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- 2007-11-13 22:16:19 - 五髖政治的想法竟然從柏拉圖
- 你不愛政治？我，兩者都不是。但我不喜歡思考政治。而且你不知道嗎？當你認為你拿出一個令人眼花繚亂的意見，你會發現其他人有同樣的想法數百 年前。這麼多被original.Still，它愉快地發現，與你分享意見很大thinkers.Political學者有一個神話般的時間skewering政治家和要求實行問責制。淺談 校長分析失敗政策，並討論以各種形式替代的media.Me？我這一切，然後我回到我的男人，柏拉圖。讓人驚奇的是幾乎沒有變化的政治。你會覺得這 應該多一些啟示，在我們的領導地位之後，2000多名years.Plato提出一些意見是驚人的政治與今天。政治專欄作家只是重彈老調同樣的想法 柏拉圖曾與他的親信在Athens.Don'噸相信我？來看看什麼不得不說柏拉圖早在公元前二世紀，＃1“的懲罰之一，拒絕參與政治的是，你就會被 受你的下級。“最聰明的人採取一看政治辦事處和其他方式運行。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 平庸的人，特別時代
- 我的祖父說話的日子，當人們開車的世界。這時候人驕傲和移動貢獻社會和工業全速前進。但是，人們對自己感到自豪！ 然而，在他死後，他的一個意見是，“我們來到平庸時代。”我有點吃驚，因為在該聲明中，對我來說，這些時間是存在的縮影！然而，多年來，我 開始看到他的意思。這與其說是我們的進步平庸，但它是國家的人類和社會，已成為平庸的比較。然而，我們看不到它的，因為我們生活在這些 每天三次，並沒有真正comparison.In這種時候，人們失去希望。雖然我同意，很多次，情節歸咎於特定情況，但是，我們允許這種情況下，以壓倒我們。我們 需要採取控制和決定的情況下都可以到我們lives.In今天的環境中，只有極少數個人移動社會前進，很多人根本遵循。 也許困難，壓力，及並發症在我們周圍有很多我們變成為“平庸的人”的非常時期。這取決於你如何看待這一切！但是，事實上，這不是所有的case.When 需要一個英雄，英雄...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 導師？誰需要導師？
- 誰需要導師。 。 。大家誰是真正嚴肅對待實現更多的真正潛力，個人和財政支持。事實上，理查德布魯克說： “如果你是誰希望有人打破和做些什麼 非凡的，你不會做自己的主動性，更好地為您有一個教練，你最好有一個偉大的。 “如果你懷疑布魯克先生的報價可能我建議你最成功的調查所有圖標，並在任何領域 你會發現他們都有導師和教練。據報導，邁克爾喬丹在他的巔峰狀態的職業生涯有11 coaches.You可能會問：有什麼區別的導師和教練？韋伯斯特字典 定義了。 。 。導師： “一個經驗豐富且值得信賴的朋友和審慎的顧問。 ”教練： “一個私人導師;一個誰指示或火車表演或一個小組的表演。 ”我們已經定義了兩種類型的導師-生活 和地區的具體導師。人生導師是其成功的系統或方法是普遍的和成功的基礎，在各個領域的一個人的生活導師life.Finding的成功系統是普遍 每個人，無論他或她的教育，人才或社會地位，是極其困難...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 顯露領導人內
- 領導不是有些類型力量的人或位置。它不是那個在高爾夫球領導委員會在任何特定時間或人的上面在組織的上面。這是您。在這篇文章裡我們想要顯示您怎麼顯露領導內。給您一些想法, 方法, 將使您認為和的要訣, 如果您要對, 使您顯露領導在您心頭。首先; 什麼是領導? 考慮這個問題有一陣子。什麼是領導對您?詞領導想像什麼圖像為您?它是某人以特殊號召力嗎?或許它是某人能得到其他人做什麼他們想要?或某人能使個體做不可能?某人是出生領導或他們被做嗎?怎麼樣世界領導。他們由他們的他們的神像的政黨或複寫本養殖, 做嗎?它是困難的, 不是它, 定義領導。但我們全部認識一我們看見一或是在一個陪同下。我們會想建議領導是您。您有在您裡面技能並且能力帶領其他人。所有您缺乏是對你自己的信仰、信心和決心成...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 邪惡的，敵對的脾氣暴躁的聽眾？再想一想
