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- 2007-11-13 22:16:19 - 3局副局長領導的行動...奉獻，直接對話！
- “...和翼的希望，患有心髒病火，為了贏得你的幸福的願望。” -威廉WinterAre你那些領導人之間誰每日哀嘆普遍缺乏奉獻精神，富有成效的討論方向，或在您的 工作場所？我想提出三個戰略領導人可以利用為：=“灌輸更強的承諾，組織的目標和任務; =”使重點突出，管理人員，僱員和合作夥伴的意圖或傾向 您的組織戰略; =“豐富和深入的溝通培養共同的信念，意義和feelings.Dedication -通過參與建設的承諾，你常常StrategiesHow涉及或尋求 輸入你的同事，才作出決定？偉大的領導者嚴格要求，並聽取他們的意見，同事分析形勢時，評估問題，並制訂課程， action.Additional如何讓你的人是通過以下流程：1）發展戰略規劃和監督進展時，通過戰略計劃，2）在您的預測和年度預算 控制sessions3）創建年終業績審查的格式，標準和過程，在作出檢討themselves.Enga...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 3貿發領導人-參與，授權，鼓勵！
- “想像激怒的研究學習和欽佩的美德，激起了滿懷希望地生活，勇敢和值得... ...，親愛的上帝，和著名的趣。” -約翰MiltonLeaders被定義 “管家”的信任，希望和信念的人。履行行為的指導下，領導者必須實踐和掌握三個基本任務：=“讓人們=”賦予人民=“鼓勵peopleMany領導人有一個 3應用這些問題的“E”s到領導目標，行動和談話。這裡有一些戰略思想，你可以使用注入的三個“電子的”S到您的領導方式和領導behaviors.Engage的心中， 與遺囑的人！“沒有種子的生殺大權的靈魂hath自食其果。” -約翰阿丁頓Symonds.When您種植積極的想法到良田心靈，思想，意志和情感，你的企業肯定會 succeed.Your的任務是幫助您的合作夥伴，同事，同行和選民或客戶=>“連接的，=”相信，=“承諾，=”組織forperforming關鍵任務活動，達到了預期的 目標或完...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 這三個因素的領導動機
- 領導者做什麼比得到更重要的成果。但你不能取得成果的自己。你需要別人幫助你做到這一點。而最好的方法有其他人得到的結果是不是命令他們，激勵 他們。然而，許多領導人未能激勵人民為實現結果，因為這些領導人誤解的概念和應用的motivation.To了解動機和運用它每天，讓我們了解它的三個 關鍵因素。知道這些因素，投入到行動，極大地提高自己的能力，以牽頭results.1。動機是物理作用。 “動機”有共同的根與“運動”，“動力”，“議案”， “移動”等等-所有單詞，記為運動，身體的行動。一個基本特徵的動機是身體的行動。動機是不是什麼人的想法或感受，但他們的身體做。當激勵 人們得到的結果，挑戰他們採取這些行動，將實現這些results.I律師領導人誰必須激勵個人和團隊取得成果演示不兌現，但“領導人舉行會談。” 演講交流信息..但是，當你想激勵人，你必須做更多的不僅僅是傳遞信息。你必須讓他們相信你並採取...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 5提示，幫助你贏得大＆成為村里的英雄
- 幾年前，我回到我在海地的貧困村。許多人在村里來見我，這個小病兒童和他們沒有想到，使其。其中一些用來給我打電話Souyen和kokobay，詞 意思是“癱瘓了。”一名男子從村教授，提醒人們如何對待我。 “今天”他說：“他的回報是我們村的英雄。”我相信你也可能已經是一個村莊 英雄在你自己的方式。就我而言，這是最後的結果承擔責任，並組合的戰略，促使阿爾弗雷德叫我“鄉村英雄。”讓我分享這些戰略5 與您：1。自律。你是否想知道為什麼有些人太多，其他人幾乎沒有生存？答案-紀律和自我犧牲精神。成功，無論你如何定義，是很容易。但你肯定在 一致。我的猜測是有一些事情可以取得更多的成果，你的生活。雖然你知道它們是什麼，你仍然忽視他們。但聽：要取得成功，你必須做現在的不舒服 為了很舒服later.2。別人提升。想想自己作為一個卵石，和那些你知道的池塘。給一點鼓勵和你成為一個鵝卵石的池塘。波紋是永無止境的。您認識...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 任一位領導必須有的二重要能力
