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- 2007-11-13 22:16:19 - 處理您自己的pr 怎麼樣?
- 這是一件事使一個高級管理人員批准故事角度為宣傳夥計對用途在選購印刷品和播放安置。一特別是很多不是處理需要那裡。這是相當其它問題, 然而, 當那個高級管理人員, 以他們自己的部門或單位的最大興趣在頭腦裡, 實際上俯視人們行動在事實的他們自己的悟性的現實, 導致某事可能完成代表他們的可預測的行為。然後配製錯誤由不堅持, PR 人民做特別努力創造, 改變或加強第二代產品行為真正地衝擊他們的單位那些外在觀眾的觀念。那是一點太壞因為那些二, 核心, 公共關係作用要求實踐管理合作在組織過程中如果它將得到它的金錢的價值。二個作用該當頭等治療因為他們幫助各位經理瞄準這种賭金保管人行為變動那導致直接地達到他們的目標。相當重要材料!什麼它對事務認為, 協會和非盈利經理是這: 您的工作說明的一關鍵部份是? 或應該是? 做一切您能幫助您的組織的PR 努力當它...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Publicrelationistas?
- 那是是什麼我們? 盲信者, 在這上面門徒某一孤苦積念?很好, 可能不狂熱, 甚至孤苦或縈繞, 而且一定賣在人們行動在事實他們自己的悟性在他們之前的現實, 導致可預測的行為。並且相等地賣在下步, 創造, 改變或加強那perception/opinion 由到達, 說服和移動對渴望行動行為影響組織的人。為什麼我被賣在什麼數額對一個根本前提為公共關係? 由於這是最佳的方式保險您, 作為經理, 得到關鍵外在觀眾行為您需要幫助達到您的單位目標。它並且做適當的施行公共關係節目非常重要對其它經理像你自己在任一事務, 非盈利或協會。這可能運作正義罰款的一種方法。草草記下您的單位的, 或部門的, 他們施加在您的操作的多數重要觀眾, 那麼給予他們優先至於衝擊。我們看#1 在名單因為, 清楚地, 任一個組織, 包括你的, 必須停留在接觸以它的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您是否是PR chowderhead ？
- 您是，如果您待命，当您的公共关系人futz與通信戰術时而不是釘牢在那些下外部帮助您到達您的宗旨的觀眾行為。在通信戰術的沒有摑。 他們在這個片斷在合適的時候进来真正得心應手，如以后被注意。但是真正的公共关系機會說謊與這現實： 人们在他們之前獨自地行動事實的悟性，导致可預測的行為某事可以完成。 当我們創造时，通过到達改變或加強那個觀點，說服，并且移動對渴望行動行為影響組織的那些人民，公共关系使命是成功的。什麼它為您做，被投入聚光燈它通过提供您需要幫助实现您的任务目标的關鍵外在觀眾行為屬於的地方。 因此看戰術為什麼他們是 -- 主要公共关系努力的沒有替補。例如，變動在你的那些重要外部觀眾的之中悟性，并且，因而，行為，然後注意像做重複購買，資本送禮者或指定开始來源的顧客的活動看您的方式的遠景做與您的生意，提出社区领导搜出您的的组织戰略聯盟和合...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 公關：讓談基礎
- 更根本的多少你能獲得比這？作為一個企業，非營利或協會管理人員，如果你沒有得到你最重要的外部公眾在你身邊，你會fail.To我來說，失敗意味著主要目標 觀眾說，不要做你想讓他們。例如，資本來源的捐助者或指定誰另一角度看，客戶誰不作重複購買，社區領袖與您密切合作 競爭對手，前景仍然與他人做生意，希望其他地方組織提出新的戰略聯盟和合資企業，甚至立法者和政治領導人忽視你作為一個重要成員 對非營利性的協會或業務communities.All可以改變在紐約分鐘時，基地的公共關係的努力在這個簡單的前提：人的行為對他們自己的看法得到的事實 其中，從而導致可預測的行為，哪些事情可以做。當我們創建，更改或加強的意見，達成，說服和移動到所需的行動的人的行為的影響 該組織公共關係的首要任務是accomplished.The效益的前提下你作為一個企業，非營利或協會的經理是種主要利益相關的行為變化，導致 直接實現您o...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 讓您的公關預算更加努力
