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- 2007-11-13 22:16:19 - 加強領導與員工發展
- 在每個業務網絡是誰的人正在努力使他們的雇主成功。由於業務發展需要更多的僱員，雇主需要向有意參選誰將與調整 他們的業務。有些企業寧願以促進內部員工，而且可以非常有利於對他們的公司。請記住以下三種方式在企業可能想聘請國內。這些原因不僅有助於 與增長業務，但提高領導發展與employees.Strategy，僱用新員工的需要和必然是在一個不斷增長的業務。然而，大多數雇主制定戰略和僱用 內部的上級管理職位。在一個不斷增長的業務，僱用新員工將是不可避免的，這一戰略，聘請國內候選人，節省了時間，金錢和資源，否則 用於培訓管理人員。上級管理職位可能需要一些培訓，但內部員工將已經暴露和工作經驗的公司和他們的立場。他們的 天然的領導將蓬勃發展，他們開始培訓和教育新員工的business.Culture，每個企業文化呈現出員工的工作習慣。當您推廣 在內部，你是誰僱用的人已經熟悉的工作文化和領導能力的發展是提高...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 領導能力開發成功
- 在當今競爭激烈的世界，有很多地方領導人的壓力，創造高效率的組織。要成功完成這項任務，領導者需要的所有人才，技能，技術和 他們的經驗能下定通過領導的發展。取得成功的壓力可以創建一個真正的難題：是否要“管理”人或“領導”的人。在CMOE，我們認為，為了 實現高水平的員工敬業和士氣，在權力的人必須學會如何展示自己的方式，是一個“燈塔”，而不是“鐵路”的人就範說， 指揮或控制它們。尊敬的領導人很容易取得相互協議的忠誠和他們的追隨者（忠誠，是忠誠的要求被拒絕）。領導人誰贏得的尊敬和他們的追隨者承諾 顯示品質和特點的運行更深層的領導技能，技術和知識就。有效的領導以身作則，展示他們的真正性質一致。這反過來又導致 人民自願支持組織的使命和宗旨。他們知道，領導是一種特權。這意味著你必須堅持做正確的事的權利的理由。好的領導是內 選擇。它是基於字符。優秀的領導者會為您的組織帶來競爭優勢，假的領導，另一方面，會令...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 要求幫助
- 對於我們許多人來說，尋求幫助是一個困難的概念。它可能需要一定的脆弱性。我們可能會覺得，如果我們承認一個弱點，就是世界的不知道，但我們沒有要求 help.Ironically ，這是我的經驗，人們誰能夠提供非常有利的地位要求幫助被看作是非常強烈的個人。當他們表現出謙恭，要求他們幫助，他們賺取的 尊重他人。接受者衷心請求幫助，通常榮幸的要求。反過來，我們正在加強的非常有助於provided.One的是，我的客戶（我們會打電話給她吉良） ，最近提出了一項 如何轉變，她與她的老闆。當問及準備發言，她認為她將消失，發展的內容，提供它所需的會議，然後再等待反饋 她的老闆。她的老闆是非常尊敬的影響，他的介紹，而吉良常常覺得她的發言缺乏。當她在認真研究這一做法是如何工作的她，吉良能 認識到，她沒有得到充分利用她的老闆的支持。她可以了解更多有關創建演示文稿的“魅力”的步行通過一項草案，她的老闆，把重點放在她...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 建設未來的領導人
- 作為一個整體，我們花了很多時間填寫我們的頭腦與各種形式的自我improvement.Believe我這有利於我們！不過，我覺得什麼是同樣重要的是，其數額陽性，我們發送給我們年輕 generation.I相信，我沒有說服你的積極成果，我們收到當我們“洪水”我們的頭腦與良好的自我改進書或磁帶。這真的可以改變我們的觀things.The結果 我們得到的是相同的，我們的青少年也將獲得。那麼，為什麼他們不採取利用這些資源你問？這真是非常簡單。他們的同齡群體作為一個整體不知道他們。因此，我們的青少年 沒有充分利用了them.A很多鄉親那裡正在削減我們的青少年短！因此他們轉向了這件事，從長遠來看不會導致完成。這是我感覺非常強烈 關於（最有可能的，因為它不是為了不久以前，我還是一個十幾歲的）。與此說，現在的問題是，我們可以怎樣做呢？首先，我們必須認識到，我們每個人是在同一時間或其他在同一 船！我們都是十幾...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 步對成為一位好領導