- 我恨凱爾西斯克*.一個有名的惡霸，凱爾打斷我的小學來的苦難。他取笑我，我的體重，故意喋喋不休我震驚的語言，喜悅，使我期待每一個愚蠢 機會。凱爾了嚇人，穿透性的眼睛和夏普，鋸齒狀的牙齒，看起來，適當的，如毒牙。他甚至有自己的邪惡黨徒名為埃迪誰將跟隨他無處不在，笑陰謀 小笑問： “賀，賀，什麼是我們該怎麼辦下一步，凱爾？賀，賀。 ” （所有埃迪失踪是一個駝峰。 ）遇到的是一個典型的時間我是步行從學校回家和凱爾和埃迪補射 從後面的一些灌木，抓住我的書籍和投擲他們在泥濘中。更糟的是，他們搶走我的珍貴的，嶄新的小錢包，把它納入杈，遠遠無法實現。然後，他們跑去cackling 在取得勝利。一， purseless ，蹣跚家中tears.A諾維薩德ReprieveThis類型的治療繼續通過所有小學。我喜歡在夏天的喘息開始之前，我們在我們的新的初中，但9月 來有了它，我感到害怕再次看到凱爾。我得到緩刑，但...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 為什麼要忽略此意見
- 沒有太多的意義不是嗎？我真的給你一些意見，要求您忽略我的意見給你？不錯，這不是嚴格真實的。但是我要告訴您如何有資格的諮詢意見 您正在考慮，這樣你就可以排序小麥箔條，並幫助您生存的信息超載的Internet.Firstly ，你需要知道誰是給予意見。他們講的立場 經驗？是他們的意見提供第一手資料？還是二手的意見，他們已經聽到別的地方，都沒有付諸實踐自己，只是把它放到你和介紹 它作為自己的（也許有所改變） 。舉例來說，如果您閱讀的文章來自於如何讓更多的遊客到您的網站，您需要確保它是誰寫的人有很高的交通水平 自己。如果您訪問他們的網站，發現它的地方排名低於100萬的Alexa的，他們真的是您應該考慮的意見的流量？畢竟，你會採取財政意見 有人誰是破產？確保如果你的意見，這是來自別人誰知道他們是在談論從個人的經驗（和，您可以看到的充分證據） 。其次，沒有人給 諮詢有一個基本的動機-或者是'獨...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 領導方式和我們所需要的未來：
- 根據定義，領導帶領一個研究小組採取行動，有利於對vision.The最知名評估方法知道，領導作風，如圓盤，已經過時 有用！ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·領導作風是否真正吸引整齊問卷措施，如光盤，優勢，影響，穩健， 自覺性？ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·我們能否預測領導人的個人資料，圓盤產生？ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·難道我們偉大的領袖和測試說人的 相同的配置文件將有類似的成功？答案似乎不太obvious.We當然需要具體特點是成功的：我們需要一個級別的商業觸覺，提供的結果，我們需要一個水平 讚賞別人，誰知道我們的包圍，以確保我們的集體的成功，而我們更需要磁場，吸引別人的vision.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的·對於大多數的我們 該公司將提供充分的機會獲得的商業觸覺，我們關鍵是要利用...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 領導成功和它的最巨大的障礙: Administrivia 法律
- 幾年前, 我的一個非常明智, 和經常玩事不恭的上司要求我管理的定義。在反射在問題以後我進行給他一智力上仔細並且, 我認為, 準確定義。他允許我完成答復和然後回來了以是的他的定義, "管理是一件darn 事在另以後。" 以後有好笑, 我考慮他的評論和認為, 他基本上辨認了什麼做生活如此挑戰為那些在領導地位。"事流程做" 從未似乎停止。多頻繁您努力去做在家在天感覺的結尾被挫敗因為您完成了較少比您計劃了嗎? 您"做" 名單由更多項目比您標記了在一個整星期增長多少次在一天? 為大多數我們, 這太經常發生□。更大的問題是, "做" 我們做為我們自己的名單長期得到因為他人經常補充說來那list?more 比不是, 我們的上司。那張名單頻繁地似乎增長由有更多好處對別人的一個不盡的任務號碼, 並且很少好處對得到我們的工作完成。當名單長期增長以這些較不重要項目, 我們自己的名單重...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 愉快的瓶子
