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- 2007-11-13 22:16:19 - 3動態技術，以提升您的行政領導！
- 這裡有一個很簡單的方式來衡量的力量，您的行政領導能力。問問你的人的名字3重要原因，他們享有與you.Most領導人認為可以接受的被看作是一個 “不錯” ， “友好”或“聰明” person.Others傾向於是“放手” -你知道誰類型的老闆讓我們做我們的工作，我們選擇的方式做到這一點-誰領導人希望我們所做的工作並不在乎是困擾 與專利或為什麼我們做it.Some或所有上述特徵可能適合你的模式領先，但這些領導的屬性和樣式公平到您的人或幫助你的使命？真正的 問題是：如何在你的領導增加價值，提高質量和培育的增長您的組織？這裡有3有力步驟，就可以在你的領導下採取的做法成為 價值導向，質量為重點，經濟增長驅動leader.First行動步驟-你怎麼知道的？教授托馬斯•達文波特指出， “ ...如果您希望您的經濟[或組織]的增長，你的知識工人 更好地做好。 “如果你的人是做好工作，你怎麼知道他們是誰？因...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 領導是; 您？
- 丧失自我它是您在您的頭運載不僅的知識。 重要对您的有效率作為領導您的字符是否是？ 誰您是。 在哈佛商业学校教授採訪，斯科特A.聞，被舉辦，哈佛商业学校，运作的知識資深編輯馬莎Lagace，他們暴露了將帮助您引導您的領導发展方案的真相。這次採訪主要推力是多么有效軍隊是在變換它的領導的專業身分在冷战以後的结尾。 snook教授解釋了什麼創造了需要对于變革。 冷战的结尾达到了「丧失自我」軍隊的。 它在)的「雙極世界(不再塑造了一非常強，并且專業身分靜態感覺」，他解釋了。「這樣丧失自我體現了自己在各種各樣的症狀： 低士氣，高轉交，減少的承諾，丟失吸收目標和官員保留惡夢」。 字符： 最重要和最富挑戰性开发其中一研究的聚焦是人的字符是領導發展不僅最重要的「組分」，而且， 「多數挑戰(ing)...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 了解如何引導人們
- “誰的規則或指南或激勵他人”擁有優秀的指導能力是一個最重要的能力，具備在當今快節奏的世界。我們需要的支持和合作，幫助其他人 我們在實現我們的目標。俗話說：“沒有人是一座孤島”是不爭的truth.Here一些指引，以有效地影響任何你desire.A）進入他們的world.You必須認清形勢根據 他們的觀點。放下個人的個人利益，集中精力them.Just假裝，如果你是他們，你會怎麼做？你會有什麼看法？然後採取適當的行動，將是有益的 到them.Copy他們。觀察他們的行為如何，他們如何說話，他們是怎麼想。如果他們擦額頭上，同時他們認為，像他們。他們說，如果在一個明確和緩慢的步伐，試圖做同樣的事情。這就是所謂的 mirroring.In適當的時候，你的人民鏡像不自覺地感到更舒適與您聯繫。這是因為，如果他們看到自己在you.However，你必須謹慎行事。不要讓他們知道你是 複製他們。他們可能將它...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 是samurai 劍
- 關係經常面對危機。我們到處看人互相是在爭執。公司互相是在爭執。國家互相是在爭執。論據, 訴訟, 離婚, 甚而戰爭是關係產品在危機。什麼是給仇恨加油的目的? 生活是很短的。它太短的以至於不能浪廢珍貴的時間以這樣非生產性的追求。我們真正地需要保留衝突去嗎? 什麼可能由經常扇動可能達到衝突火焰? 但人們做它。當一個黨有力量跨步, 相衝突, 或逐步升級它, 可能經常被避免。力量? 是我說力量。它採取力量和勇氣採取第一大膽的步驟和解和和平。一些也許這樣移動把是視為軟或微弱的。允許我給出您力量例子被負擔通過軟性。samurai 劍, 或katana, 照原樣更加正確地為人所知, 被做最強的鋼。做的上百年前在封建日本, 這些劍許多例子仍然是在原始情況。他們將站立由最佳的現代煉鋼技術今天決定。katana 得...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 七個人特點的好領導
