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- 2007-11-13 22:16:19 - 領導能力培訓：鑽頭，他們沒有？噸告訴你改變！
- 願意首先是改變的一個主要條件前領導人！如果僵持不下的情況，或阻撓，他們需要找到最好的機會，轉變他們的個人角度，以適應它，並採取 行動從那裡。這是無論多麼重視他們親自到他們目前的立場！三個60度的反饋是一個很好的例子。經理/領導者的反饋是他們的管理，同儕和 報告預計它在船上，並把必要的修改，以更加有效的團隊！有時，反饋是非常簡潔和confrontive.The程序手冊的文件如何 使發生變化幾乎是不存在的。我們很少意識到或教育做什麼這裡。許多領導人都留下了希望的變化和沒有關於如何做到這一點以外 操縱自己，這是痛苦的，積極排水，而不是sincere.So我們如何做到這一點嗎？通過類比它的總部設在充滿活力的原則，物理和化學。當我們採取了一種消極的， 這是積極的，並將其添加它們一起壓制對方，我們最終別的instead.In我們的個人生活，我們可以看到這方面的突破的關係，尤其是離婚： 強度的原始魅力成...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 日益嚴重的領導是別人-它不是你！
- “在你成為一個成功的領導者是所有關於發展自己。一旦你成為一個成功的領導者是所有關於增加人。”傑克韋爾奇（1935 - ）前董事長兼首席執行官，通用電氣“在我看來這概括了 100％的正確領導，同時也解釋了為什麼有些人可能會非常好，他們做什麼，以及為什麼他們決不會成為一個真正的領袖。領導力是所有關於自我犧牲，而不是擔心誰得到 信用是什麼想法，而不是如何好，領導人期待的人，他們的報告to.By重點放在人民服務，而不是被自私，有人可以快速增長的領導，但他/她的正式 標題可能不change.If要繼續為自己，不要自欺欺人地以為你可以帶動其他人的行動，儘管你可能能夠帶領他們competition.An懸而未決的問題的所有領導人， 並希望成為領導者：你如何幫助你周圍的人學習，成長多辦？追問：你在做什麼是阻礙那些誰報告給您的成長和學習的？由於金克拉 說，如果你幫助足夠多的人得到他們想要的，最後你會得到你w...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 領導技能訓練授權解決問題和Visioning
- 領導技能訓練計劃授權您影響, 說服或_發其他人。井被修建的訓練計劃應該導致改善的, 更加有效的領導技能為您的同事和您。"他們說, 最佳的人最被鑄造在缺點外面, 和, 為, 成為更好為是一點壞" - William Shakespeare 。這篇文章描述怎麼優秀領導技能培訓班加強和開發強的解決問題, 政策制定, 幻想領導。如同您服務通過您的領導技能訓練計劃, 跟隨這些步審查您的領導表現和提高您的技能通過實踐和連續評估。步驟一個: 使用您的情況辨認需要、問題、結局和機會。有效的領導使用察覺, 掃描和讀暗藏的現實由社會風景形成, 交易上的樣式或組織形狀技術與相關情況面對他們。所以, 投資您的注意, 時間和努力入發現潛在的結果為各情況肯定帶來您非常賺錢的回歸。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 企業領導: 是多少在您的可信度銀行帳戶?
