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- 2007-11-13 22:16:19 - 可你的公關遊戲計劃挽救？
- 如果，往往就屬於這種情況，你是關注商業， unications戰術而不是工作計劃，積極推進境外觀眾的行為，阻止你實現你的目標，答案是 yes.Fortunately ，這不是大問題使切換到公共關係解決問題的順序工程。只要接受這個現實：人們對自己的行為的看法的事實面前，這導致 可預測的行為，哪些東西是可以做到的。當我們創造，改變或加強這種看法的影響，說服和移動到所需的行動的人的行為影響的組織， 公共關係的使命是accomplished.What這一辦法的公共關係可以為企業，非營利組織和協會，是幫助他們改變觀念，因此他們的行為的最重要的 外部聽眾，那些擁有最大影響其業務。這可以實現其目標更容易，而且更likely.Here氏如何才能工作，並列出you.Sit以外 你的觀眾，其行為可能會損害您的組織的前景。然後，把它們的順序如何嚴重的影響，我們會努力＃ 1就這一list.First目標是建立一個...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 新手可避免的陷阱？
- 是真的！如果你是一個年輕的人，誰決定了職業生涯中的公共關係將成為您的魚子醬和香檳的生活，這裡有四個情況下，你不想找到自己： 1 。您混淆 基本功能的公共關係與分地區，使整個宣傳一樣，危機管理或僱員communications.2 。自己沒有把握在處理公共關係問題，那麼不確定 什麼律師，讓您的employer/client.3 。隨著時間的過去，你依靠生涯長期誤解的公共關係，但無論如何建議開拓進取的雇主/客戶端無效有時破壞， 如果沒有危險counsel.4 。你會意識到為時已晚，你都經歷了你的整個職業生涯中沒有牢牢把握什麼是公共關係的所有about.Newcomers能夠避免這些陷阱抓住早期對 羅塞塔石碑的公共關係，即指導理解的紀律和它的核心力量。也就是說，人的行為對他們的看法的事實;這些觀念導致某些行為;和東西 可以做到對這些觀念和行為，導致實現一個組織的objectives.Which因...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 你確信你知道youre做什麼？
- 因為當涉及到公共關係，不信可以產生雙無賴-錯過機會，一噸的金錢的浪費。這真的是一個遺憾，因為我們做公共關係，改變行為的 某些群體的人重要的成功人士來說非常疑古Thomases.And非信徒，什麼是真正的原因有些迴避公共關係？我相信，這是因為他們不明白， 或相信，直接連接兩者之間的公共關係是能夠提供他們需要實現特定的業務objectives.So，我們如何面對非信徒？當然這不是一件困難的 概念理解或接受？人們對他們的行為對事實的看法;這些觀念導致的某些行為，以及一些可以做的這些觀念和行為，導致實現您 組織的目標。這非常好！更好的是，您可以建立程度的行為改變你想打前場，然後非要得到這一結果宣判之前，公共關係的努力1 success.That方式，你知道你得到你的錢的worth.But會變得更好。你如何衡量結果的任何活動時相比，更準確地實現您的目標設置在開始該 活動？你不能。這是純粹的成功時，你...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 你迪辛公共關係
- 如果您離開明星球員坐在板凳上，你可以是loser.Look有這樣的看法。因為你推難以達到您的銷售和市場營銷的目標，你需要幫助你最外部audiences.If你 同意，你在做什麼，讓他們的支持？至少，你需要優先考慮的主要對象和工作中去努力自上而下因為很少有我們可以做所有的once.When我說工作中去 從頂部的努力，我指的首先密切留意如何委員認為最重要的目標受眾對你的業務。你必須與他們進行互動，問了很多questions.Notice任何負面情緒？ 怎麼樣錯誤的，需要改進？任何不準確的理解你的產品和服務？總之，任何看法您的業務，你需要改變？有了這樣的信息在手，你可以 設置您的公共關係的目標。它可以這樣簡單：消除這種誤解，去解釋不準確的理解，或回應明確而積極的感情uncertainty.So，與你的目標 所有設置，接下來是什麼？右邊！您選擇的戰略。既然你只有三個選擇，這將是一個容易作出的決定。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 所有youve是失去了一切
