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- 2007-11-13 22:16:19 - 為什麼它支付對在更多幽默之外在工作場所
- 1 。幽默減少壓力水平並且重音今天是第號一個問題面對的雇員。2 。笑聲促進士氣當重音腐蝕職員士氣。它是符合任一事務的利益投資在它的雇員的幸福。笑聲是一個有效的晴雨表多麼愉快您的人民是。3 。保留事在透視傾向於促進士氣並且幽默幫助我們保留事在透視。4 。幽默幫助促進變動。變動是不可避免的和居於誰笑井和經常傾向於是更加靈活和能適應的。5 。通信改善當幽默適當地被使用。對幽默的實時性用途可能得到點有效地和協助在解決問題過程中。6 。笑聲和幽默解除乏味和增加創造性的能量。7 。幽默建立信心。當我們嘲笑自己我們是較不剛性和更加自發的。我們傾向於迅速回彈當消極事發生。幽默並且使我們較不可怕犯錯誤和確信關於克服挫折。8 。笑聲和幽默促進積極關係。當您聽見一個滑稽的故事您的第一種衝動將告訴某人和分享笑聲。當笑...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 名列前茅十創造性的遊覽為大廈有效的隊
- 能力組建有效的隊伍是當務之急為想要在千年成功的任一個組織。這篇文章提供可能提供洞察入開發領導質量根本為成功在富挑戰性時期高度創造性的遊覽的十個例子。1 。到清晰的圖像的天旅行清晰的圖像是全國性和國際上使有名望作為新, 創新, 優質產品的一個主導的來源使生活更好和更加令人愉快的特產零售商。創建者、主席, 和CEO, 理查・Thalheimer 開始了這事務25 年前以一個目標在頭腦裡: 獲得樂趣!清晰的圖像是在特別便利和創新產品上興旺坐在技術先鋒的公司。這次天旅行是意想不到的為刺激的創造性和適合一個向前思想家!2 。到Gettysburg 戰場的天旅行到這個歷史內戰戰場的一次參觀在Gettysburg, 賓夕法尼亞, 可能是一個授權的教訓在領導。這次天旅行可能致力於走古跡當評估領導決定和結構, 羅伯特・E. 李將軍與經過1...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 找到領導人內(禪宗領導的鑰匙)
- 多數相信, 領導是一些有的固有質量, 不是其他人。他們相信, 領導是出生沒被製作。□什麼可能是進一步從真相。每一個我們有潛力站立高, 是光對其他人, 清楚地定義視覺和使命和接管。在每個體心頭"內在領導" 等待被負擔。最害羞去由於各種各樣的恐懼? 譬如對他們自己的力量的恐懼, 疏遠好朋友, 和公眾criticsm. 。但是, 這些和其他人恐懼可能容易地被處理當領導的10 把鑰匙為人所知和被運用。道路嚮適合領導實際上是個人成長道路, 學會怎麼運用所有某人的資源和成為所有, 一個可能是。兩三把鑰匙隨後而來:鑰匙1? 是什麼的例子您要其他人是。我們全部有其他人的期望, 並且許多領導花費大多數他們的時間設法得到其他人符合他們的標準。他們要求忠誠, 可靠性, 並且熱情, 要其他人是百分之一百承諾給得到工作完成。這些是美好的期望。但是, 在安置他們之前在其他人,...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 導致更喜歡的未來
- 上個月腳印和紀念碑的編輯說明了平行在領導在災害面前和阿波羅之間13 的遠航。因為您將記住, 爆炸在迫使上乘員組盤旋月亮沒有曾經登陸在他們得獎的目標。明顯地, 他們沒有更喜歡的結束對他們的旅行在空間。但他們得到了家庭活, 和是非常愉快對此。這個月的編輯是繼續上個月。我們詳細將探索什麼它意味有拒絕丟失的一個做的隊, 經常認為在箱子之外的隊, 並且隊那焦點在更喜歡的未來。它將提供您以技能和想法幫助您開發您自己的更喜歡的未來。它將做這以其它平行- stockcar 賽跑。Stockcar 賽跑是我喜愛的體育的當中一個, 和是大多數我的生活。我度過了幾小時坐在一堅硬bleacher 觀看43 個司機種族以速度超出200mph, 和做它正義英寸從彼此。這是演變了從一束moon-shiners 顯示他們"充分beefed" 汽車對現在multi-million 美元產業高技術...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何改變了我的球隊感到自豪的呼叫中心
