關係 文章
顯示頁 11 的 112 - 有 3346 關係 文章
|
Public Records Pro Instant Public And Vital Records Search. Amazing! |
How To Approach Any Woman Anywhere And Know Exactly What To Say To Get Her To Give You Her Numbe |
Locate Anyone, Anywhere! All People Records @ Your Fingertips! |
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 合作-如何组建队伍
- 对组织工作採取工作，但是結果值得它。 基本成分是时间和耐心。如果您真正地想要修造將達到卓著的結果您的隊能。炒作多年來隊工作是天的味道與許多企业消费可觀的金錢的在设法達到一個正面和和諧隊結構。他們尋找的一些找到結果，但是許多沒有。為什麼如此是這？对组织工作有是根本為了隊能起作用的一定數量的基礎积木。經理或所有者的承諾有些經理和所有者得到激動關於隊可能性隨著時間的推移只乏煩营业繁忙和每日生活研他們下來的地方。您的通過您的行動的承諾和时间对您的隊的成功至关重要。时间需要时间组建队伍。 信任并且尊敬需要被贏得，并且沒有捷径。 做出一個決定支付費用和展示您的承諾。耐心生活有時投擲我們曲线球而不是所有我們的計劃根據劇本去。...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 高績效團隊：10件你想知道關於建立一個高績效團隊
- “衝突變成政治，承諾變成'只有當它在我的最佳利益'，問責制成為了'只有當它符合我，'和結果剛剛被超越。” -帕特里克蘭西奧尼，作者 “五個功能障礙的一隊”，談到失調teamsBased我的經驗作為經理人，許多成員的團隊，人力資源專業，和教練，以下是10件你想了解 高績效的團隊。不要試圖盡一切一次。選擇最多3東西會給你最大的電梯results.Building一個高績效的團隊不只是分享經驗。是的，出席 講習班，經驗和冒險類型的活動，保齡球等，常常會造成對增加親近感。你知道別人在一個更加個性化，甚至人的水平，而且有助於促進願意 一起工作。希望你會更傾向於有交談。但是，這並不意味著你會更有效回到了office.High表演隊不關心人民的正義高性能越來越 與it.Getting做事通過支球隊是一個戰略選擇。像任何戰略“，獲得與它”實際需要一些預先和持續投資建設的清晰...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 配合、划船， &槳
- 有效和能承受teambuilding是必要的在要求完成更多工作很少人的今天市場。 多半， 「得到大家在同一個方向的格言划船」同大廈有效的隊联系在一起。 然而，這是否是真正地真實的？ 如果大家在同一個方向盪槳，將組織或个别项目體會大家的劇烈的回歸发生？例如，到一家大国际法企業的一次最近旅行给我機會一起讀與小船和8名划槳手的圖片的一個電子標誌所有划船。 我反射了在這張圖片，当我與與我分享管理的哲學的HR主任談了話。 在他完成了之後，我问他這個問題： 「如果我将在這個地點勘測10您的雇員或10%大约100名雇員和要求他們命名組織的名列前茅3個目標本年度，我會輕易獲勝3個目標、30個目標或者100個目標或者更多？」 他反應他希望說3由於被完成和被完成传达目標的所有持續的工作，但是他相信我會接受超过30。 他的答復显示出，有效的对组织工作超出传达消息范围，但是必须由每名队员向內。 我的...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 什麼每位經理、父母, 和老師應該知道怎樣成一體雇員、家庭, & 青年時期
- 項目佔先是成功的不僅為年輕的學生, 但為老師、支撐桿, 和家庭。我的第一個工作當在學院仍然是作為老師的助理在夏天1968 年期間。幾年後我是一個精神健康顧問以佔先在美國唯爾京群島。雖然位元偏心, 我有□什麼但對項目佔先和他們的教學尊敬。所以, 借用從他們的 七位建造者為家庭和青年時期, 我鼓勵您應用他們。原則1 。做對質量和優秀在想法和行動:* 給質量維護所有。* 開發正面習性通過每日實踐。* 沖洗和維護一個專業圖像。* 提供最美好的工作環境可能。原則2 。是關心其他人和對他們的需要是敏感的:* 尊敬...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - Presenteeism - 禮物在身體缺席在生產力