- 有多少次你聽到的評論，“他或她是一個天生的領袖？”有某些特徵發現一些人似乎自然地在他們的位置上，他們仰視作為一個 leader.Whether其實一個人從出生的領導人或發展技能和能力，成為領導人公開辯論。也有一些明顯的特點是發現優秀的領導者。這些品質可以 發達國家也可能是自然的一部分，他們的個性。讓我們探索個人素質further.SEVEN他們發現在一個良好LEADER1。一個好的領導人，一個模範性。這是最為重要的一個領導人 是值得信賴的領導他人。領導者必須信任，知道他們的生活居住的誠實和正直。一個好的領導者“階層的談話”，並在這樣做的權利，收入有責任 為他人。真正的權威是出生的尊重良好的品格和可信的人誰leads.2。一個好的領導者熱衷於他們的工作或事業，也對自己作為領導人的角色。人們 更公開地回應一個人的熱情和奉獻精神。領導者必須能夠成為一個靈感來源，並成為激勵對所需的行動或原因。雖然...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 領導十大特徵
- 很多人有興趣的特點一位偉大的領袖。有許多列出了這些特徵。這是引用的文章摘自比爾喬治前董事長兼首席執行官美敦力。據他 最重要的品質是要你自己！1。真品“經過多年的研究領袖和他們的個性，我認為，領導開始和結束的真實性。”2。服務他人的願望“正宗 領導人真誠地希望通過為別人服務的領導。“3。賦權的人”，他們更關心的是人民賦予它們導致有所作為比他們在權力，金錢，或 為自己的威信。“4。遵循心，激情和同情”，分別為指導，素質的核心，以熱情和同情心，因為它們是由思想素質。“5。認識到自己的 缺點：“正宗的領導人利用他們的自然能力，但他們也承認自己的缺點，努力克服這些困難。”6。鉛的目的，“它們帶來的目的，意義和 價值觀。“7。建立持久的關係”建立持久的關係，他們與人。“8。清楚自己站在”其他跟著他們，因為他們知道他們的立場。“9。拒絕 妥協“的原則進行測試時，他們拒絕妥協。”10。發展自己“真正的領導...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎麼成為一位了不起的領導& 改進您的領導技能
- 一位了不起的領導能_發他/她的工作者艱苦工作。代替生火工作者, 了不起的領導會解雇他/她的工作者做他們最佳。您的領導技巧將確定您的事務、公司和甚而您的位置的大小在您的工作地點。我讀了第1 Samuel 和第2 Samuel 書從聖經, 從那些書; 如果您有機會讀他們, 請讀他們, 他們長期不是那讀, 並且什麼您學會從書將改變方式您與人民關係。這些是一位了不起的領導的質量。讀他們, 記住他們, 應用他們, 教他們並且您將記住他們。一位了不起的領導是開放往學會。他或她通常愛讀。當您要求一位了不起的領導怎樣他或她做□在他們的生活中今天, 他們通常將告訴您, "他們是正義開始。" 一位了不起的領導經常將瞄準往改進他/她的自已日報。他們將尋找智慧和知識從每他們審閱的挑戰和試驗。一位了不起的領導會_發人民在him/her 附近做他們最佳。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 領導：種子或果實？
- 目的：了解立即如果您是培養領導或忽略它。探索權力的people.It培育是一個巨大的紅杉樹。而且由於法規的森林服務要到難以置信 麻煩和費用，以減少下來。切割小組已經開始了攀登的分支機構和消除這些一次一個從最低到最高。一旦他們在頂部可以減少2英尺長度起飛 主幹在一時間，直到他們到達地面。看來荒謬的我們，他們開始與樹枝，然後分解主幹，這或許要花數十萬人的議案，而不是只 削減基地的主幹，這當然會影響到整個樹。認識到工作的效率與主幹，以影響其他的樹，當我們擁有真正的希望它 生活和繁榮，我們可以選擇採取不同的做法？然而，許多人都試圖增加分行前trunk.Leadership是主幹。戰略舉措是分支機構。好處是水果。 這不是哲學，它是一個簡單的聲明與事實不符。 -幹線=領導支行=精益系統，可持續性，權力下放，敏捷性，客戶服務，更多.-水果=利潤，市場份額，效率， 質量，環境，創新，合規，營業額低，威信和...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 問問自己whats也因為我們？
