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- 2007-11-13 22:16:19 - 慶祝成功: 恭維的力量
- 幾年前, 當我是新的在管理圈子, 退伍軍人管理員決定分享成功他的自已被描述的秘密。他說: 您必須小心, Bill 。I*ve 學會不恭維我家人。使他們太自信, 並且他們得到鬆馳在他們的工作習性。改善繼續他們猜測。當我聽了, 我說出了唐是專業相識-- 和沒有我的上司的沈默感謝, 感恩。直覺地和從經驗, 我知道, 經理建立忠誠當他們慶祝他們的雇員* 成功以恭維。使用熟悉的比喻, 批評有對人的同樣衝擊, 鹽做在植物。陳述正面地, 恭維作為營養素為人, 正肥料做為花。打高爾夫球幾十年, 我記住幫助我最少的教的專家-- 和多數。最少有用是那些度過整體半小時描述我的缺點: 彎曲您的左胳膊。not 足夠的重量轉移。．拍子是太快速的。吉姆, 我喜愛讚成, 口音正面: 搖擺更好比上次。真正地射擊正方形的hit 。．now that*s 方式完成在平衡。毫不奇怪, 我...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 10 位聰明的方式領導人能提出最佳在其他人
- 您是領導。大家是領導。它不事關如果您的標題是委員會主席或第3 個助理對供應室經理, 您帶領在您影響其他人做時候什麼您想要。這是開始出生時的技巧(不一個新出生嬰孩跑她的房子?) 。作為一個聰明的成人, 您提煉您的自然領導技能為了影響其他人對願意做什麼您想要。這領導能提出最佳在其他人10 種聰明的方式的名單。看見多麼恰當顯現出您的領導技能是。給自己1 點為每個您已經。1 。而不是說您關心, 顯示他們。2 。有視覺和_發人由停留真實對您的視覺。3 。多情當談論您的視覺。4 。清楚地通信對其他人怎麼您盼望他們履行那視覺。5 。傾聽他們的關心。6 。通信怎麼跟隨您的視覺有益於他們。7 。圍攏自己與作為您是"風在您的翼之下" 和的人, 最好能, 消滅或使聯絡減到最小與減少您的人。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Thoughtleading: 藝術分離從疊板
- 晚古老的企業困境怎樣站立從人群困擾公司並且專業服務變牢固更多。不外乎個許多個企業現今看得太多像, 以營銷戰略表面上無法與他們的競爭區別他們。光滑的小冊子, 時髦的網站, 新聞發布, 做廣告: 當大家使用同樣方法, 大家結束競爭為客戶和遠景注意同樣狹窄的窗口。逃脫這個營銷黑洞, 許多公司採取舉起主要和牢固在磨損處之上的一個不凡的戰略。這種方法安置企業專家的專家當想法領導。超級明星想法領導的名字是不僅知名但傳奇材料: 比爾・格茨, 湯姆・Peters, 理查・Branson, Martha Stewart, 命名一些。而不是摒棄行銷對營銷部門, 他們注射自己入過程的心臟, 攪動在書, 文章, 會議講話, 媒介採訪之外保留他們可見性機器煮沸。在收效的興奮和產業辯論之中, 他們同時個人化他們的公司, 擴展他們的產品曝光, 和加深市場份額和忠誠從他們的顧客。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 一重擊長的邊人力資源頭: 領導規則
- 當我們察覺簡單的中心在表面上複雜, 我們能改造我們的世界用強有力的新方式。Albert Einstein 察覺簡單的E=MC2 在物理現實的複雜和改變了20 世紀的歷史。大爸爸Lipscomb, 巴爾的摩馬駒300 磅所有讚成滑車在60 年代察覺什麼的簡單的中心被察覺是橄欖球複雜比賽。"我趟過入球員," 他說, "直到我走向那個與球。他我保留!" - 和改變方式比賽被演奏了。同樣, 人力資源, 儘管它的複雜活動, 應該有一個根本上簡單的使命, 這是由許多小時專家忽略的使命。我叫使命領導規則- 幫助組織新兵, 保留, 和開發好領導。清楚地, 沒有好領導, 少量組織可能從長遠看興旺。什麼描繪一位好領導? 一位好領導一致地取得結果- 用道德和誘導方式。由於他們與所有企業作用相處融洽和為那些作用通常提供教育和訓練, 人力資源專家應該集中主要於...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 純熟領導的質量
