項目/計劃管理的最佳做法的成功在任何行業！
哪裡是我們的成功？儘管有改善，超過60 ％的項目/計劃失敗，許多人取消了在2003年（編號：混沌斯坦迪什報告） ！我們的目標是2004年及以後作出貢獻了60 ％ 和更好的，項目/計劃的成功率！停止瘋狂，管理和控制PROJECTSWITH如下：最佳實踐過程的項目/項目的成功（概要） ：計劃/項目管理（與企業管理） （一體化）使用的經驗和知識（整合）規劃和調度/工作分解結構（範圍/時間/成本）通訊規劃（通信）現狀及掙值報告（通信）業績（數據） 報告（通信）風險識別與管理（風險）項目庫/數據庫（通訊/吸取的經驗教訓/知識轉移）變更管理（集成）的分包商/供應商控制（採購）隊 建設（人力資源）開發過程（集成/解決方案/範圍）選擇適當的模式/技術（例如，交互，瀑布，螺旋，進化面向對象，結構化）的選擇 適當的執行方法（例如，無國界醫生組織， RUP的， GXP ，國防部和其他性病2167年標準）的選擇，如果需要的話，使用快速DevelopmentRapid應用開發/聯合應用開發 （弧度/ JAD ）原型和MockupsInterviews和便利SessionsCollaborationSelection技術和項目reviewsSelection的開發和支持工具和applicationsConfiguration管理 （集成/範圍/控制） （這本書描述的“軟件和固件配置管理” ，副標題為“管理與質量控制” 。 ）配置IdentificationConfiguration控制-軟件/應用， 固件（嵌入式軟件和系統）配置狀態AccountingConfiguration AuditsQuality保證（集成/質量/控制） VerificationValidationTestingSome的組織，支持這些 做法和認證的專業知識承認在許多行業是：項目管理學會（ PMI ） ，美國管理協會（ AMA ） ，軟件工程學院（ SEI ） ， 電子工業協會（評估） ，電機及電子學工程師聯合會協會（ IEEE ） ，國際標準化組織（ ISO ）和國防部（ DoD ） 。關於AuthorEddie河 威廉姆斯承認為一個非常成功的計劃/項目經理，是作者的多種出版物的書面以促進成功的項目通過的方法，導致了他的傑出的成就。獲取 全過程的詳細信息以及最好的實踐為例： http://www.rayannpublishers.com.erwilliams @ rayannpublishers.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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