DOS和donts的電梯演講
可怕的問題：“究竟你的公司怎麼辦？”這是一個簡單的問題，但你會發現每次回答你給了不同的答案？其中的第一步驟，定位和品牌新 公司是制定電梯間距。簡單地說，電梯間距是一個明確，令人信服的描述您的業務是短不難理解（你的母親不低於）在花費的時間乘坐的 電梯。這是大約60秒或150至225字。這不是一件容易做起來難。把它做好，需要大量的思考，謀劃，finesse.Here是一些快速斯桑托斯和注意事項： -不要一開始 鉤：什麼是最引人注目的關於你的故事？ -請說明如何解決問題。太多的公司提供一個解決辦法，但從未發現的問題，他們正在解決？ -請簡要描述您所售產品，但不殺 他們提供的細節在這一點上.-不要告訴他們你是誰：誰是幕後的公司，為什麼你會成功。 （有很好的諮詢委員會？提到它。） -請簡要描述目標市場：是誰，什麼 產業;多大.-你提到你將如何得到收入.-務必注意：您的競爭優勢，無論是知識產權，分銷，合作夥伴或任何.-不要講簡單的英語。不要使用縮寫， technospeak，炒作，或營銷潺潺.-也顯示熱情和激情（如果你不相信，誰？），但不打算在首位。 （這就是為什麼二手車銷售人員也被迫出售二手車。） -你的做法， 實踐，實踐。它應該把你的舌頭滾自然一致。沒有結結巴巴或超高強.-不要讓其他人都在公司擁有同樣的故事。不要忘了接待員。你不想在一個位置 會員們自己的球隊有矛盾的描述你的公司.-你調整你的觀眾。客戶更感興趣的是什麼問題你解決他們比你計劃如何賺錢。保存 這些細節為潛在投資者.-請密切了採取行動。獲取名片，安排一個後續行動的呼籲，成立一個介紹，事.-不要把它寫下來。這將有100萬使用-從 在您的樣板新聞稿網上目錄列表-讓您的公司在世界上的描述一致。較短的版本，因為這樣做well.Jennifer桂南，鼠尾草總裁戰略市場，提供19 多年的經驗，在市場營銷，通信，互聯網和搜索引擎營銷和公關公司和組織大型和小型。桂南的背景，包括國內和國際市場營銷和 通訊執行管理和戰略，公共關係和媒體關係，和諮詢。她的經驗橫跨多個行業從金融，醫療保健和生命科學技術部門，其中包括 軟件，網絡，通信，嵌入式系統和無線。她已經開發併購通信戰略，執行危機管理活動，成功發射了多少創業公司， 戰略性探討和實施公司的重新定位，產品推介，宣傳活動和問題。聯繫我們：http://www.sagestrat.com或jennifer@sagestrat.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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