- 如果您想要是吸引質量人的領導, 鑰匙將適合質量的人你自己。領導是能力吸引某人對您提供作為所有者的禮物、技能, 和機會, 作為經理, 作為父母。我稱領導生活的巨大挑戰。什麼是重要在領導提煉您的技能。所有了不起的領導繼續從事他們自己直到他們開始有效。這一些具體:1) 學會是強但不粗魯的。 這是您必須採取成為一位強有力的一個額外步驟, 可勝任的領導以大範圍伸手可及的距離。某些人民弄錯粗暴為力量。它不是一個好替補。2) 學會是親切但不微弱的。 我們不能弄錯仁慈為弱點。仁慈不是微弱的。仁慈是有些類型力量。我們必須是足夠親切的告訴某人真相。我們必須足夠親切和足夠考慮周到放置它在線。我們必須是足夠親切的坦白說和不成交在錯覺。3) 學會是大膽但不是惡霸。 它採取大膽贏取天。建立您的影響, 您一定走在您的小組前面。您一定是願意採...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 不要是complainer
- 抱怨。室為合法那裡抱怨, 但如果您讓態度這種致命的疾病- 抱怨? 寬鬆, 它將征服您。抱怨可能接收您的生活。毀壞您和留下您沒有任何東西。沒人想要採取沿complainer 。沒人想要提升complainer 。沒人想要與一居住。沒人想要是夥伴一個。沒人想要有一。抱怨比您能可能想像留下您在更多機會外面如果您讓它接管和劫掠您由喉頭。如果您不認為抱怨是壞要求舊約名望以色列的孩子。現在讓我說某事這裡, 他們是特點我們全部(如果我們有我們自己在一個相似的位置); 他們的故事偶然得到在書。故事認為, 以色列的孩子是奴隸在埃及。上帝執行了一系列的使目炫奇蹟和得到他們。現在他們有他們的自由和朝向為被許諾的土地。但... 故事的悲劇- 他們那兒從未到。原因- 他們從第一天起開始抱怨。他們發了怨言關於食物- 他們解救了從奴隸制並且他們抱怨食物?! 他們抱...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 7 種優秀方式改進您的領導技能!
- 您知道, 有7 真正地有效強有力的方式改進您的領導學習的機會?如果您曾經看使用領導技能訓練計劃, 您大概跑了擊響入一個或更多以下問題:- 領導訓練通常將花費您一些嚴肅的錢- 實際上, 一些節目粗暴是昂貴的- 領導訓練計劃持續非常短時間- 的他們一些跑只一兩天- 許多領導訓練計劃不給您某一方式支持或幫助您接受您的日報挑戰- 少於1% 所有領導訓練計劃結合教練的和mentoring 的後續以教室會議- 多數領導訓練計劃喜歡做' 原始資料轉儲的- 大多數他們不給您機會' 混合' 您的學習經驗以被監督的實踐這篇文章將幫助您發現, 使用和利用每領導技能學會您遇到- 的機會您能使用您的領導技能在高度有效, 更加創造性和更加強有力的方式。力量戰略- 1 -- 確定您得到清楚地被定義的和重大回歸...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Shoaffs Simple Strategies 先生對成功
- (摘抄從吉姆・Rohn 取樣器唯一CD)我的第一個輔導者, Shoaff 先生, 在6 年的期間從時間我是25 變老31, 教我一些非凡簡單的事, 在他不合時宜通過在年齡之前49 。他只審閱第9 年級在學校。他從未完成了高中, 從未去學院, 從未去大學。如此他投入了他的經驗並且想法用非常簡單的語言, 我認為為我- 孩子從愛達荷農場- 很重要。當我會說, "這是所有公司支付。" Shoaff 先生會說, "沒有, 是所有他們支付您。" 我認為, ", 是新看它。" 我勸告他事花費太多。但他說, "沒有, 您無法買得起他們。"很好, 那是一個新概念為我。他許諾如果我會改善, 我在更多金錢然後會合格。如此我獲悉, 我們不必須從事公司, 我們必須從事我們自己。現在如果它是技術的, 我會錯過它。如果它是神秘的, 我會後退。但這是我未認為以前的基本, 直言的"a-b-c" ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 5 把力量鑰匙為領導成功!