- 幾年前，我曾經轉讓作為經理的外包呼叫中心。我開始後不久，人們清楚地看到，一些地區部內需要改進;曠工高（ 19 ％ ） ，呼叫 者缺乏積極性的方案，以提供優質的客戶服務和似乎無關的目標和指標。與整體士氣中心在不到愉快的管理 小組權衡我們的選擇。我們確定，任何新規則推出的管理可能被視為“我們與他們”的要求採取小組。而不是試圖用武力管理下，我們決定讓 人誰做的工作中改進。很顯然，為了使積極的變化要求者不得不接受現有的目標和接受任何改變，我們試圖使。有什麼更好的方法 這樣做，然後將它們包括在決策過程中的變化。從這一想法自豪小組成立。人們真正參與制定卓越的第一步是推出的概念 傲慢團隊的主管。我向他們解釋如何將工作隊和我們希望能夠完成它。監督員然後推出了這一概念在他們的小組會議。基本法推廣：每個小組的 樓票的代表隊參加自豪會議。傲慢代表收集的問題，關切和想法，並從他們的球隊目前他們自豪會議。該PRID...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 工作作為一支強隊
- 這是一個偉大的晴朗的日子，所以是時候走出家門，享受天氣。我們很多人想，但我們的項目到期的任務需要做的，人們，我們需要看到，和金錢，需要作出。如果 你的公司給你的假賠償的巨大努力，你給的團隊完成一個項目的時間？見，當涉及到團隊工作的主要重點是對車隊一起工作。在一 “打得贏”的團隊有一個平等的平衡的人有獨特的優勢和弱點。以為例的“公牛”20世紀90年代。邁克爾喬丹是最偉大的籃球運動員 玩遊戲，但他們贏得總冠軍，邁克爾每年都發揮了？ No.It了1（D型），邁克爾喬丹帶領的團隊和控制的結果。它採取了（I型），野生和精力充沛的丹尼斯羅德曼 保持團隊帶來樂趣。它採取了（S型）斯科特皮蓬，比爾卡特賴特和帕克森支持自己的球隊。它採取了（C型）的分析能力，菲爾傑克遜（教練）創造了基礎 隊員們發揮的。最後，他們（芝加哥公牛）能夠捕獲六奪總冠軍的8年之內。什麼是您的團隊組成的，...所有的喬丹，傑克遜...一...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 戶外團隊的發展？一種無害的樂趣或嚴重的學習呢？
- 銷售總監曾舉辦了一個盛大的會議，該場地是世界一流，服務優良和內容的講座和演講非常鼓舞人心。唯一潛在的“飛翔 軟膏“，是團隊建設的下午，原定於室外舉行的證明備忘錄概述了事實防水外套，長褲，靴子，應須攜帶的 conference.The“謠言工廠”的超時工作。 “我們準備沿繩下降。”聲稱一個銷售代表。 “不，我聽說它是一個定向的挑戰。”另稱。 “那河附近，必須在方程式。也許有獨木舟是多少？甚至排！”心中雖走進了驅動並隨雨水開始下降，雲層開始不僅 增加，但似乎越來越低，都黯然下來的天氣條件和個人的動機。酒吧提出了更好的選擇！有迅速增加的興趣，80年代末和 20世紀90年代的“外展”型團隊建設活動，涉及非常具有挑戰性的體力活動圍繞著獨木舟，筏，繩降，一般“摔打”，但有很多的 傳聞反饋，這種類型的團隊建設傾向於支持個人發展，而不是實際開發teams.What是潛在需要的是較不費力的戶外團隊活動，不僅...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 該小組進程
- 我們生活在一個非常進步的時候，只要看看在互聯網上的變化每天都看到，這是true.We看到的變化也發生在我們周圍的世界，以及，有時為更好地 有時沒有。我們有時會感到沮喪，因為它看來，我們可以做任何的變更，我們希望see.It只有通過聯合起來，我們才能使我們的影響力，當您 回顧人類歷史上，似乎所有的重大變化是通過團隊的努力。 “從第一組，聚集在洞穴中的相互保護，防止自然的力量 和危險的野生環境，到今天的團體共同努力，以幫助我們的行程對stars.While對我們大多數人可能永遠無法將前往星，也沒有抵禦自然的力量，有 每一個例外的規則，我們可以發現自己處於一種獨立的情況下不help.It在這些需要時，我們發現，一部分的一個小組和合作作為一個團隊與一個單一的目的 創建一個更大的good.So當我們去尋找一個網上業務，我們可以參加，我們需要審視現行的團隊在這一業務。以及他們如何互動？以及它們如何幫助...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在團隊發展階段