- “團結起來，是一個開始。保持合作是一種進步。合作是成功的。”亨利-福特“個人承諾小組的努力，這是什麼使一個團隊工作，一個公司工作，社會工作，一 文明的工作。“文斯- Lombardi_______________________________________”什麼也因為我們？“是一個問題，我們問自己。這不是一個問題，我們要求其他人。它反映的思維方式 幾乎所有影響我們的關係和相互作用與其他人。在這篇文章中，我將簡要報告，說明三點的重要性“什麼也因為我們？”思路 領導能力，團隊精神和collaboration.1）建立有效的合作是其中一個關鍵的業務/財務success.I建議，很少有來自偉大的事情的努力只有一個人。這些偉大的考慮 合作從世界娛樂：？弗雷德阿斯泰爾和羅傑斯？埃爾頓約翰和柏尼托品？保羅麥卡特尼和約翰列儂？巴德艾博特和婁Costello.How有關這些合作的世界 探索：？上尉梅里韋...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 同情悖論
- 有效的領導是滿意的矛盾。他們可以要求的技能和工作的方式，似乎是自相矛盾的contradictory.Dictionary.com定義是“一個看似矛盾的聲明，但仍是 真實的。 “當我的研究領域，我發現許多矛盾與領導。我看到，發展中國家的技能，一位偉大的領袖，要求我們的工作明顯矛盾的方式，然而true.I 常常看到我的客戶和研討會參加摔跤這些問題，因為他們把自己說成是極端和矛盾的立場。許多人的鬥爭，因為他們認為，作為矛盾的極端 要么/或立場，而不是兩個/和positions.One困境許多人面臨的困難是，我呼籲，同情悖論？作為一個領導者，你必須是慈悲，你必須持有人 責任。有時候，我說這樣說：你不能太軟，如果你想成為富有同情心。讓我explain.Depending對自己的個性風格和個人的經驗，大多數人屬於更多的一方或 其他的這兩個極端。他們都是偉大的控股責任人的責任，但並非如此之大在顯示的同情...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在白熾燈人類精神
- 內有生命的每一個人的權力，能源，是白熾燈的精神，正在不斷舉行的檢查，如光開關打開方式down.A一生被告知：“我們沒有什麼特別，站在 的是唯我獨尊，顛倒黑白，以符合需要的，對於不同的是壞的，集體的利益，必須送達甚至核禁被我們自己，我們必須支持，我們絕不能無視，對權威提出質疑的 天生邪惡，大多數人永遠是對的，不要搗亂;“ -創建了一個習慣性思維模式的疲乏，往往使我們沒有任何意義，我們有能力作出很大差異，因此， 沒有真正意義上的urgency.Surely它的最佳利益的每個組織，每個公司灌輸在它的員工的自豪感，在組織工作中的力量和自己。人們 誰是鼓勵需要很長的艱苦看一看他們的公司是一回事，在它的作用來發揮作用，在社會，國家和世界，將開始制定從某種意義上說是一個有價值的部分 重要的東西，這種態度的東西worthwhile.Creating超越出版理想化的使命陳述，經常驕傲地展示在大廳的啟蒙旅客。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 虛弱，奮鬥，恐懼，知識，成長，勇氣，領導者
