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- 2007-11-13 22:16:19 - 公司野餐的想法和規劃秘訣
- 該公司野餐是一個心愛的傳統，在許多firms.It的一個機會，讓員工打成一片，並“讓自己的頭髮。 ”一個組織良好的公司野餐與計劃中的活動可以幫助員工 對方。這一點特別重要，如果該公司經歷了最近的改組。因此，它的職能是一個“團隊鍵” mechanism.A公司舉行野餐可以為整個公司的數千名或 單一部門的作用30.In我黨藝人（此之前，公司員工） ，我參加了無數次此類事件。以下是一些意見，建議和想法我拿起沿way.General 考慮像任何其他類型的事件，您需要決定您想要將您的野餐一樣多少要spend.As與無論如何，重要的是要保持的需求和口味的觀眾 paramount.Allow自己足夠的時間來預訂您的地點，如果是異地的野餐。一些場地的需求正處於一個溢價高峰期間。這種情況並非罕見作出保留數月或更長時間 推動某一date.You馬上需要計劃食品和飲料，以及活動和娛樂，在某些情況下，運輸的野餐s...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 大廈隊-您看見它到處
- 學院橄榄球队有它。 公司有它。 一個生长家庭有它。 这三组织分享一個共同的慾望组建他們的預期队伍。 例如，學院橄榄球队不斷地需要增加新的球員替換畢業的球員。 公司组建它的队伍帮助它增长和适应客戶的需要。 有孩子的年輕，已婚夫妇组建他們自己的家庭队伍。 這些結果中的每一個有一個不同的結果。 最后，目標是，互相幫助和共同到達高水平表現。 任何隊您當前介入與，它是驚奇在多少組織是需要的组建一支了不起的队伍。 此外，以下隊有他們自己同樣重要的方法至於他們怎样順利地组建他們的預期队伍。首先，我們集中于學院橄榄球队。 不同於职业体育，教練有大致保留四年的时期他們的球員。 以後那個期間，運動員的合格完全归结于畢業。 為了填裝空隙由畢業的球員，教練离开沉重依靠吸收新的球員持续组建队伍。 教練正在寻找有能力超過那些運動員在他們之前的最佳的運動員，因此他們可以繼續一個成功的節目。 教練面對一個富...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 高性能隊的特徵
- 摘要: 根據重大研究, Entelechy 定義了有效的隊的特徵。Entelechy 被回顧關於高性能隊的50 項研究和被編寫高性能隊特徵名單。我們編組了特徵入八個類別依照被表明在圖表如下。參賽領導故意地排列和視覺任務聚焦了 被共同負擔的責任 創新 解決問題 強的通信 敏感 自已監視看見如果您的隊分享高性能隊的特徵。盤旋描述您的隊的特徵; 橫渡那些不描述您的隊。參賽領導構想領導和組織領導 被分享的清楚的領導角色 使人做出選擇 共有的準則 共有的價值 成員被畫對隊 隊身分 Belonging/membership 協同作用 未來聚焦了故意地排列和視覺...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 領導，真正，意味深長和有生產力
- 我吸取了的其中一個最佳的教训是領導的衝擊和重要性。 是很容易的辨認不正常的領導在公司(或一個政府部门中!)。 許多时间，常见的误解是在「象牙塔的」董事无所事事并且放鬆，而「工作者」完成所有工作。 當然，愉快和有動機的雇員對公司(我是根本的在我举行)的研討會仍然教。 但是我觀察了并且获悉它是領導在产生变化…，并且不是專屬的對商務的企業中。我是正确行为的一個熱中獻身者，并且我相信它是一切的傘值得在生活中，在我們的努力，并且，以我所见，每人的一個莊嚴的責任。 力量来自不自專政，而且尊敬、邏輯和同情…所有指定和返回到質量領導。 所有情況物質是，當然，重要的…，但是什麼很好做任何企業作用，容易地，有益地，并且充满活力和激情是的人们。 那是精神在它的最好，当尊敬和榮譽不是仅詞时，并且，当一家真實地了不起的公司发光在白天和在黑暗中时。 許多年，我建議了并且教了這項原則。 我給了称「人魔術的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 領導素質的福德
