對有生產力處理您的销售主任的5個秘密
許多人民相信离开他們的組織的代表的主要原因是那金錢他們动身去一個更大的薪金。 实际上,最大的原因为什么人他們做着的事假组织是角色不再提供所有挑戰或興奮。 第二個原因归结于直接线路管理员的行為和能力。 多半,二與經理強烈連接一点对代表的發展感兴趣,并且,代表感覺在被重視的和乏味由于之下缺乏注意和挑戰的這樣。
通常責備被放置在經理的門,但是代表必须也採取責任的份額。 当期望「在桌」沒有被計劃與兩個黨未察覺對彼此的需要、刺激和期望时,麻煩通常出现。 最终结果經常是缺乏在不可避免地帶領相衝突的代表和經理之間的信任和尊敬。 一位好經理保证「合同」被創造在經理和代表之間,并且這個合同是「雙向的」,但是不幸地這很少發生,并且,如果任何合同放在適當的位置它是與經理概述的2one-way2什麼他或她期望代表和而不是相反。
因此您避免這種衝突和怎麼能开始有生產力地工作與您的經理? 在这五個秘密的行動和觀看與您的經理的關係增长。
秘密1 : 得知關於行為的樣式并且发现什麼您自己是和您的經理的。 比較二,并且然後,如果有在這些區別的區別工作通过匹配您的經理的肢体语言非常謹慎。 匹配他們的聲音的口氣和容量,記住不仿造謹慎地仅比賽。 看他們的眼运动并且做相似。 再次,做相似與身體運動。 當您开始謹慎地匹配他們的肢体语言他們开始也匹配你的您將驚奇。 這是交往建造过程的開始,并且這去長的路開始信任大廈。
秘密2 : 收縮與您的經理通过得到關於最好二您怎样的協議。 问問題例如:
「什麼是您的具體期望我作為您的代表?」
「什麼是我的具體宗旨,并且怎麼是我去被測量?」
「什麼行為使您困惱?」
「什麼刺激并且使您失去動力?」
「您想要什麼報告? 您何時想要他們? 什麼內容?」
「您多頻繁想要拜访我領域的?」
收縮是所有關於處理的期望。 一位好經理永远將概述他們的期望,并且询问您关于你的。 一旦你們倆是确切關於什麼彼此的期望是,然后這是在信任和尊敬的基礎的另一個积木。
我学到的其中一個刻板的课程是我沒有收縮與一個資深销售主任。 我們完全地有在關於行為的樣式對面,意味我們沒有有最佳的開始。 他認為我是太精力充沛,古怪和太多冒險者和I,雖然他在報表前面是太詳細沒有個性和經常陷進。 我們是在恆定的衝突,因為他要求我報告我可能看原因為和我不沮喪,當他忽略了我的更多訓練預算的請求。 如果我們收縮了并且談論了我們的相似性和區別,并且多么最好与他們一起使用,我們可能不有我們有的衝突。 這「個性碰撞的」結果是有在我們和很少通信之間的一点信任和尊敬。 在我們倆之間的會議是,至少可以這樣說,憂慮的!
秘密3 : 请求在您的進展的規則反饋。 要求您的經理教練您。 是前攝的,并且不要等待您的經理來到您。 在另一隻手上總是不要被看見是倚賴於您的經理和給他們空間。 同意支持這個區域在您的合同的。 了不起的时候征求這在領域參觀。 要求您的經理,如果不少时刻可以「被保護」在領域參觀期間談論您的進展和為了他們能通过您有的任何想法,并且,或者,挑戰教練您。
秘密4 : 被看見是支持您的經理。 管理可以是孤獨和緊張的,特別如果經理不處理特殊他們的上司井或,如果公司和隊結果不做着並且期望。 是支援和提議承担額外任務。 這些任務不僅將使經理的空間能更加有生產力地工作,并且他們也將戰略上使您开发您自己的能力。 小心保證您也是處理您的隊友期望這裡。 被看見,当支持經理可以由你的一些同事採取錯誤方式和偶爾,被啟迪的代表能越少看到這行為如威脅。
秘密5 : 连同您的天性! 如果您认为與您的經理的關係开始變酸,则立刻召集会议和公開談論您的感覺。 要使此容易比它也许聽起來,起初再修造它入您的合同权利。 某事喜歡, 「如果我感到我們的關係不是什麼它應該是,能我立刻演講它與讓它相對徘徊?」 與所有您的銷售隊儘可能不要談論您的感覺。 您將发现某些人民非常支援和有用,但是您可以也发现一些也许出去他們的方式加強您有從而使它更加困难演講與經理的感覺。 總是最好應付這些感覺朝向,无需提到您的隊夥伴。 如果您有一位教練,则他們經常是使和支持您的最佳的人民處理這些情況。
經理和代表之间的關係通常惡化,因為有一点信任首先結果,并且開放性通常沒有達到。 跟隨五個秘密,并且您將去長的路保證與您的經理的一個持久和有生產力的關係。
亞倫・麥金托什是在工业制药的19年以后開始他自己的管理教練的咨詢學校的一位專業管理教練,專業管理教練。 他是一名成功的演讲人和最近轉動了作者,有他的第一本書, 「成功的教練的經理」出版在8月。
亞倫在01292 318152,電子郵件
allan@pmcscotland.com能与联系或參觀他的網站在
http://www.pmcscotland.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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