- 其中最大的挑戰是教練經理在提出他或她的團隊，雖然各隊的發展階段。如果一個經理沒有或缺乏經驗的團隊和團隊的動態，然後接管球隊 然後領導這個團隊可以是一個非常緊張的經驗。每一位經理都應該知道不同的生長階段，是一個發展中的球隊，他們應該知道如何以最佳方式使團隊通過這些階段與 最低大驚小怪和壓力。不幸的是，許多管理人員沒有得到必要的培訓或指導在這一領域的團隊發展，因此球隊經歷了很多的壓力和動盪時，這也許 就可以減少相當considerably.In未來夫婦的網頁我將帶你通過一個簡單的團隊的發展模式，我覺得這是最有用的所有型號我學習。名稱的每一階段 總之，你完全可以期望在每一個階段！心理學家，體重Tuckman 20世紀70年代，發達國家和Tuckman該模型表明，有4個團隊發展階段，球隊必須通過以 取得成果。這四個階段是：成型時，該小組能夠達到並開始共同努力首次。攻堅，當車隊內部成員開始“霸”的立...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 4秘訣保持團隊激勵
- 公司往往有動機的銷售代表，但有時這是不夠的。為了使你的團隊動力，你可以做一些事情：1。保持自己的個人獎勵你teamThis可以這樣簡單的事情 作為禮物證書一個誰銷售最在month.2。設置一個留言板只為您的個人泰阿馬偉大的方式保持聯繫的每一個人。許多wahm板已經有一節為您 公司，所以如果你沒有時間去建立自己的，可以使用特定的電路板為您team.3。發送一個每月通訊到您的teamKeep它的個人，讓他們知道你在做...鼓勵他們 解釋一些先進的方法，你在month.4。請與您的下線每月basisPersonally聯絡人，看看他們是如何做的。這是一個好主意，即使有些是在你的團隊 一些銷售沒有你的幫助。只要檢查，看看是否有人或有疑問的問題-他們可能害怕尋求help.These僅僅是幾件事，你可以做你的團隊保持動力。勇於創新， 個人，這始終是最佳的選擇！關於作者：卡拉凱爾索和阿妮塔德弗蘭克是兩個...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 書籍摘要：在17條的基本素質具有團隊精神
- 一個後續配套讀者的17無可爭辯的法律團隊，這裡是一個明顯的特徵文件的理想隊球員。麥克斯韋強調一些主要的素質良好的團隊精神：有意，或她是 側重於大局，關係，側重於他人，無私，甘願為後排良好的隊伍，頑強-努力工作，克服障礙，無論what.1。適應性：如果你不 改變球隊，球隊的球員可能會改變youTeam誰最有可能成為適應性具有以下特點：1）他們是最可教;二）他們有安全感;三）他們是創造性; 以及d）他們是服務意識individuals.To實現這一特點，以下是建議：1）進入學習習慣;二）重新評估自己的角色，在球隊，以及三）認為外lines.2。 協作：通力合作之前共贏合作是關鍵當談到迎接挑戰，作為一個團隊。合作僅僅是欣然合作，但合作的方式工作 一起更積極。每個隊的球員必須將更多的東西來表，而不是只把他的最低要求work.A協作的團隊成員需要改變在四個關鍵領域：1）知覺;二） 態度;三）重點和，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 你想通過讓別人改善工作表現？然後期待最好的
