企業教練如何避免暴飲暴食，每年培訓
什麼是它與評估？在9月和10月沒有訓練的需要，然後突然在11月和12月，該公司每個人有一個個人發展計劃。這是怎麼回事？為什麼6 幾個星期前，我沒有接受過任何培訓的需要，現在我有一個棚，負載呢？它被稱為年底appraisal.In公司上下的土地，文件櫃抽屜被掏空了去年的內容; 目標和培訓需求被迅速協商，以便可以作出判決，並避免重複。對於一些人來說，半年考核將與協助完成可怕的形式，對許多人來說 無非是另一種苦差事，在一長串的行政chores.It氏為了使各方一起進行有意義的對話，實現，發展和未來的目標。在現實中，遊戲上演 因為它總是展現出來。？經理：邁克爾，才能解決一個小時做你的評價？ （我已經知道你得到分數，但我有這個交談了一個小時，因此您參與感）？邁克爾： 噢，是艾丹？當時一年了！ （我知道你知道我獲得評分，為什麼你不告訴我）是否有任何需要呢？足球教練不是坐下最後一年的球員， 對審查進展情況的一套目標一年多前。他們決定不培訓需求在未來12個月在每年年底。他們已經知道的培訓需要，並且已經 工作them.The指揮的樂團沒有採訪每年每個人的小提琴部分審查其進展情況，並了解他們是否花式打明年長號什麼 可以提供訓練，為實現這一目標。人人都知道什麼期望他或her.A編舞不會突然意識到訓練需要December.Business教練不包括培訓需求 在分析評價面試。原因之一是有沒有評估面試？證據的成績是有目共睹的。第二，他們知道每個人在團隊做的和他們如何表演 針對具體的目標。沒有意外的培訓需求確定的12月，因為他們一直在訓練和業務指導，全年依據明確的程序和工作 profiles.Business教練不認同的談判技巧，演講技巧，溝通技巧，技術知識，或任何其他形式的培訓要求，在年終考核。他們並不突然 目前培訓經理的一整套培訓需求，因為他們已經並肩培訓經理引出具體幫助個人，具體情況需要，在這一年。 如果這些因素是相關的工作，那麼他們應交付的人時開始工作。如果他們的一部分，一個漸進的過程，那麼他們將部分計劃已定 具體的學習成果和商業結果，而不是一部分年終process.In真正的組織採用了企業教練文化不需要任何培訓要求的結果 評核制度。它的目的應該只，僅僅批准的規模適當的獎勵依據的任何目標的實現。這將是一個真正的罕見的教練環境，要有集體培訓 規定以外的基礎和induction.Business教練工作，以下列方式（見圖1）：*確定過程是受僱於個人*它的設計在細節和測試*同意誰的 進行初步的基本訓練？教練或單獨訓練*推行培訓一片一片，評估人對一套可衡量的標準*如果您在客戶服務環境，不 誰沒有讓任何人的培訓評估，以滿足您的客戶。如果您在任何其他環境沒有讓人們誰不評估進入工作場所不受監督*教練的業務必須符合 個人誰通過了評估，並確定他們保持的知識，技能和態度的要求才能使用的知識和技能在工作場所*遵守個人 使用每個元素的知識和技能，教了一段時間，並提供反饋*不斷提高自身的知識和skillIt的不是火箭科學，但它works.In總結，商業教練 知道這個過程是什麼？也就是說這正是我想要做的人。他們出版的規則？也就是說這是我想你做的。他們舉辦的培訓，使人員達到可接受的最低標準 （這種情況在開頭，而不是在評估時間）？也就是說，我會訓練你這樣做。他們確保培訓轉移到工作呢？即我會檢查你可以做我已訓練了你這樣做？ 也就是說，我會陪你在工作和評估你的能力。他們不斷改善人民？即我將努力改善大家的時間呢？我會定期評估你的能力。這個過程反饋到工藝設計？ 即：如何才能使這更好？隨著商務教練作為一個系統，每年暴飲暴食培訓可在一個end.Frank梳是一種高度經驗者激勵和鼓舞企業教練， 特別是對銷售行業。弗蘭克是一個公認的權威在外地的銷售-包括銷售流程設計，銷售業績，銷售coaching.He強烈認為，我們的工作是否 在公共或私營部門;我們的組織是否屬於商業性或非商業性的，我們都在銷售。他最喜歡的報價，這已成為他的座右銘，是由羅伯特路易斯史蒂文森？ '一切活 出售'。他曾在很多會議和研討會，他的風格，受到公眾好評的音箱，配有一對生命的熱情，並achievement.He是董事總經理，商業及訓練 解決方案的公司？銷售顧問公司總部設在愛爾蘭和英國。他可以在frank@btsolutions.ie聯繫。 28黑麥關閉，班伯里，牛津郡。 0044（0）1295250247
文章來源: Messaggiamo.Com
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