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- 2007-11-13 22:16:19 - 公眾輿論: 正確的隊決定戰略?
- 公眾輿論是適當的決定戰略為最重要的隊決定。每名您的隊的成員需要瞭解什麼公眾輿論真正地意味。公眾輿論的共同的誤解是, 它意味大家與決定一致百分之100 。如果隊採取了這個定義作為為所有的依據它的決定, 什麼會發生?- 隊從未能做出決定。- 隊太迅速會跳對決定。- 不重要的事態在會被談論。公眾輿論意味, 大家在隊可能居住與和充分支持決定。一種雙贏的解答-- 大家認為最佳的解答被到達了, 位置聽見的隊員, 並且沒人必須給在任何強烈舉行了信念或需要。如此什麼下側? 公眾輿論政策制定時間和energy-consuming 。它應該是後備的為重要決定要求強的隊員支持從那些將實施他們。您怎麼決定哪個戰略使用?它真正地取決於決定被做和您的隊的大小。下面是一些指南確定公眾輿論應該被使用。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 隊員反饋: 一個無價的通信工具
- 反饋是這樣一個重要通信工具。開放性, 誠實, 公正, 信任-- 所有這些是高性能隊和組織標記。好反饋技能對任一個關係是根本的。反饋重要因為:- 它防止小問題潰爛入無法處理的問題。- 它建立信任在關係。- 它促進個人和專業成長。- 它承認個體和隊成就。- 它清理誤解。- 這是方式承認和認可隊員的技能和貢獻。結果, 有效的反饋非常使生活在工作和有價值。如此怎麼您給某人有效的反饋? 首先, 保證您的意圖是是有用和支援的, 而不是"關上。" 檢查確定人要和準備好接受反饋, 如果您未請求提供它。在提供您的反饋之前, 要求人對情況的他們的評估。但, 您怎麼說它? 您使用什麼詞將保證消息適當地被交付? 是具體的。描述您觀察的實際行為, 不是個性特徵。避免普通性、隱晦...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 團隊建設的慶祝計劃-適合任何時間一年
- 當是你的最後一支慶祝活動？你有沒有辦法太忙打擾？有時我們會遇到這樣陷入了一天的日常工作，我們沒有花時間去退一步，慶祝成功。有些球隊甚至可以考慮 團隊活動為“愚蠢的。”這是為慶祝成功的關鍵，如果你希望你的團隊保持其高性能。成功是“激勵燃料”是我們大家不斷推向實現“大 更好“的目標，我們set.What類型的團隊互動和討論，通常發生在1日進行日常的基礎上與您的團隊？如果你像大多數企業一樣，它是沿著線以下內容： -這是怎麼回事 錯與當前項目.-收回變化，影響你的產品或服務的時間表負面.-如何滿足所有的不滿customer.If你的團隊互動專注於什麼問題你 業務，隨著時間的推移會發生什麼？團隊成員而忽視了他們積極的東西。這可以有一個士氣低落的團隊和你的business.Team慶祝活動幫助球隊結合在一起的。這有助於 委員仍然專注於共同的目標和方向。此外，慶祝活動經常幫助團隊成員處理壓力的變化，防止...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 5 原因為什麼隊有一個4 圖收入
- 您是新的對網際網路行銷, 您加入一個會員節目, 您有您的促進要訣, 營銷要訣, 會員並且將提供您以委員會計劃, 並且他們將給您一個個人網站如他們是。現在大問題"我是在哪裡是朝向??? " "人們已經知道怎麼對朝向沒有" 的地方什麼您需要是"隊引導您對朝向某處" "為什麼隊有一個4 圖收入" 1. 您將單獨不工作 2. testimonials 的力量 3. 做了和不 4. 朋友的所有在世界 5. 在上下 1. 您將單獨不工作 怎麼做它感覺當您服務得以一團隊和達到了您的目標與幫助您, 您可能由雅虎Groups 使用郵寄的名單的力量創造您自己的個人隊在您的事務之內供給您的隊的朋友 A 。最新的資訊在您的會員心頭 B. 打翻和欺騙促進您的交通 C 。您能互...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 促進您的成功與R&D 隊