- 商業領袖有更多比一個標題在他們的門。他們並且有那些信任和信心服務為他們; 誰運作與他們; 並且誰購買從他們。各位領導從credits 開始在他的可信度銀行帳戶。數額變化根據了領導的資格、名譽和個人樣式。每天, 儲蓄(正面經驗) 並且撤退(失望) 被做成這個帳戶。您會處理他們的可信度帳戶? 您的工作場所和市場關係? 這10 個戰略建立您的價值。知道thyself 和其他人。 什麼也許是儲蓄對您不可以由別人察覺作為儲蓄根本。它也許被察覺作為撤退, 如果它不接觸人的深刻的興趣或需要。出席小的事。 一點仁慈和禮貌重要和做儲蓄。小無禮可能做大撤退。在關係, 小的事是大事。澄清期望。 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 第三次聯合國海洋法會議過程模型
- 召開的聯合國海洋法開創性的方式進行了談判。一些戰略被僱用，允許有效的談判和一個合理的結果看的 所有參加parties.Procedural協議允許一個精簡的辦法，單一的談判文本，系統思維和組織可以有效利用資源和時間，綜合辦法 用。這些工具允許大問題是削減至較小的問題，一旦這些小問題得到解決，更大的問題來處理與結果的較小 issues.In 1982年聯合國能夠頒布的第一個強制執行的國際環境法，這是有約束力和指導聯合國關於利用海洋和海洋。其中一個原因，該公約 成功的信念，這樣的想法，即海洋是相互關聯的環境，並應被視為系統，而不僅僅是一個孤立的局面。石油，糧食和礦產都是從收穫 海洋，世界依賴這項活動，直到第三次聯合國海洋法會議，沒有規律的使用或誤用這些自然resources.Creating的系統方法，以組織會議是關鍵 在發展新的法律。委員會的基礎上選擇的類型與海洋區正在討論允許國家具有影響力...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 總是有不同的學習
- “我們不僅要使用所有的大腦，我們有，但我們只能借。” -伍德羅WilsonLeave到一個孩子，提醒你謙遜的重要性，並且願意學習everyone.One一天，我的女兒 亞歷山德拉生病在家上學。因為她家裡，我把她與我，當我去運行的喪事。那天早上，我正在工作的一塊業務營銷文學。所以我把它與我的審查 午餐和鉛筆在少數changes.While，我們正站在線，讓我們的午餐，亞歷山德拉發現的文件我手中，並要求研究。我想，“當然，這是什麼傷害，使她幸福，讓她 看一看？“我遞給她一塊市場，問她是什麼想法。老實說，我只是想滿足她的要求。我沒想到她的學習，perspective.What其後是驚人的。我看到我的 8（近9）歲的女兒認真而仔細審查了我所開發的。然後，她提出兩個或三個非常深入，有益的意見得到什麼，她從小冊子。老實說，它從未 想到我徵求意見在這片從我的孩子。我非常近了一個巨大的增長mistake....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 選擇成為激勵者
- “...我知道的唯一源泉的快樂就在我，我將開始分享。像香水，我知道我不能倒也沒有得到別人幾滴在自己了。” -摹曼迪諾，“抉擇”“你 不能對抗和影響在同一時間。“約翰- KnoxThe童年高呼”棍棒和石頭可能會破壞我的骨頭，但話不能傷害我“是一個lie.Do你還記得每次從您的自行車下降為 孩子？怎麼每次你打你的膝蓋和肘部的工作在你的房子？大多數人忘記這些事件，因為一旦身體上的痛苦subsides.Do你還記得一些暱稱，你討厭的孩子？ 你的父母或教師都告訴你一件事使你感到自卑或弱？你還記得你的任何負面意見，已收到對工作績效評價？如果你像大多數人一樣，你還記得 這些負面的字眼後不久時刻已經passed.Now考慮積極的話你已經收到了。也許，像我一樣，他們是來自您的家庭是一個孩子。他們可能來自一個最喜歡的老師，教練，或導師。 想想看什麼樣的影響，這句話已在您的life.Positive或消極的，即...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 領導挑戰: 牆壁在我們的生活中