- 步對成為一位好領導: 1. 開發一個總計劃。什麼是您的目標? 什麼是組織的目標? 您怎麼到達他們? 2. 開發一種領導風格。處理人, 您需要知道怎麼您做它。是舒適的以您選擇的領導風格, 並且它將導致未來成功。3 。知道風險。做出任一個決定有它的風險。知道介入的風險和是否組織可能採取他們。4 。得到您需要的當局。您需要當局達到目標。如果您沒有足夠, 得到斷言。告訴您需要更多當局做出決定的您的優勝者。5 。果斷。不要被逮住說, "讓我得到回到您。" 咨詢職員, 但您做出決定。6 。是牢固的。如果您相信您的決定, 那麼黏附對他們。但是, 是開放對建議和是靈活的。領導清單: 您有一種清楚地被定義的領導風格嗎? -- 您的小組有清楚地被定義的工作環境嗎? 您的小組被組織嗎? -- 您可以與雇員通信嗎? 您咨詢職員在做出衝擊他們的決定之前? -- 您可以寫有效的信和備忘錄...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 跨步入領導和是源泉的您的成功
- 為什麼它是, 我們經常等待直到我們達到了成功的水平在網路行銷在我們感到之前好像我們贏得了權利跨步入領導角色? 領導不是您獲取由於達到某一容量或報償計劃位置的位置。這是您來自作為聲明引導您的決定和行動的地方。當您是一切的來源出現在您的生活中和在您的事務, 您的行動將是在sync 與這自已宣稱的領導角色。描繪領導的元素是如下:1 。起激動人心的引導的力量作用對於你自己和其他人的明白和井講話的視覺。2 。回答問題的一個具體行動計劃, "確切地什麼意志它作為體現這視覺?"3 。導致其他人加入起因和進入行動的一個熱心傳染性信仰水平刺激了由成功的正面期望。4 。來自一個真實的承諾是貢獻對其他人的真實性和真正謙卑。5 。對最後看不出的一個承諾, 那是讓路, 允許其他人跨步入他們自己的力量因為他們最終承擔您曾經拿著作為催化...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 有效的領導是(#3)直言
- 聽，寫，并且有效地明確表達： 领导地位要求有效的表达能力。 對信息公用藝術的基本的信心為有效的領導是绝對必要的。 雖然掌握所有這些技能是理想的，總是不是必要的。 創造性的領導能开发隊支持他們在软弱的区域。 其中一領導的力量是能力认可他或她是最微弱的那些通信区然后補充他們。 如果例如，區域聽着，領導也許請求一個书面總結後續。 如果區域書寫，他們可能委派記載他們的想法。 有效的領導，然而，不可能委派能力明確表達。 口頭通信必须是領導的保留節目的一個有效的部分。开发您自己的樣式： 個人樣式比別的不好。 您可以只一样有效，象您舒適的做什麼您做着。 克服的其中一個最困難的情況是在想法和情感之間的不一致。 人们需要尊敬他們的領導和相信他們是由情況控制。 試圖「行動管理」，如果您的樣式是更加親切的，并且低調只將导致您的能力的錯覺處理工作。与不一起使用： 使用正面增強沒有問題什...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 有效的領導是(# 2) 技術
- 集合清楚和合理的宗旨為他們自己和其他人: 計劃? 計劃? 計劃? 經理需要做他們的家庭作業。有效的經理知道, 設置宗旨, 概述步必需達到他們, 和委派任務對各個職員人適當地是所有帶來項目必要的組分給實現。維護這些宗旨系統的發展(像掛歷) 是一位有效的領導和時間經理的一個好標誌。所有主要項目應該時間被排行落後從完成日期到incipience 核實多久他們將採取, 並且創造中間目標保持職員和管理被刺激。行動取向代表團: 行動取向代表團對一位有效的領導是根本的。必須做一切他們自己的經理不是主導的, 他們是正義工作太堅硬。有效的領導成為主要計劃者和, 通過他們的資源的適當的運用, 中央點所有資訊。他們學會怎麼一起會集各自的組分作為一個檢驗站在任一個項目。隊完成勞方當計劃、設計、實施, 和繼續進行遺骸的領導的作用。領導必須是或成為關於所有項目的技術專家被舉辦。如同政客和首席執行官近年來...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 有效的領導是(#1)概念性