- 最佳的方式的當中一個保證, 您的計劃是成功的將創造您自己的R&D (研究與發展) 小組。所有真實地成功的企業有部門或隊具體地致力發現和開發新和更好的方式做什麼這是公司, 那麼為什麼不是您? 在它是最基本的, 並且R&D 小組能是您賄賂入幫助您以問題由薄餅和啤酒奉獻物的一個小小組朋友。在它是最複雜的, 這可能是簽字接受電子郵件時事通訊從您概述項目您工作, 並且在回歸提議反饋或創造性的幫助從上百不同的透視e-quaintences 的全世界網路。 無論哪裡您的小組跌倒沿這連續流, 是有效的他們必須有在哪裡您去的一個清楚想法並且什麼幫助您需要。是確切和乾淨的在您的討論, 和接受所有反饋公開和沒有防禦擺姿勢。當然, 如果某人利用您的信譽由scarfing 您的薄餅, 但提供只平淡甚至造成損害的批評在回歸沒有真正的努力在是有用的或創造解答, 不要邀請他們- 請是肯定的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎麼鼓勵想法從您的隊在會議上
- 您是在一次會議上與關鍵職員。您想要一些新想法演講題目。看這個小組創造性, 雄心勃勃, 聰慧的人民, 您說, "我們有一些新想法在這。誰被得到某事?"突然, 您感覺像要求的高中老師關於家庭作業的一個問題沒人做了。居於發現他們的筆記薄迷住, 其他人摸索在他們的公文包裡嘟囔沒人能聽見的事, 其他人凝望入空間似乎丟失在想法的平靜。沒人看您。怎麼回事?有這個非生產性的反應的許多原因對您的詢問。在我的許多歲月工作以小組, 我發現了原因經常是這些的當中一個:1 。人們害怕看起來像蠢貨在上司和同輩前面。2 。他們不整個地瞭解問題或題目。3 。他們讓他們的想法擔心不是"新鮮的" 足夠或"新" 足夠為您和提供他們將服從他們對批評(和也許甚而出現在他們的工作考核) 。4 。他們看見其他人給想法被攻擊和困窘並且不要要...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 彙集您的專家小組
- 作為一位自由職業者的作家, 我知道多麼重要它將有, 和記錄, 專家採訪。這幾個想法在題目: 我總強調對客戶和研討會參加者怎樣重要它將開始和維護"隊100" 名單-- 人們支持您在什麼您做□。它並且是相等地重要對開始和維護"專家100" 名單。為作家這是幾乎必須的是否小說或非小說類作品。但是, 既使您是業務責任人或雇員它是正重要有這張名單。專家的當中一個也許是您的下位雇主或朋友一個。 什麼是一張專家的100 名單? 是的人關於您知道少許或很多那的他們的事業的專家您感到足夠舒適與他們聯繫如果和當您有問題在他們的區域。它不事關是否問題是為您的事務或為您的文字。 沒有一個正確的方式跟蹤您的名單-- 電腦或索引卡片。MS Excel 處理過程很好。MS Access 提供容易對設置了需要較小扭捏的模板。外型是可能性, 然而, 文件容易地腐敗。我開始了在外型,...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 駐地隊: 大會需要