- 我提供了言论自由。 我是言论自由的一個了不起的信徒，但是有償的講話的一個更加了不起的信徒。 然而，有充足的理由某人像我為什麼會提供言论自由。 例如，资助慈善或我相信的理由。 或者，如果觀眾聘用報告人的到处都是人。如果您講了話在晚餐或管理了車間在會議，您將畏縮，當我提及欣賞畏懼的「象徵」出席對報告人。 在您的頭您認為， 「哦沒有，沒有另一件T恤杉」。 我有不感興趣我T恤杉、高爾夫球襯衣、開信刀、書，甜點、球蓋帽和筆的我的份額。 我不需要。嘆氣。 我假設是言论自由的價格。哪些給我的最近言论自由帶來我，在结尾的我振作面對畏懼的象徵。 我出席與充滿與五顏六色的紙的一個可愛的禮物袋子 -- 隱瞞的完善的偽裝畏懼了象徵，直到他准备突襲。 仁慈地， Group總統夫人沒有使我打開在大家前面的袋子。当我准备离开，我偷偷了地走在袋子裡面的一個峰頂。 对...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 領導技巧訓練
- 質量領導是必要在每個組織的正面財產。觀察所有成功俱樂部、委員會或隊和您將找到一位可勝任的領導在每個這些組織。什麼做一位成功的領導? 為什麼一些領導_發信心和需要固有能力刺激當其它"領導" 是捲入持久戰在平凡? 多數成功的領導接受了好領導訓練當他們推進了在他們的事業。這各個組織可能運用訓練他們的雇員適合成功的領導的三個想法: 單獨領導- 有一個共同的概念某些人民是出生領導。他們是出生以吸引其他人跟隨他們的技能和特殊號召力。那也許是真實的, 但那個概念不阻止任何人從是領導。許多人獲取領導技能以時間和經驗。例如, 一名新雇員也許開始工作在公司的底部和搬走及時當他們獲取專門技術和經驗。雇員的熟悉和瞭解事務給他們一個邊緣為機會和促進。許多組織喜歡促進領導角色從他們的公司內部, 而不是打賭在一件未知的商品。 集體組織- 每名組織的成員能為一個重要角色服務。組織...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 推薦書籍的領導和團隊建設
- 一個最重要的是領導者可以做的是以身作則，如果你希望你的團隊是動態和了解更多，你必須要不斷創新，找到新的途徑，鼓勵，獎勵和激勵 你自己！是的，我說你要激勵你！如果你以身作則，和你的動機，很快你的團隊將呢！這就是說，這裡有我的建議數良好的領導和團隊 建築書籍。享用！21顛撲不破的法規領導：跟著他們和人民將跟隨你否則轉發約翰C馬克斯韋爾（http://www.injoy.com）我建議麥克斯韋各種書籍的原因。一個是 因為他是一個牧師，因此他建議非常倫理型領導，停飛對上帝的信念。第二，他打破了東西在易於理解，易於應用的方法，任何人都可以跟踪和相關 至。我讀他的一些其他書籍，他已迅速成為我最喜歡的author.Love是殺手應用提姆桑德斯（http://www.timsanders.com）添，執行在雅虎，談獲取你的工作人 和為愛你，分享你的知識和你的網絡，增加價值的方式對所有的人。我喜歡把自己作為...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 領導是力量: 測試您的概念
- "結局為道德人是名譽在誠實上。這是使每事業更加容易和吸引未經請求的機會的結局。這並且是導致強的友誼根據信任的結局。並且我不認為有任何有價值。- 唐・Dwyer您投資多少能量在開發您的自然能力和技能? 您寧可會是領導或追隨者嗎? 領導像贏取和傾向於認為很好他們自己。他們影響其他人由什麼他們做, 寧可然後由什麼他們認為。多半時間, 領導並且做正確的事。追隨者喜歡尋找任何人將告訴他們什麼做和運載他們通過生活。他們從未是在力量的位置和不被獎勵由於他們的缺乏領導能力。當您幫助其他人發現他們的能力, 和達到更加偉大的成功和幸福, 您變得好在什麼您做和增加來您的情感繁榮。這些質量是領導的力量。其他人由您的行為和影響移動; 這是概念在行動。領導有價值在任一個組織。您看, 能做出好決定, 並且您的力量修造通過成功有價值。領導必須展示一個高水平概念。行動在道德光, 服...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 一位領導？s最终目标？ 連接允諾!