- 在過去幾天裡，忠誠是一個給定。工人過去幾代經常保持與一家公司為他或她的一生。這不僅是一家公司的問題鎮，這是一個倫理...這項工作提供了保證 默許傳統和誠實換取一天的工作，僱員有舒適的終身僱用。它常常是一個不成文的合同。忠誠是普遍和保護僱員是根本 和無償。談到員工以及他們的公司和保險服務的質量和卓越表現給予了achieved.With在產品的出現一個更加動盪的世界，在激烈的重點企業 集團利潤，通信的速度，其他技術和更寬容的社會，我們有一個漂流的創建時間的緊迫性。這種看法的人的意義已經大大降低，並與它的忠誠度。 因此，它是罕見的企業有領導，再次以身作則，表明忠誠。即使在同情利，必須由一些效忠於民間誰生產它。員工仍然響應 善良和loyalty.I最近說服企業老闆來說，支付醫療費用的重要員工，在一個組織，不提供健康有益。該僱員已失踪的工作是由於沒有確診 使人衰弱的疾病。我安排她去看醫生。然後，我“...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 人是您的心臟組織
- 你讓你的人民表達他們的思想的作用和責任，他們在您的組織？不要只是想當然地認為一切都很好，因為沒有人complains.Organisations常常花 財富購買辦公家具/電腦軟件/備案制度等，才發現他們是不適合的，因為人誰使用他們中從來沒有徵詢他們需要什麼我的客戶were.One 遷入新址前一段時間，而保留了舊的辦公家具。它不適合的形象的新校舍，造成真正的健康問題，與我的客戶團隊。一名職員獲得了一個穩定和背痛 眼睛疲勞-所有有關她的桌子和椅子，另一名工作人員遭受工作時手腕疼痛的計算機上。他們都沒有提過任何的boss.With所有發生的迅速變化 一個組織，許多老闆忘記，這是他們的人誰使他們的組織打勾。所以，與你的團隊-找出他們的挑戰，並制定出解決方案。如果你問的問題，並聽取您的工作人員， 你可能只了解如何挽救自己千美元！根據我的經驗，如果有重大問題發生在一個組織是否是大是小，這個問題引起普遍...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎麼是健康和愉快在您的組織
- 您知道您的工作環境可以實際上使您病嗎?空調影響研究表示, 空調可能導致過敏、呼吸傳染、哮喘、疲勞和頭疼。並且那是正義的幾件事。如果您不相信我, 看一看一什麼一些您的工友保留在他們的書桌抽屜。您將發現大多數保留足夠的藥片和魔藥在手庫存藥房! 實際上您能大概設定一個特別區域在您的組織為這。怎麼樣電腦?然後我們有對電腦的過份用途, 您必須坐下和凝望屏幕延長的時期。這單獨罐頭起因姿勢問題ie. 疼痛後面、脖子和腕子和當然累眼。您是一名過份膝上電腦用戶嗎?膝上電腦是許多人民傾向於使用它作為他們的主要個人電腦的一個特殊掛念範圍。"約翰", 管理顧問最近度過了六個星期工作如同他的規則用途的一個直接結果在膝上電腦上。他幾個小時會使用它一次。經常彎成拱狀在它鍵入以及有一...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何促進在您的組織的士氣
