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- 2007-11-13 22:16:19 - 顯現出的領導技能的3 個方面
- 大家知道, 了不起的領導被製作, 不出生。好的聲明聽起來, 我們仍然想要知道怎麼我們"做" 或轉動人有效的領導。並且其它問題需要被回答關於領導發展的過程。如此怎麼您促進您的領導技能? 如果您想要改進您的能力帶領, 在哪裡您應該聚焦您的注意? 為什麼某些領導天分比其他人重要?促進或不是- 是一個好問題您會想是一位領導以更多技能嗎? 是, 特別是當您認為機會"更多" 技能提議您。您會想有效地計劃戰略或引起有目的議程接受您的每日情況的挑戰。您能使用不同的技能鼓勵您的隊執行在他們普通的水平之外, 縮小差距導致低士氣在面對困難的情況的您的追隨者或教練和忠告人民。以更多技能, 您更好會準備著採取行動有更加偉大的信心, 並且您更加果斷地會行動。有更多技能手段您有:= > 更多選擇、樣式和能力選擇從,...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 領導青少年的看法世界各地
- 這被闡明, 明天世界將由領導今天塑造。這一定是真實的當您停下來認為過去、哥倫布、華盛頓、林肯、羅斯福, 國王, 和雷根的了不起的領導沒有得到看他們的領導有在未來的持久的衝擊。鑒於此我開始了冥想什麼世界會看起來像長期在我的世代有移交了領導王朝對下之後。我確定了最佳的方式凝視入未來會將與是今天青年時期的明天的領導談話- 。為了得到世界看法, 我決定與青年時期世界各地談話。我安排了與五個交換學生的採訪在美國作為扶輪社學生交換節目一部分。17 歲的學生包括Nina, 德國得知加拿大; 亞歷克斯, 人以感染微笑從澳洲; Morris, 從土耳其, 得到調整在唯一兩三天以後在美國; Marco, 學會"雪天的" 概念- 某事他從未有在厄瓜多爾他的祖國; 並且安東, 雖然年齡和休息一樣, 已經為學院由於更短的學校生活在他的當地菲律賓。它立刻是驚奇,...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 10個屬性的有效戰略的領導人！
- 你知道誰帶領人們戰略類似微調機？通過專注於自己的戰略，領導者看到一個更大的圖片，他們理解的原因，並認識到老的難以捉摸 opportunities.Effective領導人作出策略性利用和增值每一個挑戰主要有四個方面：1）思想，通過應吸取的教訓，在每種情況下，2）利用現有資源，進口 和出口能源; 3）增壓薄弱，分散的信號和信息的含義; 4）銳化前沿創新的努力-他們的people.What是這些屬性的戰略領袖？讓我們描述那些 通過比較它們的功能與普通的機械裝置：=“引擎-能源轉換成一個更大或更精確的能量來源; =”泵-集中指導能源的來源以這樣的方式 以提供一個集中點，為用戶的能源，; =“處理器-操縱能源的方式，以使一個值，基於邏輯或空通道的決定，原來的能源來源; =”頻道- 1 指導或作為一個渠道，無需添加能源或提高能源來源的任何明顯的方式; =“放大器-擴大能源利用的分析方法的方式，以增加...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 教訓在領導: 什麼不做... 從獨木舟!
- 當它來到漁, 我的丈夫領先。但他的缺乏領導能力在一次最近獨木舟旅行在界限澆灌在北明尼蘇達被提供美妙的教訓關於怎樣領導能不知道弄糟。(1) 分配責任沒有當局。Bill 堅持, 為了熔鑄他釣魚的線, 他需要是在獨木舟背後。我將用漿划當他熔鑄了和trolled 他的誘劑。唯一的挑戰是, 能力操縱一個二人獨木舟由人處理在後面。他會呼喊方向對我但我有一點當局在工藝。挫敗, 我想轉過來和重擊他與槳。教訓: 如果您分配某人任務, 被投入他們他們有完全控制做的地方什麼要求而不是阻礙他們以您的位置當局。(2) 聘用一個技巧被設置但不讓雇員使用它。界限水包括許多湖和海島有關並且它對portage 頻繁地是必要的獨木舟對下個湖。我有一隻好眼睛為讀書航行地圖。我會辨認portage 斑點當我們接近了。超過一個場合, Bill 會堅持我錯誤並且我們會花費時間"...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 誰是是蘭迪測量儀和為什麼他我的輔導者和英雄的當中一個?