- 西奧多羅斯福是一個最顯著的男子在世界的歷史。作為一個男孩，他希望他父親的勇氣。作為一個孩子，他想成為自然，但作為一個十幾歲，他想進入 政治。一旦他想在政治權力，一旦掌權，他將改變世界forever.Theodore是一個人的命運，但他只在童年的命運似乎是死亡。從泰迪的誕生，他的小身體 充斥經常生病，健康和貧窮帶來死亡，他門在多個occasion.While泰迪薄弱的身體，他被強烈的想法。他不斷學習，閱讀，和自我教育。 隨著他的身體有病，而且只限於他的作品和想像力提供了無限的通過成為最深，最黑暗的叢林他的想像，他對發動戰爭史詩戰役像機的是居住在 禁止黑暗world.His熱情的性質和它的好奇導致產生的“羅斯福自然歷史博物館”7歲，他的第一個文學成就享有的 “昆蟲的自然史”的完成，年齡9.His頭腦不承認的邊界，但是他的屍體被永久重量的泰迪熊永遠無法逃脫。在夏季的泰迪的12年，他被 發生3次，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 純學科
- 喬治巴頓將軍出生於1885年11月11日，他父親的農場和葡萄園在洛杉磯縣，什麼是當今城市帕薩迪納和許多加州大學洛杉磯分校的校園。早期，他在生活中的小國和弱， 但原材料的決心和推動建立了身體每天，一塊按piece.As一個小男孩，他高興在他父親的故事，他的家人的強大的軍事系。他有一個偉大的叔叔受傷誰在第二 牛市，並最終失去了他的生命在皮克特的電荷在葛底斯堡戰役和祖父誰被打死的第三次戰役Winchester.It顯然喬治是聰明的，但他至少有一個非常艱難的 時間學習閱讀和書寫。其結果是喬治正在退出了學校，並開始他的家庭教育。無論這樣做是對喬治的緣故，或運出的尷尬，他的父母不詳。 喬治的學習困難問題，包括閱讀，寫作，拼寫和整體濃度。由於這些鬥爭的教育，喬治爭奪感情的自卑感。喬治巴頓將軍，不久將 一個最偉大的將軍在戰爭史上有他的鬥爭dyslexia.Despite這一疾病，尚未被歸類，他成為一個書迷...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 戰鬥引力領導的位置
- 一個小的領導呢？很多人進入領導班子的世界地位，通過標題，但我們必須明白，僅僅擁有一題不會使你的領導者。作為一個領導人有影響。你的能力 駐留在您的領導能力影響你周圍的人來完成組織目標。的確，遊戲最初的命令做一定量的影響，但這種影響是短暫的。所有1 標題買你的時候，一點也不多，一點也不少。這一次可以增加你的水平，影響和帶動，或削弱，並fail.One最常見的錯誤的領導，新的和終身，是下降 到引力領導的位置。我用的引力，因為作為一個新的領導人，這是拉代表的阻力，由於缺乏訓練和經驗。很多人會學習， 和逃避，但其他人將繼續致力於這一方法，不願意抵制渡過相信，該方法是有效的，不被challenged.I表明，這種方法是根本 有缺陷的基礎上我自己的經驗和演化的領導者。我作出了這個錯誤，我把這個征途上，但我知道，並且能夠打拉。無論您是位置，工作的人誰是位置， 或某人人一位置的人報告，提交深刻地思考這個問題...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 這些目標的領導教練和夥伴關係
- 韋氏詞典描述的“合作夥伴”作為盟友或社團建立在共同利益和goals.A夥伴關係表示一個合資企業，這種關係建立在平等的地位（而不是 不平等）。雙方同意，並考慮從雙方都是重要的attributes.Organizations需要領導人的個人承諾，思想與僱員建立夥伴關係，通過建立目標 和使命，傾聽，易於接受，理解，授權他人，維護問責制。他們需要有責任感的領導人奉獻的員工生產力，誰開發無條件支持 和關注。他們需要領導教練改變僱員的方式作出反應的局勢更加“積極”式的影響的事件。他們需要的人誰有權風險承擔者，誰又能 實現突破的任務。法令獨裁，專制的要求，盛氣凌人的意見，這一數額前進的命令，有沒有地方在這種partnership.Partnering是一個更有用的方法 建立與員工的關係。解決問題或激勵一個一對一教練交換承認一個成熟的成年人對成年人的關係，並允許雙方參加。該僱員承認 教練的更多的經驗，和教...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 靈活的領導研討會
