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- 2007-11-13 22:16:19 - 有效傾聽等於有效的領導：了解如何！
- 無論什麼樣的作用你可以在您的公司，成為一個更有效的聽眾將幫助您獲得成功在您的立場。這意味著更少的錯誤，提高準確度，並加強工作關係。和，聽 您的客戶和推介來源一定會幫助您在您的營銷工作。您將爭取更好的信息是否與其他人面試應聘者，解決工作問題，或工作，以 作出sale.Contrary什麼許多人認為，作為一個有效的聽眾不是一個被動的活動。它集中，努力，並積極關注。因為我們的大腦的工作速度遠遠超過我們的能力 說話時，我們往往會跳前進道路的一位發言者在我們的腦海中，錯過了機會，以充分了解一個人的感情，位置和角度。環境干擾或個人偏見，也可以干擾 與我們的能力，了解一個人是saying.When聽，說，你給的禮物，您的時間和注意力的其他人。工作響應口頭和非口頭的人，你是誰。 這可以讓發言者知道你是聽和說，你了解他或她正試圖溝通。以下是一些建議，以幫助您完善聽力技巧： 1 。不談論。這似乎不言自明的。 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 監督員培訓：有用的提示，帶領您的包
- 一個新的上司聘請錨園藝項目已四分五裂。最後主管走出的工作，因為他在戰勝了很高的期望項目。新主管是在 負責10個十幾歲的工人，5名年輕婦女和5名青年男子，他們都不會高興能在一個夏季的一天。隨著新的替代，主管經營的是一個美化的草坪和花園 地區裝飾業務複雜。在複雜的經理告訴主管說，他有三個小時的時限，修剪和修剪草坪區，淘汰舊的綠化植物和死亡，並更換 以全新的數組鬱金香球莖。到一天結束時，主管已20元的食物預算養活自己的10名工人在午餐休息。炎熱的夏季正在燃燒，而青少年寧願由池。 相反，他們必須犧牲，這一天在工作。淹沒的上司與任務，但動機協助的所有責任，他10員工在未來三年hours.What這 監與有限的時間，資源，更遑論，控制10個野生青少年誰都不喜歡的工作，而他們的同齡人在起作用？良好的培訓將幫助他完成他的職責 作為主管培訓的project.Supervisor涉及動機。態度，激勵和目標設置...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在薩默爾測試：引導人們可以得到正確的結果，在適當的時間以正確的方式
- 作為一個領導者，你什麼也不做更為重要取得成果。但是，簡單地獲取結果可以easy.What氏是不容易獲得正確的結果...右邊的程度...在合適的時間...用得其所 ...在右ways.It氏我的經驗進行磋商，全世界成千上萬的領導人在過去20年的絕大多數領導人得到錯誤的結果-或正確的結果在錯誤的 ways.Here氏一個工具來幫助你得到正確的結果。這就是所謂的薩默爾測試，你可以用它不斷地在你的career.The薩默爾測試只是一種測試的結果，你打算實現的，或 結果你真正實現，以確保它們是正確的results.SAMMER是一個縮寫。結果應該是：小-可觀。無論結果，你現在得的，你總是可以得到更多。您不僅可以得到更多，但 作為一個領導者，你必須不斷爭取有更多的。可觀的是不是一種選擇。可觀的是necessity.A -實現的。許多領導人施加不切實際的期望，所以對人民失去信任和信心。 人們必須受到挑戰...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 什麼每位經理應該知道怎樣看有效的領導天分
- 任一大小的組織, 從家庭對百貨商店, 鄰里雜貨店對最大的國際公司, 是它的領導的反射。並且領導是只像它的領導一樣。什麼是這件事叫做 "領導"? 什麼構成一位異常地好或了不起的領導?約翰・Adair 教授, 薩里大學在英國, 分享了他的想法在設置一位誠實的領導單獨的特別天分。"少量領導," 他陳述了在 國際管理, "做更多比僅僅同等的努力。但最有效的領導創造做甚而最艱鉅團結、團隊精神或最單調的工作的感覺激發。"他的片斷要義是, 異常或了不起的領導有巨大組織天分。他比他們會消費他們聽任他們自己的設備並且有能力_發其他人消費偉大的努力。兩個必要在領導的任一個真實的定義。現在, 如果您是經理、監督員, 或雇主, 需要好, 長的神色在什麼您做□在工作。我鼓勵階段性地評估您的表現由回答這些問...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 突出的領導者，做5事情做得更好！排名第一的：提高質量的決策！