- 誰是蘭迪測量儀? 我第一次聞悉他在時事通訊由他的朋友, 和另我的輔導者和英雄, 斯圖爾特冶金匠。起初他遇到了作為位元許多張' 在你面孔' 為我喜歡但, 因為他質詢一些我長的懷有的信仰, 我逐漸意識到我是在否定狀態。我總將是感激他因為, 由迫使我面對由現實決定, 我做了一些主要突破由改變我考慮某些問題。如果您需要得到在保留您從生活的一些心煩您該當, 並且您能站立真相的強的藥量, 那麼蘭迪是人坦白說。蘭迪的消息是, 您能, 如他, 變動關於一切在您的生活中由改變您的mindset 。他的生活故事因為他來自是' 受害者' 到成為一個自制百萬富翁是_發對我和每當我迷路' 道路', 我再讀或聽蘭迪設置我平直。如同蘭迪說: "宇宙使光可利用對您, 但您必須仍然起動燈開關。"為激動人心的行情, 文章、專題報告和e 路線由...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 為什麼不是主角激动？
- 研究表示，獲取能力帶領與情感優秀的公司是有生產力和高效率的由於情感優秀有在职工道德的衝擊，忠誠、保留和組織的整體表現命名一些。因为90年代初期和，特别是在國際性地顯耀的作者丹尼爾Goleman的書「与情感智力一起使用」擊中了暢銷書的名單之後，企业世界開始给予密切注意对這能力并且開始合併它在他們的职工培训節目。在他的書，丹尼爾介绍情感智力作为雇主的新问题。 他因而表達情感智力根據成熟和靈活性對有資格的那些人的增长的需要并且会處理人。…如此什麼是情感優秀？情感優秀不是為婦女。 它不是關於「糊狀的」材料和一定不關於「易怒」/「feely」感覺。 情感優秀是真實的智力，并且新的碼尺雇主被判斷。？ 情感優秀是你的能力處理他們的情感和那些其他和反過來使用他們把困難的情況变成更加有意義那些。？ 情感優秀是您反應從您的視覺...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 持久領導的教訓：如何領導談喬治華盛頓挽救了革命
- 持久領導課：如何領導談喬治華盛頓挽救了革命（和我們的新興國家）從Catastrophe.Leadership的經驗教訓有許多偽裝。一個難忘的教訓來自美國喬治華盛頓和他的貢獻，最重要的勝利，勝利的革命War.That都發生在薩拉託加或約克，但在一個日誌小屋在1783年與幾個衷心的話，確實改變了世界。它不僅是一個歷史的教訓，這是一個領導的教訓-對所有leaders.To認識發生了什麼事情在這小屋和它的歷史重要性，我們必須明白什麼是領導Talk是和什麼是股權在那一刻在1783年的美國？作為領導對話：有一個很大的不同辭/介紹一方面與領導會談的問題。鑑於講話或演講傳達的信息，領導會談做更多的東西：它建立了一個深刻的，人力，情感與audience.The領導Talk是一種更為有效的手段來領導溝通。如果美國沒有給予領導談話記錄小屋這個組裝人員，誰是瀕臨起義，革命將結束，並有權利再和歷史的美國本來遠遠di...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 權力範圍內的領導者-的鑰匙掌握武術的生活，關鍵＃1
- “你想要長大？”記住，問題是從你年輕時？人們似乎幾乎編程問它，不是嗎？也許你還記得同樣的問題，要求你自己或別人的孩子 最近。記得嗎？我do.And -你能記住自己的回答這個問題？我知道這很可能改變了很多次整個進程中的“成長”，但你能記住的一些答案？我記得 一些礦山：警察，消防員，建築師，律師。我相信有更多的，但不能太多記得在這一點上。我所記得的感覺，附和的決定，選擇一個或另一個。 這是一個感覺是有能力的重要性。為了能夠幫助其他有需要的或將要看成尊重和敬佩，因為我創建的東西實在great.I不知道它然後，但我是 表示該驅動器是一個領導者。也許不是'最'的領導人像一般或總統，而是誰的領導人發生了一些事情在世界上。我想成為誰的人領路，沒有跟上。很多人會 說我，許多更大的男女在我出生或注定要成為領導者-就像命運，我們選擇了某種出生時是今天我們是誰。我知道很多人認為，領導是天生的，但...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 給您的華倫泰一件特別禮物- Empowerment