- 一切，也就是說，如果你忽略這些用戶的行為產生最大影響的business.What這些人看到並相信您的企業，決定了相當不錯的後續行為 會-例如，與你做生意，或移動到人else.Is你想要的東西？當然不是。因此，讓我們做一點事，it.While我知道還有其他因素影響的情況對您的成功 商業，這個人是太重要了，其影響太嚴重，太直接，以ignore.You得到這架飛機離開地面，列出你最外面的觀眾誰，當他們喜歡你或忽略你，你 覺得it.In換言之，他們是群體的人對你重要的人，我們所說的目標受眾或目標公眾。一個最重要的是你，我們打電話給你的主要目標受眾。這就是為什麼你必須列表 他們的優先秩序，使你知道你真的需要你resources.How直接決定誰做你認為你怎麼樣？聽起來像工作，但是你必須不斷地監視這一關鍵的目標受眾（和 可能是其他）。你是困擾他們告訴你什麼？是否有疑慮的問題？如果有，我們知道它通常變成...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 阿公共關係贏得比賽計劃
- 你要推銷自己的產品或服務，這意味著良好的貨幣管理，一流質量的產品或服務，在你的努力的一部分。但是，對於真正的成功，在蛋糕上的糖衣是公共relations.Here氏 為什麼。人的行為對他們的看法對你的事實，這些觀念導致一些，可預測的行為，而且最重要的是，事情可以做的都將導致實現您 objectives.First，公共關係創造，改變或強化輿論-你知道，所有這些觀念我們剛才about.Then到達，說服和行動對行動你，正是這些人的願望 他們的行為會影響您的業務。我們談論的是行動，如新客戶開發，保留長期顧客和增加產品purchases.Now，當你可以看到你想要的行為，使 嚴重（希望匹配的行為你說你想要的前期），公共關係，努力完成，一success.How你拉這個功能？如果您按照比賽計劃像這樣的，你應該排名 命令的，重要的觀眾有興趣在您的組織，通常被稱為利益相關者或“公眾。”他們將包括客戶，潛...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 了新思路風險資本家
- 顯然，一個充滿希望的時疼你的商業項目提供財政支持的tube.But下降，而您指向許多可能的原因，很少你屬性的殘骸是缺乏有效的溝通 有可能修改的行為，銷售前景以積極的方式，從而避免賠錢shutdown.Is它不可能的，先生或女士風險資本家，是積極的宣傳和推廣可能挽救 偶爾，邊際投資？我認為它可以，所以這裡是一個suggestion.Make它標準作業程序，從您的下一個合資企業， （未成年人的成本相比，您的投資） ，任何項目的你 回到必須包括充足的資金，一流的計劃，積極宣傳venture.Here的原因。在公共關係，我們知道人們會採取行動，他們認為的事實面前有關於您的新的合資企業。 此外，我們知道，這些看法將導致可預測的行為，好還是壞，這是一些可以done.So當我們創造，改變或加強這種看法的影響，說服和 移動到所需的行動的人，其行為影響到您的新的合資企業，您的公共關係的努力是一個succes...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 甲公司doesn't需要公共關係？