- 經理管理的領導者提高;經理保持領先發展;經理依賴於系統的領導者依靠人民;經理指望控制的領導者依靠信任;的 經理不正確的領導者不正確的事情。 ，財富MagazineThe意圖我們的決定是我們品牌的化肥，使我們的實驗結果的繁榮發展和擴大，或隨著時間的推移，褪色和消亡！ 您得到了創紀錄的作物（數目/結果）今年。你可以做它明年再次？以什麼成本？是可以接受的？什麼遺產，你播種，以使它能夠再次發生？你帶的資源和需要開始 從無到有，建立了土壤嗎？還是你收穫可持續這樣您就可以讓它休息一個賽季，回來和作物很難嗎？的意圖我們決策的質量，我們的化肥 編寫適用於我們的下一個作物！作出的決定公平次可適當考慮，社會和交付。他們可以非常容易地購買化肥的一支偉大的球隊以優異成績！然而，很少有我們的工作 這些環境。我們大多數人有太多的決定作出的時間太少，並進行適當的考慮，或思想。我們大多數人需要選擇我們認為是'大的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 崽偵察員領導室外經驗
- 最近我出席了崽偵察員領導人室外經驗訓練。這是一個24 小時路線開始的星期五晚上。如果您是委員會任命這种訓練軍官的領導, 我高度會推薦它。我們被分離了入8-10 個人4 小室和做了一切作為小室。我們設定了我們的10'X10 ' 帆布牆壁帳篷, 做了小室旗子, 被烹調和一起吃了, 和一起出席了包圍突破會議。我們烹調了早餐在荷蘭烤箱和做了箔疊板為午餐。一些包圍突破會議直接地與Webelos 徽章有關: readyman (急救), 博物學家(臭蟲、蛇、鳥巢, 等), 林務員(樹和葉子), outdoorsman (野營的齒輪), 和地質學家(岩石和化石), 那裡並且是包圍突破會議在安裝陣營(帳篷、睡袋, 天氣), 木工具(刀子、弓鋸, 和柴刀), 陣營烹調, 火開始。在更大的goup 我們提供了資訊關於題目譬如比賽為崽偵察員, 做宗教服務在陣營出口, 怎...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 三個面臨領導
- 這篇文章發表於2003年11月出版的哈密爾頓的BIZ域名雜誌，題目是“領導的三冠王”LMWhat它才能成為頭一個小企業，一個部門經理，甚至是 企業的首席執行官？有效的導演不是一個假面而是三個：一個有遠見的，一個經理，一個導師/教練。領導者必須能在所有三個角色，必須有適當的角度，其相對 對他的重要性，在他的位置，在這個時間和地點，在他的職業生涯。阿艱鉅的，複雜的角色，進一步永不靜止，轉移與環境，企業環境，組織的需要和 與個人的喜好和abilities.The負責人作為VisionaryThe有遠見的是一個誰處理建立或令人振奮的目標導向行動。這個帶頭人就是男人，女人，與plan.The高級 經理，首席執行官，總裁，總經理或業主的基本責任，以“創建願景。”在虛幻的定義是誰，作為一個公司，我們是，我們做什麼，為什麼，我們在哪裡，在那裡我們將和 我們如何從這裡到達那裡。一旦這一設想的定義-這是不容易...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您的最終領導反饋迴路：他們的領導