- 在領導ChallengeLeaders在當今社會面臨著日益複雜的挑戰：為了提供業務成果在面對迅速變化的情況，同時建立團隊成員的能力 針對未來。當組織越來越普遍扁平，層次少，少些“指揮和控制，”個別管理還必須確定領導風格聘用。作為領導人，我們 可承認的價值，發展我們的代表團和協調的技能，但不能確定我們是否可以使用它們在任何情況下，仍然獲得滿意的結果，我們的願望。這是一個靈活的領導才能研討會 help.Diagnose並應用適當的樣式為每SituationThe柔性領導講習班的目的是提供今天的領導人與他們所需的工具運用正確的領導風格，每一種情況。 有些型號的情境領導只注重戰備個人;一些模型過於複雜，有效地利用在workplace.The中心的管理和組織效能（CMOE）已 創建了一個學習經驗，提供了：一個易於使用的，直觀的工具診斷工作情況。明確和具體的標準屏幕選擇適當的領導風格。廣泛的實踐 有信...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 優點領導技能培訓
- 描述CMOE的領導技能培訓解決了廣泛的領導力發展的主題，根據需要觀眾和範圍交貨。領導技能訓練新的領導人可能會成為目標 以幫助他們實現過渡，從普通員工到有效的領導者。對於有經驗的或先進的觀眾，領導技巧可以解決的情境決定領導人面臨著要么讓本國 團隊成員的決定，或更加依靠自己的經驗，專業知識和技能培訓responsibility.The領導還重點的戰略思維能力，領導者在各級組織， 代表團和溝通技巧，領導風格，團隊合作基礎，發展employees.This“靈活”領導方法還提供了參與者的技能和必要的模型 個別情況進行分析，確定有關的特點，並作出適當的決定的“參與的唯一決定”的規模。而不要總是接近或決定的問題，在 同樣的，靈活的領導人認識到，每一個局勢需要評估的幾個標準來確定級別的參與適用於it.EXPECTED結果-參與方在領導技能 訓練將：了解方面的作用，有效的領導組織中的評估自己的自然資源的領...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 吹您自己的領導墊鐵
- 有跑通过每個組織的競爭性二條小河。 第一去向外： 它是組織的競爭活動往它的競爭者。 第二去在內： 它是競爭反對互相為力量、公認、特權和促進領導的競爭性在組織裡面的。要是成功的在第二内，領導在他們的工作必須很好不僅，但是他們一定也能有他們的上司，并且同事察覺他們湧出。換句話說，他們一定能公開自己 -- 或者，使用白話，吹他們自己的墊鐵。如果一投入嘴唇到宣傳墊鐵并且艱苦，吹我遞交，然而， -- 即，做一個向外展示公開 -- 这样努力將結果是不和和妨礙達到預期目的。 結果將是人们您的挡回而不是安排他們哼唱著您的聲調。雖然吹自己墊鐵是必要的，因为您攀登您的事業梯子，会做它也是必要的。 終究有藝術對努力。 这您能跟隨的四步。(1)辨認在需要更好的結果的您的組織的一個區域。 藝術介入不仅選擇正确的結果，但是如此做在與其他合作下。 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何成為一名優秀的領導者？問山姆大叔
- 什麼大將軍是誰領導的伊拉克戰爭的努力有著共同的管理人員和企業家誰是開展業務帶回家呢？當涉及到領導，答案可能是更多 比你think.In最近的一項研究進行了美國陸軍戰爭學院，下屬主要將領是誰領導的戰爭，在伊拉克的努力，要求對他們的表現superiors.The調查顯示 ，最好的領導人：在壓力下保持冷靜顯然說明了任務，制定標準和優先事項，見大圖，提供背景和前景作出艱難的，正確的決定，及時迅速適應 新的形勢;可以處理壞消息提供有用的反饋意見;樹立了高尚的道德基調是積極的，令人鼓舞，切實樂觀據退役將軍沃爾特爾默，該研究的合著者，“研究 表明，即使在戰術和技術能力都很好，人際溝通技巧是至關重要的。“那是什麼？人際交往能力是關鍵戰？必須巴頓將軍在他的紡紗 四星級grave.According的爾默的調查顯示，這是容易教的技術技能，而不是教人如何才能得到信任和建立團隊。換句話說，培訓戰略家很重要，但值得...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 真正的特殊號召力，克林頓樣式