- 做你的業務重組，非營利或公共關係協會程序，以便它提供了利益相關者的行為更改。變化，直接導致實現您objectives.A良好 第一步是在重組的基礎上這樣一個現實：人們對自己的行為看法的事實面前，這導致了可預測的行為，哪些事情可以做。當我們創建，更改 或加強的意見，達成，說服和移動到所需的行動非常人的行為影響到該組織的大部分時間裡，公共關係的使命是accomplished.Then，如果你還沒有做 這麼做，想想你的重要的外部觀眾和他們的行為可以幫助或阻礙您的組織。的名單，以便損害的嚴重程度，讓我們來談談＃1對roster.Obviously，在您 決定如何處理與外部受眾的看法，因此，行為，是有意義的了解成員的目標受眾想一想你organization.If您沒有配備預算 支付專業的調查工作，你和你的同事，我們別無選擇，只能與觀眾互動，這意味著使用尖銳問題？ “你怎麼看我們？你有多少了解 我們？...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 留下pr 給其他人的經理
- 您是需要達到您的組織目標在日程表的企業, 非盈利或協會經理。因為公共關係應該幫助您做那, 為什麼完全把它留在在其他人的手?在您自己的最大興趣, 得到親自介入您的公共關係努力和要求PR 隊為您的部門、分裂或輔助者服務幾個問題。是他們集中於一個可使用, 全面計劃為生產那些關鍵外在觀眾行為像顧客回來為重覆購買; 新遠景開始嗅; 資本捐款人請求更多資訊, 和其他人決定指定您的服務或產品, 和相似的好材料?問PR 夥計怎麼他們感覺關於使用公共關係根本前提如同一本指南對於PR 工作他們完成為您。就此而言, 你認為這兩個句子怎麼樣? 居於行動在事實的他們自己的悟性在他們之前, 導致可預測的行為某事可能完成。當我們創造, 改變或加強那個觀點由到達, 說服並且行動的對渴望行動行為最影響組織的人民, 公共關係使命是成功的。好的事關於那個前提是, 它發光P...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 第4 個處所2003 年宣傳= 第1 處所2004 年繁榮
- 當年開始放鬆一下, 許多企業和企業家做計劃和預算年2004 年。那些計劃能包括任何東西從安裝目標為新產品對準備行銷、銷售和PR/publicity 競選。當它來到您的宣傳計劃, 當您發射您的競選重要可能是正對什麼和怎樣您發射。假日宣傳機會如果您的product/business 借自己對增加的假日銷售, 今後幾星期是完善的時候得到宣傳活動展開- 給正確的媒介目標。許多假日問題已經被計劃為雜誌, 並且許多其它媒介出口狂熱尋找information/pitches 在創新故事為假日。一些媒介出口甚而整頓或牛肉職員在假日附近考慮到在故事的增量在產品。有您利用這個增加的媒介機會的您的宣傳代理人幫助。種植宣傳種子現在為第1 個處所結果一些業務責任人也許是mindset: "我認為我們將等待展開一場宣傳活動直到在1月1 日之後。" 問題是-- 如...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 得到局外人在您的邊
- 特別是好忠告為工作成功依靠在大部份他們的關鍵外在觀眾行為的企業, 非盈利和協會經理。我提到行為像詢問在增量、專業就業應用新波浪、越□越會員資格詢問的followup 購買、新水平, 一個堅固助力在資本捐贈, 或更加頻繁的組分規格由工程公司。如果您是這樣經理, 您幾乎確定地需要幫助在達到您的單位的經營的目標。哪些是為什麼好聽見公共關係合作分配到您的操作負責對提供那幫助的一個大部份。二件事需要偶然做那現實。一, 它要求更多比您的失察。您必須停留包含與您的公共關係夥計在每個主要論點。並且二, 整個努力比一次偶然辯論必須根據更多關於哪種通信戰術應該被使用。什麼是需要的是您的承諾對是基礎您的整個公共關係努力將根據的一個根本前提。前提喜歡這: 居於行動在事實的他們自己的悟性在他們之前, 導致可預測的行為某事可能完成。當我們創造, 改...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 嘿, mr/ms 經理!