- 我們有所有老練的牆壁或挑戰在我們的工作生活中。怎麼您處理牆壁也許是定義的點在您的領導和您的事業。那裡各種各樣的方式附上是這些牆壁嗎? 有些有效比其他人。正義水平它? 它是用我們的方式。 如果牆壁造成一個問題, 我們需要擺脫它。這種方法要求□什麼但無意識的行動。我們連枷在有最小的成功的問題。我們行動沒有目的感覺或對結果的深刻的理解。但問題可能回來和變換成一個大長毛的妖怪。這以前有效? 它應該再運作。 有時, 我們假設, 所有牆壁可能被征服以同樣方法。我們凝望它和記住去年的計劃。但所有牆壁是不同的。新方法是需要和期望在今天商業環境裡。延遲, 延遲, 延遲。 牆壁是在我們前面, 但我們希望它將走開。但是, ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 艱難的時刻需求彈性領導人
- 股市gyrates ，結果難以預料， heartburning結果。圖標固體公司成為秸稈數字資產負債表之前。被綁架的兒童從他們的前場和網絡恐怖分子螺旋 在世界各地。宗教機構蒙上陰影口是心非，而厄爾尼諾現象帶來了奇怪的魚，加州海岸和失去控制的火災走向古代Sequoias.Tough次。這足以引起 我們大家都站在像諺語“鹿車頭燈” ，抱怨“天空正在下降” ，否則春季變為行動。後者將被罰款，但它往往是一種下意識的反應的基礎上我們所做的事情已經過去。 麻煩的是，本不像立即past.Whether你領導一個財富100強公司，一個小部門，或一個企業的一個，現在是磨練你的彈性技能。但首先， 讓我們更新的定義， “彈性” 。於1824年，韋伯斯特定義為： “能力緊張身體恢復其大小和形狀變形後造成特別是壓應力。 ”這一定義 工程解釋金屬而不是氣概人類制度。考慮一下這情況：壓應力的組織機構可以是由於腹脹合併。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 領導能力發展和跳出飛艇
- 德國默片情節描繪一個飛艇轟炸倫敦一戰期間的探照燈照亮了和掃射的戰士，失去了癱瘓飛艇飛行高度為隊長瘋狂地棄之不顧可有可無 齒輪減輕體重。最終，唯一的體重只剩下人類。所以船長命令船員海裡。阿恐怖現場展開的飛行員，一個接一個，沒有降落傘，加強對孵化，敬禮 船長和大副，然後跳轉到他們的死亡。減輕，飛船安全返回現場沒有Germany.That的遺跡。這是發生在跨國公司經常這些天來，顯然不是事實，但 隱喻。公司股價上漲了在跨火災的競爭日益激烈的市場，必須減輕他們的負荷得到收入的增長浮力。船長是擯棄一切，但不可缺少的僱員。 通常，第一個功能訂購的是培訓功能-特別是領導能力培訓或領導development.Many公司負責人認為，這種培訓作為可有可無的飛艇船員 在melodrama.Yet的領導是不是可有可無的企業成功。這是絕對必不可少的。良好的領導人更為重要的是長期的企業成功的好產品。所有組織 未能獲得...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 它象这样開始
- 喬納森被喝了在完成小学之前的多时期; 他的父親哺養了他波旁酒，因此喬納森將抵抗較少，当性被妨礙时。 在他的母親從監獄的夜，喬納森释放由他的父親的邊熱切地乘坐接她。 当他去裡面打电话时，成功在休息中止，他的父親在汽車說服喬納森停留。他未曾回来。 喬納森是8歲。我們是否是較少人，因為我們忽略告诉我們的統計80%虐待儿童犯人是父母？ 當然沒有 --- 但是說服親自，一個人不可能改變此，它做我們被確定給我們的孩子每安全，愛戀的家庭生活？ 教他們無條件給和分享的好處的生活。当紐約的被要求的天主教教会， 「貧寒屬於我們」时，有时候。 但是多年來，與仅微薄的手段的這些街市教區为協助貧寒，加重了在寬容需要和寬容资源之間的已經現有的不平衡狀態。 注意很快转向富裕分享這負擔。慈善家来自捐贈對慈善是一個被承担的責任財富的長期建立的家庭，并且1986年Sal...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 領導-激情，目的，利潤-它並不難