- 真的嗎？你意味著沒有特有的觀念和行為，使這家公司的外部受眾，幫助或阻礙它在追求其目標？哇！我需要進一步了解的公司可以忽略 其關鍵是什麼感知外部公眾對公司及他們的言行舉止。我需要知道這樣的公司可以忽略嚴重的消極行為的人們誰做了一個有影響力的外部受眾，仍然 實現其業務目標！事實上，它必須是一個奇蹟！我不買它，因為它不符合邏輯！商業世界不相信這是可能的或者是因為它需要公共關係大的時間， 他們每day.How顯示它？通過保持聯繫，與他們的主要外部公眾，認真監督其對公司的看法，他們的感情對時事專題的問題，並在行為 難免follow.Possibly有一個角度這裡您business.Now，與所學有關的觀眾的感受，信念，公共關係的目標，如果需要糾正-例如，一個特定的 行為變化-可以established.Which然後需要確定的戰略。目前只有三個選擇這裡，創建意見，其中不存在，改變現有的意見，或加強i...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 艱難的時刻，艱難的戰術
- 正在艱難的時候，這是任何時候忽視這些外部受眾的行為那麼重要了您的organization.In自己的最佳利益，你看到他們的照顧和餵養？我的意思是，如果某集團軍 外人的行為方式，真正幫助或妨礙你的行動，他們為您的注意，對不對？當然，他們這樣做！這就是為什麼我們要求他們主要的目標受眾，或公眾。無論哪種方式，他們所想 你，那麼他們如何表現，可以支持或干擾的最佳下崗plans.Why採取任何機會？列出這些重要外部受眾，把他們的優先順序。然後選取＃ 1和我們去work.Since的 他們的看法，導致的行為，您必須進入他們的頭上。這意味著監測的關鍵成員，並要求觀眾大量的問題，以確定他們認為有關您和您的operation.Watch 為謠言。和陰性。誤解和誤會涉及您的產品，服務和價格應當在這些conversations.With這樣的數據在手，您可以建立 公共關係的目標。即，糾正這種錯誤觀念，或抵消這一...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在PR 裡, 您支付當您迷路
- 不要讓自己由通信戰術娛樂時間牽制。您知道, 迷路從主要公共關係比賽計劃由玩雜耍新聞發布反對廣播採訪, 或小冊子反對操作編輯。那些"負擔" 誰將傳播您的消息對您目標觀眾將進來得心應手在正確的時間。為您, 主要公共關係考慮一定吸引行為有多數作用在您的企業那些外在觀眾的支持。但您必須做它由首先達到您需要在他們的悟性和的正面變動, 因而, 行為。您得到兩個使用意味的這種戰略方法對公共關係您的達到您的組織目標的機會清楚地被提高。它全部開始與公共關係根本前提下面被顯示。"居於行動在事實的他們自己的悟性在他們之前, 導致可預測的行為某事可能完成。當我們創造, 改變或加強那個觀點由到達, 說服並且移動對渴望行動行為影響組織的人, 公共關係使命是成功的。"那些的核心力量評論謊言在可能發生在您的鑰匙之中的行為變動, 外部觀眾。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 從現在和經濟復甦
- 還是有時間來審查你的公共關係計劃像海軍飛行人員去了戰鬥機jet.Reason，您需要微調您的公共關係活動，期待著一個單元，早在經濟，當 你需要的所有槍支blazing.First要檢查嗎？你知道你的某些最重要的外部受眾想您和您的組織？你的回答是中央對您的成功，因為這些關鍵 認知行為可以預測的，是好是bad.Here氏一checklist.Take再看看那些外面的觀眾，把他們的優先順序。決定哪些最重要的是您的組織的成功， 讓我們的工作在該one.Now，走出去，說話帶著成員的＃1的目標受眾。並請了很多問題，他們感覺如何對您和您的organization.Do特別是你感覺消極 暗流？有傳言悄悄進入人們的意識？有知覺的產品，服務和定價你希望他們怎麼樣？您收到的答复，讓您設置的公共關係的目標。例如， 影響個人的看法，積極地通過清理定價不準確或更換謠言與truth.However，做一些有關這一目標...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 疑義PR影響？ 不要!