- 它真正地有道理打賭您的PR 預算在結果像報紙提及和活潑的小冊子當您首要的外部觀眾行為比他們需要大概受到較少注意嗎?我意味, 關心是合法的。您的最重要的外在觀眾相信什麼關於您的組織, 並且什麼行為那些悟性導致, 然後有很多做以是否它? 並且您? 成功。忽略那現實並且您邀請很多痛苦和遭受。但, 現在死撐硬頂並且您能開始看結果像增長的重覆購買, 更高的水平會員資格應用, 您的組分的新工程公司規格, 一個助力在資本捐助或全新的社區支持。公共關係不是那與您使用在工作的其他專業學科不同? 您需要計劃成功。並且計劃必須根據有道理的基礎。嘗試這個根本前提一會兒和看見如果您能與它居住: 居於行動在事實的他們自己的悟性在他們之前, 導致可預測的行為某事可能完成。當我們創造, 改變或加強那個觀點由到達, 說服並且行動的對渴望行動行為最影響組織的人民, 公共...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如果您的公關不能做到這一點，包了！
- 作為一個企業，非營利性或協會管理人員，為什麼一個公共關係繼續努力，不提供關鍵的外部受眾行為你需要實現自己的部，司或附屬 目標？時間改變。基地之一，將您的公關努力的一個基本前提，是很有意義的。之一，實際上導致行為以外的受眾喜歡這些：新提議的合資企業或 戰略聯盟，準買家瀏覽您的服務或產品，並說明來源或主要捐助者思考你，更頻繁的重複購買或大量增加資本donations.So ，您需要 兩件事。一，一個真正的個人參與公共關係的人分配給您的部，司或子公司。和兩個，一個新的基金會的公關effort.A基金會這樣的：人民行動 他們自己的看法的事實面前，這導致可預測的行為，哪些東西是可以做到的。當我們創造，改變或加強這種看法的影響，說服和 移動到所需的行動非常人的行為影響到該組織最，公共關係的使命是accomplished.It會給你一個藍圖，這將有助於您說服您的主要利益攸關方 你的思維方式。反過來，應該...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 事新為經理？
- 一張新的公共关系圖紙可能是一個好想法，如果您是沒得到重要外在觀眾行為您需要達到您的部門，分裂或者輔助者宗旨的企业，非盈利或者協會經理。您知道，像对您的服务或產品感兴趣的更多人民的行為或者进来門或者更加公司的會員資格應用的资本捐助擊中您的書桌。当那些种行為也许溫暖經理的心臟的鳥蛤时，他們不為您發生，如果您鼓勵，或者允许公共关系隊被分配到您的單位集中簡單的戰術排斥一張可使用和全面行動圖紙。換句話說，戰略喜歡这一个： 人们在他們之前獨自地行動事實的悟性，导致可預測的行為某事可以完成。 当我們創造时，通过到達改變或加強那個觀點，說服，并且移動對渴望行動行為最影響的組織的人民，公共关系使命是成功的。即然是不僅圖紙，它是可能說服那些重要外在賭金保管人到您的思维方式的公共关系努力的一個基礎。 然后移動他們采取导致您的成功作為工作為事務，非盈利或協會...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 管理人員和公關天才
- 真正的公共關係天才可能是管理人員。你知道，誰管理人員實現其目標的達成，說服和移動以外的受眾，其行為影響最大的組織，採取的行動 這些高級管理人員desire.Their “秘密”很可能是公關藍圖像這樣的：人的行為對他們自己的看法的事實面前，這導致可預測的行為，哪些東西 可以做到的。當我們創造，改變或加強這種看法的影響，說服和移動到所需的行動非常人的行為影響到該組織最，公共關係的使命是 accomplished.What公關藍圖給你這樣的，一個企業，非營利性或協會管理人員，是工具，你需要說服你的重要外部利益相關者，你的思維方式。然後，希望 移動它們採取行動，導致您success.Best部分，公共關係的人分配給您的部，司或附屬可以運行該程序對你說如果，這是中頻，你的部門經理住宿 參與和參加重大決定沿way.First關注？在所有的概率，你公關工作人員將需要轉移其注意力從簡單的通信手段，以更積極...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 不要準備碰撞oprah 從雜誌封面
