您公司生長足够快速地您的？
由缺乏您是否是沮喪成長在您的企業中或者要求的努力緊壓任何興旺在表現？ 不充分的政策是否是和做法起因？ 要欲知，採取這簡單的自我估價看這是否也许禁止真正的成長在您的公司。
Q. 您能否需要一個延長的假期，不用散开的公司？
A. 如果您回答了「沒有」那么您有一個工作而不是事務。 事務必须有保證的标准操作程序系統工作甚而在您的缺席恰當地完成。
Q. 您的公司能否處理在銷售和生產的一架舷梯？
A.暗藏的無效用，当銷售和生產增加时，經常顯露。 如果低打开应收帐款，并且存貨、较长的销售或者生產週期使您的现金流动挨餓，则某事是錯誤的。 您的政策和做法應該提供您的重要操作度規的周期。
Q. 您能否有效地增加更多人民到您的組織？
A.聘用的人民是簡單被比較的對保證他們知道怎样做和有完成他們的工作的资源。 政策和做法為管理系统提供框架監督新的雇員和传达誰做什麼由，當。
Q.打開一種新的分部、植物或者設施創造浩劫？
A.擴展您的操作對新的地點將測試您的政策和做法極限。 您是否知道特權比起動是四倍可能生存主要，因為他們有一個明確定義的操作指南？ 您经营您的像特權的业务跑他們的？
Q. 对您的工作生活您的家庭是否是满意？ȍA。 如果您的事務要求許多小時，許多重音和與您的家庭的太少質量时刻和朋友，则您應該做某事对此。 标准操作程序一個明確定義的系統可能允许您需要一個假期，不用憂慮，容易地增加銷售，增加人到積土需求，并且开辟新的辦公室，不用麻煩。 然后您的家庭將是最愉快的在塊。
關於作者
克里斯・安徒生是政策和操作程序指南產品的共同執筆者，協助信息的佈局、工艺流程设计和實施。 他當前是Bizmanualz， Inc.的总经理。 他拿着企管硕士從Pepperdine大學的管理和理学士学位电机工程從南部的伊利諾伊大學。
郵件對：chris@bizmanualz.com
參觀： http://www.bizmanualz.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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