- 連接并且允諾! 您的人民是您的力量。說許多次真實的領導由一个測量能力刺激和影響其他。領導必须努力工作在刺激的人民采取必要的行动駕駛變動和終於增加結果。即使多数人民會同意領導的定義作为能力刺激和影響其他，多数人民仍然有麻煩翻译領導的定義成可控訴和可測量的步。許多領導面對的最大的障礙推测如何有效地刺激和影響一個整個隊由獨特的個體组成。不是大家由同一件事刺激，亦不是被影響的大家采取行动或改變根据同樣因素的行為。因此，領導能做什麼刺激和影響整個隊？逃避一個詞答復是-連接!領導在每一個必须投資时候他們的队员知道更多關於他們-建立根据信任、誠實和尊敬的連接。 (記住，這個人連接一定總是依然是專業和適當。 足够在那說。)采取更加进一步這的，領導必须創造队员的機會能連接。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 把事情做好，沒有汗水！
- 你如何讓您的人在你身邊？一旦他們在你身邊，你怎麼能夠讓他們做任何你想要什麼？這是一個技巧，我們都希望。沒什麼比離開的努力別人！但如何？做 您有它在你？獲取你想要的，無愧是兩種完全不同的事情！你認為是合理的秩序任務到你的下屬？你認為這是可以接受的一個朋友打電話才 你想要什麼？或者怎麼樣是不錯的人只是為了黃油他們，而忽略他們做？不行！不公平！你會怎樣認為，如果有人這樣對待你？那麼這種情況下所有的時間。它發生 處處與人：經理和下屬，同事，朋友，甚至家庭...在那裡。有待觀察。被Consistent.You'當地僱員要堅持待人好。即使在您的糟糕的日子！怎麼會有人 知道你是否醒來在錯誤的床或你只是被一個性情古怪的？他們不知道（而且往往不在乎）對您的情況，因此，留下您的消極情緒遠離table.You'當地僱員需要 訪問只是說“你好”或更好的，他們訪問轉達你多麼欣賞他們的作品以及他們是如...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在是出生領導
- "領導是出生, 沒做。" 權利? 讓我問您問題: 您相信那嗎?我將給您我的: I * 不要* 相信它。並且這為什麼...原因第號一個: 看在您附近看軍事、企業、學校和其它組織。他們雇用他們感覺能產生變化的人。他們說, 實際上, "加入我們。聽我們。實踐什麼我們教... 並且我們將幫助您產生變化與我們。"他們尋找- 和發現- 區別製作商。原因第二: 神色在您知道-- 的人民我將做您賭注。我打賭您知道有的一些夥計* 成為* 領導- 居於誰影響其他人和做在世界上的一個區別- 通過時間尊守的原則我以上提到: (1) 好, 堅硬研究; 並且(2) 申請什麼他們學會了。原因第號三: 看一看在我是, 您讀了那。您不也許認識我很好, 但是我有點兒認為我做LOL!並且....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 領導技巧：四種方法克服完美主義
- 我們付出高昂的價格，完美。 “什麼完美？”我們完美主義者抱怨。 “我們已經相識多年的完美主義是不健康的，所以我們處理這一問題，並爭取個人 只有卓越！“真的嗎？當你滑了-也許處理的情況，任務或項目少於完美？你怎麼對自己說？你能否推薦什麼你自己做得很好，也許然後，請注意 一個事物或兩個可以改進？或者，您專注於錯誤或不那麼完美的行為，忽視了你的積極努力？最近，我完成了便利6日晚“領導”會議。存在 只是我第二次來促進這個系列我仔細觀察我的“完美主義”傾向。當我完成了每一屆我可以很容易地看到地方我能夠改善upon.Commend你自己！ 輕輕地觀察改進！對我來說，花了巨大的努力，讚揚我什麼我做了很好的溫柔與自己的領域的改善。事實上，我作出了努力，指出我的祝賀 每屆會議結束後，允許自己的喜悅和品嚐救濟工作做得好的季后賽系列賽的六完成。這不是一個簡單的，自然的過程，我們perfectionists.To...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 這四個法律的領導（第二部分）