- 我們星球上的生命盛行通過反饋。如果沒有生命形式反饋迴路和發展得到良好的信息以及它們是如何與他們的世界，世界最終殺死them.This如此 與領導人。領導人必須得到反饋，以他們目前所做的事-否則他們將不會領導人long.One種的反饋意見的結果。畢竟，領導什麼都不做更重要的獲得結果。您應該 了解種結果您收到，如果他們是正確的結果，如果你讓他們在正確的ways.There是另一種測量是重要的，有時甚至更重要的是，比 結果。這是一個測量最領導人忽視。這種測量要不要與你的人，但你leading.To解釋說，測量，我先說明一個基本概念，如何 不用有關領導人民實現results.There的一個重要區別做了工作，並領導這項工作，讓世界的不同任務的accomplishment.For例如，如果一個是 地板清掃，沒有一個最好的完成自己的任務不只是做地板清掃，但通過採取領導層席捲？這些領導可能帶來： -採取...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 領導的陶
- 那裡可能是陶・Te Ching, 老撾人Tzu 的古老作者, 是獨特的智慧一個人文字繼續影響不同的背景和信念的人的沒有疑義。許多領導然後和現在得到包裹在自私志向。他們會做很好傾聽什麼老撾人Tzu 必須說關於領導。有幾個英文譯文陶・Te Ching 可利用網上。以下選擇是從翻譯由C. Ganson 。 領導人謙遜地服務領導不應該尋找力量或狀態; 人們然後不會熱衷力量或狀態。如果缺乏物品不高度被重視, 人們不會有需要竊取他們。如果有□什麼可利用激起激情, 居於將保留滿意和滿意。真實地明智帶領由逐漸灌輸的謙卑和虛懷若谷, 由提供公正的生計, 由勸阻個人志向, 由加強人民的骨頭結構。明智避免罪惡和根本改革; 因而愚蠢不阻礙他們。他們運作平靜, 以內在沉寂。 在我的介入在偵察, 我一定觀察了謙遜的領導。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在領導，確定夢想導致重大成果
- 歷史的教訓，當人們需要做偉大的事情，領導者首先必須聚集在一起，並講心裡話。這表示衷心的講話往往與界定和加強共同的夢想 雙方領導人和people.Drill下通過的目標和目的和願望和抱負的人你領導，你會打的基石人類的動機，dream.For例如，馬丁路德金不 說，“我有一個目標。”或者“我有一個目標。”權力的這個講話是在“我有一個夢想”。夢想擁抱我們的最珍貴的憧憬。它體現了我們非常認同。我們常常會不會感到滿足的人 直到我們實現我們的dreams.If領導人並不竊聽到的權力人民的夢想，如果領導人只是設定的目標（同樣重要的目標），他們錯過了最好的機會，幫助這些人參與 熱心行動實現偉大results.But人的夢想是什麼？我們怎樣才能發現他們的夢想？畢竟，人們往往不會告訴你他們的夢想，直到他們信任你。他們不信任你，直到他們覺得 你可以幫助他們實現他們的夢想。了解和分享他們的夢想能夠水泥深，情深，y...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 协同作用
- 您考慮您在生活中要的一切来自別人？ 在所有領域的最了不起的頭腦知道敏銳地工作與和介入其他的價值在生活計劃、事務、工作和個人承諾。我們經常有我們在真空操作，并且我們單獨地负责一切在我們的生活中發生的概念。 是真實的您單獨地负责您認為和事您選擇做的想法。 但是，当您在所有反射您的成就时，变得顯然許多人民在您的成就和追求扮演各種各樣的角色。 因为其他是幾乎總是包含的在某一水平在我們的生活中，要考慮的一個好問題是如何更加意味深長地有效地介入其他。共同作用，根據韋伯斯特的字典是分離代辦處的「合作行動這樣总作用比獨立地起的作用的總和偉大」。 注意一匹唯一馬能拉扯數千磅。 相等的大小二匹馬能拉扯幾乎4次那。 志願一個的社區，在生活中後學會工作的價值與其他，評論在得到一個總統獎： 「我考虑您怎样不可能單獨做什么，但是與其他人民您能改變事」。 簡單，并且深刻真相! 對焦點的一個关...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 職業建議為商界領袖：授權他人