- 作為業務責任人, 您是一位領導不管您喜歡。不管您喜歡或不是您必須引導您的小組為了擴展您的組織。並且不管您喜歡或不是, 有您必須面對和處理的一些困難的情況-- 有希望地用_發對您的信心從您的職員的方法。我共同地說, 為了是成功的您只需要是正確51% 時間。您真正地不必須正確比那做它。更加正確的您幸運地或不幸地是在您的行動、決定、政策、方向和節目更多您得到從您的小組的協議。某些人民, 你會說, 是自然出生的領導。我相信一位自然出生的領導是一個誰是正確超過51% 時間, 但更加重要地是願意是錯誤49% 時間。他或她是願意組織做出困難的決定在計劃、管理和正義在小組心頭。小組尊敬他或她為打電話和然後是可能支持領導在未來決定。如果業務責任人經過一段時間引導了他的組織對高水平繁榮, 當那個業務責任人提出一個新計劃或目標對職員他們可能支持它因為那位領導展示了大多數...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 輔導者和教練: 怎麼是一個了不起的輔導者
- 雖然在您的事業之外您可以請求成為某人的輔導者。Mentoring 是獎勵的活動為兩個您和mentee? 這是一個巨大方式給當分享您的經驗和智慧。並且它恭維被要求和非常可能喜歡我們的自我。人們太經常同意, 感覺由請求非常尊敬, 在想一想角色之前。有時間和努力的一種重大投資必需是一個好輔導者。如果您同意成為某人的輔導者您必須意識到, 您有能力做一劇烈正面或對那的負面地影響person?these 指南將幫助保證您履行您的角色很好。做一個成交。設定一個協議從概述您的期望彼此的首先會議並且怎樣您將共同努力。同意什麼是可接受談論並且什麼不是, 同意適當的行為、界限和機密。告訴他們它是好與您聯繫並且它不是並且怎麼他們應該與您聯繫- 是打電話好或您更喜歡電子郵件嗎? 他們可以與您聯繫在營業時間期間唯一或在幾小時以後也是嗎? 同意時間為mentoring 的關係?...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在當局之外: 揭穿名列前茅3 個領導神話
- 您注意了那橫跨企業世界人民認為, 我們是快速的比階層長得快想法和語言, 但我們並且奮鬥創造新, 更加合作的未來嗎? 挑戰為全部將推測怎麼經營在我們自己的努力幫助塑造的這個湧現的範例這一個。當我服務與高層領導人在組織和然後, 獨立地, 他們帶領的職員, 我由發生在二之間在變動早期的海灣頻繁地碰撞。什麼領導設法提供雇員典型地非常不同的比什麼由他們接受。當領導的一個重大數字從樂觀開始關於他們的努力參與大家的最偉大的智慧, 職員能是慢的認可和信任主動性意向被承擔授權他們。許多雇員簡單地不相信, 他們的洞察和決定真正地將被重視因此他們繼續舉行。一些也許是不願意或感受無準備分享在對什麼的責任小組創造。在他們的猶豫他們運作反對變動和實際上使它更難包括他們在創造性和政策制定角色。當或者小組的成員成為挫敗在一個新生產順序的創作期間它容易採取什麼他們知道上司下級關係的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 領導的婦女-如何得到促進
- 得到促進婦女比人經常是难。 最共同性典型成功的婦女是他們会用一個男性被控制的環境表達他們的優秀。 他們怎麼做它？大多数我們被提升對由于通过一兩個機會被表達的我們的優秀。 這些根据『在某一临界期極大造成事務的堅硬问题』通常。在我們的促進，是假定，我們可能制定出如何普遍地表達我們的優秀。 对于大多数我們這不是很直接的。 我們有困難在合適的時候收到我們的消息对适当的人。『临界期』的事務通常照料或者软的問題-人民根據優先權，或者堅硬問題這射出手頭，并且我們照料其他。即然期間過去，并且我們的領導在一個不同的基礎被估計。 我們在事務的軟和堅硬優先權预计帶領與相等的能力的。证券交易所親密地瞭解非凡表現是被駕駛的領導。 不是所有的股票命令同樣保險費，領導，并且公司視覺的通信在它的股票价格被反射。 当公司管理改...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 真正的原因灌木贏取的Heres: 領導靈魂的黑暗的夜