- 您知道, 您能成功地處理多數領導挑戰以5 個簡單的戰略? 由集中您的注意於這些重要區域您能授權您機會掩藏在您的視覺、新事業或項目計劃之內。最大的問題飾面人民像您知道當, 什麼和怎麼操作您的領導力量鑰匙。您沒有問題轉動在您的電腦, 使用它發現答復和導致您的信件或報告與它。為什麼不做您的領導力量鑰匙幫助您影響其他人, 引導他們往獎勵的結果和哺育他們的成長入成功被駕駛的領導?力量KEY-1: "簡化複合體!"原因為什麼領導重要是由於情況、情況或情況面對小組。您能看這些事作為是需要、問題或機會。人們將看對您帶領他們當您對應付探索, 發現和計劃最佳的計劃這複雜事態。所以您的領導力量鑰匙依靠您的能力調查, 評估, 映射, 組織和系統地通信解答。力量KEY-2: "構想新遠景!"...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您生動的視覺的7 個核心元素!
- 什麼您將讀也許被發現在聖經但它並且適用於您的職業生涯。多數領導忽視提供視覺的聲明對他們帶領的人民並且當視覺被提出它通常缺乏任一生命力或激動人心的價值。"沒有視覺的地方, 人民消滅" - 是警告被給國王Solomon [ 在諺語29:18 ] 。並且先知Habakkuk 命令對, "寫視覺, 和做[ 它] 簡單在桌, 他也許跑那讀它, 為了視覺[ 是] 任命的時間, 但在末端它將講話, 和不會說謊: 雖然它柏油, 等它; 因為它肯定將來, 它將不是柏油[ Hab 2:2-3 ] 。"如此您的視覺聲明必須為三個重要作用服務:1) 那些您帶領需要視覺或他們的努力不會達到什麼持久價值;2) 您的視覺必須被寫用清楚, 普通語言以便您的人民能跑以它的意思;3) 視覺在將來提到不少任命的時刻並且雖然看起來被...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 其E = mc -是在我？
- 有多少次你看到E二MC公式，想知道這可能意味著你？老愛因斯坦有更多的袖子比幻想代數方程組。這種特殊的“思想實驗”仍然激勵 發現各類世界各地today.Let氏彈回天前艾伯特的實驗室-一個男人站在黑板[黑板]是瘋狂地踱來踱去，在他心中試圖找到一種 符號表徵的實體稱為energy.He站，尖叫尤里卡！並著手撰寫的著名的符號，能量等於質量[米]乘以光速[ç]的第二個權力。那個 世界聽到他的突破，開始扔在他的花圈桂樹的道路，所到之處，必他被稱為是一名英雄，剩下的就是歷史-還是序幕？在社會領域，我們可以很容易地識別 能源。我們可以看到它出現，我們可以感覺到它的發生，我們感到它的存在，我們知道它在它的作用。我們都受到它執行的工作在各個領域的lives.What我們可以做的領導人， 管理人員和工人的時候，變化迫使我們在換檔光速，並改變形狀我們大眾的時刻的通知？我們如何產生，供應和持續創新的動力下 那些瘋...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 3要素的領導力量！