- 誰保留輪子轉動在您的組織？ 当混亂佔绝對優勢时，誰结合它全部一体？ 誰能您依靠经营您的在您的缺席的部門或业务？通常它是每天勞碌在他們的計算機年復一年的admin或秘書或支撑杆，星期在星期以后和可能。告訴我？上次您何時感謝了或獎勵了他們他們的努力的？ 我肯定您做了什麼所有的人做在Xmas -带他們出去對午餐或晚餐。 每年一次款待。 仍然怎么样以后51個星期？您怎麼在以後幾個月保持他們的高刺激和的精神？ 您知道，如果您經常獎勵了他們用某一小方式，他們的表現，并且對您的不死忠誠，原封將停留。 而不是需要一個休息日在sniffle或咳嗽的最輕微的提示或者其中任一真正地辨解不在工作，他們可能將做他們的最大不使隊失望。我們全部反應公認和獎勵。 仍然您怎麼將計劃整年刺激和獎勵您的隊伍某一方式？ 那么，我有答復。我的觀察在...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如果您能？t看見它，他們贏取了？t做它
- 最近，当开发顾客服务節目时，我要求我的客戶提供我以他要他的队员允諾行為的详细描写。 他后告诉了我短时间并且告訴了我他的系主任有與任務的困難的时光。 他們知道什麼雇員做錯，但是他們不可能放入詞什麼優秀表現看起来。您也许說對你自己， 「他在哪裡找到這些經理？ 怎麼可能他們不能描述可接受的行為？」 实际上，這個情況是非常常见的。 多数小组负责人知道什麼他們要他們的成員停止做，但是他們不清楚關於什麼他們要他們做。 通过跟随如下所示的步，您將有一個清楚的計劃引導您的成員對卓著的表現。描述什麼看上去象-您需要得到關於您怎样的清晰要您的队员行動。 創造一張圖片在您的什麼卓著的表現的頭腦看起来。 集中是包含的實際行為。 不要使用像一名優秀队员的詞組將有好態度。 那离开誤解的許多個室。 在行為的焦點。 如果队员有好態度，他們會做什麼？ 怎麼會他們使用他們的身體，他們的聲音，什麼行...
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- 2007-11-13 22:16:19 - What?s 錯誤與您, 為什麼don?t 您明白我?
- 最近當等我們的午餐服務在一家附近的餐館, 我的丈夫邁克爾和我談論我們的兒子的即將來臨的科學市場項目。邁克爾描述我的兒子應該跟隨完成任務的步。當邁克爾審閱這個精心製作的過程, 我努力地設法跟隨什麼他說, 但我那裡坐了完全地沒有線索。當我奮鬥獲取對什麼的更好的理解他談論, 我的通常和藹可親的丈夫開始顯示分明唱歌激怒。他未說出口的消息是' 什麼是錯誤的與您, 為什麼您不明白我?" 他然後進行得出他的計劃在一塊餐巾在努力讓他的精采想法進入我密集的頭。這有效。當邁克爾開始顯示我什麼他描述, 我能容易地瞭解他的想法。人們經常有問題當他們通信互相。通信過程是非常複雜的並且有許多機會使故障發生。結果, 人們能成為挫敗, 指示正確地不被執行, 人們得到觸犯, 並且衝突可能發生。您能使這些問題減到最小和增加其他人明白您將由從事這些簡單的步的可能性:對通...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 激勵他人時遇到了問題？嘗試wiifm
- 最近我14歲的兒子馬特把自己打扮成聖誕老人，並出席了報佳音事件是我的一個專業組織。是我兒子的想法感到興奮的支出他的一個晚上 唱歌的老人，而不是被他的朋友？並非如此。那麼我怎麼馬特同意那麼容易來的事件和播放聖？這是容易的，我告訴他，當我們完成佳音，我們都回到 我們的主機設備和享用美食。這是不夠的馬特。他聽到這個詞的食物和準備，並願意去。我可以嘗試推動馬特告訴他什麼美好的事情，他會做 使很多人happy.While馬特是一個充滿愛心的少年，這個論點就沒有足夠讓他去。然而，告訴一個十幾歲的男孩將有良好的食物你要去哪裡，你就可以 他幾乎無所不能。餘動機我的兒子參加這項活動，考慮到他WIIFM或什麼在它對於MeDuring我的講習班，管理者和領導者常常抱怨，許多人在他們的 團體'只是沒有動機。這不是一個真正的聲明。每個人的動機是什麼。關鍵是找出促使一個人，並演示了如何他/她將獲得的結果做什麼...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 2005 年合作是鑰匙