- 喬治・布希贏取了競選因為他最後能發生總統泡影並且給"領導談話" 一致。但做它, 他必須面對他的領導靈魂黑暗的夜。並且這是一個教訓為所有領導。總統泡影是下降在美國總統片刻他宣誓就職的那物理和心理insulation 。在泡影裡面, 居於連續地同意他。在泡影裡面, 他能發表罐裝講話在罐裝觀眾前面? 所有對他的心臟的內容-- 和認為他做□一個了不起的工作作為通信裝置。但泡影最後是凋枯病, 並且它幾乎毀壞了布希總統的職務主要因為它保留了他從給什麼我稱領導談話。介紹和講話主要通信資訊, 但領導談話是一個更加有效的領導通信工具。他們建立與人的深刻, 人的情感連接。被需要我20 年工作以數以萬計領導在世界辨認是什麼領導談話和顯示怎麼他們應該被給。但是, 領導談話是從歷史黎明。在所有文化和國家, 每當人民必須做巨大事, 一件事必須發生,...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您是否是一位好經理或一位了不起的領導？
- 您的詞是您的真相-知道，当您講話时，您將履行您的諾言對其他，并且其他將知道他們可以依靠您。 在您講話之前，認為。 在諾言之下和交付。 总是保存您的諾言。有『能做』態度-是快樂和宜人的和培养轉動的障礙態度入機會。 看見杯子如半滿而不是半空。 不要集中于問題，在解答的焦點。 考虑可能起因于項目的所有好。 尋找好在其他記住說『谢谢』 -親切的詞去長的路。 当他們做了某事優點时，在您附近承認并且讚賞人。 人们不關心多少您知道，直到他們知道多少您關心。 不要採取其他授予的。 告诉人多少您讚賞他們甚而的小事。實踐事務#1規則-記住對待人「他們」想要被對待，沒有，因为您希望被對待。 這对是关键的領導。 大家喜歡不同地被對待。 知道那些在您附近怎麼喜歡被對待并且尊敬他們的特選。 發現其他的個性并且學會他們怎麼得到鼓勵。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 吸引人領導
- 什麼刺激人工作和達到? 什麼情況創造裡某些人民達到的一個環境在並且其他人不嗎? 刺激來自內或它來自其他人- 從領導或經理嗎? 您可以刺激無合理動機嗎? 它必須介入金錢嗎? 為什麼它是, 一些工作隊達到並且其他人不? 它是, 更好的工作單位有更好的人民? 如果這是如此, 那麼更好的工作單位會成功的那個手段不管他們被帶領了? 領導同一樣管理或作為領導每管理的是部分? 經理是和領導同樣嗎?何時我研究成功主題在我提出問題' 的中間80 什麼使這個銷售隊執行更好比那一個'? 我與' 區別回面是經理' 。這不應該是驚奇。我的部分, 是各種各樣的工作團體的一部分在成功的商業事業過程中, 我感到難受, 我的施加作為是也許同樣被解釋對某些研究員一些管理干預的結果而不是我自己的技巧。它乞求問題- ' 做隊, 不管成功或不是, 有分開的分明誘導個體, 或做隊欠它的成功對經理?' 的確, 如果工作者...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 林肯：不平凡的領導者
- 也許注意到，作為一個最偉大的美國總統的所有時間，亞伯拉罕林肯的生命早期，未必能反映他的潛力偉大。他失敗的業務。他失去了當選為州議會， 眾議院議長，國會的提名，任命人員的土地，美國參議院兩次提名為副總統。經過這8大失敗，林肯當選總統美國。多麼 我們很多人會一直在進行像林肯沒有？許多問題，我們認為今天的臉色蒼白，相比於發生在1850年年底的1860年和中等的。林肯處理11南部各州，民政事務總署 退出聯邦。 11個國家組成的邦聯合眾國在他presidency.Americans可能認為，有分歧今天在我們的國家。有一個巨大的部門在內戰 戰爭時代。美國人從字面上死於雙方的戰爭：朝鮮和South.There有幾個關鍵的挑戰，面臨著林肯作為美國總統：1。林肯總統在美國內戰，歷時 四yearsAbout 5週後，林肯就任美國總統第16，美國南北戰爭開始了。林肯總統時，國家是從字面上下降之間可能存在的apa...