- "我想要一個小馬、一個樹房子和最快速的腳踏車在世界上。""我想要G.I. 喬與降傘和偽裝吉普。"那些要從當我們是孩子未改變許多即然我們換了在我們的戲劇衣裳為衣服和領帶。當我坐下與客戶, 我總問他們什麼他們想要在他們的宣傳活動外面因此我能創造期望一張現實名單。但我通常聽見:"華爾街時報的首頁。""我想要坐在Katie 和馬特旁邊。""您認為我能是在Oprah 下個星期?"在我簽署一個新客戶之前, 我確定我解釋社論日曆和前置時間因此他們不會要求我"為什麼我得到安置與您? 它是六天已經。" 我並且解釋概念的"報導價值" 對他們。但它似乎那多半, 所有那解釋出去門。這赤裸真相。有時記者喜歡鼎鼎大名。有時他們喜歡未知數。那位生活方式編輯在InStyle 也許愛您...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 做新聞發布工作- 創造無存在的新聞
- 您對聽力不是疲乏多麼極端容易它將得到自由宣傳? 您嘗試了建議, 多數公共關係"宗師" 給您? 問題的堅硬, 冷的真相是, 您無法寫新聞發布關於任何您的事務的老方面和安排它結果在時運小企業網站的主頁。這不有效那樣。如此怎麼這有效, 並且您做什麼如果您需要宣傳但有□什麼"報導價值" 分享嗎?有其它真相對宣傳... 您能創造它如果您需要, 並且它艱苦不是那做! 讓我提供您能用的建議, 您能實施為了獲取一些自由曝光為您的小企業。--- 為值得的起因提供捐贈一名婦女(企業教練) 給了二獎學金迎合下層社會的一所地方社區學院。她包括二個月自由事務大廈教練的服務為合格的申請人在學校。她指出了標準在學院幫助下, 和決定怎樣選擇獎學金優勝者。新聞發布被派出了, 並且媒介變憤慨! 當然他們會... 大家愛聽說幫助在處劣勢方之外的人。她接受了很多自由促進和促...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 經理： 您PR適合了？
- 您誠實地能否說您的在觀眾之外的企业，非盈利或者協會的鑰匙表現用幫助导致在職您的成功的方式？或者，您幾乎忽略了目标观众行為可能幫助或妨害您达到的您的部門、分裂或者輔助者的操作目标的現實？真相是，您的努力不可能真實地適合的單位的公共关系，直到PR人民的主要焦点被分配到您從作戰被轉移受到象这样的一張更加全面的公共关系行動圖紙的关注： 人们在他們之前獨自地行動事實的悟性，导致可預測的行為某事可以完成。 当我們創造时，通过到達改變或加強那個觀點，說服，并且运动的對渴望行動行為最影響的組織的人民，公共关系使命是成功的。什麼這樣基礎給您是能力幫助說服那些重要外在賭金保管人到您的思维方式。 哪些可能造成他們采取导致您的成功作為經理的行动。任何想法如何做發生？首先，告訴您的公共关系隊您對釘牢是嚴肅的在什麼下與最影響您的單位的行為的那些外部...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 沒得到PR結果您要？