- 去任何教育機構，在機場看書架，商場及睜開你的眼睛到無數的產品可用於今天，你可以得到寬恕的思想，領導藝術是超越 僅僅mortals.After多年來在公司開業前的生活我自己的事業，我終於有機會為自己證明我一直相信-領導很簡單，它是作為一個人，誰的激情， 誰的目的和用途，使別人與他們就起不到作用，旅途的rewards.At的時候，我接管了公司的財務問題，並且有很多的人力資源問題，其中有些是非常 複雜，需要仔細handling.I繼承了一個'廢人'中需要採取緊急補救行動的生存和停止爆。它在運作的一些國家所採取的Australia.Having了挑戰， 幾個月後很長的日子，不斷旅行，聽取員工和管理層解決他們的問題，該公司開始盈利，並取得執行stability.I被稱為滿足 歐洲在亞洲的總經理為一個安靜的聊天。寒暄之後，他問我'菲爾？你是如何取得這些結果？我一直有6 mont...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 最重要的時刻：稻草激起酒後動機的領導（第二部分）
- 第一部分中，我描述的重要性，建立深，人力連接你領導的人。我說有三個方面要做到這一點，溝通信息，使意識，並通過你的經驗 成為他們的經驗。迄今為止，最重要和最有效的方式，是latter.Now我會告訴你如何做到這一點，發展和傳播的一個決定性moment.Write下降三至五年的 經驗，提出了強烈的印象你。描述每個中的幾個句子或段落。就是這樣。沒有任何更多。現在重要的是故意走過的順序確定矩 發展。人們很容易偏離軌道，但一旦你的麻煩去的過程中，您可以為life.For例如，一種體驗，它定義的大部分我做什麼時發生在領導我的父親 躺在他的臨終。他和我已經奮鬥了多年衝突的意見是我職業生涯的道路，但是當他癌症，在可怕的疾病導致了癒合我們之間的關係，並首次在幾年裡，我們 能夠跟感情，也沒有指責。在長時間的討論一個下午，幾個星期前，他死了，我告訴他，我覺得我已經用完的機會在我的life.His薄另一方面，已 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 最重要的時刻：稻草激起酒後動機的領導（第一部分）
- 十年前，作為一個步槍排的海軍陸戰隊指揮官，我看到領導人誰可以激勵部隊做出不平凡的事情-和領導人誰不能讓部隊做了。我不知道是什麼 區別成功和不成功的領導人，如果這一差異是taught.Those兩個問題留在我與我的平民生活，我已經與世界各地成千上萬的領導人為 在過去21 years.Now ，最後，我可以說我已經回答了這些問題。我已經破解了code.The區別成功和不成功的領導是成功的是能夠進行深刻的，人力， 情感關係的人，他們領先，沒有不成功的。它就是這麼簡單，但它的更複雜的權力比你think.The這些關係已得到證明，因為即將到來之際 歷史。在所有文化中，只要人民需要做偉大的事情，一件事情發生了：一個領導人聚集在一起，這些人說話的心。換言之，深，人，情感 關係不得不組成偉大的事情是accomplished.Look上這樣說：領導人自己必須動機，這是一個絕對的真理。如果您不是動機，你不應該...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 管理怪獸的會議-第1部分，一般戰略非生產性行為
- 這種事情很容易。你進行會議，突然一個小方會議開始。這時，有人介紹了一個不相關的問題。別人嘲笑的新問題。每個人都笑了，除了上述的人誰 這個想法。然後有人侮辱誰的人說笑話。兩個人站起來，走出去。其他人抱怨說，會議是浪費time.Now，你怎麼辦？你如何防止這類事情的 發生的事情還是你什麼可以阻止它這樣做一旦開始呢？這裡是基本策略處理非生產性的行為meetings.Respect其他人。對待別人總是與尊重，即使是 這樣做的結果似乎是錯誤的。他們的“壞”的行為可能是基於許多事情，如缺乏技術，有誤解，或響應的威脅。它也可以是一個簡單的錯誤。或者，他們表達 間接警告，投訴或哭痛苦。如果你不尊重回應，例如與反擊，你會情況變得更糟糕。他們要么退縮，這意味著他們停止參與到您的 會議上，否則將採取報復行動，可以升級到一個說法遺址您meeting.Ask問題。使用問題，看看究竟發生什麼事。例如，當有人提出了一個...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怪物總經理會議-第2部分，多個會話