- 隊太經常不集合。他們發生。項目到來並且隊被分配工作它。小組會集和試圖推測解答, 但麻煩開始幾乎立即釀造。只一些人民完成任一工作。某些人民不得到。會議是頻繁和頭腦麻木。沒人是相當肯定的實際上是什麼任務。 我告訴很好被聚集的隊駐地隊。駐地隊根據在什麼我們知道是真實的關於人和組織, 並且與WYSINWYG (什麼您看見從未是什麼您得到), 平衡和樸素的原則被排列。駐地隊彙編的構成部分是大小、公民, 和工作。每個零件重要因本身之能力, 但一起採取, 他們提供連續和有效的隊操作。他們的彙編優選機會為成功。 當它來到隊, 大小事關。由定義它採取至少二個人做隊- 沒有上限。但研究一致地表示, 表現直接地與隊大小有關。用經過四十年研究支持論點, 我們知道, 隊大小優選在五名成員。在這點, 生產力高原之外在六名和九名成員之間。以超過九名成員有分明生產力損失。涵義是顯然的- 保持隊...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 12 個要訣和提示使隊員享用他們的隊體驗更多
- 12 個要訣和提示使隊員享用他們的隊體驗更多 警告: 跟隨工作的想法。由他們的樸素不要唬弄。為老練的隊員和小組負責人這些要訣也許似乎明顯。有時然而這是我們忘記或不申請的明顯的事。如同您讀名單考慮您的經驗和確定哪些想法會使您的隊經驗更加有效和有生產力。 1 。知道您的角色、目的、界限和資源。隊需要首先知道他們的目的, 各名隊員的角色, 什麼他們負責(和什麼是在他們的範圍之外) 並且什麼資源他們有在他們的處置。一旦他們知道這些事他們需要記住他們! 小組負責人能幫助由設置一個清楚的目的前線。隊能建立過程保留他們的角色和範圍在焦點。並且以一團隊進步, 資源必需也許改變。隊應該設法成功以他們原始的資源, 但應該參與小組負責人提供另外的資源當需要。 2 。承擔最佳關於人。人們在隊將做和您不瞭解或不同意與的言事。總開始從假定, 他們的動機隊根據並且他們的目標與隊...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 7 個關鍵維度高性能隊
- 7 個關鍵維度高性能隊 我們能總看小組負責人和隊員行為和技能在分析隊表現和成功, 但它是還教育的看整體隊。隨後而來屬性的名單描述是高度有生產力和成功的隊單位。您能使用這張名單作為您能判斷您自己的隊的一套標準。 承諾- 隊員看見自己屬於隊。他們做對小組目標在和在他們的個人目標和議程之外之上。 信任- 隊員有信念在彼此履行承諾, 維護信心, 互相支持和可預測地和一致地一般表現。 目的- 隊瞭解怎麼它適合入組織的整體事務。隊員知道他們的角色, 感覺歸屬感覺, 和能看怎麼他們親自, 和以一團隊, 產生變化。 通信? 有效的隊有效地和頻繁地通信互相和清楚地和一致地並且通信與人在隊之外關於隊活動。有效的內部通信允許這些隊做出平衡的決定, 建設性地處理衝突和提供自己可貴的反饋。 介入- 大家有一個角色在隊。儘管在角色、...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 名列前茅十個方法創造一個成功的工作隊
- 隊經常是有用的在任務無法單獨地被完成的情況或如果任務需要相互依賴地工作。但是, 一個成功的隊需要想法和計劃。太經常, 一個小組個體簡單地匆匆收拾, 給命令, "前進的命令" 並且然後告訴, "現在去使我們驕傲!"創造一個有效的工作隊, 被定義的結果、 共同目標 和 正確技能 是鑰匙對成功。這十個方法創造一個成功的工作隊。1 。創造共同性, 共有的(隊) 目標。 那裡必須是隊搬走的一個中央焦點並且它必須並且包括翻譯成各個人會行動朝那個目標的一個強的任務取向。2 。有可測量的結果。 隊施行通常是更加有效的如果您能測量什麼隊生產。優秀標準應該建立以便隊瞭解是什麼目標和持續的測量(里程碑) 往渴望的結果應...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 更加有效地帶領的隊的七把鑰匙