- 做，它幫助修改您的最重要的目标观众行為，并且那可能拼寫生存。我不相信是誇大其詞，因為非常認為您的顧客，并且您的事務很快不會使您的門限變暗。亦不可能是看知道很少關於您的遠景的您。同樣為也许miffed關於某事您的人或者你的一人民，公開地說或。并且忘掉那些夥計用關於您的事務的真正的牛肉。 像「我沒得到什麼我認為被支付的I為」，或「它沒有實現它的諾言」或「我的電子郵件未被回答」或「他們需要5天回答電話詢問」。我們面對它，接受這挑战是或者您的一種優先權或它不是。如果它是，这一点忠告。首先，您應該知道公共关系的影響堅實地根源於它的根本前提：「人们在他們之前獨自地將行動事實的悟性。 并且那些悟性將导致某事可以完成的可預測的行為。 当我們創造时，通过到達改變或加強那個觀點，說服，并且移動對渴望...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 戰術與殘局-殘局獲勝
- 我花了一段時間，看看是多麼重要的一個組織行為的主要觀眾是真正的成功，無論是大或小，非營利性，商業，協會，甚至是公共部門enterprise.Sounds 元素，不是嗎？但事實是，一些組織今天可以成功，如果這些目標受眾的行為不符合該組織的objectives.Fortunately為那些工作在公共關係，大多數人的行為 自己看法的事實而導致的行為這方面，我們可以做一些事情。這意味著，當我們創建，更改或加強的意見，達成，說服和移動到所需的行動 這些人的行為影響了組織，公共關係的使命是accomplished.So，在適用，現實與你的業務可幫助您實現您的目標和成功的公共關係 人們仍然必須修改別人的行為，如果他們是來幫助你達到這些目標。令人高興的是，這是可以做到和做好，只要你保持你的眼睛在該行為endgame.For例如，您可能希望 影響人們開始思考更積極的關於您的組織，從而加強其聲譽和商業潛力。它...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 萬無一失配方的成功的公關事業
- 沒有一個鞏固，精心設計的基礎上，成功地經受住少數建築物的破壞的時間和天氣。因此，它與公共關係，越來越取決於其從業人員如何理解 discipline.Yet，一些公共關係人設法通過其整個職業生涯緊緊抓住沒有什麼公共關係是什麼。他們應對危機，或請求深思熟慮的解決方案 公共關係問題，揭示了一個嚴重缺乏了解。他們混淆了基本功能的公共關係與任意數量的戰術部件組成的整體，如宣傳，危機管理 或僱員relations.Understandably，他們覺得在處理不確定公共關係的問題，然後確定什麼律師給自己的客戶。許多人，依靠職業生涯的長期誤解公眾 關係，開拓進取反正客戶提供諮詢意見不力有時損害，如果不危險counsel.If您是新的業務，掌握早期的羅賽塔石碑公共關係，即一個指南 了解本學科和核心力量。也就是說，人的行為對他們的看法對事實的;這些觀念導致的某些行為，以及一些可以做的這些觀念和行為 導致實現一...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 準備好業務恢復？
- 誰願意面對挑戰，一個企業沒有恢復噸的火力？特別是當你得到一塊，幾乎可以肯定的行動取決於你如何修改您的行為目標 audiences.That氏為什麼公共關係更好地發揮了核心作用在你的商業計劃。特別是因為任何復甦的發生將導致工業，商業和個人消費者 都開始像買家，無論你的產品或服務，豪華房地產，冷凍比薩餅，工業變壓器或信息technology.So，在此之前發車，如果你 不能確定如何最好地使用公共關係預期的復甦，考慮其基本任務紮根於人們的行為原則，即自己看法的事實。然後，它致力於創造，改變或 加強輿論的深遠，說服和移動到這些人的行動影響組織的行為。當行為變化變得明顯，並符合程序的原始行為 修改目標，該計劃已經succeeded.But先什麼？怎麼樣真正接受，（1）個人的看法是對事實的指路明燈，導致行為改變，（2）的東西 真的可以做的這些看法。想想那一刻-不是每個人都買它。對我來說，我可以告訴你這...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 投資回報-確定，繼承人的交易！
