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混亂的水要求可勝任的領導在舵

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加拿大的精瘦的領導需要看在天際之外和繪製未來圖表

在風雨如磐的時期, 真實的領導技能湧現, 認為拉里Cot6A?4A©, 精瘦的Advisors Inc. 的總統(www.leanadvisors.com)

隆隆響在我們的經濟前景令人焦慮。美元仍然是, 國外投資, 贏利並且銷售下降。低成本亞洲競爭腐蝕我們的市場份額。財政醜聞和公司管理方法問題繼續飄動入標題。災害譬如恐怖主義, 可能的pandemics, 和打仗連續地改造裡我們服務和居住的世界在。有許多"大" 全球性問題, 非常明顯的紛亂, 我們的頭腦與我們做帶領我們的企業的每日工作經常分散。

世界當我們知道它改變了- 經濟上和社會上。什麼未改變然而, 是顧客的貪心的胃口為更多價值、更加快速的交付和更好的服務。

多數商業領袖是熱切返回到他們的前後退贏利和成長。但既使當經濟再健壯, 我們也許發現bounce 回到早先贏利水平不是"扣籃" 竟管復興的和興旺的經濟。在過去幾年期間, 當商業主管做出短期決定生存, 顧客和市場繼續改變以率以前從未看。

如果我們轉動我們的憂慮和責備為新赤字對幣值波動和亞洲競爭, 開始發聲像同樣老"責備比賽" 用不同的球員。它容易飛行高在腎上腺素當您看這些全球性問題和威脅。但, 一會兒, 我們跨步和看我們的企業挑戰從一個低處和一個更加地方的焦點。

在做這, 我們需要忽視因素影響我們無法影響並且開始看那些我們能的我們的企業。那□我們有影響是事像後退、幣值波動和主要災害。我們能影響的區域並且影響是我們自己長和短期戰略為變換我們的公司, 使他們更加競爭和顧客被聚焦。

底線是我們黏附對我們"編織," 做我們的工作和集中更多於我們的角色作為組織領導。

在北美洲我們證明, 我們能競爭地提供產品和服務通過創新、被_發的產品開發和全面努力消滅廢物。但它要求長時期的和被集中的成果。領導不雇用哭泣狼當紛亂威脅。就業的期限將使用我們的領導天分和駕駛將看和將被承受在底線的改善。

我們需要重調怎麼我們使用這些天分和由全球性因素不分散, 是出於我們的控制很大程度上。我們必須認可我們雇用為和焦點在經營活動我們能有真正的衝擊的角色。

我們是領導, 因此我們帶領。多數活動, 什麼公司, 作為浪費可能被分類一個親切或另一旦您開始看它。作為領導, 是我們的責任設置方向和刺激我們的職員瞭解怎麼適當地取消這廢物而不是使增加或點改善。

這要求看和分析過程從末端到末端, 不僅在過程的點或段。那成為您的路線圖對成功。

有利變動發生非常被構造的, 連續和組織的時尚。您的隊不是被捉住的賽跑在追逐低落垂懸的果子附近當創造什麼我們稱"扣人心弦的紛亂。" 何時大家易反應地衝改進他們感到貞潔的他們各自的區域, 在所有他們幫助公司之後, 是? 實際上, 他們只改進他們的區域或部門, 經常在整個過程的損傷。這是將帶來命令給紛亂的您的領導和您的被測量的未來狀態計劃。易反應的慌張快速地殺害贏利比任一個大外部危機!

努力改進我們自己的競爭性經過提供顧客更加快速和更好的產品或服務將完成更多比擔心下次全球性危機隱約地出現在附近。我們需要是的最佳未來比賽是那個削減廢物因此顧客看更多價值。

科學告訴我們, 自然喜歡命令- 這是引起紛亂的人的代理。有我們能控制的事- 因此我們得到繁忙和做它!

拉里Cot6A?4A© 是精瘦的顧問的總統公司。您能到達他由電子郵件在: lcote@leanadvisors.com。拉里並且是精瘦的會議加拿大事件的一個關鍵組織者舉行2004 年9月, 15-16, 在渥太華議會中心。為事件細節參觀: (www.leanconferencecanada.ca)

對於資訊: www.leanadvisors.com 或聯絡: info@leanadvisors.com電話: 613-821-4545

關於作者

拉里Cot6A?4A© 是知名的為他滲透的分析和創造性的能量。他由精瘦的企業學院雇用了在波士頓幾乎二年作為C.O.O./E.V.P 。他是精瘦的企業學院加拿大的創建者和總統。

多年來, 拉里工作了與100 公司在他們精瘦的旅途各種各樣的階段在許多不同的企業區段。他是特別熟練的在工作與高級主管在會議室裡計劃, 問題解決和創造精瘦的公司戰略。

他的研究與發展工作與他的過去' 實踐' 經驗一起導致了新方式教和通信傾斜橫跨北美洲。這些使用的方法從前由精瘦的Advisors Inc. 證明非常成功的在促進' 能持續力' 在他們被申請了的組織之內。

拉里專門研究了專門技術豐田對精瘦的準備的產品系統概念、診斷和評估。他服務以公司領導開發有效的計劃為變換整個組織使用精瘦和適應它他們的特殊文化。

lcote@leanadvisors.com

文章來源: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





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