- 可能您找到自己在一個新隊環境和第一次帶領裡隊, 或您可能工作與和主導的隊永遠。不管怎樣, 鑰匙在這篇文章裡? 是否作為新資訊或一個新提示? 能做世界在士氣、生產力和結果上的區別由隊。 幫助隊辨認它的目的。更加有效地居於工作當他們瞭解目標他們設法達到。因為領導它是您的工作幫助隊看他們的努力渴望的結果和幫助他們設置具體目標和里程碑。 設置範圍和界限。隊需要知道什麼他們應該應付並且什麼是"太大" 或沒有他們的責任。由幫助隊處理您將保持他們被聚焦和在目標迅速到達目標的範圍他們的工作。 顯示您的信仰。如果您不相信隊概念, 您有效地不會帶領隊。如果您相信概念和一個特殊隊的潛力, 您需要告訴他們那。顯示通過您的詞和行動, 您相信他們。一旦他們有目的和目標和您的信仰, 他們是在他們的途中對成功。 定義您的角色。您的角色是帶領, 不完成工作或不做全部...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 3 步對成功地組建隊伍在任一個節目
- 任一x 由y 矩陣計劃有一種大風險... 而且一大好處。最大的風險: 人們在您的沿鐵路線也許認為他們不必須促進和正義等您的溢出。最大的好處: 但是, 這是一個巨大方式組建一支深隊伍快... 如果您和人民在您的隊瞭解他們不應該坐和僅等它發生。您需要跟隨和教組建一支成功的隊伍的以下3 步:1 。發現2 人... 它真正地不事關如果這是即2x15 被強迫的矩陣或更寬。如果矩陣比2, 甚至unlimite^d 寬的寬, 我推薦開始與2 和然後去更寬當您的隊充分地是修造至少4 個水平深深。2 。下修造與他們的一個關係, 教他們這3 容易的步和刺激他們直到他們找到2 個人獨自。3 。然後刺激您的2 個人刺激他們的2 個人並且找到2 個人... 等。我相信這是一個好方式組建一支成功的隊伍。並且不集合促進和希...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 投入I 在隊
- 這塊體育鉛板是提醒人的一個難忘的詞組隊成功比單獨榮耀重要。那樣它是美妙的和對企業隊是一樣真實的照原樣為體育隊。詞組, 然而, 俯視個體的角色在使隊更加加強。 鼓勵隊發展, 組織使用teambuilding 的事件。許多這些事件根據牽強的互作用在樂趣隱喻環境裡- ' 共有的經驗' 。這的一些例子是繩索路線、rowing 、paintball, 和蒙特卡洛夜。當這些事件是樂趣, 也許有某一好處, 他們不一定教導致更加堅強的隊的各自的技能。這些技能是信心, 信任, 和控制分享。當開發, 這些技能允許是一個堅強的隊的基礎想法和有效的互作用的自由流程。而不是簡單的共有的經驗, 一次好teambuilding 的事件的鑰匙教成員這些三個核心技能。 第一個人技巧顯現出是信心, 或個人力量。個人力量根本上是人的能力克服問題和最大化他們的有效率。個人力量導致信心...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 女性邏輯- 或缺乏那裡
- 許多男性抱怨, 他們不明白女性。許多女性抱怨, 他們不明白男性。我們並且有經典說法, 人是從火星並且婦女是從venus 。兩性完全非常相似和是同樣種類如此什麼是問題?在讀書以後在主題, 看起來似乎一般公眾輿論, 有在方式人上的一個根本區別並且婦女認為。底線是, 人認為與邏輯但婦女認為以情感。這就是為什麼男性得到因此挫敗了以女性有時不合理的行為。另外, 女性直接地很少說什麼她想要。反而, 她將由問使用反向心理學男性一系列的問題直到她得到渴望的答復。如果她不得到她將採取威迫和的渴望的答復給男性' 冷的肩膀治療' 。她認為這將警告某事是錯誤的男性並且他將做什麼她想要... 以在實際上告訴之外他! : (同時男性留給發昏和被混淆至於什麼發生了。在之後論據通常必需查出問題的真相。整體情況能被避免了如果女性直接地陳述了什麼她想要首先。何時問為什麼...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 關係故障和為什麼他們失敗