- 是successful.This意味著你設定目標的明確行為的主要目標受眾，當你開始該程序，你取得成功it.This是純粹的任何definition.It也意味著您收到準確 回報率的投資你合同支付在程序開始時，在我看來，對盡可能多的投資回報率題為to.So你，你可以衡量回報率投資的公共關係的努力後， all.Please隨意發表這篇文章，在你的資源中ezine，通訊，離線出版物或網站。副本，將不勝感激在bobkelly@TNI.net.Bob凱利律師，寫，講的 商業，非盈利和協會的負責人關於使用的基本前提公共關係來實現其經營目標。他一直朝鮮民主主義人民共和國，百事可樂公司;枚AGM -公關，德士古公司，副總裁，公關，奧林公司; 副總裁，公關，紐波特紐斯造船與幹船塢公司;主任的通訊，美國內政部，副助理新聞秘書，白宮。他擁有理學學士學位哥倫比亞 大學，主要在公共relations.Visit：h...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 公共關係：基本前提
- 似乎很難相信在即將進入21世紀，存在著一個重大的紀律，使許多不同的，局部的，不完整的和有限的解釋，它的使命。在這裡，只是其中一個範例 什麼專業意見的公共關係的意義所在： *交談媒體代表客戶.*銷售產品，服務或構想.* .*工程聲譽管理的看法*做得很好，並得到 信貸它.*吸引信貸的組織做得很好，並限制下跌時它badWhile有一個要素，在這種真理的定義，最零上只有一部分的公共關係是什麼 有能力這樣做，種中途基本前提。更糟糕的是，他們並沒有回答這個問題，到年底他們什麼呢？少數人甚至提到真正結束遊戲-行為矯正-目標對所有 公共關係活動，必須追究accountable.Here之我見的基本前提的公共關係：人們對他們的認知行為的事實行為導致哪些東西可以 做完。當公共關係的建立，改變或加強了這一觀點的影響，說服和移動到所需的行動的人的行為影響的組織，公共關係的使命是 accomplished.Even...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 是公關所有有關的形象呢？沒有！
- 這就像問如果廣告是所有關於字體的類型和攝影。在回答這兩個問題是牙齒咬緊“當然不會！”什麼公共關係是一回事，而不是空洞的圖像，是非常真實的 業務有效處理的目標受眾的觀念和行為產生重大影響的organization.For例如，成員誰相信你不給他們適當的服務，銷售前景誰 看待你的產品的價格過高，正忙於到他們的購買力，在其他地方，或僱員誰相信你不能提供一個修補的該死的他們，有危險降低您的工作效率;或當地居民 誰相信，不是真的，你壞的東西傾倒入河流，從而保持消極媒體關注的焦點對準你的組織，要回答的標題一個更多的時間，公共關係是所有關於投保的 這樣的結果並不會發生在第一place.First，如果有關各方在上面的例子一直定期監測的對象，他們將有充足的預警和時間需要採取糾正 action.So定期監測這些關鍵的外部受眾是必須的。什麼是他們想對您的業務，如果有的話？問題是迫在眉睫的看法？有後續發展的行為...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 公共關係：轉換不信教
- 什麼是真正的原因有些經理迴避公共關係？我認為這是因為他們不理解，或者認為，之間的直接關係公共關係是什麼能夠提供他們需要 為實現特定的業務objectives.It的機會的喪失最嚴重的一種。和一種恥辱，因為這樣的原因，我們的公共關係首先是改變行為的某些群體的人 重要的成功，這些非常懷疑托馬斯managers.First ，我想對他們說，當然，這並不是很難的一個概念來理解或接受。人民對他們的認知行為的事實;那些 觀念導致某些行為;和一些可以做到的那些觀念和行為，導致實現貴組織的objectives.Better然而，您可以建立一定程度的行為改變 你想，放在最前面，然後堅持讓這一結果宣布之前，公共關係的努力，一success.That方式，你知道你讓你的錢的worth.Here的另一種辦法。你怎麼衡量 結果更準確的活動比當您清楚地實現這一目標設定在開始這項活動？你不能。這是純粹的成功當您達到這一...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 一種自然現象？真的嗎？