- 第一部分中，我描述了法律的動力。在第二部分中，我會審查的法律更detail.Law 1 。動機是實際行動。動機是不是什麼人都認為或感覺，但對自己身體 做。在領導，你應該了解之間的差異靈感和motivation.The改為“靈感”來自於古希臘和甲骨文公司的Delphi 。甲骨文將坐在前面的裂縫 地球和呼吸（激勵）地球的氣體和在半麻醉狀態，使她的聲明。舉例來說，當她告訴希臘人只有“牆木材”將拯救他們從被消滅的波斯人， 這是誰了希臘人自己採取行動，並建立一個偉大的海軍，最終打敗了波斯人之戰Salamis.Motivation ，另一方面，來自於一個複雜的字開頭的 “莫” 。運動，電機，動力等所有指物理action.Getting人們不能簡單地啟發，但動機採取實際行動，看似簡單，甚至簡單的辦法來領導。但是， 一旦你開始看到你的領導的相互作用的物理方面的行動，你會看到你的領導下，和你取得成果，在新的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在4部法律的領導（第一部分）
- 領導是動機，或者它在黑暗中絆腳石。畢竟，是不是更加有效的人想去從A點到B點，而不是被命令從A到B？的能力，樹立“要” 在其他國家，以激勵他們，標誌著平均差異很大leaders.But領導人和許多領導人誤解真正意義的動機。如果你誤解了它的含義，你不能做到這一點。 打破法律，你不能激勵人。或者你可以激勵他們-但推動他們對you.Here 4個“法律”的動機，你必須遵守，如果你想一直激勵人們 獲得出色results.First，讓我們清楚動機是什麼。這個詞源於拉丁語根“採取行動。”動機涉及運動，但拉丁根表示，不只是運動，而且“相 觸發器的運動。“不要誤會我的意思。我不算天使的頭一個引腳。這種微妙的雙重意義非常的根詞的動機是一個明顯的領導課的課可以you.This 在理解範圍內的4部法律的motivation.Law 1。動機是身體的行動。請注意，前兩個字母詞的前兩個字母的詞，如“汽車”，“運動”...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 領導教訓教皇約翰保羅二世
- “英雄與反政府武裝的一個原因。叛亂分子，因為他們挑戰傳統的思維方式，並拒絕按照畜群。他們有事業，理想，這是大於生命。 ” -謝里夫汗的作者，心理學 英雄SoulFrom小城鎮波蘭男孩出生在一個退休軍官成為教宗;從一個艱難生活在納粹佔領的波蘭，他的母親死亡的腎臟和心臟衰竭，一個哥哥死於猩紅熱 發燒，很可能成為“人的世紀。 ”怎麼這樣一個不太可能的候選人，羅馬天主教會引起如此之快等突出？什麼領導的教訓，我們才能學習 這一全球性的精神領袖誰感動世界？下面是一個簡短的時間表提前拍攝的卡羅爾沃伊蒂瓦約瑟夫的模範領導作用：知識1958年：教皇皮亞斯十二名沃伊蒂瓦教區輔理主教Krakow.By本 當時，依提拉是教授的道德和有兩個博士學位;他在秘密研究神學的壓迫期間德國納粹佔領Poland.Leadership教訓：領導人讀者。專門 知識是非常關鍵的領導與一般研究。雖然有兩個博士學位沃伊蒂瓦在外地，他還學...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 法的一些事實