- 什麼正確地是特殊號召力？ 多數同意它比其他是不可思議，虛幻，個人質量，神資助在某些人民更多。 一件事比被定義肯定是，它更加容易地被辨認。 它是秘密對被喜歡和与由其他一致。 它是造成人嫉妒其他由於他們的意氣相投和舒適他們與人互動的追尋的質量。 特殊號召力，像許多其他性格特征，也许更是有天賦的對一些，但是不管您的特定水平，特殊號召力，像其他技巧，可以进一步被开发。它正式地被定義作为「異常的能力影響人和激起熱愛」和「使您影響其他的個人好看」。 其他定義描述它「禮物，能力迷住或影響人」和「呼籲，磁性、存在和領導能力」。 托尼・ Alessandra博士定义了特殊號召力作为「能力通过物理，情感和智力连接肯定地影響其他用他們」。 哈佛人類學家查爾斯Lindholm定义了它作为「首先，一個關係，一相互混合領導內在自已和追隨者」。特殊號召力一定有幾個关键部件的Alessandr...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 是什麼特殊的商業上的成功需要我們？
- 以Excel在企業，我們需要意識到我們所有的指揮學院，思想，身體和心，以確保我們的工作/生活的平衡。然後我們可以抓住的機會，並創造特殊results.Western業務 學校我們的身體和精神方面的業務。我們學習的要求： 1 。偉大的進程，以實現複雜的團隊的成果， ， 2 。偉大的戰略，執行了競爭，並提供給我們 客戶的期望和beyond.In相反，東部企業在我們學校的紀律，我們的心和身體，繼續致力於和參與項目的結果，無論 distractions.The形象samuri想到，等待在絕對存在他的對手將注意力，使他能夠完成任務hand.Western業務使我們有機會獲得經驗。 從這一點我們了解我們需要做什麼，成為身體和精神上主管大多數情況下，大部分的時間。我們還希望，我們將理清任何心髒病的紀律問題，干擾 交付我們真正potential.Organizations不知道什麼時候他們的業務情況將徹底...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 什麼樣的領導人，你好嗎？
- 你是一個領導者，如果被人跟踪。這可以簡單的一個人看著你，走你的榜樣和鼓勵下，作為領導者在您的家，你的社區，你的工作場所，甚至是你的 民族。領導可以有多種形式，但通常它常常涉及到人的管理，其中最困難的各項工作。這意味著協調和激勵別人的行動，以實現共同的目標。字母a 領導人確立的目標，贏得他人的協議，願意將受共同努力實現這一goal.The作風，領導採取的任何領導人通常是預先確定的人格 和激勵價值的人。他們是他們是誰，作為一個個性，具有強大的影響力的領導方式和溝通others.The人格特質的研究一直持續了 幾個世紀，有一個很大的協議的結論和調查結果的個性特徵。在這篇文章中我將提及不同類型的個性色彩的形式，採用了 申請類別的琳達貝倫斯和唐Lowry.Every性格類型具有特殊的才能和技能，它們都有助於良好的領導。任何形式的領導卻是極大地豐富和提高它 是能夠利用的優勢和特點，其他styles.A...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 十大素質的偉大領袖-加1