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- 2007-11-13 22:16:19 - It?s 不所有關於乳酪: 缺掉組分在雇員發展(第部分1)
- Spencer 約翰遜真正地擊中了一根神經當他寫了誰移動了我的乳酪? 書, 一個暢銷品仍然, 是駕駛和刺激我們事的一個美妙的諷喻。我親自愛書, 或許因為我讀了它在一夜。但, 我被留下想知道如果乳酪故事的最重要的部份曾經演講了足夠深刻地。我談論想法, 它不是所有關於乳酪!如果我們是購買的書是我們尋找變動的任一個徵兆, 我們的想法為什麼駕駛和刺激人然後是在行為改變。我看見在架子"成功" 書的大多數是顯著與那些不同一年前。從設法成為"富有的爸爸" 對正義是一個好爸爸; 從成為一個"一個周詳百萬富翁" 對學會怎麼去從"好對偉大" 。牛頭犬思路讓路對"愛貓" 生活方式。我購買的前十本書有詞責任、信任, 或正直在標題。書與企業成功相關在高度競爭市場上改變了在焦點從"獲得" 成功到"歸因於" 成功的人民; 首要在他們之中, 順便說一句, 是正直。我們渴望更多比傳統得知領導或刺...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在領導, 足夠好是相當壞
- 第一次我遇見一位領導決定如果我們共同努力, 我不變地問一個問題。對那個問題的答復給我一個想法是否我們將有一個有生產力的關係。答復並且告訴我怎樣那位領導事業也許結果。我要求, "是您滿意對您現在取得的結果?"這是一個足夠簡單的問題, 它指向區別世界在領導之間。由於如果答復是"是" 然後我們的會議將是簡要的。我們迅速將去我們分開的方式。我的領導方法無法幫助一位滿意的領導, 居住在"足夠好旁邊的領導。" 那些方法可能只幫助如果那位領導有強有力的不滿情緒以h/she 現在取得的結果。瞭解這, 放棄回到基本: 領導做□什麼重要比取得結果。如果您無法取得結果, 您不會是主導的為長期。某人能取得結果總等待在線採取您的地方。如果"足夠好" 是好與您, 您是下件佳事對某人不能或不會取得需要的結果。如此, "足夠好的" 是您的敵人, "強有力的不滿情緒" 您的恩人。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 所有您真正地要感到好
- 如果我問您是什麼您的目標在生活中, 您會回答什麼? 很好, 答復會是因為多樣化如同人們。許多將回答那掙金錢是主要目標。這是特別可靠對於我們在北美國。一些也許認為成功是什麼他們想要達到, 其他人將集中他們的目標於關係相關的題目像家庭, 愛等。什麼答復是, 大多數將描述某事是□什麼但手段對末端。我們採取金錢。如果您信仰您的目標在生活中做全部金錢, 您真正地想要收集綠皮書張與死的知名之士的面孔列印在他們? 我懷疑它。什麼您真正地想要是什麼您想像金錢能給您。自由, 樂趣, 獨立您命名它。我們不力爭為金錢, 好關係, 成功等等而是我們與有連接它的感覺。那聲音稍微瑣細對您嗎? 可能它, 至少當我聽見概念我有點兒首先懊惱了。想法所有我的高理想最終手段做我感受好似乎太普通。但當我得到了深入想法, 並且我迅速做了因為我是相當好奇的, 我發...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 合作: 選擇它或丟失它