- 所有女性需要性緊張從一個預期或現有的夥伴考慮有或繼續有, 與他們的一個物理關係。丟失這從一開始並且您將成為朋友區域的市長。性緊張的定義- 神氣活現和滑稽。一張大聲的嘴, 走繞稀薄的線她沒有過度觸犯她。擺在如同挑戰和不做一切她說沒有一點授予和作為。沒有性緊張= 一個死的關係。有4 一般類型關係。朋友區域關係熟悉沒有性緊張。(通常男性不張他的嘴真正地向女孩挑戰他花梢。) 這導致自滿因為女性變得麻木對男性的存在(因為他情感地不刺激她通過缺乏通信) 並且同他聯繫在一起作為一個社會夥伴唯一。這導致, 朋友區域。男性永久地被看見作為一個非性朋友唯一。一旦女性做出了她的決定您是朋友和她說F 詞。這是必敗之事為您吃她的任一種吸引力。您物理與她有合作關係從這點往前和從未將花費剩餘您的時間與她, 聽見怎麼她在週末得到了與這個了不起的人。您一...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 愛的演變
- 歌曲一起認為它為世代。問任何人什麼世界需要並且您會得到的□一個答復是- "愛" 。我們一直需要愛。這是所有我們的關係的依據在一形式或其他。儘管知道和瞭解對它的需要, 我們未能瞭解它足夠好。它有evoluted 和這它的故事。大家的說, 愛可能改造世界僅沒人真正地知道是什麼它。一些有足夠, 一些非常有並且他們不會讓任何人去沒有它而是在它全部, 某人之後的被得到採取所有介入的痛苦。有些給它以價格但他們不附有價牌。有些給它因為他們從未看見一個無情的世界和他們不想要看一因為他們知道它會導致的痛苦。沒人陳述他們的情況在他們給它之前。如果他們做了這不會叫做愛。但大家接著當他們給了足夠或當他們想要他們的應得物。因為它做以愛的名義, 他們停止給如果他們無法得到和採取如果他們無法給它。但在它全部之後, 某人的得到採取所有介入的痛苦。有些對嘗試不抱希望喜歡做與什麼他們有因為它從未被結束在一個俏麗...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 是您尋找Right 女士或先生。不那麼錯誤?
- 您想要發現您的生活"愛?"它不容易找到先生或小姐"正確" 。並且您怎麼知道如果您正確當您認為您有?使變冷的事實是75% 婚姻結果怏怏不樂, 分離或離婚。鐵砧是高, 工具幫助您做出正確的決定是幾乎不存在的... 直到現在!科學研究表示, 選合適的人是最佳的方式達到一個了不起的關係。但您怎麼做出一個巨大選擇在俱樂部, 教會事件, 或黨在哪裡真正地是, 出現和聊天所有您必須繼續?使用網際網路, 一項約會的服務, eHarmony, 能得知它的成員從裡面並且匹配他們根據了深刻, 意味深長的特徵。最近研究提出了在美國心理社會發現eHarmony 已婚夫婦比夫婦顯著愉快結婚為見面通過其他方法的一個相似的時間。如此怎麼他們做那?eHarmony 的被選派的查詢表測量一個人的複雜小平面, 包括是...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 是記住您的夥伴空間