- 原因也許是這簡單的： 企业，非盈利或者協會經理，您太集中在communi-正離子戰術和不于应付的那些重要外部觀眾行為多數影響一張可使用的圖紙您的部門、分裂或者輔助者。如果這听起来熟悉，我提到的圖紙提供要求的工具說服那些關鍵外在賭金保管人到您的思维方式。 然后，有希望地，移動他們采取导致您的成功的行动。圖紙喜歡这一个： 人们在他們之前獨自地行動事實的悟性，导致可預測的行為某事可以完成。 当我們創造时，通过到達改變或加強那個觀點，說服，并且移動對渴望行動行為最影響的組織的人民，公共关系使命是成功的。并且，順便說一句，這是可能引起行為例如对您的服务或產品感兴趣的更多遠景，更多提议对于合資企業和戰略聯盟，更加頻繁的重複購買或者新，新的资本捐助和會員資格應用的圖紙。如果這是某事您希望追求，接下来的步骤是你的。 例如，需要时间徵那些公共关系人民被...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 最佳的pr 必須提供經理
- 多麼涼快的這是? 您是企業, 非盈利或協會經理。您決定得到嚴肅對您的公共關係和轉移聚光燈去從通信戰術。您實施(1), 幫助您說服您的關鍵外在賭金保管人對您的思維方式的一張行動圖紙。並且然後(2), 幫助移動他們向導致您的成功作為部門、分裂或輔助者經理的採取行動。它進入更加鋒利的焦點當那張公共關係圖紙幫助提供目標觀眾行為像遠景新波浪嗡嗡叫, 合格的電話關於戰略聯盟, 一個躍遷在重覆購買, 一個助力在工程學顧問的數量指定您的產品或服務, 並且平衡增加的會員資格應用和貢獻。什麼是那張圖紙, 無論如何? 嘗試這: 居於行動在事實的他們自己的悟性在他們之前, 導致可預測的行為某事可能完成。當我們創造, 改變或加強那個觀點由到達, 說服並且移動對渴望行動行為最影響組織的人民, 公共關係使命是成功的。因為我說許多次從前公共關係根本前提, 它發光PR 聚光燈直接地...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何打公關經理paydirt
- 作為一個企業，非營利或協會管理人員，你就會知道它的公關paydirt當你能說服你的關鍵外部利益相關者的思維方式，然後將他們採取行動，導致你 部門，部門或附屬公司的布丁success.Proof外將利益相關者的行為越來越像重複購買，更多查詢有關戰略聯盟，新符您的組成部分， 更多的成員資格查詢，或跳躍資本contributions.But實現這樣的結果，你必須親自出馬與公眾的關係人民賦予你的單位。然後轉移的重點從 通信戰術可行和全面的藍圖，這將導致你的成功為單位manager.A藍圖，例如，是這樣的：人的行為自己看法的事實面前，這 可預測的行為導致了哪些事情可以做。當我們創建，更改或加強的意見，達成，說服和移動到所需的行動非常人的行為影響 組織的大部分時間裡，公共關係的使命是accomplished.What這樣一個公共關係的藍圖將需要你，是一個更加注重團體以外的人誰發揮的作用是多麼 成功的一...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 當經理播放PR卡片
- 企业，非盈利或者協會經理的結局可以是往符合他們的部門、分裂或者輔助者宗旨的真正的協助。使用公共关系卡片意味他們决定通过到達，說服和移動行為多數影響他們的组织，對行動那些經理渴望的那些外部觀眾追求他們的宗旨。这帮助他們的圖紙做那： 人们在他們之前獨自地行動事實的悟性，导致可預測的行為某事可以完成。 当我們創造时，通过到達改變或加強那個觀點，說服，并且移動對渴望的行動行為最影響的組織的人民，公共关系使命是成功的。換句話說，这您需要說服您的最重要的外在賭金保管人到您的思维方式的PR圖紙和工具。 然后移動他們采取导致您的成功的行动。第一步？ 轉移PR隊的注意被分配到您的遠離通信戰術的單位和到像被概述的那个的一個有效措施計劃以上。您知道它值得努力，當您開始為戰略聯盟或合資企業看像強的增量的賭金保管人行為在詢問、更多重複購買、新的提...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 使命重要公共關係?