- 一篇文章中討論了需要有創新的產品和服務產品的利潤， Vinutha五，指出， “改善只是預期的結果，而不是源的競爭優勢。改進 通過創新的產品開發而產生的知識和經驗的員工。 “ [來源：金融快報-出現在ZDNetIndia新聞]軟技能” ，全面發展“ ， ”僱員權力“ 和其他條件，只是委婉的領導能源-他們是這個過程中，目的和原則，供應人的知識和推動他們採取行動的能力。 “不是神聖的能源真正的愛 任何明智，有遠見和先知？真理不是孤立的：它不是一個組成部分，但整體。這是愛，美，和喜悅。智者並不相信，並發表意見，但他知道，是他非常真相 行使。他的思想是行動：他的知識是愛“ [愛默生的散文，由弟子，在美國民主黨審查卷- 16 ，發行， 84 ]領導是一種充滿活力的目的-這是指導，突出重點，塑造或 配置能源實現理想objective.Over時間和空間的距離，領導人使用的能量提供給他們成為該文書經手能...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 是一位非凡領導通過困難和富挑戰性時期
- 困難和富挑戰性時期肯定將來。那是被給。問題是什麼樣的領導我們將展示在那些期間時間。那些是微弱的領導將看持久的損害造成, 如果不看組織分開完全地下落。與非凡領導在舵, 然而, 組織可能變得更強和實際上興旺竟管困難和富挑戰性時期。那應該是我們的目標那麼這某一想法關於怎樣是一位非凡領導在困難和富挑戰性時期!1 。保留您的眼睛在大圖片。當事得到堅韌, 大家的誘惑是成為深刻地集中於問題。非凡領導, 然而, 將保留他們的眼睛在大圖片。這不意味, 我們不論及問題。實際上, 我們必須論及問題。但什麼分離一位領導從追隨者是, 領導不得到採用問題。領導看大圖片和繼續行動朝視覺。他們進一步採取他們的追隨者往視覺, 據問題他們得到。2 。不要被逮住在戰爭或友好的火中。當它得到堅韌最忠誠的隊員可能被誘惑開始射擊和, 不幸地, 他們有時互相射擊! 而不是集中於敵...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 最佳的方式倍增非凡領導在您的組織
- 非凡領導是那些瞭解為了組織增長和造成最大衝擊它能, 在組織的領導基地必須生長第一和增長足夠強舉行成長。如果這不發生, 組織願或不增長或將增長和然後將粉碎因為沒有領導的堅實基礎。努力倍增領導必須是持續和有目的。這一些方式得到您的領導基本生長強和寬!1 。得到當前的題為的領導人生長在正確的方向。如果您想要現在增加您的領導的水平和有效率, 然後您應該做的第一事是開始與那些已經有領導的標題。您發現和"領導" 真正地不領導根本有的你們當中的許多人人民因此您安排您的工作被刪去為您! 坐下與您的領導隊和告訴他們, 您推擠他們增長在領導區域。它是必要的, 題為的領導得到在船上。如果他們不或不會將, 他們必須然後去。有效的組織無法繼續通過靜止重量在領導地位2 。建立行動計劃為領導發展。一旦您決定搬走今後以領導發展, 您需要計劃。我會建議讀書和活動1 年的計劃。我當前需要一個小組1...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 非凡領導頂面技能
- 1 。好通信裝置。非凡領導是那些能採取視覺他們有並且通信它用方式他們的追隨者能容易地瞭解, 內部, 和擁有。然後, 和只然後, 能他們運載它! 如此集中於更加清楚講話和寫, 並且以您吃視覺的激情您有。使用不同的方式口頭上和非語言地通信, 包括不同的方式。高於一切, 經常通信!2 。"看" 最終結果在其他人之前。我認為最巨大的恭維在我曾經接受的我的領導技能來自告訴我的紳士"您看事物大約6 個月在我們其餘的人之前。" 沒有吹我自己的墊鐵(好, 稍微可能...), 是領導的技巧。他們總看在他們自己和他們的情況之前。追隨者擔心什麼今天發生, 當領導認為和strategizing 關於什麼他們看見為明天。經常朝前看。實踐做投射。得到擅長於"看" 未來。當您比其他人能做這好, 他們將看對您為領導!3 。能力定義目標為自已和其他人。您知道是什麼您的目標? 您可以定義他們嗎? ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 常見錯誤非凡領導不做