- 一邊交談毀滅破壞會議的重點和碎片participation.Approach 1 ：詢問cooperationStart的要求大家給予合作。看看中東集團（而不是在說話）和 說： “對不起（停下來獲得大家的關注） 。我知道所有的想法是很重要的。因此，請讓我們有一個發言者的時間。 ” “原諒我。我很難聽[貢獻嘉賓]是 說。 “ ”似乎有很大的利益這個問題。可我們剛才有一位發言者的時間？ “這些聲明在外交上承認，雙方的談話是不點名的發生 參加者或將他們當場。敵對言論，如： “嗨，你！停止！ ”將建立的感情，破壞硬盤的成效作為leader.Approach 2 ：變更processIf一邊交談 繼續，修改規則，使合作更加方便。例如，您可以使用一個發言prop.A發言道具是一個對象，賦予持有人發言。當完成的人來說，道具是 傳遞給下一代人誰願意發言。可能道具包括槌，紙杯，或玩具。如果您正致力於一個有爭...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 處理的妖怪在會議-第3部分，漂移從題目
- 雖然新的想法导致創造性的解答，他們可以是挑戰，当他們中斷或分散關於问题时的工作。方法1 ： 对對題目的關係表示怀疑当新的想法似乎不適當时，說：「是有趣的點(或問題)。 并且它怎麼與我們的題目关连？」「劳驾。 我們开始談論我們的預算，并且我們現在似乎談論工資單管理。 是這什麼我們想要工作在？」「我們似乎工作關於一個新问题。 我肯定這是重要的，并且我想知道什麼您要与我們留给了的时间一起使用？」這些聲明招呼與恭維和净化要求的想法。 這认为另一個人可能相信想法與題目关连，它可以。方法2 ： 想法容器的地方使用想法容器處理無關的想法。 這個強有力的工具是在與標題的牆壁上張貼的空白的圖頁： 想法容器。 有些小組電話它問題容器或停车场。 抄寫員在這圖頁寫新的想法或參加者在柱子寫他們的想法(？)...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怪物總經理會議-第4部分，安靜的參與者
- 有許多原因為什麼會有人拒絕參加會議時。例如，該人可能會覺得不願意站出來說話，可能會不同意認可的其他方式的一次會議上，或可能只是 tired.An有效會議取決於公正和公平的參與的每個人。以下是如何更容易安靜與會者contribute.Approach 1 ：鼓勵participationWhen您一個安靜的通知 嘉賓，要求捐款的人看，說： “你怎麼感覺的是，克里斯？ ” “什麼樣的結果你能指望從這個八？ ” ， “克里斯，將如何影響到你呢？ ”有時候，一個安靜的嘉賓 將測試環境，以暫定答复或輕微，安全點。積極響應，並鼓勵任何答复，您會收到。然後探頭進一步探討更ideas.Sometimes您可以 鼓勵安靜與會者的貢獻是直接眼神接觸，暫停，並讓您的言論說， “你覺得呢？ ”辦法2 ：變更processUse序貫參與（一循環賽） ，以 收集意見。這提供安靜的與會者有機會發言。引入這一進程，他說：...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 處理的妖怪在會議- 第部分5, 統治參加者
- 當統治參加者對會議的成功極大貢獻, 他們能並且淹沒, 威逼, 和排除其他人。因而, 您想要控制他們的能量沒有失去他們的支持。方法1: 請求其他人貢獻要求安靜的參加者間接地貢獻減輕更加統治的參加者。言:"在我們繼續之前, 我想要聽見從小組的剩餘。""這是偉大的。並且我想知道什麼其他我們能做。" (神色在安靜的參加者當您說這。)方法2: 改變過程平衡的對話調平參與並且連續參與(一隻圓的知更鳥) 防止任何人控制討論。方法3: 包括他們在過程要求統治參加者他們的支持在會議期間。私下遇見人和說:"我需要您的幫助以某事。它是確切對我, 您非常知道關於這個問題和有許多好想法。我並且想要聽見什麼人民在會議必須說。如此, 我想知道如果您能使少許, 讓其他人貢獻。"您能並...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怪物總經理會議-第6部分，討論陷入僵局