- 偉大的領導者是樂觀主義者首先。他們的傾向是按照互動亨利福特的觀察，“你是否認為你可以或者認為你不能-你是對的。”由於降壓必須停止某處 由於動態的權力決定了全部授權本身受到的權威，他們認識到作為一個領導者遠遠超過一個標題。在此列出的10個素質為基礎 這些假設，並剛剛開始發展的品格，偉大的領袖。下面是一個偉大的開始！1。偉大的領導者的使命傾斜，並確保生存的設想。通過使某些 該原則的這一構想是每天執行，偉大領袖表明公司掌握的使命和願景的組織和協議是在與他們有意識地選擇服從 支持them.2。偉大的領導者是供應商，面向任何個人或團隊不能為自己提供。領導者通常被稱為提供需要的群體幾乎不知道。它成為的角色 領導者首先確定的需要，然後提供一個手段fulfillment.3。偉大的領導者的動機是福利的團隊。動機是永遠不會自我宣傳，自我擴張。偉大領袖 自我檢查頻繁。在福利小組將始終符合偉大的任務，如果完整性...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 領導層的戰略：一未開採康斯托克礦脈結果
- 在第二次世界大戰期間，溫斯頓丘吉爾有一個框架題詞是在桌子上說：“是不夠的說，我們正在竭盡所能。我們必須成功地做是必要的。”世界要求的結果。良好的 意圖和承諾是沒有用它。和一個最好的方法任何一個領導者得到的結果是採用的戰略，這是一個計劃，方法或一系列行動，取得一個目標或具體成果。它 什麼並不重要工作，你有多少人你是領導，如果你不來，要認真的挑戰制定和執行戰略，你限制你的能力得到results.In從某種意義上說， 戰略本票，支付到期支付的需求。原因之一是它們成為值得投標不足是他們仍然缺乏一個領導Strategy.Leadership策略-你聽說過嗎？我敢打賭，你 沒有。一方面，它不是商業學校任教。而另一個，甚至在不太可能的情況，您聽說過它，知道它是什麼，你可能不知道如何使它happen.In這篇文章中，我將 告訴你什麼是領導策略和途徑學院。它可以重要性遠遠超過您的標準業務strategy.W...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 好的領導知道球隊顏色
- 領導可以是一個非常具有挑戰性的任務。作為領導人，我們並不總是選擇誰是我們的團隊。事實上，往往是一個團隊的領導人繼承，其中大部分成員已經有遠多於 領導者，甚至可能進一步了解這些工作比領導者。無論怎樣的情況，其中一個領導者的責任是激發全隊的共同努力，爭取共同目標。這可以是一個 嚴峻的挑戰。因此，往往團隊組成非常多樣化的成員，每個都有自己的長處，弱點，和工作作風。該小組動態也往往更加複雜，內部分歧和 個人衝突。領導者，不僅與這個小組的人，也需要實現預期結果他們superiors.Leaders可以極大受益，能夠識別類型 個性特徵的團隊成員。通過了解基本的人格類型，領導者可以利用個人的長處的成員良好的團隊，以及分配任務，個別團隊 成員的自然擅長英寸領導者也可以學會溝通的方式，是激勵，通過考慮的需要，價值和偏好不同的工作小組members.A優秀的領導者將看到 最大的成果的工作，利用優勢和工作作風的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 你是領導者或經理人？
- 艾森豪威爾總統曾經表現出的區別領導和管理他的內閣將一塊串在一條直線上的會議桌上。他接著問其中一個與會者 把他的手指在一端字符串，推動它。該字符串，當然，束在一個醜陋的捆綁。他接著問這名男子拉串用手指在一端。該字符串直在一個不錯的整潔 其次線和手指上的表。 “這”艾克說：“是的區別管理和領導。”我喜歡這種直觀的例子，使用頻繁。管理的人往往將他們推向 做你希望他們做的。抵制被人推，如果你管理的這種方式，您通常最終形成了混亂的組織。領導，另一方面，是拉動人與您聯繫。當你打開他們的人 通常遵循並按照領導是我們真正想要從我們team.How做你的人跟著你，而不是對抗？這兩個詞，這將有助於你最是誠實和正直。有一個明確的 秉持的以公司的發展方向。由於傷感，因為它有時聽起來，良好的，良好的溝通，明確任務說明也不會傷害。鼓勵你的員工設置的職業和個人目標。讓他們知道 當你為他們感到自豪。有興趣在您的團隊認為，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 領導說，作為生活的全息圖