- 或許您是一個小企業所有者想知道怎麼您和您的雇員設法做它經過去年。您發誓今年做您的事務增長的年。您有一個偉大的產品或服務和您雇用了一些真正地好雇員。但您意識到, 事相當一樣順利地內部不運作像您會希望他們。您認識您需要方式保留您企業、雇員、項目和任務更好被組織。並且您知道您一個方式對更加有效地聯絡與其他人在您的辦公室的需要。那是您肯定的唯一的方式大家瞭解他們的角色以便您工作了的項目因此艱苦贏取實際上得到準時完成正確地和。您有不是均勻設定一個集中化地點為存放所有您的雇員和公司相關的文獻: 雇員指南、幻燈片放映介紹、展望, 和其它報告。您未給您雇用一名雇員手工的雇員並且您知道這是唯一時間問題直到這表面上無辜的失察事與願違。並且上一季度, 您的銷售主任動身去特別是被創造為參展者攤的產業的每年商業展覽和會議和忘記了介紹。您隔夜必須它並且那不是便宜的!...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 清單為上流執行的隊
- 為什麼一些隊執行得很好當其他人奮鬥? 您估計多麼您的隊現在有效地工作, 並且怎麼可以辨認方法為改善嗎?研究顯示那85% 原因人的隊成功或奮鬥有更多做以人際的問題, 比技術能力。但兩個是需要的為有效的配合。下面請發現一個清單您能使用確定您自己的隊力量和發展需要:1 。清除目標它是非常困難到那兒如果您不知道何處您去! 並且它是非常困難實現您的目標如果您未表明他們。確定沒有關於您的隊的目的、作用和宗旨的問題。2 。清除角色和責任。它重要, 角色和責任清楚地被指定為了人們是對完成他們的隊的任務的部份負有責任。誤解和衝突頻繁地發生當角色和期望清楚地不被定義。3 。資訊分享。為了隊...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 團隊
- 企業要有競爭力，決定必須作出前所未有的速度和費用要低。層次的環境不支持快速的決策。決定流經鏈 命令。如果決定超出您的授權，你將它交給你的上司，誰然後提交給他們的經理，誰然後交給...等等。的一點是，決定在太 長的。此外，考慮到所需要的時間的人參與這一進程，但也非常costly.In一個團隊的基礎環境，邊界的決策和必要的權力已被 擴大了很多。現在，在許多環境中，人做的工作做出的決定。這一變化在決策過程中造成了速度更快，成本更低的決定，這反過來又有助於保持 產品或服務的價格優勢。 “個人承諾，一組的努力-這是什麼使一個團隊的工作，該公司工作，社會工作，文明的工作。 ”倫巴第大區隊卡特的環境要求 您作出負責任的決定，需要你來負責你的職業生涯。它要求你發展良好的人際關係技巧，因為你必須在一個互動很大不同級別與您的團隊 成員。不再只是你和你的工作！ “孤獨，我們可以這樣做不大;在一起我們可以做這麼多...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 跨文化溝通：微笑，跳上！
- 多元文化是一個現實，在北美和我們這些誰做的全球業務。美國有更多的合法移民每年比所有其他世界各國的總和。此外還有豐富的文化 之間的分歧“本土”北美生活在美國和加拿大幾代人，你也知道，如果你做了業務的紐約人（就要快！）或德克薩斯州（地站在一90degree角 你的男性伴侶）。文化不是民族或種族。據悉，當然每種文化是不同的。每個人都像對待一個獨特的個體，而你想對待，沒有得到掛斷 成見。你的情緒智力開發，使你可以更直觀的了解如何溝通，洽談，提供服務和產品，從文化背景的人以外的其他你自己的。我 下面提供一些建議，但他們不是普遍的，在這些cultures.1。我再說一遍，不要指望每個人的文化是相同的！2。在南得克薩斯，如果你正在聊天的男性，他們通常會站在90 度角you.If您將重新調整，一個“舞”將開始。這是一個明顯的非體內的位置，而且經常是眼睛垂下到地板上或地板上進行。南得克薩斯人一般會說“非常高...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 解決的工作場所衝突: 4 種方式對一種雙贏的解答