- 儘管會議是解決分歧的工具，它可以打破當時與會者成為陷入disagreement.Approach 1 ：表1 subcommitteeAsk志願者從相反的觀點，形成 小組委員會來解決問題。這是一個有用的辦法，因為： 1 ）此問題可能需要進行大量的研究，這是最好的完成會外， 2 ）人誰造成的僵局將負責 為解決它，或3 ）為了解決這個問題將考驗其優先。也就是說，如果沒有人願意花時間找到一個解決辦法，那麼，問題（或至少爭議）是unimportant.Ask為 小組委員會說： “似乎擔心這個問題。不是利用每個人的時間在會議上，我希望有一個小組委員會來解決這個報告給我們。誰想成為它？ ”辦法2 ：賣出 對少數妨礙analysisIf號決議，要求他們分析問題，並提出替代方案。你可以說： “你似乎認為這個問題是不同的。您能幫助我們理解你的立場，編寫 分析這個問題，可行的替代品？ “作為一個小組委員會，這...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 管理怪獸的會議-第7部分，人身攻擊
- 人身攻擊傷害的人，2008年3月的溝通，和最終的創造力。如果他們也成為了會議的文化，他們駕駛的參與者投入到安全，也許無用contributions.Approach 1：說話的 groupSet階段的小組執行其文化的一般性意見作出。看看該小組中說：“等一等。讓我們稍作停頓，平靜下來。我可以告訴我們對此不滿。我們希望 找到一個公平的解決方案適合每一個人。“（以緩慢的深呼吸，放鬆自己的模式趨向平靜。）在談到這個問題，停頓了一會兒，讓小組回應。通常，別人會支持你的要求。然後繼續 彷彿一切都normal.Avoid看，攻擊者發言時到組。眼神接觸承認和回報的權力，attacker.Approach 2：探索causeSometimes人投擲侮辱 從圍牆後面推定的安全。你可以破壞這種幻想說：“克里斯，你似乎不滿這一點。”“帕特，你似乎不同意。”“你好像是有保留的。”我知道這些聲明可能 聽起來像天真的反...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 五位事聰明的領導人做降低障礙對變動
- 聰明的領導瞭解, 他們"不做" 變動發生。他們認為, 人民在他們的組織完成工作, 改變行為, 和, 最後, 做變動發生。他們瞭解, 他們的角色是做變動意味深長和更加容易接受。聰明的領導促進變動。我們看聰明的領導做降低障礙對變動的五件事。1 。他們比他們告訴賣更多聰明的領導是舒適的賣他們的想法。他們瞭解那"告訴" 某人什麼發生是非常與"賣" 他們不同在想法。我不建議聰明的領導使用所謂的"高壓" 銷售戰術。由賣, 我意味, 他們尋找方式得到人情感地做對變動。他們繪, 和重漆, 視覺為人。他們集中於好處, 不是費用。他們瞭解, 人們需要時刻調整, 計時接受變動。他們運作_發買下而不是服從。2 。他們幫助人定調在對WII-FM銷售和營銷專家談論電臺那多數人民定調在對每天。他們知道關於WII-FM (什麼是在它為我?...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 我們制定一個重點，而不是我的焦點