- Presenteeism 今天是活和' 不好的' 在許多企業。它將參觀您的事務或也許甚而是存在如同您讀這篇文章。Presenteeism 像' 參加也許被描述工作場所以較小或病魔的當實際上您雇員或您應該是去恢復'!這是的生活之本當我們不感到好我們不經營在我們最佳!多數人的我們觀察了進來在天和似乎出席在工作只觀察在生產力的減退或最後期限超出量的工作者和工友。一些我們會體驗這我們自己。雇員或經理參加您的工作場所以較小憔悴譬如哮喘, 急燥的腸, 偏頭痛, 關節炎, 重音, 疲勞也許導致您的事務嚴肅的風險譬如法律索賠、生產力損失、declining 職工道德和一個職業衛生和安全問題。以seious 病症譬如手術補救對您的事務的作用也許導致嚴重後果。在我們的企業文化精瘦和卑鄙, 很少人更多工作, 許多雇員來工作不適保...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 隊的魔術和奧秘
- 當製造業世界變得越來越競爭, 經理努力地搜尋了新和創新方式增加生產力, 倍增每名雇員的力量, 和更好運用每種資源為了正面地衝擊底線。為更多比十年最普遍的"熱的趨向" 創新的當中一個是"隊" 想法。我們被告訴, 人不是海島, □什麼意義由一個人曾經完成了單獨, 整體與更多比它的部分的總和是相等的和不停和。一另一手我最近聞悉一份加拿大政府調查, 結束沒有證據支持想法隊環境比非隊環境有生產力的。某些未知的天才說, "如果您認為您太小以至於不能是有效的, 您從未是在黑暗與蚊子。"煙肉和雞蛋做一頓偉大的早餐合作但是被搗碎的白蘿蔔和蛋不似乎運作。當CEO 帶來顧問、教練或顧問談論可利用的選擇, 或許第一問題演講應該是, "是這每隊情況?"有"隊" 方法不是適當的是的情況並且如果如此它是什麼分離一個"隊" 情節從某一其它方法?許多歲月...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 隊成功以?Innies?: 為什麼您想要他們在您的隊和怎麼幫助他們擅長
- 大家知道, 工作或生活以"innies 。" 誰是他們並且他們可以做什麼為您的隊? 我們發現!"Innies" 是需要時間認為的那些安靜, 後備的夥計在他們評論之前。您發現他們崇拜獨自是, 認為他們自己的想法和說一點關於怎麼回事為他們。這行為可能導致一般的人想知道和或許避免這型。用"innies" 是大約35? 40% 人口, 留給他們後邊罐頭箔許多努力。那些需要時間認識他們瞭解所有他們能帶來給隊。他們擁有可能極大幫助您的隊是的財產:* 創造性, 包括能力連接表面上不同的問題產生創新事* 巨大解決問題技能, 與藏品各種各樣的選擇天分被結合打開並且在相等的厚待因此避免"被拋棄的結論" 或"小組認為"* 能力辯明選擇和選擇由其他人不通常看, 並且演奏他們對邏輯, 卓有成效的末端* 求知慾強的藥量, 經常是顯然的...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 刺激- 不要使您的隊難受
- 人民在您的隊也許感覺位元難受當您坐下和花費時間與他們, 特別如果他們不被用於它。他們也許不被使用對您做它或或許一位早先經理沒有做它。這經常是實際情形, 人們是難受的因為他們同他們的經理聯繫在一起坐下他們作為一個前奏對譴責。當肯尼斯・Blanchard 和Spencer 約翰遜言在他們的書裡' 一位周詳經理' - "抓住人做正確事" 許多位經理認為他們的工作是- "捉住人做某事錯誤。"許多老牌經理相信, 他們的工作將檢查什麼他們的人民做□和"排序事" 按照要求。許多雇員仍然今天感到是仍然情況。如果經理來緊挨您然後他們檢查。如果您有那文化在您的隊員之中, 您然後需要改變它。認為它這樣- 是您花費時間以您的隊發現的這种經理什麼他們做□或發現怎麼他們做□。確定它後者。一些您的人民也許甚而是位元被驚嚇您特別當他們首先參加隊。您可以相信- "您是...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 刺激- 消費時間的好處與您的隊
- 好處1 - 您瞭解他們更好幾乎大家想要知道, 他們的經理對他們真正地和正面地感興趣。他們不能給那個印象由他們的demeanour 只是總信任我- 他們想要認識您關心; 他們想要採納從您。如果他們認識您關心關於他們, 您的關係然後將是更加有生產力的。好處2 - 您發現怎麼他們處理工作並且知道您的隊從一個人或個人依據您需要知道他們根據企業依據。他們怎麼取得進展在工作上? 並且這不是事情要求- "怎麼樣工作去?" 如果您要求您可以然後得到怨言名單或您可以得到- "它所有去優良。"好處3 - 它幫助您應付問題消費時間的當中一個主要好處與您的隊是, 它告訴他們您是那裡幫助以問題。當然, 您必要不在那裡解決他們的問題但教練他們解決他們的問題。好處4 - 他們認識您您的隊將想要知道關於您在一個...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 有效的隊大廈第部分1 - 其它磚在牆壁!
