怎麼開發顧問的一個成功的委員會(... 和為什麼您如果!)
在今天迅速改變和高度競爭市場上, 許多私有公司創造外部顧問委員會給所有者和CEOs 新鮮, 博學的忠告。
為小企業, 設定一個顧問委員會可能給您重大好處在單一地依靠內部天分的競爭者。顧問的一個老練和有良好社會關係的委員會能幫助您的事務增長和繁榮用您從未想像的方式。
什麼是顧問的委員會?
一個顧問委員會是不拘形式地被組織提供業務責任人和公司領導以支持、忠告和協助的外部小組。當正式理事法律上定義了責任和受託責任, 顧問委員會沒有正式力量或捆綁法律當局。他們服務在業務責任人或CEO 的樂趣。
一個顧問委員會的好處
有公司以顧問委員會有在他們的競爭的幾好處。委員會提供您的事務: 公正的外部透視。 增加的公司責任和學科。 改進的CEO 和管理有效率。 更加偉大的可信度與投資者、販賣者和顧客。 幫助在避免昂貴的差錯。 完成技能和專門技術缺乏在當前的管理隊。 一個共鳴板為評估新企業想法和機會。 改進的社區和公共關係。 改善的營銷結果和有效率。 戰略計劃協助和輸入。 影響的中心為網路介紹。 危機和轉折領導在CEO 的死亡或辭職情形下。 幫助期望市場變動和趨向。 步對創造顧問的一個有效的委員會:
分析您當前的管理隊力量和弱點。
尋找您的公司能使用幫助以譬如行銷, 法律, 財務、eCommerce 、和研究與發展或資訊技術的重要專門知識領域和知識。如果您的公司計劃在去的公眾在今後幾年之內, 尋找成功地採取了公司下來道路的顧問。
設置得清楚, 書面目標和宗旨為顧問的您的委員會。
得到最大值從顧問的委員會從清楚的宗旨和目標開始。委員會委員必須知道為什麼他們請求服務並且什麼被期望他們。
在建立委員會之前, CEO 和高級管理人員應該坐下和問一些以下問題:
1. 什麼是我們需要忠告和教導的主要區域?
2. 我們具體地需要委員會委員做什麼為我們?
3. 誰是幾名潛在的候選人為委員會會員資格?
4. 我們怎麼避免給許多控制局外人?
5. 什麼將是委員會的力量和局限?
6. 設定委員會最初地將花費什麼? 年年? 它將值得費用嗎?
確定您的委員會大小和結構。
顧問委員會排列在大小從二名成員到超過三十。正確的大小取決於許多因素, 譬如您的公司的大小、發展複雜、階段和各自的技能需要。我的經驗和研究發現了那為最小對中間大小的, 增長的公司或起動, 一個5 名到7 名成員顧問委員會是理想的大小。更小的公司可能開始以一兩名成員和增加新成員當他們增長。
吸收的候選人
確定誰您邀請加入您的委員會是最重要的決定的當中一個在設定顧問的委員會。經常業務責任人的第一種天性將要求朋友、家庭成員或專業顧問坐在他們的委員會。這通常是差錯。除非您的朋友或家庭成員是被認可的當局在專門知識領域缺乏由您的管理隊或一位高度成功的企業家, 他們大概不是最明智的選擇。
其它原因避免要求家庭或朋友參加您的委員會是缺乏可觀性。經常忠告從朋友、家庭成員或管理知情人是糖被塗上保護關係。一個外來顧問能給您對情況的一個更加客觀和更加誠實的評估。
使用專業顧問譬如您的律師, 銀行家或會計當委員會委員有它將擁有陷阱。這些顧問工作為您和已經不能是一樣客觀的像您需要, 由於有興趣在引起未來事務上從您的公司。
一些重要行動步為吸收顧問的炸藥委員會是: 開發候選人外形。 在您確定了專門知識領域之後您的公司是需要, 創造成功地適合這些需要候選人的□案。保重對地址知識並且您的公司將需要遇見的技能射出了成長和未來挑戰。 尋找專家。 尋找在網上和離線遇見您的候選人外形的專家和被證明的領導。與他們聯繫和開始討論關於可能的委員會會員資格。
請求推薦。 請求他們感覺會是好適合為您的需要的推薦從您與那講話無法服務在您的委員會的專家, collogues 的他們那。從您的律師、會計和其它專業顧問開始網路。一旦您成功地吸收了顧問, 他或她能經常帶領您其它好候選人。
發現您的候選人刺激。 大多您的候選人不由金錢刺激單獨。實際上, 如果金錢是他們的參加您的委員會的主要原因, 他們不能是什麼您尋找。最有效的委員會委員由大廈成功的公司的挑戰和智力刺激刺激。他們服務因為他們已經是高的進取者並且享受挑戰。
有品種在您的委員會。 設法包括專家和成功的企業家從幾個不同的學科。經常是成功的去市場的人、CEOs 和業務責任人從不同的產業的委員會委員能帶來新透視給您的事務。這些個體能經常幫助您合併最佳的實踐從其它產業, 您自己的產業, 創造革命變動和機會。
尋找一個被證明的記錄。 找到領導在他們的領域。最佳的委員會候選人是達到了成功在他們自己的企業和事業的成功的CEOs 、業務責任人、專家、大學教授和顧問。