- 衝突的作用在工作場所上的是普遍和昂貴的。它的流行, 依照由三認真研究表明, 表示, 24-60% 管理時間和能量是被花費的應付憤怒。這導致被減少的生產力, 增加的重音在雇員之中, 被阻礙的表現, 高轉交率, 曠工和在它的最壞, 暴力和死亡。在工作場所上的衝突是各種各樣的因素的結果。或許最重大的起因是某人感覺利用。這也許發生當一個追求完美的上司要求同樣致力和承諾從作為他或她陳列的雇員, 但不補償他們在晚或週末小時。其它情節包括雇員有什麼的不切實際的期望真正地是他們的工作位置, 或被誤會在工作場所。衝突並且出現由於價值和目標區別在公司中。公司不能有目標或不充分地表達目標和價值對他們的雇員。相反地, 雇員也許有個人目標和價值有分歧與那些公司。有經理能採取減少工作場所衝突的四個具體步驟。一是使經理看表達能力, 兩個根據怎樣他們通信並且怎樣theyre 教他...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 企業團隊建設
- 有一大堆的人都在談論企業團隊建設。有很多很多的選擇：度假套餐，繩網，持續的辦公室遊戲，破冰船等管理還可以購買影片，書籍， 研討會及包裝，以協助他們在建立其組織成一組，值得歸屬感。過了一會兒，我給你的一些想法，您可以提供資料，這些團隊建設tools.How 一些免費的諮詢，幫助您起步？有些基礎構件內的團隊精神，無論是在公司或一個家庭，是那些最簡單和自然的.**領導者必須設置 例如：如果你的員工看到你作為一個團隊球員，他們會感到你的組織的一部分。但是，如果他們看到那些誰管理，得到所有的信貸和財政獎勵的辛勤工作-你可以 有潛在的風暴則在您的組織。為了打擊這種行為，我-對他人給予信貸盡可能！人都包括在內時，您的公司經常收到讚美。特別是要努力使 信用級別較低的僱員仍然放在誰整天-但很少有能夠直接聽到的讚揚。我保證員工更加努力工作時，他們知道老闆（上課）與共享信用 大家.**問問你的員工：你問什麼？嗯...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您的管理隊- 照看他們
- 在多數組織administration/support 隊, 雖然他們作為是可能被承認重要對事務, 他們被對待好像他們不。每天, 星期在他們是在辦公室的星期以後, 苦幹確定工作完成。大多數是很純謹他們不會需要時間和不會停留在他們的書桌直到工作被完成。不僅是他們缺一不可的對任一事務, 他們的收入賽跑並且方式他們被對待不能總反射他們的角色的重要性。雌鳥的故事雌鳥工作了她的當前雇主, 為了過去三年和周到地享受她的角色作為個人助理對總經理。他們有了不起的工作關係。每當她需要時刻出席她的兒童的體育天和特殊事件的時刻, 這從未是問題。如果她需要偶爾的下午或早晨應付私事, 所有她必須做將要求。由於這態度與她的雇主, 她做她的最大最好在她的工作和從未考慮兩次工作超時在奇怪的場合。實際上她一樣艱苦服務得兩次。這是一個完全另外情況對雌鳥的早先雇主。雌鳥工...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 隊工作
- 有□什麼匹配配合的力量完成令人驚訝的結果在您最狂放的目標和志向之外。配合召喚unflagging 精神、無私和致力。如果任何一個觀看了"倖存者的當中一個" CBC 現實展示系列您能發自內心感覺配合的力量在行動。這個特殊展示被設置了與所有"超級明星" 倖存者。他們是唯一, 強有力的球員以很好磨刀的倖存者技能。比賽改變了當二個球員形成了一個更加深刻的聯盟成為夫婦。因為他們的債券生長了關心, 支持, 和無私升高了他們的感覺當他們strategized 贏取。其它' 特洛伊人"變得幾乎可笑, 作為夫婦的戰略的僅僅典當。夫婦結果是驚人。他們贏取了幾乎每個"挑戰" 他們面對。在最後他們是最後二個殘餘的倖存者。那時他提議對她他們如此贏取百萬個美元獎和所有其它獎。不提及商業背書他們大概贏取了成為的"suriviors" 第一對夫婦。展示實際上變得可笑地可預測當您當心他們的力量戲劇。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 組建您的夢想營銷隊伍
