維持生產會議
飼養生產會議：與會者是否批准或不批准的想法，他們不應該受到處罰或給予提高。如果你開始批評人誰不贊成，那麼您只能讓您的會議 生產力較低。同樣，如果你開始發放引起大家誰同意你。這種行為的條件作出貢獻與會者只得到批准，而不是誠實地作出貢獻。 與會者可以更多地側重於發展思路，以滿足批准，而不是創造自己的創意。促進自由和創造性的交流思想，主席需要行使支持 權威。它們的作用是鼓勵與會者表達自己的思想自由和fully.TALKERS和非說話：幾乎每一個會議成員和安靜健談成員。安靜的人可能有一個重要的 貢獻，但可能會感到暗示的自發性了會議。努力度過這使眼睛與他們接觸，同時要求反應組。承認一個反應只能從其他會員 如果安靜會員提供的任何答复。實際上，這將鼓勵他/她來回答這個問題沒有固定他們down.KEEPING降低噪聲：一個更困難的問題，糾正是誰平息成員嘗試 主導會議。主宰人們通常的反應，並立即進入無休止的詳細如果有機會，而有時下車點和側了會議。這些參加者 通常美好和寶貴但他們可以毀掉了一次會議，如果他們不停止。要管理此人沒有疏遠他們。首先，當你認為你明白這一點正在作出關閉專題 說“謝謝你，我明白了。 ”第二，避免眼神接觸與此人及/或舉起你的手作為休閒停止的跡象。最後，如果所有這些都不奏效，磁帶記錄了會議，並要求他們聽 到錄音。這通常是解決problem.CEO ，聲發射施瓦茨＆ Associates公司，馬薩諸塞州的波士頓。 ，全面組織，它提供了超過40個技能的管理培訓計劃。 Schwartz先生進行 150多個節目，每年為客戶在工業，科研，技術，政府，財富五百分之百公司和非營利組織世界各地。他常常發現在會議上作為一個關鍵注意到主持人和/或 調解人。他的風格是快節奏的，參與性，實用性和幽默。他撰寫的書籍和65歲以上的產品，並教/授課十幾高校在美國各地。
文章來源: Messaggiamo.Com
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