提供出口戰略在您的經營計劃
所有投資者渴望和由公司的出口戰略的一張清楚的圖片很大地刺激, 或他們罐頭"獲利" 在他們的投資的時間和方法。這張圖片最好進入焦點當公司的關鍵估價和流動資產司機清楚地描述。一個優秀方法完成這是通過有成功的流動資產事件可比較的企業的描述, 或者通過承購, 合併, 最初的公開奉獻物(IPOs) 。
它是有用顯示其它公司在您的市場上, 或相似的公司在其它市場, 成功地退出了, 並且怎樣和為什麼這些公司是成功的。例如, 他們是成功的因為他們獲取了大用戶? 或他們是成功的因為他們完成了快速的成長或高利潤率? 它還重要栓他們的成功對他們的出口價格。出口價格是根據收入或顧客的數量企業當時有? 經營計劃應該栓這度規(即, 出口價格$X 每顧客) 對事務確定它的未來價格。
最共同的出口戰略在經營計劃是IPOs 或承購。當出口方法總不是關鍵的, 投資者經常想要看決定更好瞭解管理隊的刺激和承諾對大廈長期價值。如果承購是選擇的出口道路, 經營計劃應該然後選派也許想要在將來獲取企業並且為什麼的潛在的公司。同樣, 如果IPO 在將來被期望, 經營計劃應該提供使它成熟為這類型出口公司的財政度規。
在許多情況下, 投資者只掙金錢當事務到達一次成功的出口事件。, 它是重要的, 經營計劃解釋期望的出口, 細節為什麼這出口被選擇了並且確認一個現實出口價格。
作為Growthink 經營計劃的總統, 戴維・Lavinsky 幫助公司成為premier 經營計劃發展企業的當中一個。從它的開始, Growthink 顯現了出200 個經營計劃。Growthink 客戶集體上升了$750 百萬在財務、被發射的許多新產品和用戶線路和被獲取的競爭優勢和市場份額。
文章來源: Messaggiamo.Com
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