- 許多潛在的領導人在商業破壞自己和組織開展的恐懼授權他人。在21世紀的領導：對話與100最高領導人，林恩麥克法蘭，拉里辛恩和約翰奇爾德雷斯 斷言，“賦予婦女權力的領導模式轉變遠離'職位權力'，所有的人，就你的領導作用，從而可以促進其充分的能力。”約翰馬克斯韋爾證實了這一點，在他的工作 有關領導，21個不容迴避的法律領導。他指出，“只有授權的人可以達到他們的潛力”，而且在組織內的障礙時創建的權力是不存在。 麥克斯韋指出，最常見的障礙，以領導者的權力的人是：1。渴望工作SecurityThis也許是領先的敵人的能力。一個人問這個問題，“為什麼要我幫忙 別人下面我就當他們就會引起接替我的位置，並最終取代我？“事實上，當一個人有能力領導他人，並作出自己”可有可無“，那麼，真正成為一個 “必不可少”的組織。麥克斯韋這一現象稱為“悖論的權力。”2。抗ChangeIn這些時間，標誌的商業和...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 7個軍隊價值觀- theyre不僅僅是軍事
- 陸軍定義7價值觀，士兵要努力學習他們的日常生活。這些核心價值建立一個標準的行為;他們的基礎，個人行為的定義的人，因為 以及期望士兵彼此。這些值是忠誠，責任，尊重，無私服務，榮譽，完整性和個人Courage.Here的事情。陸軍沒有發明的價值。有 許多超過7價值觀，確定適宜人類行為和行為（和很多不良行為的界定，以及） ，他們已經在很長一段時間。所以，這表示，它應該不會 令人驚訝的七項軍價值觀不僅是軍事-適用於每一個公民？這使得完美的意義，因為所有的士兵都公民first.We陣地的生活？站，如果您 將？並沒有什麼問題，在您的生活變化是什麼？一些或所有這些測試7價值觀作為一種理所當然的，每天一個人的生活。這些值適用於學生，因為它們的 教授;作為重要的病人，他們是醫生;一樣具有挑戰性的兒童因為他們的成年人;並達到了身無分文，因為它們的百萬富翁。總之， 7價值觀 適合每一個人。什麼是價值，它們是怎樣...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在領導，夢想的東西是很好的結果是由
- 領導是動機，或者它在黑暗中絆腳石。最好的領導人不為人民做工作，最好的領導人激發人們想要做job.The問題是絕大多數領導人不鑽研 進深方面的人類動機，因此無法激勵人effectively.Drill下通過的目標和願望，目標和野心，你打的基石動機的夢想。許多領導者 它沒有考慮到account.Dreams沒有目標和目的。目標是對這些努力的結果，是針對。實現一個夢想，可能包含的目標，可墊腳石的方式向 實現夢想。但是，實現一個目標並不一定導致實現一個dream.For實例，馬丁路德金沒有說，“我有一個目標。”或者“我有一個目標。”權力的這個講話是在 “我有一個夢想”。夢想不是願望和雄心壯志。願望和抱負的強烈願望，取得什麼成果。國王沒有說他有一個願望和雄心，說：“....一天，這個國家將 站起來活出真正意義的信條是：'我們認為這些真理是不言自明的，所有的人人生而平等。“他說，他一dream...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 通過重新溶解衝突
- 重新正在研究的情況了一套新的眼睛。它要求你的自我如果你有一個清楚的了解情況和正在發生的事情在you.Many人這麼趕上在這種情況下，他們 採取的其他人員作為自己的問題。當你能保持冷靜，後退一步，你可以問問你自己，我看到這個問題我可以明確地或看不同？例如，要問：難道這人真的 生氣嗎？他們傷害和害怕？我有所有的事實嗎？我錯過了一些重要的是他們嗎？也許是真正的問題聽到了嗎？我真的希望把我的權力，給他們的 反應？這問：我如何要在這種情況下？如何將我要處理的局勢扭轉？往往人們會作出反應的情況和飛走的處理而不是回應。在 大多數情況下，人們遺憾地說，他們後來當他們發呆不是找出為什麼其他perosn不滿。當你能夠重新，它可以幫助您的情況作出反應和指揮控制 並相信你自己的生命。這是真正有什麼反應matters.If你的東西別人已經做了或說，你就會得到鉤到其他人stuff.When啟動，以配合他們的態度和吊帶...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 使大象跳轉-領先同一種心髒病