- 夏洛特決定做好。 夏洛特是一名有高度積極性的工作者。某事最近打擾她, 某事關於導致多餘、資源不合理分配, 昂貴的錯誤, 和被減少的生產力工作流程的結構。獨自她做情況的一項仔細的研究和說服, 她繼續下去對某事, 她度過她的晚上寫包括她的觀察的一個詳細的報告, 明顯的費用對系統, 管理不善(她的證據在位元腐蝕劑這裡), 她的視覺怎樣工作流程應該被構造, 與她感覺會扭轉事和會保證成功的步一起。最後, 這是詳細的報告, 縝密做的, 二十五single-spaced 頁, 以圖和圖表。夏洛特為她的工作, 她做這在她自己的主動性和在她自己的時間的事實是驕傲的, 並且她真實地被激發關於做對組織的正面貢獻。夏洛特完成她的報告和送它到公司總統。並且她然後等待。並且她等待。一定有將是電話, 會議, 她的貢獻, 獎金的一些承認可能, 甚而促進不毫無疑問。某事。但□什麼來。一個星期流失。二個星期。仍...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 暗藏的自信心
- 同輩獨立可爭論是自信心的最少被瞭解的方面。是害羞的許多人, 或遭受社會憂慮, 告訴我他們缺乏信心。但是, 他們的膽怯或社會憂慮是只質量的星座的一個方面結合確定我們的信心外形。瞭解的同輩獨立幫助許多人讚賞和修造在他們的個人力量。同輩獨立是能力' 黏附對您的槍的在反對或持異議面前從您的同輩。一些個體有格外高水平同輩獨立, 我們如果所有是感激的。同輩獨立人民是英雄在我們的社會, 那□以將站起來為真相和正義的道德勇氣, 不管時尚。同輩獨立是特別, 和相對地罕見的, 自信心的方面。如同hypnotherapist 專門研究信心、自已聲望和壓力處理, 我通常運作與人以低自已推崇或誰察覺自己缺乏在信心。低自已聲望可能有它的根在各種各樣的來源-- 養育, 被繼承的性格, 最近不幸事故。我們是所有脆弱的對這個詛咒; 請考慮您感覺在接受侮辱之後的方式。低自已聲望可能影響任何人, 與...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 領導、自我發展, 和committment 對成長
- 有認為的一個共同的詞組: "您無法教一條老狗新把戲。" 我知道, 大多數我們聽見了它。問題是, 我們全部太經常採取它, 並且其它所謂的"傳統觀念" 作為真相。再讀那個詞組: "您無法教一條老狗新把戲。"什麼想像在您的頭腦裡- 你認為怎麼樣- 何時您冥想那些詞?如果您是像多數, 您相信, 為任何原因, 在某一年齡以後, 您無法學會什麼新。那, 在有些點以後, ' 老狗' 無法做什麼關於誰他們是或什麼他們能做改變他們的生活路線並且它是幸福的方向、水平或能力導致他們會想看的結果。老狗在詞組不必須是' 老的' 在幾年感覺雖則。我遇見了許多人幾年我的小輩, 相信那因為他們做了許多事某一方式, 為至少他們, 其他方式毫無疑問。並且在其中說謊題材為這篇文章。為, 這是信仰在所謂的' 真相的像這一個經常防止否...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 生氣然后取得結果
- 領導不是關於贏取名望竞争，它是關於取得巨大結果。 要做如此，領導必须向人挑戰不做什麼他們想要做，但是什麼他們不想要做。这意味着使人脱离是舒適的達到的平均結果對是難受的做什麼是需要的取得巨大結果。 當然，人们，因此挑戰經常將生氣與您。挑釁的人民的憤怒來與疆土是一位富挑戰性領導。 实际上，如果您沒得到人民的部分您帶領不满对您，您不可以富挑戰性他們足够。這不意味您讓他們的憤怒潰爛。 您必须绝對涉及它。 終究您不可能刺激是惱怒，憤懣的人民您的起因領導。但是有您必須处理的另一個惱怒的人。 如果您不处理那個人，您不會能取得您是可勝任的結果。 那個人是您。对于正人们在一個富挑戰性領導情況生氣，如此做您。 这只是自然的。 您可以對他們不瞭解挑戰，或者他們不采取您要的行动，或者他們不听生氣您，或者他們不完全做對做的什麼您認為是重要的，或者...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 領導訓練研討會- 什麼做一位了不起的領導?