- 委派是一個共同地被誤會的概念。委派不是關於傾銷問題或差事您煩惡做其他人的肩膀, 這是為"刺激和訓練您的隊的一個無價的工具發揮他們的潛能。" (布萊爾)令人敬畏的力量我們各舉行。我們有能力協助其它人(即, 您的配偶、孩子, 或工友) 在利用他們的潛能。美元人們怎麼的花多少數以萬計在誘導磁帶、節目、週末、教練, 和關於學會訓練研討會上做最佳的用途我們的能力? 多數人民想要真實的履行, 在生活所有區域。所以, 它有益於您和您親人學會怎麼委派。確定這個人知道什麼您想要做, 他們能實際上完成任務, 並且他們知道怎麼對做它。許多人擔心如果他們讓其他人做一個工作為他們, 他們將丟失控制或工作以及您會做它你自己不會被完成。例如, 我誕生了我的第二個孩子。在這些過去二個星期期間, 其他人做了我的清潔, 烹調, 和購物。他們以及我清洗了也許...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 領導: 年齡的智慧
- 如果您一起會集100 位有經驗的領導與您分享他們的最重要的秘密為成功, 您大概不會聽見很多學術理論或專科術語。反而, 這是什麼的一個好想法您會聽見:1) 被投入的概念首先。 如果您做出不道德的決定為短期獲取, 您將丟失在最後。讓您的原則指南您在您必須做出關於商業慣例和人的許多決定。您將後悔它如果您不。2) 圍攏自己與您能找到的最佳的人民。 如果您能吸引最明亮, 最熱忱, 多數有天才的人民, 他們將移動您的組織今後。支持他們的技能、想法和創造性? 您的人民是您最偉大的財產。3) 顯示您親自重視他們的您的職員。 研究顯示與一位直接經理的私人關係是鑰匙為保留您最佳和您最明亮。曾經不要扣壓您的稱讚。告訴他們為什麼您重視他們和認可他們的貢獻。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 七個秘密對新年齡領導
- 您曾經注意, 在我們的美國文化, 我們有傾向看外面我們自己為領導? 那是陷井。它時間我們不看在我們自己裡面看怎麼我們能是我們想要和需要到在21 世紀之內的領導? 我一定認為如此。領導□去□常是關於告訴人們什麼做。我們看見了經理作為"英雄。" 經理是需要的解決問題, 需要為他們的專門技術和他們的技術。他們是需要的保留船運行在拔尖兒的形狀!所有我們的老領導模型來自軍事, 人們採取他們的命令從一些人在上面。這些模型不運作在今天世界裡。因為工業年齡塑造鐵鏽, 力量轉移了從賣的人民, 到買的人民。今天商業領袖需要一個主要變戲法者, 和一個慈悲的聽者。她需要是精明和直覺和銳利作為一個大頭釘在業務材料。今天領導最重要需要能動員人的能量, 排列它和指揮它往一個唯一目標? 創造更多價值為顧客。這, 反過來創造一個更加有益的公司。安排高水平顧客幸福和雇員幸福勝過那些不...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 珍貴的時刻