- 幻想: 您的營銷預算被包裝對邊緣與金錢幫助組建您的夢想營銷隊伍。您突然聘用□什麼最佳並且生活是好的。現實: 您的職員是勞累過度, 您的預算的緊並且您完全大約項目的半在您對列出。這現實是什麼許多營銷飼槽和小企業每天面對。即使如此, 您仍然被預計一致地導致更好的結果? 並且酒吧保持在上升當您保留丟失的資源。這是情況像這些要求outsourced 世界顧問和自由職業者幫助把您的幻想營銷隊變成現實。什麼能您outsource?您能outsource 關於任何東西。以困擾營銷部門和代辦處, 有噸自由職業者在那裡準備好和願之外承擔您的項目的臨時解雇和削減預算。大家從設計師, 對譔稿人, 射出飼槽可能被帶來幫助以任一個市場交流任務的數字。許多次, 您能找到通常共同努...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 名列前茅7 方式刺激您的隊
- 1 。介入他們。許多雇員想要被介入在他們的公司持續的發展和進展。加號, 他們經常有可能產生重大變化在公司中的通透的想法。2 。通信。一個頻繁公理在事務是, "沒有消息即是好消息。" 但是, 雇員想要定期更新在事務和他們的個人表現的進展。使用備忘錄、電子郵件、電話, 和一對一和小組會議保持您的隊被告知變動、更新、新產品, 等。3 。慶祝個體和隊表現。捉住人做正確事和集中於認可優秀表現。提供正面增強, 發布褒獎, 使用公司時事通訊突出具體成就。送感謝卡片和祝賀的筆記, 做電話, 和送電子郵件。4 。制定富挑戰性目標。我的經驗有教我, 人們努力達到什麼被期望他們。如果您制定富挑戰性目標您的隊艱苦將工作完成他們, 提供當然, 他們現實地是可達到的。5 。給他們工具成功。隊不會停留有動機如果他們不安排必要的工具必需做他們的工作。這包括; 設備、...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 工作與困難的人民: 3 個問題幫助您把您的折磨者變成老師
- 衝突舞蹈當面對遇見一名對抗的雇員的遠景, 新罕布希爾保險公司的項目負責人拉了嘆氣。不再, 他認為對他自己。每次交談與這個人是奮鬥。他決定使用會議作為機會轉移透視和嘗試一種新方法。他開始了由想像, 雇員有好意圖但有點兒粗礪在邊緣附近。他可能考慮了那如果他與雇員排列了, 他也許更好能指揮他。首先, 他安排了辦公室椅子以便代替面對面, 他們是在斜角和一般面對同樣方向。然後他需要了幾深呼吸和打開了門。雇員開始了由陳述從匹配錯誤項目的強度全部。經理的最初的反應將抵抗攻擊, 但他重新聚焦他的注意在聽和瞭解和有一陣子安靜地坐了。而不是回來以答復或反證, 他發現了自己問雇員什麼他認為問題的真正的本質是並且什麼行動他會建議解決它。對抗的大氣散開了和讓路了對合作感覺。二完全被排列了在他們的椅子和現在概念性地就像他們接近問題。經理被做在他自己結果是非常有效的變動, 並且...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 停留您的隊的消息靈通的鑰匙