- 看見入未來創造性地和實際性： 計劃每日是明顯地重要的，但是一位好領導一定能看遠程圖片，知道組織的歷史和有它移动方向的感覺。 当他們側向地，計劃有效的領導总是有遠程圖片在头脑里。认可人员培训的價值： 像護衛艦，您只一样快速地是象您的最慢的船。 除非您最缓慢的队员被帶來達到正常水平，您與您的小組一起的動量冒丟失他們之險。 所以，分享整體圖片與队员和提供他們以任何訓練、監督和支持他們要求從長遠看付清。 高最初的輸入支付與人的投資的高回报。 一位成功的經理保證他們需要處理工作最高效率地和與至少重音的队员有工具。是一個人力资源开发人： 顯示一個承諾對您的队员的個人和專業發展。 它支付關心和是支援的隊的人的需要。 工作不是單獨成功的通過任務取向。 一位好領導促进團結，保持雇員被刺激。 队员是愉快的，当他們认为时他們的領導讚賞他們作為個體，并且，当队员是愉快的时，工作順利地去...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 領導訓練和字符
- 大多數領導訓練可利用對經理集中主要於技巧和行為: 怎麼委派, 怎麼通信, 怎麼處理衝突。這些技能無疑是重要和必要的。但是, 我們維護那裡是嚴厲地被忽略了在領導訓練的其它重要成份, 那種成份是"字符。" 領導字符和它的質量是我們的新書和車間焦點: "領導的質量。"在340 B.C 。Aristotle 開始描述被接受了在西部和東部文化的一系列的原則。對這些想法的詳盡的理解使領導認為和行動以更加偉大的清晰和有效率導致人自願跟隨領導的方向和例子。我們相信, 酣然的字符有對領導成功的最巨大的衝擊。領導簡單地吸引人、想法、情況、是與他們的核心想法和是一致的機會, 和資源。領導能從未達到偉大和成功在外部除非他或她開發了根本質量在裡面。行為決定和選擇是所有我們的內在世界的反射。經理能有意無意地不幸地被逮住在競爭"勝利在任一費用" 思路或貪婪"更為我" 線認為。這可能使多數聰明...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 領導和骯髒的工作
- 航空公司， Jet Blue航空公司，已經在許多雜誌精選作為一個新的公司，很難偉大成果和成功迄今。很多也已經被提到了它們所面臨的挑戰和未來的文化，他們 創建在啟動和正在努力促進現在。有很多東西，除了兩套Jet Blue航空公司是他們的重點團隊。下面是一個例子。他們沒有清潔人員-每一個員工的飛行 （包括飛行員和那些沒有工作，但飛機上的乘客）清理飛機。這樣可以節省時間和金錢-兩件事非常重要，任何business.When我說每個人都可以幫助清潔，我的意思是每一個人-包括 首席執行官大衛尼爾曼。尼勒曼幫助乘務員伸手小吃，並幫助清理。這需要尼勒曼的話，團隊合作和使他們變成行動。他說， “你不能要求僱員 做一些你不願意做你自己。 “我學到這個教訓，我的父親長大的一個農場。有許多任務有人問我這樣做-其中有些人更不愉快比上升報紙和零食 包裝在飛機上-但他們都知道，我做爸爸做了他們，並願意做他們的是，即使...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 是其他聚焦了
- 在華爾街時報, 富蘭克林・Lavin, 美國Ambassabor 向新加坡寫經理的學報專欄關於他學會從已故的總統雷根當從事他的職員的一些事。******** 請注意************如果您考慮行動從這篇文章由於您的感覺關於雷根總統政治, 請不要。我將分享的教訓不是關於政治或派性, 或任何那些事。***********************************它是關於關心。關於集中於其他人。這是一個教訓為所有領導。Lavin 分享關於總統在為被妨礙的孩子的阿拉巴馬學校的露面的一個故事。事件去超級很好, 直到孩子的當中一個以嚴厲講話障礙問總統的問題。沒人在觀眾能瞭解並且屋子變得緊張。總統要求他重覆問題, 和能量在屋子裡進一步被挫傷了。再, 沒人瞭解。這怎麼Lavin 告訴...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 夢想更大!