- 當人們做出一個決定(或神志清楚地或不自覺地) 跟隨您的領導, 他們做它主要由於二件事的當中一個: 您的字符或您的技能。他們想要知道如果您是這种人他們想要跟隨並且如果您有技能進一步採取他們。是, 有其它可變物但這些是問題的大多數。這個星期我們集中於導致人跟隨您的領導的這种技能, 具體地一位非凡領導不做的事!1 。不乘坐的動量- 增加您的領導有效率, 您想要學會乘坐情況(正面動量的動量當然!) 。當我們開始體驗我們自然地設法停止它和的壞動量那是好的, 但許多人並且有傾向設法停止正面動量。這來自我們基本的慾望有事"在控制之下。" 不幸地, 經常當我們設法控制情況, 我們實際上停止好發生。如此放棄王朝和乘坐動量!2 。標榜領導特權- 領導有它的特權, 那肯定是。並且確實如此! 建立公司的企業家應該被支付很好和收割獎勵為他或她冒的險。不幸地, 人類本性仍然是這樣, 人們能...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 性格特徵的卓越的領導者
- 當人們作出決定（有意無意）跟隨你的領導，他們這樣做主要是因為一兩件事：你的字符或你的技能。他們想知道如果你是種 人，他們想跟進，如果你有能力把他們進一步。是的，還有其他變數，但這些是大部分的問題。這個星期，我們著眼於種字符，導致人們遵循 您leadership.1。完整性。完整性是，你做你說你的意志。你是值得信任的。人們可以依賴你。您保持您的承諾。有一件事使人們將大部分從以下你的是，如果他們 不能肯定知道，如果你確實會他們，你說你的意志。你知道作為一個人的完整？如果是這樣，你將成為一個非凡的領導者！2。持樂觀態度。人們不想跟人家誰 認為未來是壞！他們想遵循這些誰可以看到的未來，讓他們知道有一個更好的地方，他們可以讓他們有！你看到的杯子一半是空的？然後，你是一個悲觀主義者。做 你看到它半滿？然後，你是一個樂觀主義者。你看它完全全-半水半空氣？然後，你是一個超級樂觀！你被稱為是一個樂觀主義者？...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 領導不是標題
- 有資訊穩流以書、文章、白皮書和訓練全部的形式就狀況[ "什麼是領導" 或"怎麼開發領導" ]? 。在這個問題, 我將避免那些二個問題並且寫大約二其他我相信也許是在頭腦的很多您讀者並且他們是:為什麼改善領導產生變化? 並且怎麼改善領導達到那些區別?如果您要求自己和其他人第一問題, 為什麼改善領導產生變化? 答復很可能將是因為更好的領導創造上流執行的隊以個人和集體力量強烈的感覺。更好的領導產生變化因為它創造士氣是高的一個工作場所, 雇員是滿意和做對生產力高標準造成高贏利。想像烏托邦為大家共同努力在和諧中的工作場所, 並且精神是高的。大家是滿意, 聚焦和做做他們最佳的地方。現在問自己什麼後果會是? 後果會是高生產力、更高的贏利和滿意的和忠誠的雇員。如此, 答復對第二(2) 表示懷疑, 怎麼改善領導達到那些區別? 更好的領導達到...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 領導Prep