- 有太多的學習，我們那裡獲得下降下降，因為我們經歷的生活經驗。有一個的經驗，我贏得了一次關於領導能力和Management.There為經理 來自不同公司誰在那裡參加了研討會。我們都在等待主機啟動車間，有領袖氣質，可以感受到周圍。主講人研討會走上前來向 書寫板，說我是誰？並要求所有管理人員需要10分鐘，並認為它並保持自己的答案。有針掉在地上的沉默在房間裡，每個人都在想的回答是， 這是一個時刻受到重視，有各地的沉默，但太多的聲音可以聽到沉默，大家都在說他們自己。第一個問題是，這的確是一個眼睛opener.The第二大值 我們得知是行為的重要性。主講人剛剛成為管理者和告訴我們，我們都是僱員，一些與會者笑了，他變得更加苛刻，說他不喜歡任何人 微笑在他在場，這事聽起來是很奇怪，但他將自己清楚，如何在一個有深刻影響的同事對他們的管理人員每天工作一天，是多麼重要學會如何 重要的行為是和自己的耳朵聽敞開我...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 主角人... 處理事
- 掌握高性能領導五個關鍵小平面許多人在領導地位與瞭解奮鬥什麼做一位了不起的領導。當億萬美元年年花在領導發展上, 質量領導短缺。組織反應了對高性能領導的需求以教育和訓練無數節目和資源, 似乎是豐富的...Amazon.com 有9,000 參考在領導... 組織的企圖在開發高性能領導不達到他們的目標。如此什麼運作?在工作與領導我們隔絕了成功的領導展示的五個關鍵特徵。這些運作極端很好在所有設置, 假如是政府, 非盈利或為贏利商務。高性能領導這些五個關鍵小平面是普遍的。他們容易記住使用首字母縮略詞小平面。到了...焦點- 真實性- 勇氣- 同情- 時間焦點他們希望創造的有效的領導保持集中在結果,...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 領導和變化在全息照相的宇宙上
- 您曾經注意, 從20 世紀的早期部分, 幾乎每種新科學理論設法聽起來越□越像同樣類metaphysical 哲學科學一次駁回? 很好, 它再發生並且這時候我們的意圖在宇宙的結構, 人的知覺的力量和甚而現實的本質由一使震驚的新發現質詢: 許多堅硬解釋事件和科學難題突然成為清楚和容易地瞭解如果我們考慮一切我們看見和經驗在我們附近不是實際上物理現實, 而是寧可一張無限地大, 動態和多維全息圖的我們自己的解釋, 被修建和被解釋通過我們自己的知覺。多數人民通曉一張圖表全息圖- 圖像的概念被印在, 當照亮以有些類型laser, 射出一張3-dimensional 圖片您能觀看從任一個角度的一部特別影片。全息圖的當中一個最引人入勝的特點是如果您切開原始的影片成片斷, 各個小片更將射出原始的圖像的一個完全和unblemished 版本。換句話說, 由於全息圖的獨特的結構, 無論小您劃分它各個...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 得到什麼您想要- 談判的技能為怯懦!
- 好, 我知道這個標題聲音自私和艱苦被引導, 但文章不是! 是否它買汽車, 請求薪水上升, 說' 沒有' 對朋友或租賃一棟公寓- 在我們的生活中我們全部在某一階段需要會談判。然而, 因此少數我們知道基本的技能在開始生活改變的購買或決定之前!這篇文章被寫為想要感到確信對基本的技能談判的那些怯懦的夥計。這些是產生了在世界上的所有變化對我的方法對請求的技能我學會了什麼我想要。是最後' 伺服器' (即總幫助其他人) 並且' 安慰者' (即總使結束衝突光滑) I 形象那裡是會想知道這些技能, 相信我, 自然地不來到某些夥計的大量人! 然而, 他們能產生重大變化對信心您的感覺當您學會他們。這8 把鑰匙對學會怎麼談判很好(為恨衝突) 的怯懦的人民。1 。知道您要的結果。 您想要兩個黨有益於的一個雙贏的結果? ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 是, 或不是(平均)?