- 一定數量的歲月前我們創造了一個圖表商標根據詞組夢想更大! 我們生產了按鈕和T恤杉。我簽署了信和電子郵件以這個詞組。它是更多比一個短的激動人心的詞組。它實現真相為我們大家作為個體和運載額外重要性為我們作為領導。夢想更大!為了個體實現他們的潛力, 他們必須有在哪裡他們想要是的某一感覺、視覺或夢想。並且多數我們大家秋天短缺創造是不可能的夢想。可能是人設置他們的視域太低。如同領導我們能幫助人民看他們的潛力。我們能幫助他們相信他們的夢想。並且我們能提供支持、資源、鼓勵和明智的忠告幫助他們擴展在那些夢想當他們看成功。我們能真實地幫助他們。．．夢想更大!當我們作更大當領導我們創造可能帶領組織、部門或隊今後以令人驚訝的速度的強大刺激能量。我們創造新更加強...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 領導真空
- 在今天快行，那裡不斷變化和有競爭力的世界是領導真空。 更多我們的政府、企业、宗教组织和我們的教育机构需要領導。由於工業年齡的结尾這次危機出现了一部分。 來臨信息时代我們現在居住，许多我們的機關被重創了。 因此生活為許多人民是不定的，使領導更加危險。來臨信息时代互聯網一起連接了世界像以前從未。 通信和做事務這個新的方式帶來了在歷史從未看的旋風時尚上的变化。 在推測带来了更加接近的世界的所有這變動中間，不要有與互相感覺，因此隔绝的许多人民，從他們的根分開，和缺乏信心對他們的未來。隔離的這種感覺许多人民的在大部分發生了，因為，当世界变得更加真正，人际关系技巧迅速变得丟失。 因此，以前從未有是的人际关系技巧更加可貴的。 在不久的將來，幾乎每個人將有一封電子郵件，并且每事務將有一個網站。 唯一的方式您能區分自己，并且您的事務是通过变得格外熟練在帶領和說服其他...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 領導的成功的企業家！
- 為什麼談領導？“領導，重要的是你領導一個團隊或獨資經營，無人為你工作。有效的領導實際上是一個思維方式，一種方式來獲得的東西 done.Successful企業家今天必須具備有效的領導和散發出的技能！最好的領導人：◦倢，◦創業，◦道德，◦積極，◦良好溝通， ◦努力工作，◦要求精益求精，◦優秀的創造性地解決問題！卓越領導人：◦知道回報將遠遠超過任何潛在的負面的道路上把事情 完成了！◦採取的口號，“如果是，它是對我！”領導者承擔全部100％的問責制和責任的一切在他們的生命！下面列出了一些分歧心態 對平庸或一般企業家和成功的企業家的領導思維！經理的心態（心態平均企業家）：應付複雜的一天從事現在時 活動做他們被告知執行預期的辛勤工作和AnalyticalLeaders（心態的成功的企業家）：頒布變化著眼於今後緊張的活動，在創建該怎麼辦 期望看到一個宗旨是想像力和創造力的激情，他們做什麼是風險take...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 你的領導者，在蛹？
- 讓我們這個直首先？領導技能中可以找到他們成群結隊的互聯網搜索。清單？十幾人，如果你想確定自己和剔的方塊由預先設定的，現成的標準 基於'專家'的企業和教會認為，然後再正確的未來和希望，因為我不想在這裡繁殖，並鼓勵你鴿子洞yourself.Face事實：人在引腳條紋西裝 和一個與狗項圈並不是唯一的領袖。更重要的是他們的方式，其定義和名單並不是唯一的途徑lead.In你一輩子你已經接觸到各類的領導人在其 一天' 。您的教師;是的，你是誰的球衣在小賣店，你的捆綁，刪除您的彌補，耳環，往往你的微笑？以你的父母？盡最大的領導人您的家庭和你 童年？利用他們所和他們知道自己有哪些可為您帶來了良好的道德和良好的價值觀，讓您將成為一個可以接受的社會成員誰能夠獲得良好的工作，並找到一份好配偶，並繼續成為一個 很好地反映它們。也許他們是實物和培養，也許他們咄咄逼人的酷刑和高壓discipl...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 領導與權力-被老闆doesn't保證其中一人