- 作為事務, 非盈利或協會經理, 任一個工具幫助您到達您的部門, 分裂或輔助宗旨mission-critical 。並且特別如此當那個工具幫助您說服您的最重要的外在賭金保管人對您的思維方式, 和然後移動他們向導致您的成功的採取行動。這這樣一個mission-critical 工具。一讓您得到嚴肅對您的公共關係。它轉移重點從通信戰術到一個可使用的計劃為到達那些外部人以大言關於怎樣成功您是? 即, 您的關鍵外在目標觀眾。工具認為, "人們行動在事實的他們自己的悟性在他們之前, 導致可預測的行為某事可能完成。當我們創造, 改變或加強那個觀點由到達, 說服並且移動對渴望行動行為最影響組織的人民, 公共關係使命是成功的。"使用這張圖紙創造導致活動像更多繼續採取的行動購買、更高的貢獻水平、增加的合格的就業應用、新合資企業提案或一個大助力在資本捐助的行為。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 管理生存鑰匙
- 為事務, 非盈利或協會經理喜歡自己, 生存幾乎取決於是否您達到, 或不達到您的部門、分裂或輔助者目標。哪些強烈建議, 如果您已經做不如此, 您可以希望使用將幫助您說服您的最重要的外部觀眾對您的思維方式的一套工具, 然後移動他們向導致您的成功的採取行動。工具包括根本前提公共關係: 居於行動在事實的他們自己的悟性在他們之前, 導致可預測的行為某事可能完成。當我們創造, 改變或加強那個觀點由到達, 說服並且移動對渴望行動行為最影響組織的人民, 公共關係使命是成功的。並且那些工具舉行為經理是行為像新遠景和更加現有的買家的諾言, 重覆purchasors 、高度合格的求職者、新資本捐助、增加的會員資格提及或更多提議對於戰略聯盟。但有工作做。您需要關於那些的資訊鑰匙外部觀眾。他們知道什麼您的單位和它的操作? 怎樣知交是他們, 如果根本, 與您的服...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Pr 去根據計劃?
- 仔細地認為! 您是部門, 分裂或輔助者經理為事務, 非盈利或協會和您真正地需要達到您經營的目標。但甚而對標題的是反應上面留給真正地大問題未回答? 您當前的公共關係計劃幫助說服您的最重要的外部觀眾對您的思維方式, 那麼移動他們向導致您的成功的採取行動?如果對那個問題的答復是不定甚至沒有, 變動是在有條有理。改變給您一張公共關係圖紙幫助帶領的管理成功和, 一些也許說, 生存。我提到這裡從通信戰術移動重點向一個進取的計劃為到達那些外部人以大言關於的這种圖紙怎樣成功您是? 您的關鍵外在觀眾。這這樣圖紙精華: 居於行動在事實的他們自己的悟性在他們之前, 導致可預測的行為某事可能完成。當我們創造, 改變或加強那個觀點由到達, 說服並且移動對渴望行動行為最影響組織的人民, 公共關係使命是成功的。使用它實現行為結果像許多新詢問, 買家回...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 管理人員需要的基本公關
- 誠然，由於新聞部，司或其附屬企業管理人員，非營利性或協會確實需要一個充滿活力尚未達成可行的藍圖，這些關鍵群體以外的人誰有很大的說 如何成功的管理要be.Unfortunately ，一個主要側重於通信戰術並不取代深思熟慮的公共關係計劃，說服您最重要的 外部聽眾你的思維方式，然後移動它們採取行動，導致您success.For例如，一個基本的公共關係這樣一個藍圖：人的行為對他們自己的看法的事實 面前，從而導致可預測的行為，哪些東西是可以做到的。當我們創造，改變或加強這種看法的影響，說服和移動到所需的行動非常的人 組織行為的影響最大，公共關係的使命是accomplished.Save的通信策略後，您需要攜帶您的郵件，以正確的外部audience.For現在， 想想一個具影響力的公共關係計劃，可以提供你想要的結果的行為。我思想行為產生實際增加資本禮物，詢問有關新的合資企業或 戰略聯盟，新的一波又一...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 知道什麼事態最關於pr?