- 作出任何決定，而不必所有的資料和事實事先是非常艱難的。我與一個年輕男子，他告訴我，他的一些教授們改變了規則，他在 他的班級管理工作。該課程的一對夫婦對他的班級已經改變，而改用考試日期。他還通知後，這些變化學期的寬限期。在寬限期 他可以得到他的錢還給學費輟學之後的課程已經過去了。由於改變，他將有2至3考試在一個day.I同意他說這是不公平的事情是他們做的，他不 由於所有的事實，以便作出適當的決定。這個年輕的男子作出決定，參加課程的方式已經改變或下降的課程，沒收他交納的錢和延誤另一 學期到畢業。有趣的是，因為我是同年齡的年輕人，因為這時候我的一個大學教授對我說，你不會有100％的事實，需要做出 決定在現實世界中。他告訴類，如果我們幸運的，我們可能有50％的事實，以便作出決定。我告訴這個年輕人，我什麼營銷學教授曾表示，他感謝我的 這一塊advice.Months後，我就想過一個最重大的決定任何人...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 特徵-為什麼會如此重要的領導人
- “品德更容易保持比恢復。” -托馬斯潘恩“最好的指數一個人的性格是：（a）他如何待人誰不能做他任何好處，及（b）他如何待人誰不能打 回來。“-阿比蓋爾範布倫”良好品格，更是稱讚比優秀人才。大多數人才在一定程度上一份禮物。品行良好，相比之下，不給我們。我們必須通過建立一塊 一塊？的思想，選擇，勇氣和決心。“，約翰路德Long____________________________________________Here是一個簡單的技巧為有抱負的領導呢？好得多有性格比要one.I 曾經聽到鮑勃麥克尤恩（前眾議員來自俄亥俄州）定義字符作為結合的道德和誠信。根據他的定義，道德這樣做是不完整，錯誤的東西，同時是具有 實力做正確的thing.Based這個定義，性質是不是你只。你必須努力塑造性格，每天。因為這是經過一段時間的發展，但摧毀了moment.Why， 作為領導者，是性格大問題？甚至不考慮道德...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 這六個重要的領導屬性
- 領導力是基礎，所有的組織，不論企業，非營利組織或政府。領導力是一個高要求和責任，這一切該組織或不休息。而且， 領導總是自上而下，從來沒有底部up.Therefore，許多已經寫入關於這一問題的領導和許多作家和發言者都試圖列出的屬性，他們認為是必不可少的領導人。 然而，這些努力往往集中在性狀，使領導倢，和藹可親和流行。下列六個屬性是結果的性格和人格，因此在深層次的 那些誰擁有它們。他們必須通過制定自律，時間和壓力，他們不繼承;及不能不假裝，至少不會長久。這種屬性是教學的結果， 承諾和深切關注什麼是正確的，以及對他人的最佳利益。他們模仿每天。測試並證明在時代的審判和逆境。此外，他們寶貴的黃金 和同樣rare.Attribute＃1的領導人-設置高級StandardsLeaders高標準，為自己和那些誰跟進。我想起了領袖像布克華盛頓，誰一開始的設想，沒有什麼， 但什麼可以和應該的。出生於一個奴隸...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何結識傷殘人士
- 當第一次遇到有人誰是盲，聾，或坐在輪椅上，什麼是你最初的反應？好奇心？同情？尷尬？如果您遇到任何的這些情感，你並不孤單。機會是你不 經常與某人關聯誰是殘疾人，所以這些感受，很common.Having盲目自誕生以來，我遇到了各種各樣的反應，從好奇的目光，當我走在街上一 甘蔗或持有人的胳膊，以驚訝地能夠飼料和打扮自己。大多數人並不打算在粗魯或不敏感，只是不知道所期待的。這裡有四點要記住，如果你 應該發生，以滿足殘疾人person.1。殘疾人士可以導致積極的生活。除了少數例外，殘疾並不妨礙別人的工作，養家，或參加社會活動。許多 體育和娛樂項目進行了調整，以適應一個人有殘疾，包括棒球，高爾夫球，滑水，騎自行車和游泳。除了對殘疾，看的人 同樣的方法對其他任何acquaintance.2。這一切都有權提出質詢。許多人擔心得罪人，要求他們的殘疾。在會見任何人第一次，是很自然的會 好奇他們是誰，他們從那...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 變形領導