- 有些人錯誤地聯繫監督職位，或掌權者的領導。他們推測，這兩個東西是等價的。雖然這可能就是這種情況有時，領導和權力是完全 分開的。在現實中，老闆可能沒有所有的力量，事實上，可能不能夠處理它，即使他擁有全部。這是什麼意思？什麼是領導，是什麼力量？他們如何 間的關係？如何獲得權力和領導？讓我們look.Leadership是能夠影響他人時採取行動，否則他們可能不會被強迫做自己的意志。影響 關鍵因素是領導。作為個人成長的影響，所以沒有能力領先。展示您的願望的行動;動手炎熱，手指指向不是;提供方向，原因及 motivation.Power是一個更加複雜的問題。有五種類型的權力，可以發現在組織等級制度，所有這些可以用來完成任務，並可能影響他人。 然而，領導者可能會不擁有所有這些權力？ ，這是一個重要的概念理解。這只是因為必須認識到，在個人擁有的所有五個權力並非必須 作為一個成功的領導人。知道如何運用這些...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 七個錯誤，以避免您的學生時，組織領導的程序
- 你如何衡量成功的培訓或教學計劃？有很多措施可以包括使用，注重學習成果，行為改變，學生參與，甚至效率delivery.An 有效的領導程序可以實現所有上述等等。當你計劃你的培訓計劃，2005年以下是一些錯誤，我看到時作出一些學校的領導進行培訓 program.Seven常見的錯誤，使一些學校，您可避免：1。他們不提供領導模式領導人提及to.Presenting領導模式的學生和工作人員是指有許多 福利。它允許教師成長計劃始終放在一起，而不是一個特設活動清單。它提供援助分析學習者誰愛一個模式，引導他們，並協助確保計劃 一致性超過數years.2。他們不給領導者的工作描述為不同的roles.The第二個最常見的投訴，指學生領袖提出的是，他們不知道該怎麼辦。所以，如果你沒有工作 然而，也許說明的時間讓他們在紙上。為便於引導到下載頁面上www.younleadersprogram.com.au和下載資...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 出生序列-瞭解它怎麼影響您的個性
- 「知道thyself」是領導、經理和有效的人民直覺地知道的一項強有力的原則。当您瞭解您自己的力量和特選时您是最大化那些力量和補嘗所有弱點的通过不同工作或圍攏有用不同的力量的人的。大多数我們有匹配我們的誕生位置的一種統治出生序列個性。 但是那種個性被可變物影響例如氣質、性別和其他家境。 不因此非常是您是出生在您的家庭的地方，但是您怎麼起作用計數。 人怎麼通常起作用與誕生位置的相互關係。您的出生序列個性與您运作的樣式(您即怎麼工作，并且什麼刺激您)并且您的關係樣式關係兩個(您即怎麼與人关连)。 对于許多人民意味工作沿的另外出生序列排行。 例如，我是在最年輕在我家在七年之前，手段我是像一個功能头生。 因此我工作像初生兒(以成就為目的，雄心勃勃和像是在控制)，但是我关连像最年輕(非常擅长于外購對其他和一個恶劣的作決策者)。 它听起来複雜，但是它不是。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - C4領導：以你的領導（和你的生活）由好...爆炸性！
- 機會是如果您有興趣在這個職位，您正在尋找的一些建議以你的領導和/或你的生活，建立了兩碼。讀了幾件事確實幫助我使我的領導，更 爆炸後，首先確定什麼C4 is.First是什麼的C4炸藥：C4是一個高品質，非常高的速度軍事塑料炸藥。你的生活和你的領導應該像C4：應高 質量是高velocity.Quality是指採取時間是真實的，並在那裡為你的球隊，無論這意味著每個人的生活和你的團隊。我提出的時間為1對每一次會議 我的工作人員成員經常因為他們認為他們需要的是。一些人認為，這意味著每週會議。對於其他人，這是每2週，有的只是要檢查每一個月。我再一次在最後的一年 設置全年的日程安排在12月初，在項目和其他火災接管我的日曆。你必須讓時間，它不會奇蹟般地出現。它非常值得的，但。我學習在這些會議上更比 我可以觀察剩下的一年的總和。我們討論了他們正在對自己的目標，正在發生的事情以及團隊中，缺少什麼工具，以及我...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 你是最強大的領導者，你可以？