- 最近我決定跑步，我的運動能力和運行的程序添加到我經常鍛煉常規。雖然我曾試圖運行在過去，我的水平是相當成功的可憐。然而，這一次，我 決定按照自己的意見，找到一些專家選手誰可以教我如何運行。而這正是我did.Our當地羅德朗納的組織即將開始運行診所經驗 亞軍。我立即註冊了該程序。在第二類，我們被要求在一英里運行的最高速度。我缺乏技巧和耐力，我彌補競爭力，所以我的成績在一英里 21:28:00（9分28秒）。雖然這可能看起來微不足道的一個經驗豐富的選手，我可以向你保證，這是一項重大的成就對我來說。在此速度測試，我開始看到傑出的領導素質 一出現我的教練。薇拉之一的培訓，是絕對興奮我的時間。她告訴我什麼是美好的一次是有人因此新的運行。我開始想，也許我終於可以學習 後運行all.Almost兩個星期後，我有一個重大的判斷失誤，並簽署了一個5K號（三點一英里賽）。現在還記得，我剛開始運行3 1 / 2個...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 4秘訣保持一個團隊的動機
- 公司通常有獎勵的代表，但有時是不夠的。為了使您的團隊的動機，你可以做一些事情： 1 。保持您的個人獎勵的teamThis可以簡單的東西 作為機管局禮券的一個誰銷售最多的month.2 。設立了一個留言板，為您的個人teamA偉大的方式保持聯繫，與每一個人。許多wahm局已經有節的 公司，因此，如果您沒有時間來設置您的您可以使用特定的電路板為您team.3 。發出月刊您teamKeep這個人，讓他們知道你正在做....調動他們的積極性 解釋一些方法你有先進的month.4 。請聯絡您的downline每月basisPersonally聯繫大家看看他們是如何做的。這是一個好主意，即使有些是在你的團隊 使銷售沒有你們的幫助。只要勾選中，看看是否有任何疑問或問題-他們可能是害怕尋求help.These只是其中的幾件事，你能做到讓您的團隊動機。創新和 個人，這是最好的一段路要走！關於作者：卡拉凱爾索...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 反饋學習可以把你的團隊成為贏家
- 反饋信息：大多數專家認為這兩種類型，建設性的和積極的反饋意見是有益的，重要的性能改進。然而，反饋的方式和時機的關鍵factors.Method它是：信息反饋 才生效，如果它是具體的。一般性發言，例如“你真的很好。”或“你並沒有這樣做這麼好。”將無助於提高技能，或作為信心的建設者。 在提供建設性意見，不要集中在做什麼錯誤。下面是一個例子一個不那麼有效的反饋：“你的回答電話的時間太短，不完整”這個反饋 標識問題，但沒有說明如何解決此問題。下面是一個更有效的方式提供反饋信息：“這一次嘗試，一定要說明你的公司名稱，並確定自己到您的來電。讓我 舉一個例子嗎？“時機：對反饋的意圖是讓信心和技能的改善。徵求反饋意見是有益的，必須提出後立即執行任務。為了有效，就必須 前作出下一次個人執行task.Finally，提供反饋時，重點放在最高的兩件事。這是很難想像一個人可以專注於以上兩個方面加以改進。嘗試 選擇...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您的工作人員成長為一個團隊的創造性問題解決者
- 作為一名經理，你的員工會向你情況下，他們不知道如何處理。當他們接近你在這時候，他們正在尋找你給他們解決問題。這是 理解與大難題，大量時間與金錢的後果，或可能產生有害影響貴公司的地位在你心目中的專業community.However，往往是 您的員工帶來的問題既不是你這個重要的，也不是讓潛在的破壞性。大多數時候，你的工作人員可以想出創造性的解決方案，如果鼓勵他們自己這樣做。那個 經常發生的問題我看到的是員工誰不採取主動積極的解決問題。為什麼？他們要么沒有被告知，這是最好把自己的問題的主管，或者他們有 試圖積極主動地解決問題，在過去已被告知他們的想法或解決方案沒有任何意義。當後者是這樣，沒有什麼動機，他們要繼續與未來的想法，如果 老闆告訴他們的想法是行不通？通常情況下，我們的經驗與問題，我們的員工是我們的無意間創造。在情況下，我們一直在討論，如果員工不斷地尋找到了自己的上司 解決他們的問題，可...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 主腦隊：你有一個？
