前五大戰略計劃失敗的原因
“最偉大的計劃性不強。他們只是不錯的，高層次的想法。”這就是我們的一個調查者回答我們的問題，“什麼是三大障礙，妨礙偉大的計劃到達有效 執行？“儘管各地普遍傳言需要”戰略“，和無盡的時間花費在發展戰略計劃，它似乎是不工作得還不夠多。並根據熱心 我們得到的答复從鄉親的慷慨誰回答我們的調查，似乎有不少參與了一項戰略計劃，失敗了。當然，我們都知道這不是你的錯！如果它是任何安慰，甚至大 男孩似乎無法得到它的權利。許多特德特納多是失望的結果，由美國在線/時代華納的合併策略。安達信有一個偉大的戰略，除了一小鬆散線程 使整個公司的解體。發生在什麼卡馬特，施樂公司和寶麗來？這些組織都已經在他們的背風在同一時間或其他，現在你必須知道自己的 管理層可能會導致一狗拉雪橇隊一肉類plant.OK，所以沒有必要追究責任，讓我們集中解決了這個問題！在問卷調查的目的是確定的主要貢獻者，以戰略的失敗，所籌得 意識可以指導我們的客戶主動避開他們。下面是重溫了回答者的五大類別（在任何可預見的秩序，我要警告你！），以及摘錄報價幫助 澄清點比子彈更快的安非他明。這五個類別反映最流行的-雖然不一定是最重要的-我們所收到的答复，在大約25個類別。 其普及程度當然值得我們關注。通過處理這五個障礙，你將能夠更成功地實施你的計劃制定和參與，即使過去的經驗感覺更像 一做自己動手mugging.CommunicationsThe第二回應我們的問題是關於戰略的失敗應該是大家都熟悉的：通信。既然我們不能得到它賓至如歸-一個在兩家美國婚姻 在離婚結束-是什麼使我們認為我們將得到正確的工作？落後的通訊，似乎有許多形式。顯然，一些團體要制定戰略計劃，然後隱藏起來岩石下。但是 他們不這樣做的目的。 “由於未能溝通的構想和戰略目標，以利益相關者”，這可能意味著發展戰略沒有獲得了足夠的信息，讓大眾了解 他們應該怎樣用它做。 “新倡議或目標是概述而不是整個組織的溝通，以新的目標怎樣的外觀和感覺，採取什麼步驟，時限等” “可憐的團隊成員之間的溝通負責決策的執行情況。期望和意見是不共享公開，徹底，有效。”“每一個戰術行動支持戰略 目標必須納入整體宣傳計劃，使這一戰略得到了加強。“有一個有趣的想法：一個全面溝通計劃。其他的回答也表明，缺乏 通訊通常允許計劃熄滅後發射。 “記者沒有定期進行內部產生的動力。” “缺乏更好的營銷努力。”顯然，一切都安靜，有點像一陵墓後， 娛樂回家。這貢獻者沒有舉行任何東西：“溝通的吸！組織變得內向，在溝通策略，是否集團是一家大公司還是小 球隊。“溝通，也遠遠超過文字和圖片。通信是通過示範也作了。”管理團隊沒有遵循自己的戰略。“我們都知道虛偽 “聽我的話，而不是我”的告誡。這是什麼尖叫的價值的策略？這種行為將提高眉毛快於廚師誰也不會吃自己做的飯！LeadershipWhich使我們的領導， 這是第五大最受歡迎的類別。從這些反應，我們可以了解到領導是很像飛行魚-當你到你的腰也，它突然來更用力地期待！ “大多數領導者 嚴重低估如何才能有效地領導。“”否則領導開始和結束在頂部。“，”缺乏真正的激勵領導者。“這提出了一些具體的貢獻：”軟弱的領導。這個 結果，在資源分配不當，缺乏買進，扶貧跟踪，檢查不足，對準目標/戰略/行動，效率低下獎懲，掩飾等“答辯人指出，這 有足夠的責任推給繞：“不是缺乏領導從主要負責人，但無論是從缺乏能力或缺乏'願意'誰的其他人員需要加強領導，真正 努力使戰略，從紙的生產。“這裡的信息是，我們都要求地方率領我們，即使我們不是在top.Not所有管理團隊得天獨厚熟練 領導人。 “管理團隊和/或所有者沒有經驗/技能，足以執行這一戰略。”有的商品與領導，而不是權力：“沒有賦予冠軍/真正的貨主每個項目的誰 有權實施。“我教你必須下放權力，同時您委託的責任。最後，我們的領導人誰簡直可以說是頑固，有點像一頭騾子良好停車 在商場空間："...'無賴'鏈接管理鏈中的扭曲的計劃，適合自己的視野，從而顛覆指令從頂部擅自。“現在，我想飛魚其實是 easier.No計劃背後IdeaThe第三大類被命名為“沒有計劃背後的理念，”獲得本摘要：“最偉大的計劃性不強。他們只是不錯的，高層次的想法。”那些你有 試圖執行計劃，作為薄的鞋底在紐曼的鞋子，很容易涉及到這一點：“'的戰略計劃？'不，這不是'戰略'，這不是一個'計劃'。調用一些戰略 主動並不能使一個。“看來，我們的許多戰略計劃會議半途而廢，之前有一個計劃。”規劃很少，如果有的話，進入了實施過程。“”欠發達 意圖。“也許你知道其中的一些人：”常見的人的偉大構想，是不是執行的巨人。“雖然沒有人主張用膠帶上油漆的，數字圖片，這又如何 例如如何做正確的：“微軟今天從不草蓆...