- 領導是不是讓人們做他們想要什麼。如果他們做了他們想要，你就沒有必要作為一個領導者。相反，領導是如何讓人們做他們不想做（或不認為 他們可以這樣做） ？並熱切地承諾盡it.This矛盾的癥結所在所有偉大leadership.Unlike管理，其中包括簡單的照顧和餵養你的組織大象，偉大 領導會說，大象jump.Anyone誰知道什麼大象知道，他們可能會運行，他們可以站在他們的後腿，他們可以跪在他們前面的腿，他們可能翻身;但他們不jump.And 這就是領導的意義所在：讓組織做他們通常不能做，即獲得重大成果consistently.Now ，你不能這樣做跳躍自己。大象必須這樣做。你不能推 大象到空氣中。它必須跳轉其自身的volition.Making大象跳轉涉及培養之間的特殊關係的領導人和人民的誤解認為organization.Many領導人 關係。他們嘗試使用恐懼和疼痛刺激的活動來實現一貫偉大成...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 這三個基本要素的領導者：（第2部分），使他人的構想
- 我們需要我們的聽眾參與，改造成興奮，願意並致力於支持者願景-為期限交付！邏輯，我們的理智，不知道如何做到這一點。它知道如何表達 事實。事實很重要，但他們不激發他人的，或者吸引them.Our邊緣腦？記住的部分，和商店的情緒不和事件，可以合作和提供！它是所有關於 情緒激動。您希望他們犯下多達你。這是最具挑戰性和排序後achievement.Imagine如果我們能利用的工具，加速學習，當我們展示我們 願景！加速學習創造環境，提供寬鬆的警覺性，信任，信仰的人，互動遊戲和節奏，迅速進入學習中心的情緒，使升值 願景！喬治洛扎諾夫的原則，建立這種形式的快速學習，至今已通過了全部或部分由許多明智的機構。它使我們感到興奮和我們的環境作出貢獻 從我們的人才，而不是無限的限制或resentment.The因素，創造一種環境，加速學習的是：1。接受我們的自我施加的限制：所有的假設，我們都對 我們能做什麼和不能...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 領導秘訣來自我的父親
- 李（磅）魏斯（ 9月二十五分之二十一？ 4月八十二分之三十○ ）我的父親已經去世的將近一半我的生活，但我認為他的每一天。我感謝有一個有趣的，有愛心和美好的爸爸誰留下了尊嚴和 wisdom.LB有一種說法，幾乎任何情況。一些有關他的風格堅持了這些說法，也許是他的幽默相結合，時間， cheeriness和與生俱來的常識。在他去世後，很多朋友寫信 我們的家庭說，他們將永遠記住這種說法的LB和等。我的母親彙編這些片斷的智慧，當我檢查了他們最近，我意識到有多少我的父親曾教給我的銷售， 教練和leadership.If下列任何觸摸你，請隨時回复他們為' LBisms ' ： “有更多的馬評塵世比均馬匹。 ”這句話對我的作品在許多 各級，特別是在工作的關係。如果我處理誰是某人代理不好，要么被粗魯或不體諒或要求，我盡量不留在自己的領域。下面我爸爸的意見，我給自己 允許只處理人我喜歡和res...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 領導深結果：沒有他們，你浪費你的領導和你的生活？ （第二部分）
- 如何去獲得深的結果嗎？有很多路徑這個山區。但是，一個路徑是筆直陡峭的和明確的。這是道路的領導Imperative.I將導致人民以這樣一種方式，他們 不僅僅是實現結果需要，他們也成為更好的領導人和PEOPLE.The勢在必行有兩個部分：一個是結果的成績，另一種是自我betterment.You從來沒有作為一個更強大 領導者的時候，得到的結果，你是幫助別人比他們-甚至比認為可能是。遵循領導的迫切需要，你會發現自己實現深results.Deep 結果不是測量或方向。他們不是主要目的。他們是一個過程之中。他們是不是實現。它們是實現-不會發生在一個特殊的地方在一個特殊的時刻 但在每一個地方都times.You是深刻的結果，然後知道你。雖然深結果很容易，但他們往往沒有什麼easily.We是本銘記/機構在這空間/時間統一體。我們知道這一點。 但要實現它，我們必須住它。為了生活，我們必須尋求在我們的生活...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 領導深結果：沒有他們，你浪費你的領導和你的生活？ （第一部分）