- 何時怨恨是好? 當這是感覺您有往平均。讓我提出這觀點清楚地和沒有保留。我恨平均!什麼是平均? 我的字典描述它作為是在極端中間。是不不平常。共同。您知道, "平均" 。對我平均有是在做足夠符合標準的一個焦點。平均出現為工作、或學校或那次採訪或精確地見面在您預定出發的時間。平均選擇舒適和便利結束說法和做□什麼需要說或做。平均做□"它" 或相信某一方式因為所有的人。平均人焦點是在是什麼世界的標準。上述平均人焦點是在他自己的標準。曾經通知怎麼一般的人民抱怨關於他們的問題。在一般的人民之上太忙於投入他們的想法和能量入解答抱怨。對一般的人患難是一個敵人被避免不惜一切代價, 當對上述一般的人患難被視為作為機會和被歡迎的挑戰(微笑當我鍵入, 知道這是真實的) 。您應該做它您的習性, 您的生活方式, 總投入您的上述平均腳向前。您怎麼做這? 簡單地足夠,...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 領導人內
- 每一個您掩藏了深在一個另外人裡面健壯通透originative 的人, 您忘記的人它曾經存在了。不管您相信人在您之間, 等它喚醒的電話。您也許已□聽見了這在您也許實際上已□聽見了它許多次之前這似乎像一個空心聲明說包括疏忽聲明安慰您的聲明如fairytales 。我將告訴秘密, 人們避開從這個人由於他們的恐懼。他們擔心, 如果他們承認他們真正地有力量改變他們的生活並且其他人的生活他們將必須做某事對此。並且他們不喜歡感到負責任關於混亂他們是。有一件好事關於過去, 它在從前。不要做它您今後。您必須做為了解開領導掩藏得裡面您簡單的事。轉移您的焦點, 您應該集中於什麼人民不需要什麼您需要並且您看見您的需要將適應在任一期望之外。有一個矛盾在每個生活的角落並且我認為這是她的方式教我們幸福和完美不被發現在absolutes...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您的差別
- 你覺得讓你的公司成功？您最新的硬件或軟件？最新的系統您已經落實？的最佳位置在城裡？雖然這些都是重要的，它們不是關鍵success.Today 這是不夠的，生產的產品和獲得工作。存在很大的挑戰，在經營一盤生意。競爭不僅是當地的？這是來自世界各地，總有一些新的設備 購買您的客戶的迫切需要;系統可以隨時得到改善;員工挑戰你需要回應，有不斷變化， technology.All的這就是說，當好領導， 經理或僱員是一項艱鉅的任務。作為一個有效的溝通只是其中的一個方式，您可以difference.Communication影響到每一個部分，我們的生活。無論是在工作中或在你的家人你是不斷 與他人互動。涉及這兩個領域進行合作的必要性。論思想，解決問題，使今後的計劃，都需要良好的互動skills.For您的互動是有效的，你需要 了解一些基本需要和實現這一目標的理解到您的相互作用。 ？我們都需要感到重視，尊重，...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 喚醒領導在您: 10 容易的步開發您的領導技能
- "舉起少數的奇蹟力量將被發現在他們的產業、應用, 和堅持不懈, 在一種勇敢的堅定的精神的promptings 之下。" - 馬克吐溫許多誘導專家喜歡說, 領導被製作, 不出生。我會爭論確切在對面。我相信我們是所有自然出生的領導, 但是deprogrammed 。作為孩子, 我們是自然領導- 好奇和貶低, 總飢餓和渴為知識, 以難以置信地生動的想像力; 我們確切地知道什麼我們想要, 是堅持和堅定的在得到什麼我們想要, 並且有能力刺激, _發, 和影響大家在我們附近幫助我們在實現我們的使命。如此為什麼這很難做作為成人? 發生了什麼事？因為孩子, 在時間期間, 我們習慣了聽力, 沒有, 不, 和不能。不! 不要做這。不要做那。您無法做這。您無法做那。不! 許多我們的父母勸告我們保持安靜和不打擾成人由問傻的問題。這個樣式繼續入高中與我們的老師告訴我們什麼我們能做和不能做...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 領導在區域!