- "什麼是領導?" 當這個問題被要求大多數人答復"領導是容量或人的能力帶領" 。領導即特徵、行為和意外情況理論的更加早期的理論解釋領導的意思從不同的角度。但所有這些理論反彈從領導觀點即。"怎麼控制追隨者?" 現今最近類型領導是並且推理從領導觀點的變形領導理論但它試圖變換追隨者或下級成領導。變形領導有三個基本的特徵。這些特徵幫助他們把他們的下級變成領導。這些被解釋作為如下: -1 。) 視覺- 這是個體的能力束縛創始KBC 的人以想法即Subhash Chander, 超級Lotto 等。2 。) 構築- 領導定義他們的運動的目的用高度意味深長的術語的過程。(像Laloo Prasad Yadav, 是一位優秀民間演說者, 搖擺許多頭腦和那幫助他贍養他的表決銀行。)3 。) 印象管理? 它是領導的企圖控制其他人形成關於領導的印象。(像Vi...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 十大途徑婦女可以想像自己是領袖
- 婦女不應該害怕或感到內疚態度方面發揮了領導作用-在他們的組織，在自己的社區，在自己的生命。什麼你能完成如果你是領導你的生活不是簡單 生活你的生活？ 1 。避免冒名頂替因素：害怕別人會發現我不是一個真正的LeaderAsk其他表裡如一，你的領導能力。你會驚奇的積極響應！使用 領導技能每天管理您的工作組，讓孩子上學的時間，支持您喜愛的慈善機構。相信你是一個領導者，您的朋友和同事已經知道你are.2 。擺脫 有罪：我不值得一LeaderWhy不是嗎？領袖不是一個外來物種發出了向我們展示了道路。他們是日常人們喜歡你和我。想想領導人在你的生活，而不是某著名，公正 您知道，您想要的後續任何地方。你認為他們以為他們是一位偉大的領袖？你認為他們知道你會利用他們作為一個例子，偉大的領導？當然not.3 。停止尋找 領袖像YouIt很難爭取領導時，有幾個例子，像您。凱瑟琳格雷厄姆沒有看到其他婦女的CEO財富5...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 誰需要英雄？
- 當我們在談論有一天我們開始思考我們的英雄，當我們年輕。當我們討論了通常的影星，體育明星，我們idolised我想起德里克。德里克是在數年 我前面在學校和他的一切，他總是馬上站'A的'，是強大的足球場，以及一個速度最快的超過100米。更重要的是，他似乎並沒有努力去爭取。當 各地對我們是'奴隸'走了我們的功課，或出汗桶試圖遊說的足球場或田徑跑道，他剛剛出現，並掌握了它。自然，一個是如何形容我們的教師 him.Natural或英雄，德里克我和其他人造成了很多的痛苦。他的技能和我們的英雄崇拜使我們開始'打你了'的過程。你知道，'我是不夠好'。 '如果我可以這樣做'。我 不可能這樣做'。自我擊敗的性狀不足，不安全，無能，不斷與他人比較，所有在此展開。隨著德里克，我們開始只是比較programme.Comparis...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 人或物體？ - -你決定