- 我已經要求所有的領導人，我與在過去二十年裡，以實現“更快更多成果不斷。 ”他們可以得到的軌道上開始實現這種結果而不是努力地工作和較長的時間，但由 減緩和使用領導會談每天basis.However ，我還告訴他們，得到的更多的成果，更快的不斷跟踪不是目的，而是一個開端。他們必須開始重點不僅對 數量和速度的結果，但這樣的結果，他們的目標是achieve.There大約產生兩種結果，標準的結果和深結果。大多數領導人理解標準的結果，但未能認清 深結果。事實上，這些領導人通過其整個職業生涯獲得前，但他們沒有線索後者。當然，標準的結果是必要的。但是，從長遠來看，它們是迄今 同樣重要的深results.We知道標準的結果。他們的結果是我們必須在我們的工作，如：速度，效率，業務效率，銷售結束，銷售線索，銷售新 客戶，沒有預防，保健和安全的進步，質量，培訓，質量控制，物流效率，營銷的目標，新的收入流，銷售侵...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 該代碼會議的領導人
- 你們的會議通常是浪費時間？你有麻煩的承諾所作出的決定？以下信息是基於“會議的領導”，一個非典型海軍陸戰隊的出版物，沒有 不再提供給公眾（因為它已被納入一個敏感而受限制的文件。）出版細節方法取得成果的組織和會議，遠遠領先於它的時間， 最初發表於1947年。靜脈的“管理”，“對話”和“僕人式領導”，可以看到整個，雖然不是由那些names.This細節11條肯定，創造強大的促進者和 作出了“典會議的領袖”的發現“會議的領導。”首先肯定的是，“我坦率地承認自己的局限性，盡最大努力提高我的資格。”同樣地 會議領導者，你不應該感到，你需要知道所有的答案，也描繪自己對本集團的任何類型的甲骨文。然而，理解和有信心的進程有效 領導和管理小組是非常重要的。你應該爭取和採取行動的反饋，讓您的領導者和推動者，該集團respects.The第二肯定的代碼是 “我一直機密每一種情況下。”最好的辦法保密的信息和討論，以...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 阿藍圖領導-如何成為一個更好的領導者
- 如果你蓋房子，你將開始一個藍圖。這個藍圖證明非常有用，因為它包含多個方向如何蓋房子。報告還介紹了成品house.So，這是什麼的 做到有領導？上個月，我曾問一位觀眾的領導人告訴我的特點是一個理想的領導人。他們的回答是：（按順序收集）：善於傾聽，熱情，激情，顯示升值， 富有遠見，榜樣，信任，誠信，有組織，有知識，有信譽，有說服力，感召力，團隊建設，目標明確，問題解決者，服務態度，以身作則，耐心，願意 行為不完全的知識，了解追隨者，一貫的，授權其他人，並適應change.I'當地僱員補充說，這是基本相同的名單，我收到來自其他觀眾當我問這個 的問題。從這個來了一些有益的insights.1）公告列表包含什麼。所有這些特徵涉及到人性的一面領導。這很有趣，因為我常常聽到人們盡量減少這種方 領導諸如“軟”或“敏感的情感化。”其實，運用這些特性需要更多的力量比not.2）公告的名單中，包括什麼。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 這三個基本屬性領袖：能力的證明
