3 Ps 計劃- 準備, 個人化, 駕駛
這一個真正地簡單的方式總確定您的計劃產物您期望的結果。
"有你必須擁有贏取的一質量, 並且那是目的明確, 什麼的知識你想要, 並且一個灼燒的慾望擁有它。" - 拿破崙小山
每個計劃必須提供它的領導以能力履行這個多重目的:
= > _發其他人的承諾,
= > 執行在計劃的諾言
= > 監督計劃對成功的結論。
原因為什麼許多計劃失敗可能被編組入這些類別的當中一個: 它的戰略方法, 它的與眾人的相關性, 它的用途作為控制工具。
您需要跟隨3 "P"s 為計劃和學會怎麼開發實現突破結果的計劃。
準備您的計劃!
聽起來明顯, 是嗎? 如果您希望跟隨計劃, 您必須然後為它做準備, 是嗎?
明智的計劃者清楚地定義了方式準備他們的計劃。
= > 什麼主要目標您要您的計劃完成?
= > 多少資源, 財產和成為夥伴您的計劃將要求?
= > 何時您的計劃將開始並且何時它將結束?
= > 您將找到最可靠的資訊?
= > 誰將受益於您的計劃, 將完成計劃的工作, 將負責對帶領計劃?
= > 為什麼將我們需要計劃的各個部分和為什麼那個部分將是重要對我們的成功?
個人化您的計劃!
每個計劃涉及人。他們是或您的計劃的參加者在或受益人。不管他們的角色, 您的計劃必須是敏感的對他們的天分、價值和優先權。
當您包括以下原則, 您能使您的計劃"人民友好":
= > 定義他們的問題, 要和期望
= > 志趣相投的夥計的大廈社區
= > 擴展您的衝擊通過合作
= > 連接他們的需要價值您的交付
= > 演講他們的飢餓為新成長機會和繁榮
使用這些想法發現辦法服務人要求由您的計劃影響- 那手段涉及您的夥伴、供應商、雇員或隊夥伴和您的組成部分或客戶。
駕駛您的計劃!
如果您的計劃應該引導您, 為什麼您不使用它駕駛您的努力對成果?
商業飛行員使用他們的' 飛行計劃的作為清單, 地圖和控制指南確定他們安全地登陸我們在正確的機場。您不會想結果在某一地方1000 英哩外從您的家或辦公室, 是嗎?
作為清單
= > 什麼步您需要採取?
= > 什麼結果是或收效您的行動應該生產?
= > 誰做什麼並且在什麼階段他們是假設做那些任務?
= > 多少工作需要被完成?
= > 怎麼樣您應該做您的任務?
作為地圖
= > 表明或建議方向
= > 定義距離在開始和結束之間
= > 提供路、具體過程或流程
= > 顯示交叉點、聯結和連接
= > 測量儀進步往里程碑和目標
作為控制指南
= > 描述情況、因素和力量
= > 支持解決問題和政策制定
= > 授權訓練和教練干預
= > 促進情勢, 上下文或結構分析
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領導站立在有效的計劃的基礎。了不起的領導使用計劃加強他們的人民決心和集中人於透明的目標。
W. 寬容石頭自制, 居住和相信這真相- 的兆百萬富翁企業家"您能, 同樣, 確定什麼您想要。您能決定您的主要宗旨、目標、目標和目的地。"
您準備好塑造您的計劃和計劃您塑造嗎? 您的最熱心的慾望尋找計劃的具體把握嗎? 您餓為下個成長機會嗎?
如果那樣, 使用這些3 "P"s 作為您的指南、您的地圖和您的劇本- 當您, 您將突破您的路障!
Copyright 6A"4a© 2005 年, 芥末種子Investments Inc., 版權所有。
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關於作者:
Bill ・托馬斯教領導技術使用戰略, 創新, 演變被聚焦的概念- 他的2 容量, 怎麼對指南, "戰略組織領導: 創造& 提供失敗證明, 突破計劃", 使用小組發展的一個加強的過程導致價值被授權的結果! "看見它, 計劃它, 帶領它, 改進它!"
http://www.leadership-toolkit.com/planning.html
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文章來源: Messaggiamo.Com
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