- 有時我將要求我看見在療法做以下鍛煉的夫婦。1 。丈夫和妻子身高大約六英尺單獨。2 。丈夫慢慢地走往他的妻子直到他到達他不再感覺舒適的點。一些人停止大約三英尺從他們的妻子。其他人停止在30 英寸和仍然其他人在27 。3 。妻子現在搬走朝她的丈夫或步從他, 根據多少空間她感覺她需要在二他們之間。鍛煉的目的將幫助夫婦瞭解, 每個有一條無形的邊界線。如果丈夫搬走入妻子的空間, 殼步回到立刻重建她的界限。大家有一個另外物理舒適水平。這是一種引人入勝的現象觀察在你自己並且其他人。步行由任何人決定和您一般將看見人跨步從您或搬走朝您。如果人跨步, 您可以搬走更加緊密。如果人跨步今後, 您可以搬走。通常二您將行動直到您建立舒適的空間在您之間。正人們有無形的物理界限, 他們並且有未說出口心理那些。當這些橫渡, 有難受和有時論據...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您Didnt 大概知道無宗教信仰的標誌的10 件事
- 某些事關於無宗教信仰的標誌來如同意外對於多數人民。居於在誰之下自豪感在是博學的關於婚外戀也許是不熟悉的以罕知的事實。這資訊被採取從 是他欺詐在您? ? 829 個搬弄是非的標誌。1 。搬弄是非的標誌首先開始出現當無宗教信仰仍然是在計劃階段。2 。多數無宗教信仰的騙子顯示標誌他們不知道甚而, 和甚而不會認為掩蓋。3 。多數居於或錯過或曲解無宗教信仰的許多微妙的標誌凝望他們在面孔。4 。如果您知道什麼尋找, 您能發現無宗教信仰的不計其數的標誌使用您的眼睛、您的耳朵和您的夥伴您的個人知識。5 。這不是無宗教信仰的明顯的標誌? 這是微妙的標誌(那□多數人民俯視) 將給騙子每次。6 。無宗教信仰的某些標誌可能幫助您確定另一婦女或其它人的身分。7 。有21 個主要類別無宗教信仰...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎麼使用您的腦子誘惑婦女
- CHESS-MATE如果您是那些人的當中一個告訴對你自己Antonio Banderas 也許是一點更加俏麗然後您但再艾因斯坦由一英寸, 比下條線被寫為您的您的智商敲打。您必須會使用您的好處反對一個二數字智商強壯男子人並且這是沒有容易的成交。一些研究甚而認為, 智力單獨實際上不太性感以至於不能多數人民。所以它會是更加明智使用聰明的方式誘惑婦女然後正義行動聰明。有更多方式做這, 某一更好和一些更壞。例如, 您能是足夠不道德使用您的機智有性, 由操作婦女。為這種"闖禍後逃走的" 方法您將需要少許更多比您的智力, 您將必須知道怎麼人腦, 婦女的特別是, 工作為了智勝他們, 控制比賽和贏取它使用他們自己的武器。但在您得到對敏銳對想法正義之前記得, 有其他, 贏取婦女的傾慕更加誠實的方式。所有我們的行動, 與相反性相處融洽包括, 介入一點風險採取。如果您認為...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 偉大的關係忠告: 不要是Darren Stevens
- Q: 我無法相信我問這個問題, 因為我無法相信我是均勻感覺這樣。我的妻子得到了比我有會給她一個更好和高工資工作的提議。我無法相信我是嫉妒的, 並且更壞, 我被誘惑鼓勵她不採取它。我怎麼停止自己從做真正地愚笨事?我是高興的您寫了, 因為您不僅會做真正地沉默寡言事, 您會拉扯什麼我稱"Darrin Stevens 。" 在老電視系列節目"被迷惑", Samantha Stevens 是能簡單地搖擺她的鼻子和做事發生的一個巫婆。她的丈夫, Darrin Stevens, 廣告執行委員, 被要他們居住像一個正常家庭和因而被勸阻的"Sam" 從使用她的力量。既使孩子, 我總認為他是真正地沉默寡言的。是這個人與有所有這些禮物和天分能得到他們的妻子什麼他們想要, 並且他繼續設法阻攔她從使用他們。現在, 我是是建議您的妻子巫婆嗎? 當然不是。什麼我建...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 通信牆壁!