- ____________________________________________"只有一個更具傳染性的事情比一個好的態度？這是一個惡劣的態度？態度是最糟糕的結果自私。“ -約翰馬克斯韋爾？這17 無可爭辯的法律團隊“一個人結束了對自己成為一個非常小的包。” -本傑明Franklin____________________________________________Great領導人知道如何把重點放在自己的球隊提前。他們 為此開發的“我們”focus.Consider的練習，我經常在與研討會參加者。我認為這是最佳/最差監exercise.I'米要問你，以反映兩個具體主管，僱員 你經歷過的關係，從該僱員的一面。當你閱讀這篇文章的其餘部分，停了片刻，仔細想一下，與上司關係-無論過去或 present.Relationship數1：想想你的人工作了，你將隨時願意提供幫助...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 阿呼籲男人過艱苦的生活！
- 任何人會自豪甚至要求部分特迪羅斯福什麼完成的只是他的一個領域，無論是政治，狩獵，寫作，軍事，或家庭。他是一個非常成就的人 有巨大的胃口的生活。但他不止於此。今天對我們來說，他仍然是英雄，一個愛國者，一個真正的男性榜樣的成功，自我完善，毅力和courage.In我看來，他是 有史以來最偉大的人成為總統的美國？我寫的完全知道男人如華盛頓，杰弗遜，約翰昆西亞當斯和林肯不能輕易拋棄到第二級 身份。我懷疑任何總統的美國今後將永遠可以威脅TR的地位，在這方面。我不認為會有永遠不會像him.One另一名男子的事情，使得羅斯福 這樣了不起的是令人難以置信，他推自己難以克服的障礙。以免被我們認為不知他很容易，我們不應該忘記，他遇到更多的障礙，比一般人。是的，他出生 到一家有足夠的錢來做了諸如採取為期一年的歐洲旅行。他有一個令人難以置信的父親誰是一個偉大的榜樣，他son.But羅斯福的父親去世時，他只是一個二...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 領導的本質
- 更重要的是，領導或團隊？領導或協商一致的管理？今天，我們經常聽到關於團隊，團隊建設，和團隊合作一方面和管理以協商一致的問題。雖然 雙方的合作和建立共識的關鍵技能的領導者，也不是替代能力的領導本身。相反，作為普遍實行業務今天，是一個比過去的反應 專制管理styles.What確實是領導？我的工作定義，領導是： “提供了得力的監督，指導和管理必須直接A組人的成功 實現一個共同的遠見。 “注意的是，無論是團隊，也沒有達成共識的話中提到的這個定義。這個以任何方式減少的重要性，這兩個標準的領導者，它僅僅反映了 現實是什麼領導，而不是。領導本質上是雙方的行動和個人為主。領導的作用不是一個委員會或什至一組，但受益的最佳組織 有一個很大的集團領導人。有一種流行的clichÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ SA ，一家© ：領導人如鷹不群，你必須找到一個。 “雖然這聽起來朗朗上口，這是 不完全...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 個性的領導
- 你又有沒有想過什麼樣的人或個性使最好的領導人？多數人會考慮這個問題的答案是人的最大的成功，最大的組織，或最好的 全體職員。反之，你有沒有不知道它是如何一個人很少的驅動器或創業技能，最終在領導地位？你知道，人的類型，我寫，一個人無法領導一個 狗散步，但是被賦予的責任，領導一個大國和既定organization.While我在大學我遇到了一個人的技能和性格類型多大差別比我第一次 想法。之後，在一個非常成功的牧區作用幾年來這個人的地位提供聖經部總裁李大學。他的職責的一部分，包括教學滿載 班大學。當他來到這裡時，他上課的第一天，他有一個筆記本電腦的每一個學生。的筆記本電腦充滿綱要教訓他要教整個學期。哇！至少可以說，我是 深刻的印象。我只知道，這人是最有組織的人world.Years然而，後來我有機會與他的兒子，我發表談話說，他必須具備的最有組織的 父親在世界上。他的回答是， “我爸爸是難以置信的無...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 從失敗到勝利的貓出袋！