- 一參加一系列文章給一個輕微地另外觀點在有效的隊大廈, 被凝聚從一次原始的研討會提出了由作者, 約翰・羅伯特。約翰是一個自由職業者的訓練顧問並且Ltd. Part 1 的JayrConsulting 主任處理選擇和組建最初的隊伍。想法被表達是個人意見被加強從多年經驗在Electronics/Aerospace 產業、武力、Telecoms 產業和訓練產業。沒有建議這是100% 解答可適用對或可使用在所有情況, 但它瞄準使人認為在準則外面和對做表示懷疑事' 正常' 方式。1 。比喻? 磚在牆壁多數人民是在某種' 隊大廈' 路線的形式。他們變化根據當代時尚從事像' 學會怎麼共同努力, 修築橋梁在紙片外面', 對更加活躍的住宅路線, 人們修造木筏在繩索外面和洗滌液體瓶, ' 橫渡鱷魚被填裝的' 山溝! 他們全都有二件事共同興趣:(a) 他們傾向於是非常昂貴...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 享有特許權的人褒獎節目; 想法和創新
- 享有特許權的人應該並且是重的在誘導材料的褒獎邊。褒獎證明和匾應該被給執行在期望之上的特許經營者。各個享有特許權的人需要看一看在他們的商業模式和發現方式最好刺激隊。在我們的特權公司中我們產生了幾個想法和連續地創新發現新辦法使用褒獎加強或給予特權家庭。褒獎將被給為:在用戶的最大的增量;最高的信用卡容量;最大的公司帳戶容量;沒有怨言褒獎;最好在和在義務故事之外之上電話;最大的公共努力;多數小時運作褒獎;年的特許經營者, 處所, 月;多數改善的服務褒獎;多數熱忱的雇員; 等。目標這裡是使各個特許經營者接受二個或三個褒獎每年平均, 他們能垂懸在他們的商店使顧客感到確信對他們的能力。這是一臺主要自我助推器, 但不應該被送當他們不被贏得, 將後面火。這...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 企業創新? 有效的隊結構
- 創造性可能被定義當問題證明和想法世代創新可能被定義當想法選擇、發展和商品化。有其它有用的定義在這個領域, 例如, 創造性可能被定義作為包括一定數量的想法、一定數量不同的想法和一定數量的新想法。有, 相似地, 提高問題證明和想法世代和分明過程提高想法選擇、發展和商品化的分明過程。沒有肯定的火路線對商業成功, 這些過程改進可能性, 好想法將引起和將被選擇並且投資在開發和把那些想法商業化不會被浪費。 有效的隊結構 想法的總和由個體導致單獨服務大於想法的數量的事實生產了由那些個體服務在小組, 是隊和小組結構是重要考慮的顯示:a) 大隊受益於智力cross-pollination, 但析因譬如groupthink, 核心並且周邊資訊頻道, 狀態互作用, 社會loafing 和個體被關閉的下來減少整體表現...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 企業創新? 小組創造性
- 創造性可能被定義當問題證明和想法世代創新可能被定義當想法選擇、發展和商品化。有其它有用的定義在這個領域, 例如, 創造性可能被定義作為包括一定數量的想法、一定數量不同的想法和一定數量的新想法。有, 相似地, 提高問題證明和想法世代和分明過程提高想法選擇、發展和商品化的分明過程。沒有肯定的火路線對商業成功, 這些過程改進可能性, 好想法將引起和將被選擇並且投資在開發和把那些想法商業化不會被浪費。 小組創造性 有效的小組創造性起因於處理不同的元素的數字, 一些是:a) 小組結構。創造性的產品的大和小小組、個體和對組合產物變異。b) 刺激。衝擊想法水池。c) 任務結構。集合開始和結束點, 建立界限。衝擊創造性的產品。d) 心照不宣的知識。使心照不宣的知識明確...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 衝突是涼快的