- 心臟的問題是真實的奧秘對所有包含。為了做一個承諾對關係, 它採取力量和信任另。當我們信任我們夥伴和我們接受信任後面, 這是a非常好的感覺。你應該背叛或從未演奏比賽與那信任。那些比賽通常被逮住, 並且殘破的信任肯定將創造通信故障巨大的牆壁。當您真實地信任另, 您對局外人打開您的心臟和頭腦。您是在這時刻非常脆弱為任何种情感攻擊。混亂和誤解是在那些情感之中現在。這就是為什麼通信很重要。這是鑰匙對開頭所有那些門。沒有它, 門願保留鎖著和一個將必須非常艱苦工作打破。它是更多有生產力談話, 聽, 和明白您的夥伴。我不是說, 這容易, 但充滿愛在您的心臟, 它可能是做。最終結果確定地將是更加持久的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 偉大的關係忠告: 怎麼得到?All A?s? 在夫婦通信
- 他相信的馬克吐溫一旦前述這是"上帝的巨大宇宙笑話在人類當他要求人和婦女在一起生活在婚姻。"當它來到夫婦設法通信互相, 我相信老先生Clements 正確在目標。每天在我的辦公室, 我觀看人和婦女設法談話互相。當從我的椅子我能瞭解什麼各個人設法說, 經常計時夫婦將看起來像"2 艘船通過夜" 在他們的企圖彼此瞭解。並且我然後回家和做同樣事在我自己小的在家實驗室。如此我們看怎麼去從不及格得到所有A 在夫婦通信。四條路線(或A) 的是: 假定問吸收行動。假定我們全部聽見了承擔手段做一頭"驢子在u 和我外面的說法。" 做了您並且知道, "假定是知識的最低的形式?"並且我們仍然做它每天與我們的夥伴。它發生用至少二種方式:1 。"因為我知道什麼我喜歡和...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 偉大的關係忠告: 怎麼平衡您在家聽見在工作以您的心臟
- 記住湯姆巡航電影"傑瑞・Maguire?"從我的位子在劇院, 這部電影比這口頭禪"顯示我金錢有一則更加可貴的消息。"湯姆巡航扮演標題角色傑瑞・Maguire, 居住為大比分和掙大金錢的一個快速的移動的體育代理。在攻擊神志清楚, 他是之後放棄由他的企業。古巴Gooding, Jr. 演奏他的一殘餘的客戶, 足球運動員標尺・Tillman, 一個球員以天分和得到就像的態度。傑瑞・Maguire 放他的心思在他的事業和留下很少他自己為他的關係。像真實的許多人, 它說在"他是偉大的在友誼的電影, 糟糕在親熱。"標尺・Tillman 是愛和有一個了不起的家庭, 當有天才的一位有天才的運動員, 不放他的心思在他的事業。沒有給太多, 在電影以前, 每個這些人發現了一個方式全力以赴他們的入家庭和事業。不幸地, 我們的生活不...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 偉大的Relatinship 忠告: 能力創造視覺為您的關係
- 多數人的我們絆倒入婚姻和然後繼續組成它當我們去。但關係需要更加神志清楚的計劃為了是成功的。在忙碌和用過即棄的文化, 夫婦需要視覺為他們的關係。什麼是關係視覺?什麼是關係視覺? 這是一個故意設計為您的關係: 什麼您是願意給並且什麼您會想接受。設計關係視覺介入問問題譬如"如果我們知道我們不能失敗, 怎麼會我們喜歡這個關係是?' ' 並且"如果我們能有它我們想要它的任一個方式, 怎麼它會是?' ' 這些簡單地是問題被您被開動在設計您的關係。我們看一看在五實用步對創造關係視覺和使用一個例子從我將告訴鮑伯和瑪麗的夫婦。步驟1: 決定您會想設計和改善關係的區域。他們想要一起花費更多時間儘管繁忙的日程表和二個孩子的鮑伯和瑪麗言。步驟...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 偉大的關係忠告: 能力道歉和原諒
