確定銷售適合，關鍵的成長過程為您的企業
幫助您的企業成長評價指標權為個人預定創收貴公司內部的職位。 “成長人才”，如銷售，客戶經理，顧問，銷售工程師，或 其他人負責頂線收入增長。在SalesFit過程滿足了個體的獨特性和您的組織的候選人。權力的方法是能夠確保 客觀地了解候選人的情況是一個很好的適合您的company.To內找到合適的銷售人員為你的球隊，你必須分析候選人在以下參數：是否個人的目的 適合您的組織內的未來？一個人的目的，是由他們的需要和個人理想。更重要的因素，促使他們是催化劑，燃料他們尋求履行其 目的。個人需要和個人目標的實現，分析範圍內的客戶公司的願景，組織的價值觀和組織目標。如果個人無法找到內心 動機，幫助組織實現其未來的目標和理想，那麼有能力幫助公司成長的阻礙，候選人很可能不是一個好fit.Does個人性格適合 在您的組織的文化？的文化組織被確定為他們的球隊價值觀，規範和信仰如何，他們在尋求實現他們的企業（或團隊）的未來。該組織的願景 必須接受由個人。人才配置的生長為特徵，是由他們的個性特徵（如外向性，開放性，宜人性等）和他們的情商。最後， 人的信仰和道德觀念必須適應文化內該公司他們將在那裡工作。我們的研究和經驗表明，“字符的文化”部分是數量增長的原因之一 人才是成功還是失敗，並在裝修中產生了影響到他們的新organization.Does個人的能力適合您的組織內的銷售系統？的一個關鍵組成部分權限，候選人 執行能力是基於他們的知識要求其地位以及他們的能力進行必要的工作。對於生長人才的職位，這些能力可以包括能力 明白有什麼未來的客戶在他們的購買過程，以及買什麼類型的風格，他們使用的是。能力，也包括了所需要的基本知識，取得成功。這九個知識領域 概述了美國專業銷售協會作為準則理解所需要的知識人才的成長。不同類型的知識是需要不同類型的銷售環境和 銷售流程。作為一個例子，所需要的知識拋售，聯邦政府不同需要的知識，然後出售commercially.Does個人的技能適合您的組織內的 商業模式？無論是個人的技能和業務產出的評估是通過過去的經驗和記錄。過去的業績是非常重要的決定適用技術的個人，以及 維持能力company.Brian的主席和創始人的美國職業銷售協會（UPSA）。 UPSA是一個非營利組織，總部設在華盛頓已處理的問題， 挑戰個人銷售專業人員。布賴恩撰寫了世界上第一個全球銷售的標準和開放源碼出售框架免費分發。這個綱要的專業銷售' 載有普遍接受的和普遍的實用知識，所有銷售人員擁有。開放原始碼銷售標準已被下載了16個國家超過300人。超過30人 作出contributions.Because UPSA是不屬於任何一個人或公司，它是一個成員組織和監護人的全球標準進入銷售profession.Find更多有關成員組織 並了解進程和框架的專業銷售在UPSA的網頁http://www.upsa-intl.org。了解更多有關布賴恩在：http://ezinearticles.com/?expert_bio=Brian_Lambert
文章來源: Messaggiamo.Com
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