- 領導人需要： 1 。有一遠見它們是committedLeaders達成具有遠見：一個深刻思考鑑於該怎麼做，使不同的複雜的，有競爭力的世界today.The素質的 承諾和他們的遠見使他們apart.They可能不知道所有的步驟，提供他們的遠見，但他們知道發生了什麼事情的樣子到達時，和，他們都致力於這一點，並超出。這一級別的 致力於建立一個理想，就沒有其他人可以分享，要么瘋狂或強大的不可衡量。時間往往是因素，使我們能夠differentiate.Galileo和哥白尼被社會排斥，迫害 其中一人處決他們解釋他們的意見（遠景） ，地球圍繞著太陽。面對死亡的願景是一個相當的承諾！德雷莎修女覺得感動到貧民窟 印度和代表的需要， '她的人' 。她沒有反感，利用強大的領導人發出邀請，要求help.The工程師誰設想巨大的項目多。往往是技術 提供結果尚未推向市場。巨大的新的空中客車公司與兩層...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 教練領導
- 长大作為孩子的我的一喜愛的記憶做與我家的旅行對我的姐妹的排球比賽在週末。 那些記憶充满是扣人心弦的大氣的部分，坐在立場和觀看充滿令人激動情節的比賽。 與觀看我的姐妹戲劇一起，我由Christy和裡斯的名字召回其他二個球員，由於他們的在法院的運動天分引人注意给我。 四年我的姐妹的高中事業，我跟隨了他們的排球事業，因為Christy是我的姐妹的隊友，并且裡斯是從敵手學校的一個球員。在淡季期間，几年以后，我開始了高中體育，和，参加了俱樂部排球隊。 當我遇見了我的教練，我惊奇发现它是Christy和裡斯。 他們脱去在大學水平上的經驗豐富的排球事業。 我是熱切的在機會使用在二個喜愛的運動榜样指導下。当我認為與我的二位教練时的那一特殊季節，我认可它作为我體驗了的最佳的季節。 同樣，我可以區別Christy和裡斯作為我联合的最佳的教練。 就我的具体能力和教練教導而言，我有與排...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 美國童軍教練和領導
- 該中心的管理和組織效能會談丹尼斯聖讓助理署長專業發展部，美國童軍，歐文，Texas.CMOE：鑑於最近參加了您的一個 領導會議，我離開了一個完全不同鑑於美國童軍。你能告訴我們您的組織？丹尼斯：我們的目的是讓志願者在社區，青年，接受 承認。因此，大多數人認為我們作為一個志願者組織，不知道我們有3500名全職專業工作人員的工作委託在當地的童子軍326局。我們的員工領導人 與我們的第一個層次的專業，單位服務Executives.CMOE：什麼樣的角色服務的單位執行？丹尼斯：他們是我們組織的馱馬，負責籌集資金，招募 志願者，招募新成員，並開始新的偵察單位。他們的工作直接與志願者和他們的努力決定我們成功地滿足我們的使命和Goals.CMOE：所以領導人員管理 單位負責人提供服務？丹尼斯：他們做更多的不是管理，他們領導和發展。儘管我們是不是非營利組織，我們像業務一樣運作。由於我們的工作人員的薪金是最大...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 父親知道最好
- 一個很好的例子，強烈的家庭領導人將約書亞在聖經。他是一位真正的精神領袖和強有力的人的上帝。他不是一個讓的情況，外面的世界說服他的失敗。因為 他的強有力的領導和信念，大家都抬起頭來對他作為一個父親一樣的人物。所有人，但他和其他一些被縮短，並減少在荒野之旅，因為他們不服從，並按照上帝的 指示。即使在今天，我們仍然低於誰，我們將服務。偶像已經並且仍然是一個重大的垮台在我們的成功和失敗。這就是為什麼約書亞說，人民選擇他們的服務。如果他們 選擇服務的偶像，他們的父親的服務，那麼他們應該準備為上帝的憤怒。但是，他的建議是， “至於我和我的房子，我們將主。 ”喬希。 24:15這是一個堅定的立場，他認為 並支持。如果父親今天將這種承諾我們的社會將不會在食堂，它的今天。如果沒有一個強有力的戶主，大家不只是他們想要什麼，並最終獲得 hurt.A父親的作用是帶頭。約書亞說，人們（ Josh. 24:14 ）害...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 溝通技巧及領導-通信過程中的組織領導活動