- 生命的關鍵是要圍繞人民誰授權你會達到一個新的水平的生活！為了達到超越你現在，你需要周圍的人誰可以幫助你伸展得更遠。秘密 一次富有成果的策劃團隊為您自己與周圍的人誰可以隨時學習。阿簽署一個非常聰明的人要聰明地意識到，你需要向他人學習誰可以 有助於您為什麼在life.As你知道，我最終的結果是發展＃1個人的自我開發公司在世界上。每天都在我自己努力沉浸在物質和人民，讓誰 我要實現我們的企業mission.As你看看你自己的人生使命，你需要問自己一個非常誠實/簡單的問題...."我的個人發展的動力在前進，中性或 反向？“答案很簡單。所有你需要做的就是寫下的前10人您定期聯想。正如你審查清單，意識到你將成為一個確切重複這10 人-經濟上，精神上，身體上和心理上。再次，必須對自己誠實。如果您不是110％高興，你所看到的，由於自己成為你現在的關係，您需要 立即採取行動！作出決定制定一個策劃團隊...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 僱員和同事們的禮物
- 送禮給您的同事或您的員工可以成為一個棘手的業務。你想給的東西是他們真正享受，但不打破您的儲蓄罐。你想給的東西適合 個人的口味，但並不意味著任何政治。我們有一些建議，在大多數情況下可考慮不論性別和幾乎任何人的任何年齡，我們認為將有助於你送禮 search.1 。每個人都使用便箋即使備忘錄只是為了自己。選擇那些反映他們的愛好，或顯示的工作類型，他們do.2 。人們一直在尋找一個回形針所有這些文件，我們 還有。如果你給磁性回形針持有人，他們將始終有自己的紙夾。他們還可以發揮，使滑稽形狀當有人在手機上的成就，使他們擱置。有時候，每個人都採取 在家中或工作擺脫台寫信或寫校對他們的計算機上。給他們一個圈台。他們有一些圈的課桌有一個枕頭的部分，可以在您的腿。其中有些人也有 儲存下board.3 。籃子全面的東西總是好的。填補了各種各樣的樣品包咖啡，可可，果醬和果凍，餅乾，小食，特色茶，奶酪和meats....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 主動高性能團隊
- 主動高性能團隊是由9個部分，並主動提供成長，你是尋求在你的做法。兩個九個組成部分的性能和 Opportunities.Performance = ProfitabilityHigh演藝人員=高績效的底線！卓越成功的做法，在提交病人服務的**這不是產品...這是關於服務！ ....您的“絕對 優秀的服務“！OpportunitiesNew服務選擇和空房能創造巨大的機會，收入和利潤從現有（以及新）患者。設法提供這麼多的服務和福利 病人選擇繼續回到.**每一個病人是一個機會，找一個地方發生！學習看一看，聽一聽機會！患者必須作出感覺自己很重要，在欣賞和valued.Focus 使每個病人覺得自己是最重要的....你有耐心，因為他們！位置練習做更多的美容牙科。雖然保險不包括牙科美容，越來越多的 病人選擇化妝品procedures.All我們往往認為病人在治療室知道整容手術提供給他們，當95％的時間，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 協作軟件-建立一個沒有圍牆的辦公室
- 的興起，互聯網給了企業一個新的思考方式和功能上的個人和作為一個整體。今天，如果您是在企業沒有或利用互聯網，那麼你是放棄 寶貴的廣告和生產力。無論你的公司使用因特網我們都知道，在一定程度的影響，互聯網廣告和促進企業在全球範圍內。然而，我們 可能不完全了解其他互聯網可以做。我們可能沒有意識到，利用互聯網的優勢還可以提高生產力，建立一個虛擬的辦公室，一個沒有圍牆的。好了，又如何 我們建立一個沒有圍牆的辦公室呢？在本文中我將討論如何建立這種基本的辦公以及它如何可以幫助您提高生產效率和organized.What是一個沒有圍牆的辦公室？現在，如果 你坐在那裡想像自己坐在草地上，手牽著手外與您的同事這不是我的意思是建立一個沒有圍牆的辦公室。當然你還有實實在在的城牆，但 與使用因特網和協作軟件，您可以創造一種環境，使您的信息交流和合作交換了員工可以很容易地對員工，它將看來好像有 沒有“圍牆” ，以阻止您...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 除了頭腦風暴？大集團
