工資與生產率差距
最具破壞性的因素,我們今天的經濟是工資的生產力差距。這是指增加工人每小時產出的增長與時薪。這個概念是很好的說明第6章 拉維巴特拉的經濟學家的著作,“格林斯潘的欺詐。”在時代的真正的經濟繁榮,工資也不斷提高生產率的步伐。工人在有共同利益的提高了生產力。那個 結果是,工資仍然足以購買我們的國家的工業產值。借款或債務融資的消費支出,沒有必要保持足夠的消費購買我們的產品。 更多的生產,因為可以買到更多的工資支付。需求,創造的工資,火柴供應,這是創造的生產力。這將創建一個平衡,使得大量借貸不必要的。等 最大限度地平衡經濟“的增長。”這種平衡性得不到維護,但是,在最近幾年。它大大惡化下,布什政府。生產力大幅增加在布什 年。相反,實際工資下降。這種趨勢開始之前,布什上台後,但我會的時間限於2001年12月至2005年3月。這些年的記錄很容易 可從美國勞工統計局。下面是一個圖,從紐約時報顯示如何生產率超過wageshttp:/ / graphics8.nytimes.com/images/2005/07/02/business/03cov1.graphic.gifStarting 2003年1月,生產力(或每小時產出)上升11.2%,通過第一季度的2005年。相反,每小時工資下降2.3%,在同一時期,從通貨膨脹因素調整後的$ 8.32/hour 2003年1月至8.13/hour 2005年6月。生產已經超出了打工仔能力購買的生產13.5%。這種差距已經填補了消費信貸。貸款金額必須不斷 增加,為了跟上日益增加的工業生產。如果沒有,我們的經濟會陷入衰退。然而,透過借貸需求保持不可持續的path.Statistics上 每小時工資可在:http://data.bls.gov/PDQ/servlet/SurveyOutputServlet?data_tool=latest_numbers&series_id=CES0500000049Statistics美國生產率可在: http://data.bls.gov/PDQ/servlet/SurveyOutputServlet?data_tool=latest_numbers&series_id=PRS85006092Sometimes影響工資,生產率差距可以看到更好的距離。舉例說,在影響的 打工的生產力差距可以看到與日本的經濟。同樣,這被經濟學家拉維巴特拉在第6章他的書,“格林斯潘的欺詐。”巴特拉博士了一個非常引人注目的情況,日本經濟 問題是由於日本之間的差距日益擴大的工資和生產率。我將他的解釋here.Japan意譯極其迅速的增長經歷1960年至1975年。在此期間,有一 168%的增長,人均國內生產總值。它們的人均國內生產總值從二點一三九美元1960年的$ 5,750在1975年。實際工資增加了217%,在這段時間。製造業的生產率提高264%,在這15年。日本 繁榮和經濟增長,因為在此期間的工資,而創造需求,跟上生產力,創造供給。有足夠的工資資助的需求,刺激生產。而 必要的需求是由消費者的收入維持,而不是消費者borrowing.After 1975年,生產率增長速度開始超過工資增長。其結果是許多國內生產總值增長放緩。 1975年至1990年,生產力 增加了3%以上,每年的工資。在此期間,工資增長了27%,而生產率提高86%。人均國內生產總值增長64%,1975年至1990年。不到的財富生產的日本工人 目前正在與他們分享。因此,企業利潤大幅飆升,越來越多的錢用於投資。這使得日本投資者過度投資在股票市場和住房。日本股市 和房地產價值飆升,結果這個過度投資。同時,沒有足夠的工資,資金需求保持與此有必要增加資本investment.This借款水平 保持需求工資不能maintain.By 1990年,是一個巨大的日本股市泡沫,房地產泡沫。在1990年這個高估一切都轟然倒塌。日本經濟仍然沒有 15年後收回。到2003年,日本股市仍低於80%,高峰期在1990年。從1990年到2002年,人均國內生產總值增長13%。相比之下,與168%的增長1960年至1975年。比較 這後15年增加了59%的增長,在27年一九七五年至2002年。日本人均國內生產總值增長了3倍,在15年前的1975年,比它在1975年後27年。 前1975年增長速度為5倍後,1975年increase.What造成這種放緩?上升的工資與生產力差距。工人的收入本來可以善加利用購買日本貨 被抽走企業利潤。由於投資資本的好處是有限的消費者的需求,結果是投資過熱的日本股市和房地產市場,維護消費者需求 由borrowing.Does這種情況說明任何經濟你能想到的?EconomicPopulistCommentaryhttp:/ / www.unlawflcombatnt.blogspot.com/
文章來源: Messaggiamo.Com
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