- 全息圖是一種三維照片就一個平面激光beams.The三個維度對這樣的形象是不是唯一的顯著特徵的全息圖。如果你的臉的全息圖被切斷 在一半，然後通過激光照射，每一半仍然包含整個形象的face.Indeed，即使再分為兩半，每一個片斷的電影永遠是發現含有較少，但 完整版本的原始圖像的你的臉。如果我們試圖拆開興建holographically東西，我們不會得到件，它是由我們只會得到一些科學小wholes.To 研究人員，全息圖的基礎是一個鮮明的觀點現實-整個宇宙是一個superhologram。一切從粒沙子我們腳下的最遠的明星在最外層區域 深空，一切都是相互聯繫，one.This認為已經到了被稱為全息模式，儘管它的支持，研究結果證實了量子物理學的見解和古代的拉比 在卡巴拉，佛陀，老子，柏拉圖，吠陀的神秘主義者，還有更多的先知和精神傳統，許多科學家相繼迎來它與skepticism.Still，一組小...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 神奇的領導
- 這是一個時間的動盪。 1979年11月，支持者霍梅尼了71個美國人在伊朗人質。在這一年聖誕節前夕，蘇聯入侵阿富汗。汽油價格上漲，通貨膨脹和 利率飆升，在1980年開始的。總統卡特說，美國是在“危機打擊的的核心和靈魂和精神，我們的國家意志。”然後在2月22日？ 25年前？ 我們的美國精神，收到了意想不到的提高。 A組的美國業餘和大學運動員參加了在最強大的曲棍球隊在世界冬季奧運會。此前對俄羅斯的比賽，教練布魯克斯香草 他的研究小組說：“你是天生的曲棍球運動員。你是為了在這裡。這個時刻是你的。”欽點他們的教練，歷經艱苦的訓練7個月的恢復性訓練，他的青少年吸收 鼓舞人心的話，然後走了出去，沒有不可能的事。隨著最後幾秒鐘計算下來，一則未知基地邁克爾斯提出的著名的呼叫：“你相信奇蹟嗎？是的！”香草布魯克斯製作什麼可 最大的破壞美國體育史上。他是一位有遠見的領導人，並了解如何選擇球員誰適合他的風格，融入...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 從岩石的智慧
- 他在布魯克林，前罪犯父親的兒子长大和有贏得生活作为貸款鯊魚的一個暴民被連接的伯父的。 他相信不斷地說他的父親， 「從未說謊，從未竊取」，作为在做出一個更好的事業选择的他的影響。 在得到法律学位以後，他成為了在貿易商裡面的美國律師、檢控的组织犯罪和華爾街。 4,152信念他獲得了，只有25被扭轉了。在作為紐約的市長的二期间期間，他获得了許多主要勝利包括減少罪行，激勵经济复苏和推進教育。 当評論家常常地指責了他是太積極的时，他向前充電。 然后，在2001年9月11日之後的幾天，他揭幕完全不同的邊。 他對受害者的家庭的可安慰的對所有的詞和保證城市將戰勝啟發了紐約人、我們的國家和世界。今年初，我看見「美國的市長」講話在國際特權協會大會的首次会议。 Rudy Giuliani橫跨階段滑動了，好像在法庭和經常停留負責联系與許多的目光接触2,000。 作為一位經驗豐富的法庭律...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 建立團隊和團隊合作
- 死黨阿團隊是一群有能力的個人誰深切了解對方，並堅決保持自己的使命。他們士氣高昂，在結合自己的精力和專業知識，以實現共同的 目標。從我們的觀察和研究，建立團隊，我們發現三個主要條件，必須滿足，以實現更高水平的球隊的表現和成員的滿意度。資源和 承諾所有權和心學習這三個條件的核心和靈魂的團隊，但沒有藍圖。每個團隊都是獨特的，詳細的要求和其團隊要制定 分開。讓我們看看更密切的條件數2？所有權和Heart.CONDITION編號2？所有權和HEARTThis的團隊合作的必要條件開花需要建立團隊有發生，“內部 了。“換句話說，人們必須努力工作，在發展”團隊友好“的態度，價值觀和信仰。團隊運行效果最佳，當人們認為它從心臟和行為，或者認為誠信 並在某種程度上是基本一致的團隊原則。嚴密的團隊是建立在觀念，思維和價值觀，盡可能的政策和制度支持。在最基本的層面的關鍵，解鎖 權力的團隊“精靈”，取決於是否願意在團...
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