藝術的繼承規劃
繼任規劃，如同任何商業觸覺，既是一門藝術和科學。這就是說，有許多成熟的戰略，可以和必須遵循的，這樣可以成功轉型occur.Too經常組織處理繼承挑戰通過後視鏡。在等待有人下台或更糟糕的是，被刪除。只有這樣做，他們受理的想法是誰或什麼情況呢？原因之一是沒有考慮到forethought繼承是顯而易見的事實，即它很少出現在公司的商業計劃。公司十分勤奮預測出3 ，第5 ，甚至10年，但大部分是什麼，他們計劃更多的是資金，盈虧，產品的演變和很少或根本沒有誰或側重於未來的領導人將如何隊長公司船舶。這已經不是什麼秘密的高級行政人員，特別是那些新的立場，認為自己是防彈。在他們的頭腦，談論繼承類似談論潛在故障-他們將永遠-所以他們沒有什麼胃口negativities喜歡這樣，而把重點放在積極的事情就像它們將如何使公司成功的-也許永遠？專業顧問諸如Pat Micallef ，副總裁，國際諮詢公司Meta Group估計，採取了強硬的立場時，他說， “任何企業成功的繼承，是基於本公司實力雄厚的商業計劃書，和，不用說， “他說， ”領導人的更迭，是不可分割的未來的公司戰略，並應內建命令。的成功，但是， [繼任規劃]取決於明確是否建築師的計劃有清醒的認識的三個重要標準：一）怎樣才能讓公司運作和盈利？ b ）什麼會考慮到增長的公司？和，三）要怎麼做才能改變公司？ “這是我們在這裡開始，以便更清楚地看到這是繼任規劃的一個組成部分，一個更大的戰略，更加複雜，也許比看到第一blush.Senior高管上升到頂端主要基於其獨特的技能和證明默許相信公司董事會成員或公司所有者的東西是必要的冠軍需要的公司。在一個完美的世界，企業霜上升到頂端的一個舒適的和及時的方式？但我們不是生活在一個完美的詞？事實上，可以說我們生活在一個更不完美的世界比我們想believe.With考慮到這一點，企業和產業在世界各地，正在處理的現實是，從現在起十年，他們的整個業務景觀將完全不同！蘭迪摩爾，約克區副總裁先生基於傳輸，知道美好的未來期待的產品和服務，他賣。穆爾還知道，在很短的時間內，客戶將有更多的選擇-由於互聯網？獲得類似的解決方案。事實上，蘭迪認為這更多的是機遇而非挑戰是認識到，即使他的市場是不是靜態的-這是一個讚揚他的積極和自信的outlook.Company建築師[或應]重點更加努力培養未來的管理人員對在戰略上的需要必不可少的經營業務利潤在其新的市場在不久的future.Let的面對它;幾個高管今天沒有得到合理的理解如何工作的電腦，互聯網， Excel ， PowerPoint和等等。就在幾年前，這不是尋常的高級主管的要完全依賴助理技術支持-渲染其[高層]台式電腦的娛樂設備顯示漂亮魚類和飛行toasters.What將明天的企業高管需要知道嗎？他們將需要得到專家的計算？將工商管理碩士學位夠嗎？將未來的公司的決定更好地理解公司法？國際或國內？人力資源問題，戰略或危機管理的專門知識，技術，機械知識？ ？ etc.In以便新郎下一代的企業管理，規劃者必須絕對清楚地表明什麼[基礎廣泛]戰術技能的要求將是至關重要的企業領導和增長。一個明確無誤的業務計劃的同時，未來的領導技巧集交付是必要的組成成分，以確保成功的領導succession.No人的話說， CEO們的未來，必須在各個領域的專家或在所有學科。然而，這將是越來越重要，高級主管的有一個全面的了解，挑戰和紀律這是他們的最終責任，因此必須manage.Although一些挑戰找到或使下一個偉大的企業領導人似乎艱鉅，我們可以採取一些安慰，什麼前總統裡根曾經說過， “偉大的領導人不是衡量什麼偉大的事情，而是他們做什麼偉大的事情由他們得到其他國家也這樣做。 ”底線：繼任規劃是戰略性，觸覺和蓄意涉及清楚地了解企業需要怎樣的變化同步的戰略，以培養未來的領導人，以滿足需要。成功的Transitionists '理解繼任規劃是一個藝術和Science.About的AuthorPaul Shearstone又名'務實Persuasionist '是北美最重要的專家，銷售和說服。國際作了主旨發言，作者，作家，動機，企業倫理， /時間與壓力管理專家，保羅啟發和挑戰，他告訴觀眾，激勵和entertains.To評論文章或書籍的語用Persuasionist您下次成功的活動我們請聯繫保羅Shearstone直接@ 416-728-5556或1 - 866 - 855 - 4590www.success150.com或paul@success150.com 。
文章來源: Messaggiamo.Com
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