- 正如有人誰教，管理，父母或影響你可能已經知道，有力的領導不只是老闆，這對球隊，無論該小組是在課堂上，在 在辦公室或在你的home.In 1主導的世界即時存取，快速都認為領導是自上而下已過時，我敢說，dangerous.Every小組成員現在必須從事 在形式的領導。最強大的教師，管理人員，家長和影響者知道，為了能根據目前的進度，他們的生活需要領導者的所有其他領導人渴望 being.Powerful領導人靈活。他們明白，在當今世界的知識是比的地位更加重要。強大的領導人明白，誰的孩子提供了一個鼓舞人心的思想在課堂上的每一個 位老師一樣持有人作為該委員會標記;強大的領導人知道，堅持思想和情感的工作人員是什麼使他們推動，而不是他們不得不被趕;和強大 父母知道孩子發脾氣，有時對分享權力在家庭，讓他們grow.Strong流經領導小組，自下而上，自上而下的人，在底部 往往是鼓舞人心，教學和影響多達人，在...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 使用您的直覺
- “我們最深切的恐懼不是我們是不夠的。我們最深切的擔心是，我們是強大的不可衡量。 ” ，納爾遜曼德拉就職演說中， 1994Intuition是神聖的指導。有時它被稱為 “預感。 ”無論您選擇是稱呼它，直覺是一種強大的強大的領導，指導你立即採取行動。你按照你的直覺還是讓懷疑和理由步驟？突然鉛 或直覺來給你一個快速的時刻。當它認為權利和作品，你必須放棄它。並為使您受益，就必須加以培養，訓練，和表現出來。這會在你採取行動 你內心的聲音，這無法解釋的思想，或當你作出決定，將原來的答案正是您尋找for.It一樣當你的精神啟示，以幫助有需要的人 您的時間或金錢。這也證明了你的直覺，在行動。這一善舉將退還給您以多種方式。它生活在您的企業以及您的個人生活。多少 成功的人，你知道是誰開始時只有一個想法，或以為來到他們意外？如何麥當勞？溫迪，萬維網？大多數的想法是基於intuition.Sometimes你的直...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 領導
- 韋伯斯特的定義領導： “ 1 。辦公室的領導者的地位， 2 。能力，鉛， 3 。行為，例如領導， 4 。領袖。 ”卡內基的創始人卡內基研究所和教師 領導技能，定義領導的混合物的特性和技能，可以學到和磨練。約翰C馬克斯韋爾，創始人INJOY和專業音箱的領導下，同意卡內基，但進一步 國家，有五個級別的領導的最高水平正在實現只有少數people.So真正確定的領導？是否立場或辦公室確定的領導人，還是能力 鉛？僅僅因為一個人擁有一定的地位，公司或政府並不一定意味著他們可以成為領導者。我們可以看到了前任主席和看到辦公室沒有領袖。 由於某些個別已經晉升為領導地位的公司，不使該人的領導者？他們預計將能領導，但真正使一個人的領導者？這是一個技巧 可以教訓，練習，並加強品質，我們是天生的？領導是一個組合的特點，素質，技能，不僅學到和實踐，但不一定是固有 素質，一個人是天生的。發展的領導下，我們必須成為學生的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 兩個領導陷阱：如何避免它們，以及如何擺脫他們（第二部分）