- 如此您想要是領導? 或您想要是一位更好的領導? 它可能做, 您知道。不管哪裡您是在您的領導旅途, 您能搬走今後。您能帶領更好。您能帶領更多人民。您能帶領您的組織更高的地面。是, 您能!但讓我告訴您這: 您不會做它通過滲透作用! 它"僅不會發生。" 生長在您的領導不是某事來自領導的女恩人。您無法接觸傑克威爾士服裝吊邊和成為"超級領導!" 噢, 那它是那容易!如此它採取什麼?時間。經驗。訓練。堅硬敲。一個輔導者。學科。並且幾其他。但我們開始在開始。您想要是領導。那是好的。您想要是一位更好的領導。那是好的也是。但什麼首先來? 準備。領導Prep 。它是什麼? 什麼需要偶然為了得到準備好成為領導? 當您準備好在2002 年並且您想要採取下個步驟在...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 挑戰帶領
- 領導題目是和繼續是最重要的題目的當中一個在人類歷史上。從古老文明對現代天跨國公司, 激情、高溫和熱忱的人和婦女尋求發現秘密移動其他人在他們的世俗現實之外灰色向實現非凡生活的上顎的富有的顏色。每人的組織或彙集, 從大對小, 要求熱心和熟練的領導。它說, 一切上升和跌倒領導, 並且它是真實的。每個小組- 家庭, 城市, 教會, 協會和是, 甚而國家- 履行它的目的和潛力根據它被顯示的領導。因為領導我們被給充電、責任, 和特權看盛大視覺, 對夢想崇高夢想, 偽造新基地, 和向和鼓勵那些挑戰會跟隨我們的領導登高高度與我們。我們召喚他們來。我們祈求他們。所有為了他們自己利益。這將帶領他們往他們的可能性。是確定, 有將是每個小組領導。有將是那些影響其他人, 既使您不。那裡也許甚而是使用他們的能力帶領其他人迷路的肆無忌憚的人民。它採取使罪惡戰勝的行情"所有是使好...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 領導透視從陶
- 陶・Te Ching 說由Lao Tzu BC 寫在打仗的狀態的期間在瓷在第二個世紀附近; 中國哲學的編輯建於第6 個世紀BC 甚至及早, 是深刻哲學工作以許多教訓為公司21 世紀。有很多辯論關於什麼的問題區分一位領導從經理。最大的挑戰的當中一個為領導將帶領和帶領由例子。他對是知識的作用和更多以廣泛目標的控制功能出神怎樣未來應該是形狀。未來可能被塑造以視覺、夢想和情感。他並且意識到, 在未來對形狀井他需要運用禮物對最大好處。他能達到更高的理想和志向只當他保持聯繫以地面現實。事件的經驗和情況和關於行為的方面帶來他離當前的現實較近和幫助辯明變動潛在勢力以便他能翻譯他們改善解答。組織和控制的管理作用有更多做以知識但是領導在未來派視覺上興旺, 人們被集中接近, 偏心為行動和在創造他渴望的未來。所有這發出從經驗。現在讓我們看領導範例從什麼陶・Te Ching...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 領導的十個指令