- "您不僅僅想要被考慮正義最佳最佳。您想要被考慮唯一一個誰做什麼您做。" - 傑瑞・Garcia什麼是領導區域?為這篇文章的目的, 認為"區域" 如同您感覺的情感您是在您最佳。例如, 認為回到時候當一切似乎是去的正權利, 您意欲的方式? 或比您意欲或許甚而改善。區域成"勝利典型興奮" 。區域是了不起的領導居住每天的地方? 故意地。這些領導保證, 他們停留"在區域", 但在些點他們不是在區域, 長期不需要他們認可和補救情況。他們做什麼是必要得到回到區域因為他們知道那是所有行動是的地方。一旦您居住在區域為任一個時間, 您迅速變得"上癮" 對居住那裡。在這個特殊案件"癮" 可能被認為一件好事。好, 我們得到更加具體的現在關於怎樣每個我們能居住在領...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您是什麼樣的領導人?
- 有逐字地成千上萬詞被寫和發表演講□星期關於被啟迪的領導低士氣、高重音和工作不滿情緒繼續是三最嚴肅的問題面對工作場所的事實遺骸的。我們似乎那麼有效地交往入上面下來領導, 我們發現它極端困難, 如果不不可能, 改變我們的獨裁方式。所有關於根源於人的empowerment 的新領導範例的這竟管許多車間和研討會。變動是慢和痛苦的但它發生。促進這個變動的過程要求慾望和承諾加上對什麼的酣然的理解一位被啟迪的領導看起來像。它是必要形象化我們努力成為的類型領導。一位被啟迪的領導...* 價值其他人的想法和觀點。 * 殷勤地聽。 * 慷慨地肯定 * 柔和地和私下批評。 * 信任小組的集體智慧。 * 鼓勵其他人達到他們極大的未利用的潛力。 * 抓住居於做事。 * 涉及人在影響他們的命運的決定。 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創造無限的信仰為成功!
- 什麼是藏品您的隊後面從體驗"包圍突破表現"?它也許是那些老信仰和個人不可靠(aka: 概念性障礙)概念性障礙是是不錯在眼睛之後的障礙, 深在腦子之內。"信仰" 被種植在非常年輕年齡和re-enforced 在一個長的時期- 是為什麼他們是因此"艱苦撞出" 。使用以下鍛煉幫助您的隊員辨認他們限制的信仰和感覺。然後解釋怎麼那些信仰和感覺直接地衝擊(正面地和消極地) 他們的最後結果結果。在我們進行之前, 保留以下行情在頭腦- 這是一個強有力的提示為什麼它是很重要對完全銷售管理活動。"成功的人民, 什麼不成功的人民 不要是願意做。" ? 未知這四步克服概念性障礙:步驟一個- 揭露消極自已談話 要求雇員告訴您什麼他或她"最少"...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 領導? 推擠對拉扯?