- 你有沒有想所有偉大的英雄，我們讀到可能沒有特別大的男子，其本身？他們可能不會有任何重大出生的技能，才華或能力。但是，他們所做的每 有一個特殊的品質，我們都應該好好cultivate.A棘手的事！因為我的熱情，錄音和唱我有機會見到一些非常著名的人物。而且，我有一件事 發現這些人的是，他們有一個“從來沒有說退出的哲學。”他們有一個公牛狗堅韌，這可能成為鱷龜jealous.A方面認為萬一你從未聽說過，俗話說 一個鱷龜，如果它咬你，也不會放過，直到它的雷聲。我不知道是不是真的，可能並不太關心，因為我沒有讓鱷龜咬我。所以，回到我point.Live和學習！的 故事有人告訴我，這些著名的人物，有時令人震驚，非常鼓舞人心。我不會說出名字，尤其是只有一個想到的。看看你是否可以與這一悲劇triumph.His熱情的 音樂，因為我的是，並在他的早年鬥爭，到達山頂，他住在一個公寓，沒有衛生間。不一會兒，他踢了出...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 黨如何像達芬奇一樣
- 在研究了分數偉大的思想家如達芬奇，我想我已經無意中發現真正設置它們除了剩下的鄉親生活（和思想）在同一time.It氏非常簡單。他們 學會了如何招待一thought.Aristotle說，“這是一個受過教育的標記頭腦能夠受理一個想法不接受它。”嗯。受理一個想法不接受it.We要做到這一點。 每個人都需要學習如何當好東道主或女主人的新想法。事實上，我們的目標應該是成為瑪莎斯圖爾特精神有趣！如果你治療的新思路如客人？是最容易被認為 對精神娛樂如果我們在一起工作清單，就像瑪莎。那就是：＃1設為第一move.First的是，您發出邀請。任何幻想。您沒有進行任何重大投資或 終身承諾。你只需邀請這個人in.It氏相同的啟動娛樂的想法。您可能會看到一個報價側面的巴士地方，並決定您想要探索的概念 更深入。或者，也許你發現自己撞毀同一主題的所有的時間，所以你彌補您的想法，以了解有關詳情。無論哪種方式，你需要準...
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- 2007-11-13 22:16:19 - socrates 今天會是名人嗎?
- 上星期, 當我站立在我的地方雜貨店結算離開線, 我找到自己凝望十二餘雜誌在顯示。當我注視了在各種各樣的相片和標題稱讚或trashing 名人du jour, 我得到了對認為。什麼樣的名人Socrates 會是如果他今天活? 我們怎麼會對待他?用什麼方式他會問他的問題在21 世紀? 他從未寫了任何東西-- 我們知道他的想法主要通過他的學生, 柏拉圖工作。他會發表講話嗎? 他會有電視播送的辯論嗎? 他會有他自己的脫口秀嗎?如果那樣, 誰會是他的客人?Socrates 是著名的在他的天。他被愛和被敬佩為他的想法和他不懈問, 並且他被藐視了為同樣事。像所有名人, 他有他的風扇並且他有他的貶抑者。Socrates 認為, "我完全地令人困擾並且我創造唯一困惑。" 他瞭解他的角色作為坐探, 但他並且有最佳意圖。他簡單地想提供人們機會...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 領先面對災難
- 的日期是星期六，70年4月11日，時間13點13分委。該事件發生，是美國航天局的一個最好的時間，發射的阿波羅13號。阿波羅13號原定土地法蘭克福毛區。然而， 爆炸，船上的船員被迫圓的月亮沒有landing.The頭兩天船員遇到一對夫婦的小驚喜，但一般來說，阿波羅13號正在尋找像平穩飛行程序。在 46小時，43分鐘科爾文喬，值班的生化危機，說：“飛船是真正的好形狀就我們關注的。”在55小時，46分鐘，機組人員完成了49分鐘的電視節目展示了如何輕鬆 他們生活和工作在失重狀態。九分鐘後，2號氧氣罐爆炸，造成1號坦克也失敗。排在該消息的形式急劇爆炸和震動。接下來，警示燈 表明損失兩個阿波羅13號的三個燃料電池，它是飛船的主要來源electricity.Then，船員登上飛船，整個美國航天局的工作人員花了5天，22小時，54分鐘， 41秒的工作獲得3名船員回到earth.In在這場災難之中這支球隊美...
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