- 當然。還有什麼你叫一個人的紀律，其本身的性質是深深植根於人民的原則，採取行動，自己的看法的事實。接著建立，改變或加強這種意見 達到，說服和移動到所需的行動非常人的行為影響到該組織？我把它稱為公共關係，和一個小章節的一種自然現象！事實上，我相信這是基本前提 公共關係。特別是當它涉及生存的任何組織的成功改變了看法，因此，行為的某些群體的人的成功至為重要的 這organization.Because公共關係問題，通常是由什麼人想想一套事實，而事情的真相，我們的建議集中於這一基本premise.Does成為 任何少的一種現象，因為它的魔法在現實世界嗎？相反，它的程度，人類行為改變生產-通過質量規劃和執行-它定義了成功或失敗的 公共關係program.In我的經驗，大多數人認為，人們真的採取行動，他們認為的事實，而且他們是如何應對這些事實實際上並不影響他們的行為。所以，對我來說，因此， 個人理解，這...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 公共關係去確定？
- 是嗎？好！然而，作為一個企業，非營利或協會管理人員，如果你沒有得到改變你的行為付出，你浪費的money.Here氏因此，我說。人們對他們的行為對事實的看法， 和這些觀念導致某些行為。可是，我可以做的這些觀念和行為，導致實現您的組織的objectives.Which意味著你真的可以建立行為 改變你想，衝到前面，然後非要得到這一結果宣判之前，公共關係努力中success.In換句話說，如何增加您的舒適程度對你的公共關係投資，是 一定要確保投資產生的行為改變，你說你要在開始的program.That方式，你知道你得到你的錢的worth.Just什麼，你可能會問，那麼您的公開 關係團隊要達到這一結果？這裡有一個approach.Because公共關係問題通常是由什麼人認為對一組的事實，而不是實際的真相如何，它 將特別有幫助，如果公共關係計劃是建立在上述的前提，並為重點，在這裡再次：1。人的行為對他...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 從頂部的壓力？
- 是的，這些壓力往往來自於總裁誰知道什麼是公共關係投資應produce.And做公共關係的伙計害怕這種壓力？不是那些誰已經得出答案了！例如，“我們正在花 您的公共關係投資的最有效方法-投保，我們最重要的外部受眾準確地看待我們，理解我們做什麼，並最終採取這些行動，我們的願望。“我們是操作系統 從一個堅實的基礎，“先生/小姐主席或執行董事。也就是說，人們會根據自己的看法的事實面前。而這些看法會導致可預測的行為有關的事情 可以做到的。當我們創建，更改或加強的意見，達成，說服和移動到所需的行動這些用戶的行為影響你的業務，公共關係的努力是success.So什麼 從該行動的基本前提？首先，我們運行種G - 2的相互作用行動，與我們最重要的外部受眾-顧客，會員，前景，技術說明符和僱員，其中 等等。在這裡，我們提出問題，收集何種信息需要知道他們是怎樣看待我們的行動和我們的管理。我們認真聽取他們對我們說，尤...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 愛約了很多！