- 或另, 我們有所有是或領導或追隨者。當兩個角色相等地重要, 領導戲劇在提供方向的一個有助角色為他/她的追隨者。一個好方式辨認一位有效的領導將看如果他/她的追隨者能支持和完成什麼他們的領導是問他們的隊。為了是一位了不起的領導, 你必須擁有將吸引追隨者的各種各樣的質量。以下質量是正義的是對有效的領導至關重要的少數許多質量。特殊號召力 一位著名的吸引人領導是Martin Luther King, Jr. 數十年在他的死亡, 國王以後今天仍然被尊敬為他的多情運動往平等。他的最著名的講話, "我有一個夢想," 仍然衝擊一個當前的世代作為他強有力的詞雍容多數歷史教課書到處美國。他的講話放熱個性由於他的傳神詞在他的與不平等的戰鬥。像國王的講話, 吸引人領導有禮物接觸人通過詞他們的選擇。吸引人領導引誘, 迷住和能鼓勵追隨者支持一個盛大視覺或想法。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 3政務司司長領導必須溝通！
- “任何崇高的工作，最好是沉默的一部分，在所有表達式，不能表達” -威廉韋特莫爾StoryWhat我們打算傳達的含義是我們的聽眾hear.Every領導人有話要說 -然而，有多少領導人故事告訴那些需要被告知？1）領導人是否使用了錯誤的話？2）難道他們的話轉達了錯誤的東西？3）他們是否故意指錯了的東西嗎？我相信我們的領導 溝通問題涉及的所有元素three.We聽到領導人在所有各種努力和各界表示他們正在：=“誤讀=”誤解=“說錯=”誤讀=“ MisrepresentedIt的時間專注於目的的領導人的講話-我們首先要問自己，'為什麼'領導人需要溝通之前，我們試圖了解他們需要say.Communicate的清晰！ 這是必要的，重要的和即時，所以說了！您必須=>“定義，=”描述=“Protectthe的完整性，一致性和明確自己的或集體組織的商定=”的意圖，目的，使命，願景， 意義...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 大廈自信心
- 如同我專門研究幫助的人民開發信心和自已聲望的hypnotherapist 。或許驚奇, 請求我的幫忙的人民不是收縮的紫羅蘭和他們的想要的原因開發改進的自信心不完全自私。考慮幾個例子。名字被更改了。約翰服務為一大公司。努力, startlingly 聰明和非常雄心勃勃, 他發現他的想法一致地被忽略了。這不是足夠催化劑帶來他給我的門, 然而。他最終增長挫敗, 和然後惱怒, 統治個體在他的公司中能容易地投入他們自己的想法向前。最壞所有, 這些想法, 他感到, 是正面地殘損, 但他不能做他的反對計數。所有他的智力計數了為一點在他的睪甾酮刺激的工作環境裡。它到達了他認為的點他應該再辭職和開始以一個新公司; 他簡單地沒有認為, 他增加任一真正的價值。一個正直的人, 約翰寧可會離開比心照不宣地支持這樣一種固執和unintelligent 方法對事務。約翰停留了。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 領導技能和能力
- 什麼是真實的領導。是領導某事我們是出生與或是它學會。我的信仰是, 有一些自然領導但許多領導技能用人工學會在經驗。許多了不起的領導顯示領導技能當在學校或在年輕年齡但少數這些孩子將進入直接領導角色在離開學校。讓定義特徵和技能與相關了不起的領導(不一定在這次序)支援創新敏感果斷不倦誠實輔導者可利用堅持經驗考慮周到準備聽帶領由例子為差錯道歉好在委派的任務上好時間安排技能。保留平實頭在壓力下。看和相等地稱所有選擇。和平製作商, 看論據的雙方。上帝保祐了您與許多這些特徵,...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 偷看在驚人地成功的領導裡面頭
