有利可圖的合作關係：它是業餘小時之王山？
“我們在關係型業務？...飛機是我們用來提供服務。”科琳巴雷特說，公司總裁兼首席運營官西南航空公司說，你在關係型業務？當然 您是。人人有工作，誰與，處理，出售，說服等啊！除非你在一個荒島，你必須與聯繫，相互作用，影響人們每一天。獲獎結果的關係 當人們作出積極connection.However，牢固的關係很少在一夜之間發生。這需要時間獲得信任，獲得信息，並顯示您的完整性。建立強有力的關係是 的過程。這不是魔術，它不是化學，這不是運氣。因為它是一個過程，你可以了解它，你可以複製它在你的組織。這三個步驟建設贏得的勞動力和業務 關係是：你覺得呢？你的思想集。毫不奇怪您必須首先相信的價值，建立關係。如果你不覺得關係有所作為自己的專業或個人 成功，為什麼作出努力（而且這方面的努力），學習如何建立良好的呢？智能領導人理解的最終權力關係的內部和外部的organization.What你問？信息 你收集。智能領導人提出問題，以確定共同的興趣，經驗和共識。他們表現出的興趣在什麼別人的意見，承認他們的觀點和意見。你是否作時間 真正地了解你的員工，同事，同行和客戶？怎麼辦？能夠有效地與他人互動。聰明的領導人能夠了解自己，他們的行為是如何影響他人;是 平易近人，創造信任的環境，有誠意協助其他人的追求目標，能夠'收看'準確地對別人的需要，然後作出相應處理;建立網絡 並找到共同點，以減少衝突，最大限度地rapport.Remember，利益關係的關鍵業務和專業上取得成功。技巧是建立和保持關係的珍貴，除了 給銷售人員，而是每個人從車間到頂層，一切都在between.Marcia Zidle的'人民智慧的主教練，與一些商業領導人迅速解決管理難題，使人民 他們可以專心工作ÃÆ'Ã＃1 ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的增長和增加利潤。她提供免費的幫助，通過領導介紹，每週電子通訊與實用技巧的領導 風格，員工激勵，招聘和保留和關係管理。訂閱通過去http://leadershiphooks.com/並獲得獎金的報告“61領導節省時間和生命拯救者”。 馬西是作者的真正工程手冊ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的資源管理人員在前線和電源按了小時節目 ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的快捷，方便，現實生活中，負擔得起的課程領導和工作人員發展。她可以接受媒體採訪時，會議發言和小組討論
文章來源: Messaggiamo.Com
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