- 詩在牆壁上垂懸在母親Theresa的孤兒院在印度。 对于告诉帶領的所有，它是什麼的一個巨大提示我們應該做：1. 人们是不合邏輯，不合情理和自我中心的(包括我)。 無論如何愛他們。2. 如果您做好，人们將指責您自私，更加遙遠的動機。 無論如何做好。3. 如果您是成功的，您贏取錯誤朋友和真實的敵人。 無論如何成功。4. 好您明天今天將被忘記。 無論如何做好。5. 誠實和坦率使您脆弱。 無論如何是誠實和坦率的。6. 最大的人民有最大的想法可以由小精灵击落有最小的想法。 無論如何認為大。7. 人厚待處劣勢方，但是跟隨仅夺魁者。 為無論如何一些個處劣勢方的戰鬥。8. 什麼您花費也许隔夜毀壞几年修造。 無論如何修造。9. 如果您幫助他們，人们真正地需要幫助，但是也许攻擊您。 無...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 克里斯名列前茅7 喜愛的領導書
- 1 。領導西點方式。偉大的書被教領導在西點20 年的人類。2 。開發領導人在您心頭。所有在書附近。後續書開發領導人在您附近。3 。林肯在領導。神色在誠實的Abe 生活和他陳列領導的教訓。4 。高度有效的人民七習性。經典之作在大家的名單5 。僕人領導。提醒我們我們服務那些跟隨。6 。領導爵士樂。全部關於塑造組織的價值。7 。噢地方您將去。(好, 這是蘇斯博士書, 但我哄騙您不是, 這能是帶副標題的領導教訓為孩子... 並且大孩子也是。我經常讀它對我的孩子和上午被提醒關於什麼它採取把一次成功的旅途。)關於作者:克里斯・Widener 以及總統是一位普遍的報告人和作家做為成功、公司幫助的個...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 接受患難為成就
- "顯示我某人做了值得事, 並且我將顯示您某人克服了患難。" -- 樓・Holtz成功在生活中取決於是堅強的人以清楚的目標和不屈不撓的精神。大多數我們不幸地不出生方式。我們生長那樣。並且那成長能或者來自我們恣意地加入將導致我們增長, 像訂閱對做為成功, 或從方式我們起反應的情況當情況來在我們沒有我們的同意。後者是什麼我們稱患難。大多數我們度過我們的生活設法避免患難, 並且我猜測是。我們不應該追求患難, 但是當她到達, 我們應該歡迎她作為, 雖則我們的互作用與她, 將做我們成更好的人民的仇敵。我們有充滿患難的每聯絡再提供我們機會親自和專業地增長和偽造我們的字符入一個以後將達到。與那在頭腦裡, 這一些想法在患難, 和怎麼它可能幫助您在您的生活每個區域成功和實現您的夢想。患難提出我們的資源。Horace 說的"患難顯露天才, 繁榮隱瞞它。" ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 領導- l.p.b它!
- 「不滿情緒和挫折沒有由缺乏事，而是缺乏視覺造成」。 -匿名這篇文章為當前是缺乏信心的，不知道的人，在這籬芭，並且/或者「否則搜尋」答復對他或她是否可以是一位有效的領導。答復？ 相當是： 「可能」或「可能沒有」!不，我們不设法是滑稽的或在任何情况下輕視問題。問題的真相是這。 您是否認為您可以是一位有效的領導，或者您認為您不可能是-您正确!请花些時間并且考虑原始的問題。 「可能I是一位有效的領導？」 我們向您挑戰再问這個問題，但是用一個有些不同的方式。而不是要求， 「能I… ？」 反而-要求： 「I將是一位有效的領導？」问問題這路，表明某事非常對问的人問題。 「某事」是其中每一我們有一個選擇做至於什麼我們要是在所有特定片刻。 選擇是我们的。在領導的視覺非常是關於做出选择。 領導做出影...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 領導- 連接參與!