他們在等著看事情如何擺脫出來，竊取一些早期的思想，完善，然後粉碎他們每個人都可以和征服世界。”探究 心中想知道什麼是戰略文件是真的。 “一個戰略文件，幾乎從來沒有真正說明什麼是要去做的，從日常與員工的方式來跟踪他們的實際進展。多數策略 停留在'構想階段'，而不是真正為非常具體的任務要做。“”概念不串聯整個組織，使個人知道它是如何適用於他們和他們的工作。“”無法 把項目分解成可行的行動。“如果這一切聽上去好像很多工作，這也許說明了一切：”思想更容易談論比。“被動ManagementIn第四位是一類我稱之為”被動 管理。“這是假設的特點，事情將運行後，我們自己讓他們開始，大約是機率是被雷電擊中而被鯊魚吃掉。相反，我建議 實施戰略計劃更像是維持紡織板塊數量頂上指出枝。如果我們不提出一個定期的努力，讓他們紡紗，板塊會掉下來的棍子最終會 不舒服的地方。 “當開始執行階段沒有足夠的後續通過-或後續的問題-從高級管理人員。” “可憐的，缺乏經驗的管理執行計劃。”通知 這裡的微妙差別的領導。雖然預期的領導溝通的遠見和支持，以明顯的行動，管理都必須知道如何執行個人戰術。 “所有 空談而無實際行動，未能分配和持有人的責任交付的任務。“”沒有人需要的總費用及跟進當有人不符合承諾的日期。“”我們的目標...是 寫在紙上...並很好地束之高閣。“這是似乎被遺漏了：”...這是目標，這就是我們要到達那裡，這是你的一部分，該計劃中，你將被追究責任。“就像 領導，管理也不容易：“這需要一個特殊的人能夠制定戰略和陰謀並管理其他方面如何實現這些戰略。大多失敗，因為他們承擔自己的團隊 必要的資源，把它關閉，因此，他們不管理的過程。“我必須說，我很驚訝地得知，人們想要更多的管理-至少在實施戰略計劃的關注！動機 和個人OwnershipOur其實最後一類是我們的第一類。本類最受歡迎的動機和個人所有權包含的反應集中在這個問題：“什麼也適合我？”這並不是 意味著我們都是一堆自私，貪婪，自私的人-儘管最近的新聞可以彌補這種情況下成功！ -它是真正的人正在尋找他們的意義 做。換句話說，他們想要顯示的不僅僅是薪水。人們希望建立的東西，發揮作用。 “你不明白的目的，目標是最小化，視野消失。沒有熱情，使其 發生。底線，怎麼會影響我嗎？“需要作出更多努力，幫助人們了解越來越落後於公司的目標可以支持他們的個人目標。說：”我/我的心態，今天是如此普遍。 如果我的作品-它為我的作品！讓其他人處理。“”你必須有某種慾望或必要的意願，執行該計劃。你必須有一些種的形象的結果。“這裡的信息 你-個人-必須慾望的結果。也許是缺乏的原因，“缺乏買進從整個集團。” “通常主動失敗，因為人民負責執行它不 相信它的價值。“有什麼症狀時，沒有任何動機/個人所有製？”僱員抵抗。“”缺乏或沒有緊迫感。“”不能以個人認為戰略規劃的一個重要的 令人興奮的一部分，他們的工作。“，”缺乏員工的支持。“”缺乏更好的銷售工作。“，”缺乏主動在較低水平的實施，'前線'。“”缺乏能力，調動積極性。“在 總結這一預測是：“該項目是不可能得逞的，如果沒有感情或激情參與其中。”ConclusionPay注意動機和個人所有權，通信，沒有計劃背後的理念，無源 管理和領導，你會走在戰略規劃的遊戲。這些意見和見解，可以幫助你提高你的成功率與執行戰略計劃，因此它不覺得這樣做 劈叉超過案件dynamite.If你有“偉大計劃”失敗-我失去了個人的罪名！ -採取什麼，我們在這裡學到擁抱了一項新計劃為那些“高層次的想法。”讓我們也學習拿破崙 希爾說：“大多數人遇到的失敗，因為他們缺乏堅持在創造新的計劃，採取地方那些失敗。”支撐這個知識，你會做明顯好這個時間， 而需要子彈或安非他命！ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 2002保羅約翰遜。所有權利reserved.The上面提到的調查進行了電子郵件至7月15日和2002年8月1日。 94名受訪者來自不同的商業環境和角色的貢獻321個人的反應。這些反應已歸類的基礎上，形成了我們的意見和analysis.Note：本 文章都可以免費重印。我們只要求您的版權聲明，包括在你的重印，隨著關於作者（署名）我們提供的信息在最後的article.Paul約翰遜 帕納凱和系統的公司談諮詢和業務戰略，以全面提升銷售業績用快捷方式是？。查看更多銷售人員在http://panache-yes.com/tips.html的發展秘訣。
文章來源: Messaggiamo.Com
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