- 您要不要知道什麼真正地继续在令人驚奇地成功的領導裡面頭？ 这您的機會。 一部分的我的書绝對美妙的組織變動的研究？ 填裝我的能力&行為預測員的包含的非常成功的董事？ 雇用前測試。我測試的其中每一個董事計劃了和被實施的組織變動造成$10-million -在贏利改善的$1-billion。 他們從美國的稱讚佳跑公司，包括IBM， VF Corporation，由直覺知道， Ritz-Carlton， Outback Steakhouse， Campbell Soup， Excel Global Services， Robert ・ Mondavi Corporation和更多。 換句話說，您將發現什麼在第一流公司的最佳這佳的領導真正地是像。樂觀給领导人的成功悲觀加油從未贏取了所有爭鬥(行情Dwight D. Eisenhower)我的研究顯露了...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 對領導的水槽或游泳方法
- 看在多數公司環境裡您將發現使命、視覺和價值聲明驕傲地被顯示在牆壁上, 在印刷品材料裡和今天將平衡刻記在花崗岩裡。經常, 他們投資了很多時間; 努力和費用在製作正確的消息最好描述公司的基本原理的原則。我禁不住只是停止, 採取通知; 並且然後想知道怎麼這基本原理的智慧被合併每日操作。什麼是在它使操作的領導執行使命用與視覺和價值排列的方式? 他們怎麼被教走談話?許多操作的領導被開發了和今天被提升了從裡邊組織的等級。實際上, 最內部被開發的領導被提升了沒有潛力的考慮帶領和_發其他人。他們"被加冠" 以標題和被投擲入公司水下沉或游泳。那些游泳有足夠的stamina 推測什麼它採取對逗留在水之上。那些下沉是簡單地完全成功在他們的頭, 無法發現方式浮出水面為空氣。我禁不住只是想知道怎麼"水槽或游泳" 方法適合入那些使命、視覺和價值聲明。設法獨自長期學會沒有教練或教練員作為的新...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 質量領導
- 當地美國人Lakota 部落沒有詞在語言為"我" 或"我, 我們" 或"" 只"我們。" Mahatma Gandhi 堅持旅行在三等支架裡(在train)because, 如同他解釋了, ' 沒有第四類。' "一定個人慾望不是主要考慮為領導。質量領導要求焦點在視覺, 項目, 操作的需要... 不是在任一個人需要(除或許個人需要之外擅長作為領導!) 。這觀察加盟嚴密對需要利用自我。個人滿意將達到當宗旨符合通過質量領導。成功在財政, 社會需要、雇員自得和甚而精神水平上自動地將隨後而來以這樣的領導。不少歲月前我建議了被給監督通過下級harping 的和不公道的批評的業務經理。我無法變安靜他從近視謀利動機, 他也許看偉大和增加的有利由慈心、補全和欣賞獲取為, 和與雇員。他是在他的堅硬否認。當我與我的論據的精華證據面對他, 他回復, 每個雇員...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 最大限度利用您mentoring 的關係