- 我抱歉能是太容易以至於不能說的詞。道歉和饒恕的概念在關係採取"我是抱歉" 入可能是非常醫治用的和實際上有意思的新疆土。能力道歉和原諒對任一個長期關係是關鍵的。多數人的我們發現它難道歉。為了道歉真正, 至少三個元素需要是存在:1) 真正後悔2) 對' 轉動的一個承諾' 在將來從相似的行為3) 自願做任何賠償也許是必要的饒恕可能是非常醫治用, 和非常困難的有許多次在長期關係當您不感覺像原諒。饒恕, 很像真正愛, 是意志行動, 不僅感覺。當您原諒某人, 您不赦免他們的行為。您的饒恕從那個人的行動痛苦和創傷釋放您。在長期關係有二重要份對道歉和饒恕。一將清掃和投入在旁邊所有老創傷和怨氣。第二部份介入保持板岩乾淨。如同問題...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 偉大的關係忠告: 能力解決衝突
- 在關係上的衝突是正常和痛苦的。在工作以夫婦我發現這是加強夫婦的債券和帶來他們更加緊密衝突的成功的決議。決議獲得只走通過衝突和不是在它附近。有非常, 能導致衝突, 一切從大五:1. 金錢2. 性3. 孩子4. 姻親5. 宗教一直對適當的方式洗滌和乾燥盤。當衝突可能是難以置信地痛苦的, 關鍵的點記住是, 衝突反彈從unmet 情感需要。我們說明這點以我工作了以關於這個特殊問題的夫婦。她的主要情感需要的當中一個將感到安全。當她感到不安全, 她進取地和惱怒地行動。她的夥伴的主要情感需要的當中一個是對感受被讚賞。當他感到未受賞識, 他不負責任地表現, 通常花費許多金錢。從前, 這個設定相當一個...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 偉大的Relatinship 忠告: 能力適應情感需要
- Harville Hendrix, 在他的書裡"得到您要" 的愛有一些有趣和有用的概念關於下落的過程在愛。根據Hendrix, 當我們愛上某人, 我們相信, 這個人能適應所有我們的情感需要。但糊塗最終消減並且每日研磨持續。夥伴開始認為甚至言事譬如"您不是我與結婚的人," 或"您是像您的father/mother" 或什麼。情感連接開始關閉。把戲對離開關係的這個階段將重犯對適應您的夥伴的情感需要。我們說明點以故事。一夜, 一個人有他去在天堂和地獄遊覽中的一個夢想。它結果, 地獄是這個巨大的宴會廳與桌充分食物和飲料。人民在桌, 然而, 是全部稀薄和浪費。看起來銀器在地獄是大約四英尺長, 可能被拾起只在最後。人民在地獄無法哺養自己。他那麼然後參觀天堂, 並且是一個巨大的宴會廳與桌充分食物和飲料。銀器確切地是相同像在地獄, 四英尺方面長, 可...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 偉大的關係忠告: 能力通信
- 在我的車間以夫婦, 我開始以這個問題:"多少您相信人和婦女不同地被創造?"通常多數大家同意, 並且我祝賀他們在通過解剖學101 。下個問題是輕微地不同的:"多少您相信人和婦女認為, 有時顯著感覺, 察覺和體驗世界用不同的方式?"通常大多婦女同意和人看起來被混淆。點是, 這些區別導致人和婦女通信用非常不同的方式。我服務與描述它這樣的一對夫婦:她說: "每當我告訴他怎樣我的天是, 他總設法解決問題沒有真正地聽我。所有我要他做將聽我因此我知道我是重要對他。"他說: "我弄糊塗在所有細節和設法解決問題解決我的混亂。"什麼是缺掉這裡是' 親密的通信, ' 或能力跨步入另一人的世界和體驗和觀看它如同他或她。人的當中一個最巨...
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