- 多年來被體驗更多比衝突我的公平份額, 從街道戰鬥對更加老練的法律案例, 我成為了衝突解決方案主題的一名熱中學生。我的書架是充分的文學在題目並且公立圖書館認為充電我為overuse 。當我感覺挑戰通過是在分歧與某人I 關心, 我得到舒適由記住我拾起© 不少歲月前的適當的小的clich6A?4A 。它去某事像"如果二個人是100% 關於一切的協議, 他們的當中一個會是過剩的。"由認可它, 我給自己允許充分地得到介入衝突, 知道, 有教訓學會。不管頁的數量在書, 並且大多數很好被填塞, 他們主要似乎推薦一個做法譬如以下:-1 。使情感無效2 。探索衝突的原因3 。考慮選擇4 。同意最適當5 。實施選上的一個6 。評估解答。我打算詳細審閱各步, 但在...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 喜悅和笑聲在工作場所: 教訓從盎司土地
- 動盪扭轉者您聞悉它在標題和直接體驗了它... 迅速變動和恆定的重音。我們談論合併, 承購, 縮小, 傾斜並且手段, 艱苦運作不更好, 工作和個人生活在外面完全地重擊! 這些所有太熟悉的現實反射公司生活的動盪本質。反對這個背景, 刺激、滿意和履行可能似乎像遙遠, 微弱的往事怎樣事應該是並且怎樣他們□去□常是。當動盪打掃通過您的生活是否這是風暴在工作或颶風在國內戰線, 恐懼和不確定性控制。喜悅大概是您感到能表達的最後情感。但, 它重要笑為"笑聲是最佳的醫學" 。由再發現經常逃避我們我們的喜悅能:- 給我們的電池充電 - 解除重音 - 更新希望和樂觀 - 發布能量引起創造性的解答對面對我們的挑戰神話和隱喻魔術作為高級管理隊的成員, 您充當在 ...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 隊大廈要求一偉大動態為真實的成功- Mateship
- 一支成功的隊伍被組建在mateship 附近, 在對您的隊夥伴的尊敬附近和為你自己。我不說, 大家將成功像最佳的夥計, 什麼我注意了是那在所有我們的' 區別的大家被接受了如同他們是, 得到了在俱樂部的邊界範圍以內並且得到了工作完成。我看見了是充分的星的隊, 因為我是肯定的您有, 並且那些隊未成功。他們未達到他們的潛能作為個體或以一團隊。那似乎一個奇怪的概念當我說個體能達到他們的潛能作為隊一部分? 通常一起訓練的許多專業運動員在隊體育, 得知各其他力量並且弱點和足夠滑稽您的弱點變得非常明顯並且他們將得到過去常常反對您保留您的腳在地面當您執行了格外很好一個星期!! 一位好小組負責人或教練將收集所有這資訊和將彙集他的隊根據每個人集體力量和弱點在隊。環境大家有一次機會發光和達到他的潛能, 由他們的隊協助聯接。目標是報道隊的弱點, 利用他們的力量和導致起作用和一起運作很好...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 隊工作
- 非常被寫了在這個主題; 合作工作, 它是幾乎堅硬這時增加任一件事。T E A M; 大家一起完成更多。那真正地容易說和它牌子為一個了不起的首字母縮略詞。它似乎它甚而擊中了公司美國。他們集成了它TQM "全面質量管理" 。他們稱它"隊大廈" 。他們談論質量。他們談論通信。他們談論目標設置。他們談論生產力。他們談論這; 他們談論那。那是問題; 這是所有談話。真正問題是, 您無法談論隊大廈和縮小在同樣句子。修造意味生長, 擴展, 計劃, 等。縮小扯下, 釋放, 收縮。它是哪些? 或者您組建一支贏取的隊伍或您開始。如果他們做兩個, 他們應該首先減小和其次然後合作修造。否則, 您能談所有您要因為沒人聽□。人民是: 或對B.S. 解雇, 可怕他們的工作或不再感興趣當我們說配合, 我們必須意味它。我們不是不應該撫摸您並且告訴您"您是美妙的。" 我們期待表現從您。像您期待表現從您的隊上尉和雇...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 吸收的政府工作者作為特許經營者
- 許多相信一個更加精瘦的政府促進更好的自由談到自由企業和權利釋放合同。更加精瘦的政府制定少量法律由於他們的執行能力。根據我們的當前方向以高政府負債和低失業我們將開始看政府縮小各級。我們看見它在軍事基地幾關閉。聯邦政府是美國的第二大雇主在沃爾碼之後以志向、智力和能量的大致同樣的水平。它使用900,000 個人沒有包括軍事、執行代辦處、政府管理員和或政客。如果政府(聯邦) 切開了自己根據20% 和我們相信40% 是更多在有條有理: 那會是180,000 工作削減或大約3600 個人每狀態在20% 。更大的狀態像加利福尼亞能是一樣高的像21,600 在百分之二十減少這是損失的一個重大數字? 是和沒有。這是能尋找工作的很多人民。當您考慮前個月250,000 工作被創造了在私營部門和失業現在是大約5-6%, 是好的。那意味任何人真正地要工作有一。何時政府裁減工作由於它電腦工作能完成大多數...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 贏取的隊在橄欖球場和在辦公室