- 我說的公共關係可以是一個事關生存的organization.So ，對我來說，讓您的企業獲得成功是一個很大的提高了很多使用ADO ！尤其是當非常人誰持有你的未來在他們的 手-您的關鍵，目標受眾-可能港負面看法可能會傷害你的變成負behaviors.Needn '噸happen.In首先，你應該已經在監測這些潛在的破壞性 通過定期的看法與這些重要的公眾。為什麼讓他們煮，直到他們煮了嗎？ ，讓這種個人意見監測確定什麼是對的頭腦中那些重要的人，你 可以決定一個特定的行為要看到出現的，它源於一個具體perception.Progress ！您剛剛設置的公共關係的目標-建立一個具體的行為同樣具體 perception.Let的試試吧！要做到這一點，你需要一個戰略，以實施這一目標。幸運的是，我們剛才三個戰略可供選擇：創建意見（觀念）如果沒有已經存在，改變現有的 意見，或加強it.Let的決定“...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 少管閒事！
- 的最佳方式，而且考慮到自己的企業是為了確保這些受眾的行為產生最大影響您的企業不斷思考你在最積極的方式。原因是，不良行為往往 後續不良的看法，所以你的外部聽眾想想你可以意味著成功或failure.It不是很難做到，但它是你必須參加，以定期。如何？嘗試this.Nobody可以做到這一點，所以 把這些觀眾以外，以便的重要性的真正關鍵受眾上方型的list.Once優先。並開始與＃ 1 ，了解什麼是對的頭腦中的受眾。換句話說， 監測他們的感受和看法您和您的企業。提問。當您將欣賞積極投入（和考慮到這一點） ，這是由於缺乏認識，誤解，錯誤和硬盤 感情，你真的後，因為這是可以為您帶來的悲痛。此外，保持警覺的類似指標來自印刷和廣播媒體，電子郵件，以及商業和社區演講和 pronouncements.In公共關係，我們知道，人的行為對他們自己的看法的事實面前，這導致可預測的行為，哪些東西是可以做到的。所以，當...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您的PR能做此？
- 您的PR能做事正面關於多數影響您事務，非盈利或者協會那些外部觀眾的行為？可能您的PR提供外在賭金保管人行為變動 -- 那导致直接地达到您的管理目标的種類？您的PR能說服那些重要外部夥計到您的思维方式，然后移動他們采取幫助您的部門，分裂或輔助者成功的行动？或者金錢是否您在公共关系購買在報紙和產品插座的人員提及上幾乎花費在無線電訪談節目？如果您想要实物-被描述的公共关系表現上面-開始以這現實： 人们在他們之前獨自地行動事實的悟性，导致可預測的行為某事可以完成。 当我們創造时，通过到達改變或加強那個觀點，說服，并且移動對渴望行動行為最影響的組織的人民，公共关系使命是成功的。首先，看看可能來您的方式的結果。 資本送禮者或開始指定的來源看您的方式; 新提议对于戰略聯盟和合資企業; 對做與您的生意感興趣的遠景; 上漲會員資格的應用;...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何寫新聞稿殺手
- 其中一個主要工具仍在使用公關專業人士為爭取媒體的報導是新聞稿。現在明白其目的是新聞稿攫取注意編輯器，而不是提供逐字 故事的出版物。大多數專業人士，以及小企業主誤解這個概念，因此感到沮喪時，他們似乎不能使工作them.If你明白的目的1 新聞稿是為了吸引國際社會注意，那麼你可能也開始認識到，是有點藝術寫一個有效的one.This藝術實際上始於正確的格式。這或許不應該，無論你怎樣的格式 一個好故事，但編輯器後，告訴我說，如果一份新聞稿來到他們格式不正確，但往往沒有被讀取。再讀一遍，如果你是一個特立獨行位。你想讀你 公司新聞那麼你可能只需要按照rules.Ultimately你的故事必須立足於自身，但按照此接受的格式和你站在一個更好的機會使所有重要的第一步 印象。+釋放timingThe第一件事出現在您的發布是發布日期或時間。如果你的故事是這樣說，立即釋放即時發布。如果有一個理由，或持有一些新聞...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 公共關係：電動工具21世紀
