糜爛：故事是如何最好和最聰明的，可以破壞
其目的是為了鼓勵煽動行動組織內使用的設備或機制，允許獎勵或認可的行為。這可以通過提供優惠 治療，金錢，特權，促銷，口頭表揚，或補充。與該州，我建議的回答上述問題是：〜是〜〜是〜〜是〜我承認這個問題是不規範時，談到 但員工的道德。通常，這種類型的問題，涉及到公司並沒有在調整與脈搏的勞動力和有嚴重的性能問題，可以進一步惡化一方 不存在或運作不良，激勵programs.The一件事你不會置之不理的結論是，不知怎的，承認錯誤，或僱員不應該受到激勵，並獎勵 不再是一個可行的因素，業績有關的問題。然而，有時同時努力做正確的事情過於好，才能真正產生了錯誤的結果，為正確reasons.I認為，最大的 管理原則解釋說，得到什麼回報，得到執行。如果你沒有得到預期的結果在組織內，搞清楚自己的行為受到獎勵。這是一個非常簡單，但很強大 question.I這首練，訓練等它，並認為它應該代表的基石，在任何改善措施。過去的8年過去，我已經創造了無數的獎金結構，激勵計劃，和競賽 旨在推動銷售業績，出勤改善，消耗降低，質量倡議入門級員工一路向高級管理人員。當我說，“我相信，以表彰和 獎勵計劃“，我的意思是和有經驗來支持它up.I喜歡把獎勵和承認美好的小禮物，是頒發給最優秀的人才是前往超出或 為自己的志願是否願意履行職能的潛在不良的企圖，以協助該組織。員工的工作議定工資率，而這些禮品散佈各地，促使 環境的讚賞和良好的工作將是對此表示讚賞和良好done.With表現出色在空中，似乎是什麼問題？什麼發生在混亂之中的營商環境 是背景的獎勵可以成為混淆。沒有背景，意義和目標不再是紮根，成為不同的解釋。這些暗示性的解釋可以來自貧困 溝通，缺乏特異性，或未能維護工作的期望之間的差異和獎勵或報酬。在最糟的環境，背景和解釋的損失可以創建一個非正式 僱員的合同中，性能不再取決於其同意的工資，而是存在和意義的incentive.To幫助您的可視化我已經包括了既明顯又微妙 局勢可能產生的解釋-中loss.Attendance陷阱？為鼓勵曠工激勵獎金到位，因此員工來工作，有很大出席會議。監事 支持這一政策，鼓勵人才到工作，他們沒有錯過的獎金。僱員不斷收到的優惠，但後來參加該組織的提高，而獎金 解散。？什麼是背景這位員工會認為這種情況？？他們將如何查看其值不出席獎勵？銷售單據？激勵計劃到位，以促進銷售不佳 性能。如果僱員滿足他們的銷售目標，他們可以得到獎勵了數百元。銷售代表監事鼓勵他們做好，使他們能夠“貨幣”。這繼續為 數個月。員工現在正期待一個組成部分的收入，但由於財政問題與該公司的動機是停止。？什麼是背景的員工會認為這本 情況？？鑑於他們將如何實現其銷售目標是什麼？監動機是什麼？作為一個超級賣家，僱員的一貫表現，確保她的團隊中排名最好的公司內。僱員 有出席會議的問題，而是穩定的球員時在座。寬鬆的主管是在出席政策，決定不舉行僱員負責擔心員工可能來上班或更少 最終她因終止就業扶貧出席。相反，主管討論的價值，工作時，說的政策需要跟進，但最後她對她表示祝賀 成功的銷售。？什麼是背景這位員工會認為這種情況？？主管如何看待？團隊質量？在這種情況下，關聯見到的粗略和磨料客戶， 但他積極的做法，生產高質量的銷售數字。其他團隊成員都知道，他的水質低於標準。監企圖承認他最暢銷的提出他的證書和 5元禮品卡，在前面的隊伍，搖搖手為做好工作。？什麼是背景這位員工會認為這種情況？？什麼是背景的僱員和他的團隊會認為 質量？缺乏事實嗎？僱員每天服用過量的問題與休息。有一天，僱員獲得榮譽的客戶做一個了不起的工作交給一個嚴峻的問題。經理聽到有關 讚美但不知道問題出在個人的過度時間。經理試圖確認良好的性能使得一個通用的聲明告訴員工，他們正在做一項偉大的工作 並保持它。？什麼是背景這位員工會認為這種情況呢？經理人的錯誤？阿主管不斷公認的堅強領導和果斷的行動。經理試圖保持這個 上司的動機仍然過分稱讚她的每一個機會。監收到僱員每月獎，具有良好的團隊統計。經理主管把這個基座上 這是不現實的，不能持續的。不久，上級作出錯誤，經理和她的教練第一次。？這將如何上司認為她的經理的情況？？這將如何監管 鑑於這種情況呢？附加提示和地區的謹慎上述情況：？使用特定的承認，而不是一刀切的讚譽。？讓員工通過加強基礎是他們的工資做 工作，額外的東西，是不是永久性的，代表了該公司的禮物。？彎曲的規則或獎勵優秀員工與聯合國平衡性能，並能有效地抑制你的不滿的整個中東 人口。？鼓勵使用代替績效管理過程生成一個執行的文化，只有當獎勵。？不切實際的標準，只有創造一個更高層次的員工下降from.As你 考慮到上述情況類似的情況，並研究在自己的工作環境，只是一味的重要性方面，以及如何適用。聚焦看法和理解，這是現實。記得在 努力做正確的事，你可以得到錯誤的結果。最重要的是，記得要以最大的管理原則為您指南：什麼得到回報，得到執行。如果你沒有得到你所尋找的結果 對，問問自己，什麼是回報？http://www.righttolead.com -你贏得了有權領導？歐比龐西是一個作家和促進這個新的成員網站。如果你有興趣或有他的想法
文章來源: Messaggiamo.Com
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