- “你認為如何確定您如何採取行動。如何採取行動，從而決定如何作出反應等你。 ” -戴維J施瓦茨？魔術思維大“ ？不管我們正在做的外面，人們主要是為了回應 我們覺得他們在裡面。 “ -即Arbinger研究所？領導和自我欺騙成為一個偉大的領導人要求人們的行為方式，而自然的。大多數人都將集中於個人 需要提前他人的需要。一個矛盾的領導國家，我們得到我們的個人需要得到滿足，首先考慮人民的利益，我們誰lead.Virtually任何人都聽到我說話了 聽我使用以下引自作家約翰馬克斯韋爾？ “領導能力是影響力。就是這樣。沒有更多;而已。 ”使用此報價為出發點，討論領導自然力量 討論的問題以外的控制和對問題的影響力。美國傳統詞典定義控制和影響為：控制？行使權力或統治的影響力;直接; regulateInfluence ？電力間接或無形的影響一個人或過程中的麥克斯韋eventsBased定義的領導下，偉大的領...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 信託-最重要的組成部分領導
- “信任是感情膠結合的追隨者和領導人在一起。 ” -沃倫本尼斯和伯特南思“如果你不相信的使者，你不會相信的消息。 ” -詹姆斯巴里澤斯和波斯納我看到這一切 時間-領導人誰的責任劃分的追隨者在該組織。我常常聽到這樣的抱怨： - “如果這些人只想做我告訴他們。 ” - “你剛才找不到好工人 今天。 “ - ”為什麼不能讓這些人與機上需要做什麼？ “ - ”為什麼他們抱怨的時候？ “每個領導感嘆的重點有什麼不好的追隨者。每個 關注不包括領導責任的一個來源或貢獻者breakdown.I看到員工誰不會做需要做什麼，或者在最好的，執行在最低限度的水平。我看到隊員們誰拖 他們腳踏實地的新的程序或工作的做法。我看到工人誰做到這足以讓by.I看到這些行為，我問自己-什麼問題？當我有機會來討論這個問題，我通常聽到 至少有一些組成部分違反信託。我聽到人們說，他們要執行在較高的水平，但他們不相信他們會得到承認或獎勵...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 人的問題-了解決鬥模式
- 您花費了12年的技術技能騎馬的企業ladder.Now回報-你是一個manager.Congratulations.You獲得特權：大標題。大支票。大office.Big人的問題！人民 的問題，您認為呢？哈，沒有issue.You '重新最好的部門。你知道，每一件設備。你知道business.And ，你的動機。你努力工作。您正在致力於卓越。人的問題嗎？ issue.But ...銷售經理挫敗你，因為她“從來沒有得到的所有細節。 ”和...行政助理刺激你的電話交談有關個人的問題？嗯？客戶服務 人？他們的成本部很多錢，因為他們不知道如何說不？嗯，也許有一些人的問題了there.What你看很可能是一宗“決鬥模式” -一個問題， 可以毒藥您team.Your範式-您的觀點-你是如何看世界。聲音明顯？它？不過，很多時候，善良的人不明白，真正的問題，直到他們作出了許多昂貴的mistakes...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 以少走過的道路
- “兩條路在樹林分歧，我，我參加了一個人跡罕至的，結果令所有的差別。” -羅伯特FrostI看著裡芬斯塔爾勝利的意志，是一個極具爭議的電影在希特勒1934年 紐倫堡拉力賽放在了同樣有爭議的多倫多電影鑑賞家，註冊哈特，在Cineforum（一作移劇院在他家）。這部影片把我嚇倒了。這是一個強大的，現實生活的寫照希特勒 宣傳機器和可怕的後果大眾傳媒操縱。一種陰森恐怖的冷經歷我的脊椎，因為我看到了空中拍攝的列柱後無休止的士兵在街上遊行的 紐倫堡。德國小男孩和女孩歡呼赫斯與天真無邪的笑臉和伸出雙手的年輕人的理想。德國青年小搖旗吶喊死亡。希特勒臨別一海上忠誠衛士。和 看一個國家的魔力迷住了這個身材矮小，謙遜，和較為平淡尋找monster.What真的打我雖然是註冊哈特的評論之後，電影結束。一位女士來一直保持的 觀看了這部電影，一遍又一遍。她還參加了觀看了16倍。當他問她是什麼有趣的發現，使有關的電影。她...
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