- 以下是如何走出來，或避免，在“我需要... ”的陷阱。它只是涉及改變你的想法和你說的話很簡單ways.In在我工作的領導人在全球超過20年，我已經注意到 性格特質，最成功的份額：他們集中一貫的理解和支持他們的人lead.For例如，你可以說， “你需要... ”這是一個很好的出路。或者，你可以說， “球隊需要... ”這是一種更好的方式out.Or ，你可以說， “你需要的？ ... ”這是一個最好的解決辦法，特別是一個問號重視。的必然結果這一問題， “你是什麼需要我來 幫助您的團隊取得成功？ “問問題，而不是使用一個陳述往往是更有效，因為它讓人們思考自己的處境。畢竟，我們不能鼓勵任何人做任何事情。 他們必須激勵自己。他們最好的激勵自己時，反映他們的性格和他們的situation.A等問題可能引發的思考，並最終導致他們作出的選擇是 動機是您事業的領導人。你可能不喜歡的答案，但往往他們的回答...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 兩個領導陷阱：如何擺脫他們，以及如何避免他們（第一部分）
- 你聽說過的彼得原理：“人是他們的水平提升到了最終的無能”。但彼得原理並沒有告訴你是性質的無能。在大多數情況下，它的領導 incompetence.A人力資源總監告訴我，“布倫特，我們聘請的人民對他們的技能和知識，但我們解僱他們或未能加以推廣，促進他們或他們的領導能力-或缺乏。”在 換句話說，在整個職業生涯，人們晉升為他們負責越來越大的群體-直到他們接管一組的大，很難想像他們的領導abilities.One的主要原因，他們想出短 能力，這是他們經常無意識地陷入兩個領導traps.I'當地僱員描述的陷阱，如何擺脫他們，以及不能進入他們在第一place.The陷阱可能特別凶險 因為他們在許多情況下自行設置-甚至自我引發的。更糟糕的是：絕大多數領導人誰進入他們沒有一個線索，他們被抓。這是一回事，在一個陷阱，知道您是： 您嘗試出去。但是，這是一個嚴重問題，另一個是在一個陷阱，不知道你在它。在...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在領導，8方面的權利行動（第二部分）
- 在第一部分，我說，誰領導人民不能採取正確的行動是無效的，我提出了四個方面的八個行動的權利。在第2部分，我將介紹其餘四個ways.Action必須是：（5）連鎖的 需要。人民的需要是他們的現實。如果你是領導者的命令，你顯然不必須知道他們的需要。您只需展示出我的路或者，該公路的態度。但是如果你想激勵他們採取行動， 你需要理解這一現實。因為他們的動機是不是你的選擇，這是他們的選擇。你的作用是溝通，他們的作用是激勵，激勵自己。這是他們的選擇。這不是你的。因此 他們需要的不只是國家的現實，在領導方程，其需求是唯一的現實。他們不關心你的需要。他們不關心你的現實。他們只關心他們的現實。鐵的 行動你要來自己的需要，不是你的。這意味著，當然，你必須清楚地確定他們的需求。（6）快訊：耐心是一種美德，但它也可以是一個溫柔的陷阱。是一個緊迫性 結果乘數。阿羅馬百夫長說灌輸的秘密部隊的緊迫性總結了兩句話，“打擊他們...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在領導，八個方式正确行为(第1)部分
- 希腊语有一個說法： 「当Aschines講話时，人民說， 『他多麼恰當講話』，但是，当Demosthenes講話时，人民說， 『我們前進反對菲利普! 』」。要取得最佳的結果作為領導，您帶領的人民應該說，在您講話之後， 「我們無論怎樣前進!」当您与人谈话作為領導时，不是什麼您說那是真正地重要的，什麼是重要的是行動人作為，在您有您的發言權之後。 并且，如果您沒有您帶領采取正确行为的人民，您給轻视您的領導、他們的在您的信任和他們的慾望采取您的行动。这正确行为8個方式得到在合適的時候前進用正确的目的正确的方式的人在正确的方向。我將描述在這篇兩部分文章的第一部分的前四個方式然後部分二，我將描述前四個方式。行動必须是： (1)物理。 行動不是什麼觀眾認為或感覺。 是什麼觀眾實際上。 通常，觀眾采取與他們的腳的行动和手和工具。 当認為...