- 當, 因為企業, 非盈利或協會經理, 您能說服您的關鍵外在賭金保管人對您的思維方式, 然後移動他們向導致您的部門、分裂或輔助者的成功的採取行動。並且再當那些外部賭金保管人行為實現結果像更多人民回來再買, 新遠景嗅, 各自的資本禮物水平上升, 或更多詢問到達關於戰略聯盟和合資企業。它特別是事關當那導致您的個人成功作為單位經理PR 隊的重點被分配到您的單位轉移從通信戰術到一張全面圖紙。特別如同它要求您一個更加鋒利的焦點在充當一個主要角色在的小組外部人民多麼成功經理您將是? 您的關鍵外在觀眾。但, 什麼最真正地事關關於您的公共關係是您建立您的節目的基礎。例如, 一像這樣: 居於行動在事實的他們自己的悟性在他們之前, 導致可預測的行為某事可能完成。當我們創造, 改變或加強那個觀點由到達, 說服並且移動對渴望行動行為最影響組織的人民, 公共關係使命是成功的。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 經理pr 範例
- 如果您處理一個部門、分裂或輔助者為事務, 非盈利或協會, 您的主要公共關係塑造應該大概讀這樣: 居於行動在事實的他們自己的悟性在他們之前, 導致可預測的行為某事可能完成。當我們創造, 改變或加強那個觀點由到達, 說服並且移動對渴望的行動行為最影響組織的人民, 公共關係使命是成功的。適當地執行, 這張全面圖紙將幫助您說服您的關鍵外在賭金保管人對您的思維方式, 然後移動他們向導致您的單位的成功的採取行動。並且, 當您從通信戰術移動公共關係乘員組的重點被分配到您的操作到模型被概述以上, 您曾經搬走離個人成功較近作為單位經理。這為什麼。圖紙要求您一個更加鋒利的焦點在小組外部人民誰戲劇一個主要角色在多麼成功經理您將是? 您的關鍵外在觀眾。像多數管理主動性您實施, 圖紙還將要求進取的施行的您的新公共關係。如此, 坐下與您的PR 人民...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 經理，控制您的PR ？
- 您设法做什麼與您的企业，非盈利或者協會公共关系節目？ 得到服務或產品的一点宣傳？ 或者，或許，您做着什麼您應該做，真正地說服您的關鍵外在賭金保管人到您的思维方式，然后移動他們采取导致您的部門、分裂或者輔助者的成功的行动。要到達那個宗旨和得到在您的PR努力的一個真正的夾子，您需要象这样的一個模型： 人们在他們之前獨自地行動事實的悟性，导致可預測的行為某事可以完成。 当我們創造时，通过到達改變或加強那個觀點，說服，并且移動對渴望行動行為最影響的組織的人民，公共关系使命是成功的。沒有小問題，因為這張圖紙將帮助您改公共关系夥計的焦点方向被分配到您的從通信戰術的單位到您的外在觀眾用允许您移動離個人成功較近作為單位經理的方法。原因這個PR範例工作是它要求您作為單位經理正確地关注在的那些人民成功經理您怎样扮演一個大角色是？ 您的關鍵外在觀眾。您的最...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 經理，你被shortchanged ？
