怎麼開始經營計劃
經營計劃精確地定義您的事務, 辨認您的目標, 和擔當您的公司的簡歷。基本的組分包括一張當前和形式上的資產負債表、收入報告, 和現金流動分析。它幫助您適當地分配資源, 把柄未預見到的複雜化, 和做出好商業決策。由於它提供關於您的公司的具體和組織的資訊並且怎麼您將回報被借用的金錢, 一個好經營計劃是任一個借款申請的一關鍵的部份。另外, 它通知銷售人員, 供應商, 和其他人關於您的操作和目標。
計劃您的工作
一個全面, 周道的經營計劃的重要性無法被過分強調。取決於對此: 外部資助, 您的操作的credit 從供應商, 管理和財務, 您的事務促進和您的目標和宗旨的營銷, 和成就。
儘管經營計劃的重要重要性, 許多企業家不合作當它來到準備一個書面文件。他們爭辯說, 他們的市場改變太快速使經營計劃是有用的或, 他們沒有足夠時間。但正建造者不會開始建築沒有圖紙, 熱切的業務責任人不應該衝入新事業沒有經營計劃。
在您開始寫您的經營計劃之前, 考慮四個核心問題: 您的事務提供什麼服務或產品並且它填裝什麼需要?
誰是潛在的顧客為您的產品或服務和為什麼他們將購買它從您?
您怎麼將到達您潛在的顧客?
您何處將得到資金來源開始您的事務?
您可以自由地重印這篇文章提供了作者的傳記遺骸的原封:
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文章來源: Messaggiamo.Com
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