- 當領導者，顧問和管理人員需要的思想，它們會自動傾向於牛群人們進入一個房間，並進行（通常是無效的）集思會。原因之一是他們的無能，就是不能 考慮到影響群體size.There是一個普遍的信念，增強創造力是在較大的群體。然而，大量的數據表明，大集團不利於創造性成果。有些 對大集團的論據是：1）思想的總和產生的個人單獨行動大於思想的總和產生的相同的個人時，充當group.b）大型企業集團稀釋ideas.c） 症狀組認為，增加一組變大，由於幻想刀槍不入，無可置疑的信念集團的道德和集體的理由合理化的decisions.d）作為集團的規模 增加的比重，個人業績下降。單身者為95％，從事一項任務，兩個人各90％的參與和下降增加，直到一年當中的大約15名成員30％左右。五） 組三至五徵求更符合不止一two.f）大型企業集團增加水平評價恐懼和社會loafing.g）大型企業集團的核心結果及周邊的成員，限制 信...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 什麼大學教我團隊精神訓練
- 我宣布一兩年內主要通信納入學校後，發現這是一個對象，在此我真誠的興趣。現在我已經大學畢業，我期待回到了無數的集體項目和 互動，我曾與同學。我還記得許多緊張時期一起工作，但也有許多獎勵倍共同努力，完成我們的任務作為一個群體。事後的 任務將更加容易完成我們收到了一些基本的團隊精神訓練的開始，我們program.From我自己的親身經歷，我看到三個積極的方面所造成的 團隊精神：合作，統一和Association.Cooperation -當小組第一種形式，就應該討論一些目標和目的，他們希望達到的。這些項目可以包括諸如協調 會議時間，分配責任，什麼力量使每名個人會員，當然，最後期限。在完美的世界，這支球隊不會有任何衝突，但這是難以實現的。 隊必須學會合作，涉及談判，妥協，並成為新的思想，以幫助他們實現更大的results.Unification -水平後建立的合作，團隊必須 工作統一。阿隊匯集了一...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 設計和部署人類為中心的流程
- 了很多努力，進行了在最近幾年重新處理流程，以自動化的全部或其中某些部分。一個龐大的數字公司已經改變了他們的流程，結果是採用新的 軟件系統，目的是精簡管理背部和前沿辦公室。公司甚至照顧過程跨越公司界限，以優化通信與客戶，供應商 和合作夥伴。阿特徵，這種興趣一直是推動technology.In過去幾年中我們看到了引進ERP和CRM系統，內容和文件管理系統，工作流 自動化應用等..已經（或希望將）幫助企業實現更加有效地利用其資源。 CIO們似乎認為，令人印象深刻的IT投資組合，將直接導致更好 processes.However扣除利息已針對的是人性的一面過程優化。了很多錢是花了付出的團隊從世界級的諮詢公司，業界最好的軟件產品的許可證， 等等.. ，這是通常認為的重要性，部署新的進程有效地被低估了。加強設計和記錄過程並沒有創造價值的公司。只有當這些新的 進程進行現實世界中的價值是created.I...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 業務團隊建設戰略，在叢林
