轉儲的發言，對領導人舉行會談
這位CEO的全球業務要求我幫助他發展了會談，他計劃給予了數百高層管理人員。他說：“我覺得，如果我丹尼爾在進了獅子的巢穴。”事實上，這是商業 相當於一獅洞，他進入。聘請了來自競爭公司，他是一個陌生的公司，該公司所困擾，市場份額的下降和不良的士氣造成任意行動前 總裁，一個孤立的獨裁者。“這是第一次他們大多數人看到和聽到我，”他說。 “我會介紹到國家的業務。”“等一等，”我說。 “不要作介紹。給出一個領導 對話代替。“有是有區別的，我解釋說，與介紹/言論和領導對話。甲介紹/演講傳達的信息，但領導對話，不僅傳達信息，但使一 深，情緒，人際關係與audience.Most領導人提出報告，演講的大部分時候，他們應該給領導人舉行會談。“你面臨著重要的領導的情況，”我說。 “俗話說，'你永遠沒有第二次機會去打造第一印象'在這裡適用黑桃。你已經有了一個偉大的領導對話的機會。但讓人們相信你和跟著你，就必須 情感承諾你和你說。因此，了解他們的情感需要。“我出去到外地和一個數字交談，他的經理，發現他們都感到害怕的 要求越來越複雜的客戶。我發現，他們擔心不被支持的決定，他們在外地。我知道他們有生氣，以滿足他們認為 不必要的報告要求。我了解到，他們不相信頂端executives.Intimidation，恐懼，憤怒，不信任。 。 。這些感情描述的狀態和他的聽眾，實際上，國家的 business.The總裁介紹了領導對話的談話並回答了這些情感需要，講座基於單的想法，他是一個人，他們可以trust.That領導對話的開始，標誌著一個 周轉該公司內的教訓：分析和發言的感情情況，你可以成為一個顯著的更有效的leader.Make發生這樣的分析：*認識之間的差異 介紹/領導講話和對話，然後查看每一個發言的情況你遇到的無論是介紹/演講情況或領導對話的情況.*知道你很少會給予介紹/演辭及 通話的領導應該是您的主要領導溝通工具.*分析的情緒你的聽眾，要求他們覺得在當時你說了，他們害怕什麼，什麼憤怒，有什麼啟發 他們.*結構情緒左右你的談話，談話要點。例如，列出三件事，激怒你的聽眾。使這些東西的主要標題您的談話.*大聲說，他們對自己的情緒。告訴他們， 例如，你意識到他們感到憤怒，他們感到憤怒。告訴他們你知道他們是feeling.Speak因此，和你透露有力激勵方式。此外，他們透露給 themselves.These啟示可以創建者之間的牢固和audiences.Understand的發言情況，其情感方面的內容，你知道情況的新方法。理解的話， 新的方式和你說話的新途徑。當你以新的方式說話，你的聽眾行為新ways.2004 ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司©的菲爾森領導小組，公司所有權利 保留.================================================ ===准許重新發布：本文可能會再版的通訊和網站上提供的歸屬是提供給作者，似乎與 在包括版權，資源和生活中的網站鏈接。電子郵件通知公佈的意圖是欣賞，但不要求：郵件：brent@actionleadership.comThe 23本書的作者，布倫特菲爾森最近的書籍 是，領導人快訊：最大的領導工具和101種方法可以讓偉大的領導人舉行會談。他的創始人和總裁的菲爾森領導小組，公司？並一直與世界各地數以千計的領導人 在過去20年來幫助他們實現大幅度的增長硬，測量結果。註冊為他的自由電子雜誌的領導，並獲得免費指導，“49辦法把行動變為結果，”在
文章來源: Messaggiamo.Com
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