- 它說許多次, 真實的領導由一□測量能力刺激和影響其他人。領導必須艱苦工作在刺激的人民採取行動必要駕駛變動和最後增加結果。即使多數人民會同意領導的定義作為能力刺激和影響其他人, 多數人民仍然有麻煩翻譯領導的定義成可控訴和可測量的步。最大的障礙由許多領導面對簡單地計算在怎樣之外刺激和有效地影響一個整個隊由獨特的個體組成。我們面對它, 不是大家由同樣事刺激, 亦不是大家被影響採取行動或改變行為根據同樣因素。如此, 領導可以做什麼刺激和影響整個隊?這逃避一個詞答復: 連接。領導必須投資時間在每一個他們的隊員對, 知道他們- 建立連接根據信任, 誠實和尊敬。(記住, 這個人連接必須總依然是專業和適當。足夠認為在那。)採取這更加進一步, 領導必須創造機會使隊員連接。這個人和專業...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 獲得樂趣在領導
- "不要測量您的生活由您的目標, 但是寧可由什麼您做□達到他們。" ?Unknown領導犯的最大的錯誤的當中一個得到因此包裹在達到結果, 他們忘記保證人們獲得樂趣。的確, 獲得樂趣是保留職工道德一種關鍵成份, 和富_示性的人民繼續進取地工作往共同的套宗旨。我們在這兒在領導Tools.com 最近談論激動人心的領導主題。雖然我們的討論採取了許多改道入各種各樣的主題範圍, 我們找到自己回來到基本概念- 獲得樂趣在工作場所。作為領導, 您也許認為, "樂趣" 重要, 但它無法是至高無上的根據達到結果。我們向您挑戰, 然而, 不僅認為有根據"韋伯斯特" 定義。作為領導, 您需要定義樂趣, 和通信樂趣的您的定義對您的隊。首先, 讓我們打基礎以一點"樂趣- 哲學" 如同我們服務往"領導樂趣的我...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 領導視覺
- 正確現在, 您做了的發現如果您打算推擠您的公司在它當前的高原之外, 您將必須改變方式您與您的工作關係。您無疑地結束這下個平實命令您放棄事像聘用, 產品設計、或許甚而每日銷售- 您從前處理- 的許多事並且焦點你自己在您的角色作為CEO 。 有三個階段對做轉折由首要廚夫和瓶洗衣機(CC&BW) 與CEO (源泉的事務的管理和方向) 。 他們是: 瞭解您的對您的公司的上限值貢獻和集中於那個角色。 認可您的位置作為領導和擁有工作。 委派一切, 和使其他人有責任。 我的前篇文章, 時間很好花費, 應付轉折一個。這篇文章將審查轉折二- 認可您的位置作為領導和擁有工作。下個月我將報道第三轉折, 給它全部。 作為您的公司的CEO - 您不再是一切的"頭" 。它由您提供領導。那是工作。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 最了不起的領導經常是最壞的領導
- 這是共同的發生, CEO 主角公司記錄收入, 退休並且在幾個月, 那些一旦高飛的收入下降像射擊ducks 。觀察員責備新領導隊。但觀察員很可能錯誤。它不是僅弄糟的新領導。反而, 它是很可能前CEO 。是, 前, 假想了不起的CEO 。看對他為什麼變錯誤- 和什麼變錯誤為領導提供教訓在所有水平。原因是清楚但很少認出。他們得到回到raison 不是單獨領導而是那些的改善的結果表現被帶領的d'6A?□6A?4a??6A?4a??6A"4A.tre 領導- 。問題在在結果的定義。為當結果狹窄地被定義, 即用份額, 邊際, 股東價值, 贏利, 組織的嚴密的術語丟失他們的彈性。並且組織彈性的質量與領導連接, 領導它的文化以結果更加寬廣的視覺, 包含必要雇用和開發帶領其他人取得結果的人。如此當decline 跟隨了不起的領導離開, 安全賭注是, 那...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 領導刺激三個因素
- 領導做□什麼重要比取得結果。但您無法單獨取得結果。您需要其他人幫助您做它。並且最佳的方式讓人民取得結果不是由定□他們而是刺激他們。許多領導不刺激人達到結果因為那些領導誤會刺激的概念和應用。瞭解刺激和申請它日報, 我們瞭解它的三個重要因素。知道這些因素和投入他們入行動很大地提高您的能力帶領為結果。1 。刺激是物理行動。"刺激" 有共同的根與"馬達," "動量," "行動," "機動性," 等。- 表示運動的所有詞, 物理行動。刺激一個根本特點是物理行動。刺激不是關於什麼人民認為或感到但什麼他們完全。當刺激人取得結果, 質詢他們採取將體會那些結果的那些行動。我建議必須刺激個體和隊取得結果不提供介紹的領導但"領導談話。" 介紹通信資訊。但當您想要刺激人, 您必須做更多比簡單地通信資訊。您必須讓他們相信您和採取行動跟隨您。那導致結果每次領導談話的一個關鍵結...
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