- “德kenak！德kenak！” “埃達克紅毛薩納克!????"叢林的寧靜突然變得嘈雜的入侵者。奇怪的聲音，高喊似乎出現在我們身邊。他們肯定外國。我們正在 攻擊！我們一直期待的攻擊，但我們沒有想到這麼快。我們盡一切可能來保護我們自己，但只包括我們有一些灌木，樹幹，樹葉和自然的樹葉。如果 我們保護自己的面前，我們不能掩蓋我們的挫折。這就是防守，我們設法為up.Our傷亡非常高。沒有人能夠逃脫onslaught.Luckily，這不是真正的，沒有人died.This 只是一個戰爭遊戲的武器eggs.The事件是一個野外生存，像叢林訓練。舉辦培訓部本公司，一組人員去了森林的儲備拉塔 明光，錫，馬來西亞，參加在團隊Building.The為期3天的培訓，開始了與通常的情況介紹，並破冰會議的第一天。每個人給出的一個圓頂帳篷過夜。 各種手工藝品被教導營。講座，在動機，羅盤的使用，使命，等整個...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創建一個成功的員工隊伍
- 作為一個企業主，我已經來來去去的工作人員多年來：一些非常出色，和其他人不太好。在當時我曾參與經營自己的業務，我發現了一些自己的弱點 很大的影響的事情是繼續，特別是從消極的角度來看。這對我來說並不少見，只要事情不順利，忽略它。有時候，我希望它會消失，還是 也許要求別人來解決這個問題對我來說，無論是去on.As時間的推移，我開始真的認為消極的思想對某工作人員或工作人員，我有困難溝通。我 會的想法，也許他們應該繼續前進-他們為什麼不只是退出？如果我不開心的地方，我想退出：為什麼不呢？隨著時間的推移，這些人多半只最終離開或I 將被迫消防them.As我更多地了解了如何更好地經營自己的業務，我意識到，幾乎所有這些情況之一的不幸射擊或僱員退出直指回到我的 無法溝通。不要誤會我的意思，但並不是說我是完全的，沒有完全負責什麼其他的工作人員這樣做，是導致他們終止前的事了，但得到如此糟糕 需要有人被解僱，我需...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 有效的頭腦風暴
- 大多數管理者只是一群有些人在一個房間裡的掛圖稱之為集思廣益會議。然而，有一個明確的過程，最大限度地提高規模和質量的想法池。儘管有數百個 有效的技術，這樣做的，下面只是一些重要的概念，領導要consider.a）思想的總和產生的個人單獨行動大於思想的總和的製作 個人作為一個群體。此外，多樣性和新穎的思想產生的由個人單獨行動大於生產的一組。這意味著，要求小組成員認為，集合數 多樣，新穎的思想在會議前，然後重複這一過程的結果在會議期間，在更大的總產量。一定要堅持個人認為新的想法在小組session.b）個人 容易能力陷阱和路徑依賴。這意味著他們很難迅速幀中斷，除非新的經驗，刺激和知識介紹。一種解決方案是進口的能力。引進新 和不同的個人。嘗試，並確保這些新的個人表達的高分，隱性知識和status.c）頭腦風暴通常意味著解決問題的辦法正在尋求。因此，一個很好的 原則是要打破會議分為三個部分？查明問題...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 團隊建設的有效組織的成功
- “團隊合作是能夠共同努力實現共同的目標。直接的能力對個人的成就組織的目標。這是燃料，使老百姓實現罕見的結果。” -安德魯CarnegieTeam建設和團隊合作為主要驅動力在組織生產力。在天獨行俠企業的英雄誰可以攜帶一個組織，財富500強名單，他的魅力和 天才終於結束了。現正組織團隊建設與人的技術互補，努力實現企業目標和goals.While隊在各個領域的重要的人 努力無論是在運動或義務工作，範圍涵蓋商業本文enterprises.Why團隊？團隊形成時：組合技能，知識和專業知識都必須採取一 特定的任務。一個人可能沒有這樣的combination.On的面對挑戰，如利潤下降，提高質量標準，組建了一個新的項目，處理重大改革舉措 和跨功能協調的大型複雜的組織。團隊可能會形成多種用途。這份名單只是一個廣泛的各種指標的團隊可能formed.Stages團隊 developmentTuckman和巴頓...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 使您的學員