- “撫慰' t分別為一個愉快的生活，領導，沒有在世界上這樣做，但只是為了打擊一個牧羊人的蘆葦，沉默賽季血栓和公正駕駛湧向飼料-綿羊-安靜，喜歡和幾個！ ” -拉曼 BlanchardCommunication技能給予領導人的方式連接起來，了解並影響人們的需求。這將是非常愉快的生活描繪的生活斑潛蠅的musings.Even雖然領導 結合中的作用牧羊人，管家和交響樂指揮，人不是羊，人們不會舞蹈的每調整，人們將不會在任何飼料歲meal.The主要領導活動涉及使用 組織通信進程，以建立關係，得到的承諾，提供諮詢意見和律師，教育或發展自己的people.Grow關係，作出承諾， “大自然給了我們兩個耳朵，但只有 一嘴。 “ -本傑明DisraeliHowever ，上帝實際上確認， ”死亡和生命的力量的舌頭“ 。所指的一句話就是這一點-我們應該開放我們的嘴，說[收件或類型]一切 是，我們希望把...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 領導活動：如何領導議程，戰略和行為塑造你成功！
- “前進，根據情況提供。不要環顧四周，看看是否有必須注意它...成功感到滿意，即使在最小的事，並認為，即使這樣的結果是沒有小事。” -馬庫斯AureliusThe絲毫 領導活動創造場合增長，進步和幸福-這就是為什麼有效的領導人制定雄心勃勃的計劃，按照堅實的戰略和行動，通過誠實behaviors.Three你的領導方式 活動形狀的路徑你的成功是通過強有力的領導，推動紀律議程的戰略和行動一致behaviors.Leading在擁有強勁的AgendaYour主要領導活動 涉及設置一個值得議程。您的議程應確定所需的關鍵優先事項視力轉變成為一個成功，繁榮和可行的議程的重點reality.Your領導小組的 關注經濟增長和共同的信念-它放大你的能力：1）管理的理想，2號）令戰略，3）直接工作模式，4）選擇您的樣式and5）執行各種roles.When你的議程行為像中央 神經系統你的領導，它會及時告訴你的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 介紹了九型人格作為一個領導工具
- 在九型人格是一個引人入勝的工具九個方向，使我們能夠深入了解我們的深處的真正潛力。它力求更深入地了解我們如何基金我們的基礎假設，所以他們的工作 我們或他們沒有！ （在某些方面，它提供了一個通用的用戶手冊，以生命！這本小書，我們都希望帶著我們提供有見地的方向如何運用我們和對待我們的照顧。 ）領導 發展需要流暢在這一級。瑪格麗特傑克遜主席，澳航董事會這樣說， “了解你的自我，欣賞他人，大膽和勇敢。 ”這個工具可以讓您 這樣做的頭兩個深度極少提供的心理特徵。從這個基礎上，與人的智慧讚賞，其他兩個成為自然behavior.History ：在九型人格已被總部設在口頭 傳統直到最近，因此它的起源是掩蓋。有些人有證據證明其使用的巴比倫時代，其他目前正處於法院爭吵自己的權利，其use.Some使用它作為一個人格 工具，我喜歡它是一個路線圖，通用藍色打印您'模式'的假設，可用於直接故意和有意...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 我們沒有抵達業主手冊：一個新的視角驅動器上的領導（第二部分）
- 為什麼我沒有得到業主的ManualAfter一會兒與生活情況，也沒有跡象手冊，我們開始認識到，我們需要作出最好的了。我們開始環顧四周，看看誰人都有學習什麼 他們知道，肯定有些必須通用！我們開始研究我們的父母，兄弟姐妹？如果他們看本事，以及我們的其他照顧givers.They似乎都像小神的經驗對我們的生活，所以 自信，使能，這樣的人才。當然，他們必須有一個強大的版本的用戶手冊！我們很多人轉化為一種假設，他們有手冊，這是一個美妙的副本，人材濟濟， 能力。我們有我們的高度信任，我們能夠做到！我們可以找到mastery.After看一會兒人一樣，似乎有一個大的。另一個疑問悄悄的，也許我們是唯一一個沒有得到誰的。我們 關於它的秘密了。隱藏的羞辱，冷漠，排斥，背叛和被遺棄的內心深處，ourselves.Many我們有這樣的好，我們丟掉了關鍵的，忘記了我們曾有過如此深厚的痛苦 懷疑我們的能力，使這裡。相...
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