- 在您的下次職員會議上考慮帶領您的隊通過以下討論。這個教訓集中於人認為根據有效的領導。當幫助工友, 或顧客, 雇員必須瞭解他們的角色作為領導。鍛煉去像這樣:鍛煉的介紹: (隨意創造您自己相似的故事支持鍛煉)像許多來自一個小鎮, 我驚奇了在做校園大學I 參加他們的地方住所瞬間的數量。起初, 想法必須走通過許多這些個體有點兒可怕。我未習慣被請求金錢或"零錢" 。但是, 在幾個星期走以後到類和通常請求"一個處所為一杯咖啡", 經驗迅速變得定期。實際上, 一會後, 如果我沒看見普通乞丐的當中一個時期, 我會想知道何處他保留自己。一定, 在一個短期以後, 瞬間成為了我的環境的一小部份, 一部分的我的學院生活的每日經驗。在時間期間, 我知道有些名義上, 並且他們熟悉誰我是。無論如何, 我相識與...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 大3的領導！
- “你你怎麼做這麼好，他們會希望再看到它，把他們的朋友。” -沃爾特DisneyWhat是你的組織努力實現？ -大利潤？ -大幅增長？ -大股票價格？ -大 榮譽/識別？ -其他一些非常好的成績？以上所有？好，只有這樣，我們很清楚-所有上述目標/結果並不是壞事experience.However，我們都必須認識到作為領導者，所有這些 美妙的“結果”，實際的結果保持良好的領導人側重於fundamentals.Leaders清楚地知道，如果他們能夠執行的基本面良好-回報幾乎inevitable.Ask 自己以下問題： -我可以預期實現持續大不堅強領導的結果？ -我可以預期實現持續大結果沒有偉大的團隊？ -我可以預期實現持續 結果大不提供優質的顧客服務？回答所有上述三個問題？ -不！聲音太簡單？也許-這裡的問題是，偉大的領袖將確保“三巨頭”的主題- 領導/團隊/服務，將永遠是這些國家的總體信息說話...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 一個贏取的選擇為領導!
- "唯一的方式享受任何東西在這生活中, 將首先贏得它。" - 薑Rodgers一個壞蘋果可能損壞束! 作為領導, 我們無法允許"壞蘋果" 中斷我們的努力往達到我們的目標。領導能迅速丟失可信度與他們的隊當我們不立刻論及得到用隊的使命的方式的問題。如此怎麼我們最佳論及一個問題與我們察覺是"壞蘋果" 的雇員?首先, 我們自已估計我們自己的行動。三個關鍵領導區域, 我們必須一致地使自己有責任:- 教 - 教練 - 期望教 - 有您, 作為領導, 被需要時間清楚地通信您的期望嗎? 您教了雇員嗎?教練 - 您提供了一對一的訓練並且教練是保證雇員能不負您的期望嗎?期望 - 您目擊了雇員做任務, ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 領導人點擊它? 入齒輪!
- "點擊它" 入齒輪!曾經想知道怎麼二個人能是在同樣會議, 聽見同樣報告人通信同樣消息- 一旦會議是結束, 事件的各個人的悟性是完全不同的嗎?為什麼另外悟性? 一個體怎麼可以是認為會議妙極和事假被_發和完全地被刺激, 其它人步行相信共計在對面?答復: "點擊" (更多在這在一分鐘內!)圖片你自己被告訴, 您的部門將接受主要縮小。(不是一張俏麗的圖片, 是肯定的。) 您被告訴, 一個公告關於很大數量的臨時解雇是突出的。突然, 您可以是在工作外面! (gasp!)震驚? 肯定您是, 並且您做出在直接未來的選擇也許永遠改變您的生活。現在- 是您需要"點擊它" 入齒輪。形象化"點擊": 採取您的右手和形成落後"C" 與您的拇指和手指。保留您的手在落後"C" 位置- 握您的手由您正確的寺廟決...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 不要怕領導！