- 您已如果你是一個企業，非營利性或協會的公共關係經理的預算主要側重於漂亮的小冊子，列提到和廣播插頭。特別是沒有一個可行的計劃， 幫助您說服您的最重要外部利益相關者的思維方式，然後將他們採取行動，導致成功的部，司或subsidiary.A計劃，也就是說，像這樣： 人的行為對他們自己的看法的事實面前，這導致可預測的行為，哪些東西是可以做到的。當我們創造，改變或加強這種看法的影響，說服和移動 到理想的行動非常人的行為影響到該組織最，公共關係的使命是accomplished.Managers你一樣可以贏得大當你基地的公共關係計劃在此 種的藍圖，它要求你一個清晰的焦點就在外面的人組誰中發揮重要作用是如何成功的經理你會？您的關鍵外部audiences.The回報可以採取許多 形式：重複採購，大反彈展廳參觀，提高資本的禮物，新的一波又一波的前景，大提高的會員申請，甚至新的詢問或聯合的戰略聯盟 ventur...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何得到一些巴黎hilton ？s電視时间
- 当您的書在電視上时被提及，銷售上升。 立即人们开始看在书店和在互聯網发现如何買它。 更多人听说它，越多他們想要書。 当幾個展示談論書时，它适合一個畅销品。 看Oprah的读书俱乐部的成功，现代展览的读书俱乐部和所有其他顯示那個特點一位作家和他們的書。 有时作家被採訪，但是作家甚而有時不必須是在展示為了賣書。 它做了標記勝者Hansen，鸡汤書作者多種的成千上萬。 他們出版了85本書。如果您沒有PR公司的大預算，但是您怎麼得到您的在電視的書？ 誰能您叫得到第一個斷裂？ 您怎麼能得到一次好採訪的磁帶，因此其他生產商是否將碰運氣并且預定您？ 您怎麼顯示您是一個好客人，即使您是新的？ 它更大量比一個簡單的電子郵件或电话說法採取您有一本書，并且是完善的客人。最初的看看您的書然后看當前新聞標題。 有沒有任何在可能與當前新聞关连的您的書？ 如果那樣，您有一個原因叫电视节目和投...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Pr: 時刻為一本新劇本?
- 當您的公共關係結果幾乎取決於是否您的新聞條目得到使用在報紙專欄或在一個無線電脫口秀, 您可以準備好一種新方法。為什麼不是射擊為1-2 PR 拳打?首先, 尖銳集中於充當一個主要角色在的那些外在觀眾多麼成功企業, 非盈利或協會經理您將是。並且其次, 使用前攝公共關係圖紙下面被概述幫助您說服那些重要外部賭金保管人對您的思維方式。然後移動他們向導致您的部門、分裂或輔助者的成功的採取行動。您需要一個簡單的計劃-- PR 根本前提, 如同它結果-- 得到大家運作往同樣外在觀眾行為, 並且放回您的公共關係努力在軌道。這圖紙:"居於行動在事實的他們自己的悟性在他們之前, 導致可預測的行為某事可能完成。當我們創造, 改變或加強那個觀點由到達, 說服並且移動對渴望行動行為最影響組織的人民, 公共關係使命是成功的。"...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 為什麼您想要pr?
- 得到某人的命名在報紙或產品提及在一個無線電脫口秀?如果那是所有您期望, 好。但那個反應告訴我那, 如同企業, 非盈利或協會經理, 您也許俯視了重要現實: 居於行動在事實的他們自己的悟性, 導致某事可能完成代表您的可預測的行為。並且您也許配製那個錯誤由不堅持, 您的部門、分裂或輔助PR 人民做這特別努力: 創造, 改變或加強行為真正地衝擊您的單位那些外在觀眾的觀念。如果真實, 它意味您沒有瞄準這种賭金保管人行為變動那導致直接地達到您經營的目標的一個前攝公共關係計劃。但是, 我打賭您會想做一切您能幫助您的單位的PR 隊說服您的重要外部賭金保管人對您的思維方式。特別如此當這樣節目運作移動那些賭金保管人向導致您的部門和您的節目的成功的行為。很好, 有寂靜的時候固定事。坐下與公共關係人民被分配到您的單位和弄清楚整體隊...
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