- Mentoring 是最佳的方式的當中一個學會, 得到反饋, 和採取您的事業對下個水平。這十個要訣為最大限度利用您mentoring 的關係。要訣#1自已估計。要求自己, "什麼技能我需要得到我想要去?"打翻#2辨認您學習的目標。把他們寫下來。打翻#3一起決定怎麼mentoring 的關係將運作- 頻率和類型聯絡。打翻#4做時間。不要放棄如果化學不感到不錯在首次會議上。遇見一個極小值一次每月。通常接觸基本- 由電子郵件, 電話, 親自。打翻#5需要時間建立信任和通信。自己彼此瞭解。談論您的組織您的背景、興趣、事業歷史, 和透視。打翻#6保留信心。□什麼比信心突破口快速地殺害信任在一個mentoring 的關係。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 要: 一位字典完善的領導
- 答復經常是在我們的眼睛之前或在我們的鼻子前面- 特別如果我們讀美國遺產字典!探索與我怎麼一些許多定義為詞"領導" 實際上起一個性能標準作用對於領導。忘記標準定義"一個誰帶領或引導", 考慮第二個定義: "一誰有力量或影響" 。您知道似乎無法影響人民在他們附近的人在領導角色? 能力建立聯繫, 清楚地講話和構築資訊因此大家聽見"它是什麼為我" 消息是根本的為影響。我們由充滿信念和激情人並且說服。我們由我們認為的人影響我們能信任。丟失或誤用任何這並且領導的力量消失。領導被定義作為"一個指揮或主要執行者在一個管弦樂隊的部分" 。發現辦法帶來雇員或志願者不同的天分以便所有戲劇從音樂同樣板料和混合他們的儀器入一和諧整體是技巧由最美好領導展示! 作為一個主要執行者, 我們看對領導有是頭在其它人民之上在"戲劇" 那個競技場的一種天分。我們不想要公開宣稱對最好在一切...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 社會上負責任的領導的名列前茅10個問題
- 您的事務財產傳統上包括物產、植物、設備和您的用户。 進步组织瞭解商业资产也包括他們的好名譽、快速響應改變，能力舉辦與賭金保管人的建設性的對話，能力利用網絡的资源和许多其他非傳統的財產。 公司越來越採取社會上根据可持续发展的負責任的商业惯例保證效率，刺激創新和創造上面線成長。 對事務的這種「新的」方法必须到達入組織的每個區域保证目標和宗旨是與使命成直線。 要開始发现过程，请求自己這些問題：領導1. 組織處理重點放在是社會上進步？ 今天進步組織瞭解什麼它意味是社會上負責任的，并且那怎麼造成組織的福利。 領導必须給予價值和主動性優先和合併他們到議程里用是與組織的整體宗旨一致的方法。 这时，必须传达這個「新的」議程，以便所有關心可能今後進步它。2. 組織是否经营使用費用對考慮到內在和必然费用或好處的好處方法？ 一些也许認為那強調社会责任感將是在太偉大的組織...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 要是一位有效的領導，做從脖子的核對
- 在我們有效地之前能帶領任何人，我們必须采取內省的观点我們自己。 我們必须做從脖子的核對。 我們一定肯定我們舉行的想法和態度是與我們執行的角色成直線。檢查您的視覺您需要有什麼的視覺的領導您要您的隊完成。 視覺是更多比聲明; 它是與您成功的目標所有細節的一張完全圖片。 在我的領導車間期間，參加者做期間他們寫段描述視覺他們為他們的組織舉行的鍛煉在。 我觀看他們完成這鍛煉，觸擊我的这一件事是大多參加者不微笑着。 如果視覺他們創造怎麼不啟發他們，可以他們可能盼望它啟發其他？当您創造視覺时，不要由被察覺的局限踌躇。 当您的視覺是足够时扣人心弦的，您和您的队员能找到方式克服他們。 當我們的國家的領導有把一個人放視覺在月亮上有許多明显的局限，包括有可利用的技術做視覺現實。 然而，當視覺活躍了起來對在美國航空航天局隊工作的人，他們發現了要求做視覺發生的技術。...
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