- 我討論這篇文章的企業，團體，非政府實體的利潤和管理人員尋求直接的金錢之間的聯繫，他們正在計劃動用公共關係，以及實現其 組織objectives.We可以節省大量的時間-你和我-如果我們能夠同意一點：我認為內心深處-我的意思是內心深處-大多數首席執行官明白，這樣做的什麼 行為的最重要的外部受眾才可以排在重要的權利，可以與銷售額的增長和盈利。不論他們是怎麼回事，那是另一問題。不過，我相信很多感覺- 立法者一樣誰知道，他們無法管理未經同意，被統治者-即管理部門不能“管理”自己的企業的支持和理解，他們最重要的觀眾。我指的 觀眾如成員，支持者，客戶，贊助商，前景，管理者，僱員，thoughtleaders，公共利益團體和like.If我的權利，也有一些美好的日子裡，在這個新的世紀，沒有 只負責公共關係的人，但世界貿易作為well.Fortunately所有有關，這一成功將春天的根本前提，從公共關係：...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 藍圖是否公關工作？
- 經理，請花一分鐘，並宣讀了兩句話：人的行為在自己看法的事實面前，這導致了可預測的行為，哪些事情可以做。當我們創建，更改或 加強這一意見，達成，說服和移動到所需的行動非常人的行為影響到該組織的大部分時間裡，公共關係的使命是accomplished.Properly執行，這 全面的藍圖將幫助你說服你的關鍵外部利益相關者的思維方式，然後將他們採取行動，導致你單位的success.And，因為您將重點放在公眾 關係船員分配給您的經營策略，從通訊到上述模式，你去接近個人的成功為單位manager.Here氏原因。這一藍圖的要求你更加注重 非常群體以外的人誰發揮重大作用，它的成功之處一名經理，你會-你最關鍵的外部audiences.Like您實施的管理措施，公共關係的新藍圖 還需要積極execution.But，我們如何知道工程的藍圖？在三種方式：1）目標achievement2）按照大boys3）解...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 當戰術是不夠的
- 你的公共關係的人都很忙。有傳聞是所有關於點擊一個電台節目或提及一家報紙的專欄。或者，它的第一件事，在貿易展展覽或視頻剪輯。所有有用的戰術，但絕不是 詳細規劃必須要做一些事情的有關行為以外的觀眾說，影響你的most.Without規劃，這些變化在目標受眾的行為你幾乎肯定需要 實現你的目標是不可能實現。而這只是不應happen.Here氏一個簡單的計劃，可以讓每個人都致力於實現同樣的外部受眾的行為，把公共關係工作 回到正軌。行為人在自己的看法的事實面前，這導致了可預測的行為，哪些事情可以做。當我們創建，更改或加強的意見，達成， 說服和移動到所需的行動非常人的行為影響到該組織的大部分時間裡，公共關係的使命是使這一accomplished.Which值得一提的一個更多的時間：無論你是 商業，非營利或協會管理人員，你需要什麼是基本前提的承諾是種主要利益相關的行為改變，直接導致實現您objective...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 人們相信可以為您帶來成功
- 試想想，it.If我開始相信你真的沒有這些化學品傾倒在河中，我可能會停止您的business.Or糾察，如果我現在相信你真的關心我作為僱員，我可能會留 與company.And確信如果我成為您提供優質的服務在一個公平的價格，我也許會做生意的you.All認為這並不意味著我想你-你是什麼看法，我認為在我的腦海 -可以改變自己的行為方式，你喜歡，或hate.So，因為我的行為是受我的看法的事實，它表明了這種印象，甚至可能是從頭開始創建，或改變，或現有的 通過強化行為有計劃的公共關係effort.Fact是，它們可以，而且應該感興趣。想像一下，能夠影響行為的主要成員，您的目標受眾！什麼但願 做你的底線？令人高興的，它不是那麼困難do.Start這種方式。的基礎上成功的公關宣傳，是建立在現實中，您的推廣。因此，成為一個願意參與的 公共商務生活在營銷領域。這意味著，贊助等活動，特別活動，發表演說之前...
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