐懼使用這些原則，但是我恐懼壞任何公司的不力争被談論的概念。 您應該肯定讀書，无疑義，但是概念上，不逐字。 事現在移動更加快速的事務。
我相信所有公司的CEO在所有這個觀察和計劃應該已經知道事務的所有方面和不需要介入，但是我恐懼他們不，因为我們继续看見董事採取多餘的風險和捷径，時常导致咬住他們在靶垛。 我說用于這個過程和步的时间過程太眾多和費時以至于不能跟上今天現代事務的現實，当它必須昨天在那裡或在实时时，然而您的父母和祖父母正确，并且您應該冒汗小事和細節。
所有委員會、裁判員、导游，管理等它是奇蹟任何怎麼完成了。 這就是為什麼與新手管理的计算机行业能逐字地吹門在帶來產品和創新的這些大公司那么快速地銷售。 它是，因為他們跳了在這本書概述的變化步。 它也是更低的贏利的一個原因在這些大協會類型公司; 許多件組織覆蓋物就象完成手頭的任務。 成昨天的了不起的质量管理進取者被列出的许多公司，今天是，在解雇人的1000s今年，一些完全进来或被合併。 讀預先的十年的WSJ是有趣的，并且擅長在這件TQM事的所有公司得到在區段自轉的一個教訓并且做收入警告。 他們得到了太大為他們自己的短。 委員會、會議、計劃、戰略計劃、長凳標號、宗旨、时间表、監督員會議、顾问班子、战略目标、日常文书工作等等。
是幾乎難以相信的我們現在有經理的1000s 10s仍然認為在他們的管理這些公司的50s和60s的這個方式。 他們需要搬出進展方式，他們是什麼在美國是錯誤的，并且什麼在全球性競技場將保留從競爭的美國公司。 這不意味您應該拋棄質量，意味您應該集中于技巧集合和細節和知道您實踐上跑和球门线的奔跑的戲劇。 感謝神沒人在我們的隊或我的公司在這樣細節被埋沒了。 我看見是犯在這本書的大公司同樣错误的许多我們的競爭者。
不要得到我錯誤， TQM，雖然时髦词代表某事，但是在最后您必须保留它簡單愚笨; 親吻。 因此說因此，如果您未讀書，您需要它在您的企业架子，并且您應該讀它必要認為的概念的做它权利，而且體會您最重要必須「做它」，并且完成它。
「長矛Winslow」-，如果您有創新想法和独特的眼光，來認為與長矛; www.WorldThinkTank.net/wttbbs
文章來源: Messaggiamo.Com
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