- 我們在這樣一個rapidly-changing環境裡存在。 技術沿它移動那么迅速似乎事改變與眨眼。 因此您是否怎麼期望直接地影響您的隊的變動？ 是消息靈通的是可能打開門的鑰匙。 但是，您怎麼停留消息靈通并且使信息超载減到最小？*让队员溝通前攝關於重要變動。 消防比準備更大量採取时间和能量。 另外的时刻为變動做准备經常产生在變動多麼恰當上的变化被處理。*，当他們是易處理的时，应付問題。 当問題增长或變動发生， 「雪球作用」可能導致最初是小的变得太大為了任何人能處理的問題。*使變動減到最小的衝擊。 如果問題沒有及時地论及，它可能擴展影響在隊之外的其他區域。 演講它前攝可能保留變動的衝擊在控制之內隊的球形的。*適當地聚焦您的隊的能量。 必要的时间和能量控制問題或为變動做准备直接地与前攝這些問題怎样有关被辨認。*避免信息缺陷。 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 團隊溝通是成功的關鍵
- 我經常被人問， “為什麼是我的球隊總是滅火而不是準備改變？ ”找到答案可能需要一些挖掘。以下是一些可能性。團隊成員： *承擔別人已經知道的變化 和問題.*無法確定哪些信息是非常重要的份額.*認為，他們的機會有限，交流信息.*不願意帶出的問題，害怕被標記為 “末日論塞耶斯。 ” *害怕“拍攝的使者”綜合徵.*不認為，共享信息，是他們的責任的team.Team成員通常不扣信息的目的。 未能分享信息通常是由於不知道別人的需要，或假設會發生什麼事情，如果某些種類的信息是shared.How你幫助你的團隊保持領先優勢？ 建立一個進程允許的範圍內積極主動的溝通team.Denise O'Berry （又名'小組文件' ）提供工具，技巧和諮詢，幫助組織建立更好的團隊。通過了解詳細信息 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 入門小組討論朝著正確的方向前進
- 小組討論的許多創造性的工作小組完成。想法和問題的解決方案，所有團隊成員是理想的產出的小組討論。然而，即使是有經驗的主持人找到 領導小組討論的一個挑戰，尤其是當問題是有爭議的， emotional.So作為調解人的團隊，你怎麼辦？雖然主持人的首要目標是幫助球隊拿出自己的 答案，這是艱難的當你的球隊的一部分。其中最難做的就是要討論朝著正確的方向前進。該小組的調解人是催化劑，開始扑騰。您 不能離開它的團隊找出如何開始talking.Here有一些提示，幫助您，使您的團隊開始討論了右腳。嘗試不同的辦法，看看是什麼在起作用為您.* 開始之前，確保每名隊員可以看到和聽到其他人.*規定時限的討論.*使用不限成員名額的問題，讓球滾動（例如， “您有什麼經驗？ ？ ” -或 - “你有什麼想法??")*問一個問題的時間。有問題的邏輯順序.*給團隊成員的時間來思考和回答。暫停至少15秒，給予更多的指...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 文化間的对组织工作
- 內部企业結構在過去幾十年根本地被變換了。 在區域上的变化例如通信和往全球性相互依賴性的運輸技術和轉移导致越來越变成的公司國際性組織并且文化間。另外，需要『是全球性』，并且切開outgoings要求公司結合保護的國際興趣，控制職員數字。 解答在許多情況下是形成文化間的隊。與所有企业，成功取决于在隊之內的有效的合作和通信。 然而文化間的維度今天隊帶來與它新的挑戰。 成功的对组织工作不僅介入傳統需要諧調個性，而且語言、文化、思维方式，行為和刺激。文化間的隊有固有缺點。 文化差异可能导致通信问题、不可預料、低隊內聚、不信任、重音和最終恶劣的結果。 然而，文化間的隊可能實際上是非常正面個體。 当队员开发在全球性了悟和文化間的通信时的新的技能不同的观点、看法和观点的組合可能导致分析和政策制定的改進的質量。实际上這最合理的情况很少被目擊。 多半，文...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 隊刺激3個秘密