- 在大多數方面的人類活動，時尚的鐘擺擺動之間來回極端，經過短暫的平衡點在每個swing.For一段時間，我們被告知所有領導設置 明確的目標和持有人的責任。然後擺扭虧為盈以外將重點放在“軟”領導技能，如權力，教練和mentoring.Of當然，現實情況是兩者都是必要的。不過， 通常過於微妙訊息的蛇油推銷員和管理權威。這並不容易導致銷售的產品或培訓活動。我從來沒有發現一個免費諮詢公司建議的常識作為一種解決辦法， 當他們可以提供昂貴（通常更簡單） techniques.Give我一定要在這裡！很多管理方式是一個負載無稽之談混合誇大，扭曲dogma.Take權力。這是 簡單常識，使人民的權力，他們現在需要做的工作他們支付。如果你如今他們有了分數零用，官僚規則，你會阻止他們完成了自己的工作並增加您的成本 同time.You無法爭辯的意義了這一點。然而，權力已經膨脹到最新的一長排的管理靈丹妙藥，書籍，課...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 領導和Followership 在隊設置
- 許多solopreneurs 運作在一個隊環境裡或與他們的客戶的職員, 或與轉承包商。被花費經過20 年在一個合作的環境在成為之前solopreneur 13 年前, 我知道, 在任一高度作用的隊努力期間, 領導和followership 角色流動反覆在成員之間。這樣隊的觀察員隨時會看見那, 人在有或者資訊, 智慧, 或創造性提供步安靜地批轉擔任領導地位的隊。在她提供了她的知識對小組之後, 她安靜地然後跨步回到追隨者的角色, 因為下個人滑倒入領導地位。領導和followership 這衰退和流程是高起作用和有生產力的隊的標記的當中一個。"如此您做了這正因為所有您的朋友做了它? 如果所有您的朋友放下在軌道在火車前面, 我假設您也是會嗎? 您想要是追隨者所有您的生活?" 6A"4a. 您的母親您照顧正確。是有效的在今天隊, 您無法是追隨者所有您的生活。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 10 種方式開發您的潛在領導
- 潛在(adj 。) ? 不可看見或明顯, 而且能顯現出或被表達; 休眠。大家有領導質量。可看見的區別謊言在程度那些質量被開發。每個單獨選擇他們自己的道路和確定對什麼程度技能被開發並且怎麼那些技能或質量將被表達。有出生領導, 但人演變他們的方法對領導在時間期間。領導技能有價值在生活裡每個裂縫和空隙。您能是最成功的人在您的領域並且您更將面對要求您尋找新和創新戰略為應付他們問題和情況的一條不盡的小河。領導接近解決問題與一隻眼睛在未來。是否您是主導的你自己, 您的家庭, 或浩大的企業, 它重要開發技能必要前進有信心。我包括得這裡什麼我認為是名列前茅10 個方式開發您的潛在領導。1 。知道您的目的。大家有一個獨特的目的在生活中。太經常, 人定居為什麼生活帶來他們而不是創造他們的夢想生活。您能設計您的生活在目的附近如果您有清楚的視覺...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 領導喜歡水水Canoeing
- 雖然世界事務進行歷史的變動, 什麼的戰勝的看法構成企業領導從前被困住。通常, 商業領袖觀看領導作為一個秩序給的過程。詞"領導" 本身來自老紮線根意思"做是。" 許多領導相信, 他們必須"使" 人去由下令他們做事。但今天新企業現實要求新種類領導, 有很少做以命令給的領導。組織是更加競爭的當領導不做其他人去但是反而安排那些其他人做自己是- 當雇員不被下令做任務但是反而是在他們要做那些任務的心情和心臟。"要對" 是競爭性先鋒。秩序領導在事務有它的根在工業革命的起點。"命令" 來自拉丁根意思安排螺紋在一編織的woof 。革命的上尉處理了聚集對他們的工廠由定□他們, 怎麼, 和何時工作的地方的相對地無知的鄉下人。最高效率和最有效的生產方法起因於工作者"被下令" 或被排列像螺紋在生產線woof 。由Victorian 商業文化提煉和授權, 以它的家長式權力結構和強的鏈接對普...
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