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- 2007-11-13 22:16:19 - F2 領導
- 人們不放棄工作; 他們留下上司。-- 匿名祝賀。您是上司。那意味或者您擁有公司; 您與某人有關擁有公司; 或某人認為您有專門技術、經驗, 或潛力是領導。這些的當中一個申請, 或您知道某事關於道德卑鄙關於上司。然而您這裡得到了, 這裡您在。機會是沒人真正地您為這個工作做準備。在學院您學習了, 設計, 營銷、會計、護理, 或某一其它作業功能。可能您甚而採取了一條路線或二在管理, 但誰每真正地教您技能它作為是上司嗎? 大概不是。您, 像其他人的成千上萬, 是在這個位置但為匹配它的所有責任不準備著。如果您不是聰明, 誠實, 和堅硬工作, 這篇文章不會幫助。如果您是, 並且您想要學會必須技能是F2 領導, 一個是牢固和公正的, 您能產生變化在您的生活和您的直接報告中生活。當小Boomers 看往退休, 世代Xers 盼望填裝將被出空的領導角色。但是, 領導的下一代將面對史...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 聽力像領袖
- 我們研究的最有效的人民表明，美國企業的最有效的百分之二是不是因為他們執行的最佳做法以及。他們沒有做出最電話或擁有最好的進程。 他們只是了解真相的信任：人民做生意的人，他們like.They人民一樣，他們信任的人誰trust.They有一個探測水平的同情和competence.Does它需要時間來建立 信任？事實是，你知道人五年誰仍然不信任你，你已經知道一些了五分鐘誰做。我們的研究表明，通常是建立信任的顯示探測水平 涉及。當人們真正相信你很關心他們，他們往往認為自己擁有良好的判斷力。畢竟，如果你關心他們，你必須知道你正在doing.So什麼是最快和最有效 方式，向大家展示您的照顧和你的主管？確保聽取他們覺得，這不僅僅是聽。我把它稱為聽像leader.You不是一個領導者，除非您有信徒的領導者不 追隨者被稱為是失敗的。無論您的技巧，如果您的工作人員感到身體不適，聽取和不信任你，他們將永遠這樣做...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 不注意這名男子幕後！
- 由於'威力強大的奧芝'一次多蘿西說，“不注重在幕後的人！”而你也知道，外表可以欺騙他們也是其中一個人民法官的第一件事別人 通過。例如，你還記得一句老話：'永不法官阿書的封面？'好猜怎麼著？我們仍然不！我知道這可能聽起來過於政治上正確，但內心深處，我們作出判斷使用外部管理 然後再花出的時間來理順我們的'直覺。顯然，我們應該相信我們的膽量往往因為腸道細胞還沒有足夠的先進進行自我懷疑？這是驚人的可 讀幸福糕點內！---他們稱之為理性的謊言對於ReasonAnd順便說一句，你有沒有停下來思考一下最後一句話？ '合理化'。這真的是除了這個詞'理性'和 '謊言'？讓你覺得不it.Anyway，回到我的意思。因此，這是什麼有什麼關係嗎？那麼你的客戶需要“看到”你是老闆？一個“負責”。而令人驚訝的是，這樣做 您empl...
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