清楚地通信您的目標和宗旨。 投資時間在談話對和遇見潛在的成員。通信對他們是什麼您的目標和宗旨。告訴他們, 您不尋找"是人" 並且您想要向您挑戰和將拿著您對您的企業成長負有責任的顧問。 上報償
委員會委員期望和該當被補嘗他們的時間、努力和忠告。
典型的顧問委員會報償包括一俸給從$5,000 到$25,000 每成員, 每年。一些公司支付他們的委員會委員每會議, 用付款範圍從$500 到$3,000 每會議, 與一個月度保留$500 到$2,500 。公司應該並且包括運輸, 飯食和寄宿為成員當參加會議。
多數成功的委員會給或並且要求成員買股票或某種產權的形式在公司中。這給委員會委員產權參與和既得利益公司的成長。
陷阱避免
一些潛在的問題範圍避免設定或工作以您的顧問委員會是: 成員錯過會議。 由於委員會委員通常經營他們自己的成功的業務, 他們不能總取得到為每次會議。但是, 委員會委員應該使知道, 委員會會議出勤重要並且被期望。如果成員是慢性地缺席的, 他們的會員資格的價值在委員會應該被回顧。
高級管理人員不可靠。 一些公司知情人也許感覺由局外人的介入威逼或威脅。CEO 或所有者必須做每一努力通信對他的職員好處和重要性的有顧問的委員會。
不相容的個性。 這是一個富挑戰性情況, 因為多數您的委員會的成員將是強願, 進取者鍵入, 得到了他們是的地方由接管。許多將有強的信念關於他們的看法, 也許認為很難順從會議的領導對CEO 。您必須確定成員的個性是"太強" 和變得破裂。
委員會委員的過份數字。 由於他們強的個性, 如果您有許多名成員在您的委員會, 更加斷言的成員經常控制辯論, 剝奪更加安靜的成員也許做了的您貢獻。
缺乏CEO 通信。 扣壓的公司資訊或不通常通信與顧問的您的委員會的成員毀壞信任和有效率。規則通信在會議之間對贍養一個有效的委員會是根本的。
不充分的報償。如同我提及了, 您不要報償是決定因素在候選人會員資格在您的顧問委員會, 然而口徑的成功的個體您尋找準備相當被補嘗他們的時間和知識。 鑰匙上有效率 如果您修造它, 使用它。 投資時間和金錢在創造委員會的所有者和CEOs 應該承諾請求和使用它的忠告關於重要問題和決定。
重視他們的輸入, 既使當他們不同意什麼您想要做。 有時委員會是在它是最可貴的當它推薦反對CEO 想要採取的計劃。如果您吸收一個好委員會, 他們已經經常是在您繼續下去的道路下, 並且他們的經驗(和通過失敗) 可能幫助您避免昂貴的差錯。
與您的顧問通信。 保留您的委員會的成員被通知關於什麼發生在您的公司和產業。忠告以各自的成員通電話至少月度和寄發他們資訊很好在您的會議前, 幫助他們準備和保持會議有生產力。
召開規則會議。 多數委員會見面一次每處所。但是, 委員會應該經常見面在迅速增長期間的時期或如果公司需要優點另外的失察和教導。
有一個宗旨為各次會議。 您的委員會委員是繁忙的人民並且他們的時間有價值。做多數在您的會議外面以他們, 由有一個清楚的議程和宗旨為各次會議。保證首先報道事務最重要的項目, 如果討論長期需要比計劃或一些成員必須及早離開。 對委員會表現的每年評估。
階段性地估計委員會的有效率是一個重要因素在保證好回收投資。委員會應該設置業績目標和每年定義他們的標準為成功。年底CEO 和委員會應該估計它是表現, 與它的目標和標準比較為成功。
所有私人公司的百分之80 操作沒有顧問的委員會或理事。可能性是您的競爭者沒有一。因此, 開發顧問的委員會可能給您的公司分明好處在您的競爭。這是特別可靠對於起動並且家庭經營業務。
有巨大價值在接受客觀, 博學的忠告從分享在您的事務財政和產權成長顧問的委員會。我鼓勵您開始今天吸收您的顧問委員會!
國際上認出作為一個領導機關在eCommerce 和網站轉換, 埃里克・Graham 是幾個高度成功的網上和離線公司的創建者和CEO 。
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埃里克也許有時間服務在顧問的您的委員會。為更多細節vist: http://www.web 站點evaluations.com/board advisors.htm
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文章來源: Messaggiamo.Com
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