- 其中最令人難忘的報價，我聽到教練來自一個男人，我知道名為剎： “作為學員，你是要打斷我，如果你不理解的東西。您是要問問題。 但你不要去之前我們在上課。所有欄目將在適當的時候。 “作為一個實習生，我不能同意更多的黎剎。他影響了我。他是最好的 培訓我所知道。是什麼使他成為偉大教練的是，他愛他的職業生涯。 （請注意我沒有說過的工作。 ）我知道他認為他的課堂上作為不僅僅是一個地方去工作everyday.As教練，什麼是 你在幹什麼，以加強學員的精神？一個偉大的戰術奏效時發生的對我來說我是餐廳經理。當我要培訓員工，我會故意問他們的問題，是矛盾的。 例如，我要問， “這是為了去，對不對？ ”當學員回答是或否，我總是問他們為什麼，他們獻出了自己的答案。我想他們發現自己應該怎樣和應 沒有工作be.The戰術，因為他們學會了如何依靠和信任自己的推理。他們的勞動生產率增長的結果。他們有權決定採取何種行動的工作...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 一支球隊燦爛
- 太多的技術人員獲得壞話的缺乏團隊精神和溝通技巧。的刻板印象是，雖然都是偉大的技術人員在他們所訓練的事，他們不能互通的知識推給別人。由於 技術人員的刻板印象無法溝通，他們還可能受到污辱，他們缺乏足夠的團隊協作能力。那麼，什麼樣的機會兩個服務台隊溝通，彼此成功組建 一個團隊，同時不損害客戶服務？這是否計劃最初聽起來像一個巨大的任務嗎？是否健全不可能？如果你沒有足夠幸運一直在這樣一個團隊一樣mine.In炸藥1997年，我 開始工作的美國科技廣告服務台，這是支持黃頁銷售人員，藝術家和數據輸入來自密歇根州，印第安納州，俄亥俄州，伊利諾斯州和威斯康星州。當西南貝爾公司 在1998年收購了美國科技，程序開始發生變化。最終，美國科技廣告服務台成為SBC公司黃頁服務台和支持我們的客戶不僅在五個州的大湖區 區域，但在其他地區的客戶中，西南貝爾居住。 SBC在黃頁的客戶在該國東部康涅狄格州，在該國中部密蘇里州...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 是的，但你真的說什麼？
- 越來越多的人誤解，我聽到別人有什麼對他們說，尤其是當它是透過一個備忘錄或電子郵件。這會導致很大的混亂，影響工作morale.You看到，當我們 站在前面的一個人，我們更加注重身體語言和語調，我們做的話他們說。但是，當我們閱讀筆記或短消息，特別是那些寫得太匆忙，我們傾向於 什麼誤解對方是想告訴我們。我所看到的情況下1人真的相信其他人是憤怒，不滿他們，卻發現後，他們沒有。這是一 因此，我告訴人們，“澄清”。如果你不知道，比要求。我還向國家主管人員和管理，確保人民不會害怕要求。我看到一些巨大的災難造成的 人們害怕誰要澄清並採取了猜測代替。對於誰主管說，他們並不總是有時間回答問題，那麼，重要的是有一些地方，可以在保持線 通訊開放。它可以是：另一個人的助攻手冊最常見問題的地方和可以離開你一張紙條，你可以到你選擇哪種方法，保持線 公開溝通是很容易修復災害之後。集合的標題，我接到一個例子說明如何，什麼人...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 建設高績效團隊：把我回到團隊
- 自從看了真的好主意遇到阻力和死亡？或參與了戰鬥意志時創建的兩個人（或兩個部門）迎戰與自己的獨立的議程？同樣痛苦 也許，你曾經坐在通過一個不懈的和非生產性在下次會議上？信不信由你，這些問題只是不同方面對同一事物。讓正確的人一起談話 有效地產生理想的結果是高性能的團隊是怎麼一回事。它不只是發生。創造性思維如何增強團隊和豐富的利益獲得人民集體 智慧。“迪爾伯特，組建了一個團隊來決定誰就會在戰略會議”，他的老闆告訴他。 “你要我成立一個委員會，成立一個委員會，將產生一個文件，將 忽視？“迪爾伯特回應。”不，這是一個團隊，創造一個議會，“他的老闆試圖澄清。但是，其中一個迪爾伯特的同事明知跳躍在問，”我可以成為球隊的忽略 文件？“啊，該小組的經驗：有什麼能比得上它！詞的幽默和智慧，常常提醒我們，如果我們想死的東西，將其發送給委員會。然而，如果許多人忍受了精神錯亂的 進程和沮喪的結果，為什麼我們繼續創造...
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