- 工作者讲真相，当他們說时他們不適？ 這個问题在BBC電視上的金錢節目被提出了在2004年12月。 英國上司報告那他們的職員越來越看上去磨以偽造的病症，并且許多企業采取新的步骤制裁裝病的人。 由英國產業的聯邦的研究建議工作場所缺席在五年第一次是上漲。 去年我們平均是病殘7.2天從6.8去年。 它花費英國企业ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚£11.75bn每年， CBI說。 CBI也估計15%所有病症归结于需要休息日的人，当他們不真正地不適时。现在，当我接受时那裡总是將告假沒有充足的理由的工作的人们，我相信經理需要看一看長的堅硬在他們怎样首先處理他們的人民。 或許，如果他們做工作場所一個更好的地方然後是很多较少人民會採取「sickie」。如果您想要不告假工作的一個有高度積極性的隊，不要继续尋找其他工作，并且做對那裡您的事務的正面貢獻是您需要做的三件事。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 組建一支成功的隊伍
- 一旦您制定了一個目標為你自己作為領導- 是否它是創造您自己的企業, 加強您的組織, 修建教會, 或擅長在體育- 挑戰將找到好人幫助您實現那個目標。會集人的一個成功的隊是不僅有用的, 它是必要的。如此引導您在選正確的人民這個艱鉅的任務, 我與您分享一個四部分清單。第號一個: 檢查各名候選人的歷史。尋找可利用的資訊關於個體的資格做工作。那是最明顯的步。第二: 檢查人的興趣水平。如果他們感興趣, 他們大概是好遠景。有時人們能偽造他們的興趣, 但如果您是領導有一陣子, 您將是一位可勝任的法官是否某人僅僅假裝。安排面對面的交談, 和設法測量他們的真誠對最佳您的能力。您每次不會擊中公牛眼, 但是您能得到相當擅長於察覺什麼我稱真實的興趣。第號三: 檢查遠景的反應。反應告訴您很多關於某人的正直、字符, 和技能。細聽反應像這些: "您要我及早到那兒那?...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 成功的隊秘密
- 要是成功不單獨地總是成功。 实际上，作為隊一部分，我們大多時間達到我們的成功。 所以我想要致力這個問題於成功的隊秘密。我們是隊的所有部分。 我們的家庭是隊。 我們的工作单位是隊。 我們屬於對的社区团体是隊。 有时我們是小组负责人或「教練」，当其他次我們履行追隨者时的角色，或者「球員」。 是很達到成功-他們的期望目標的成就的重要然後我們明白隊和他們怎麼工作，特别是那些人。在我的生活中我是在一些成功的隊和一些不那么成功的隊。 這包括兩個運動並且專業地。 當我长大，我工作了與西雅圖Supersonics，我們的地方全国篮球协会隊的七年。 他們是時常运作不成功，并且，在1979年，我的第二的年那裡，在同盟的最成功的隊，贏取世界冠軍。 我能直接看什麼产生不成功的隊和成功部分之间的变化。这我知道，当經常實施，能把所有無光澤隊变成一卓著一个的有些原則! 這些原則...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 排列的公司隊
- 生動描述自己参与一個合作会议、隊會議或者业务会议。 那裡，而某人「專家」或「上司」椅子的講話與您或在您，您在屋子里坐。 那裡您是，與那個人的使命或視覺沒排列。 那裡您是，感觉除過程之外。 那裡您是，缺乏能量和在的慾望那裡。 那裡您是，聽見什麼出錯，并且什麼您或您的隊或部門需要改變或改善。 怎么样感觉？感覺與會議的您巨大連接？ 您負責感觉熱心對是在會議上？ 您是否是充分地存在會議上？ 您深深地調整和聽與您的心臟和您的頭？ 您被啟發co創造，參與和貢獻？ 或者，您准备睡着，或者計數什麼的纪录您感覺被浪費时间？我的在我的二個正十年的经验在事務和在教練企业客戶環球是會議系統必须，明顯地，改變。 多数會議不包括參加者介入和服务實際上調整人而不是調整他們，結果，并且，會議的意圖缺乏它的目的。 換句話說，他們可以真正地是浪费珍貴的公司时间。遇見對準線的過程，那我...
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