- 隊, 隊, 隊。他們是所有憤怒那些日子。是否您愛em 或厭惡em, 您將必須學會居住, 不僅與他們, 但在他們之內。您事業將取決於它。這 五個 戰略為組建一支高性能隊伍。處理由通姦。 這是期限由Chaparrel Steel 鑄造描述對待工作者它的管理哲學像成人代替孩子。人們雇用, 不做無意識的工作, 而是投入他們的腦子工作。管理的工作將給隊或工作團體使命; 看見, 他們得到必要的資源, 提供反饋和鼓勵; 並且然後轉動他們寬鬆是創造性的解決問題者。雇用關心的人。 當評估預期雇員, 一個主要航空公司帶來所有求職者在屋子裡和要求各個人做介紹。大家認為, 公司官員評估人做介紹。但實際上, 公司評估候選人在觀眾看誰是殷勤和支援的因為其他人提出。這是一個強的信...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 隊和組織生存戰略動盪經濟時期
- 生存: 新經濟比賽的名字 人們很少有中立反應對倖存者, 現實基於的電視展示。愛或恨它, 與51.7 百萬個觀察者為最後的情節它的第一個季節, 它不可能忽略它。給我們的動盪經濟氣候, 倖存者是一個強有力的隱喻為怎麼回事在市場。我們將看一些平行在倖存者和現實世界之間。然後, 我們將集中於生存戰略幫助您的公司得到通過我們的動盪經濟時期的迅速波動。如果您的公司有一成功的年成長和有利, 您可以被誘惑在別處指向您的瀏覽器。如果您讀, 您發現我們將談論的生存戰略是更加有效的如果您使用他們當預防措施在您的公司前運行入困難。鐵砧它誘惑笑和搖您的頭當您觀看倖存者但平行對現實世界是方式太接近為舒適。像當前的經濟風景, 地形堅固性並且競爭是劇烈的。某些人民將做任何東西做它。我們有所有遇見的Deb, 摩擦人錯誤方式和得...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 組建一支偉大的隊伍- 十種容易的方式開始!
- 它是所有關於注重最佳的價值在的地方使用時間說謊。誰是隊的領導並且什麼是對時間的您的最佳的用途。知道 您 自己的價值和讚賞何處您增加它 最好 大, 和非常有生產力的步。如此, 開始在開始, 這怎麼...最重要的轉移的當中一個為您將讚賞, 帶領隊是關於讓路並且讓其他人得到以它。通信很好通常保持聯繫。保持您的人民被通知和聽他們很好。高潮和低谷- 如果您做這, 他們將建立他們的信任在您。是對人民感興趣由創造一個了不起的隊記得, 他們是所有 個體 太- 他們是有不同的需要從您的真正的人民。讚賞那區分您作為一個例外小組負責人。有 I 在隊!...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 組建贏取的隊伍
- 贏取的隊由事故不創造。相反, 隊或項目負責人起作用像認可特別天分在人和, 同時, 使他們共同努力往一個共同目標的教練。以下步將幫助您選擇一個言詞一致的隊和設置它在正確的方向。評估隊候選人。 您可以被要求集合球員的隊從不同或競爭的組織對作為在一個特別任務。或, 您必須採摘從您自己的職員那些應該一起研究一個特殊項目。太經常, 領導僅僅估計項目的要求和選擇人在技術資格。但那種方法可能失敗如果個性和具體天分不捕捉。隊成功當領導想一想同樣多隊關係至於需要執行的任務。隊員應該補全彼此的天分。例如, 一名工作者也許發現它容易產生想法, 但也許發現它難分析問題。其它工作者也許有分析技能但不能是創造性的。這兩個會演奏互相力量。並且認為, 某些人民能採取項目和跑它以一點教導。其他人需要每個細節明白解說。確定您有必要的技巧集合混合物得...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 大廈隊
- 年輕頭腦相當容易塑造。國際恐怖分子徵兵人員知道這和有年輕人和婦女的一個豐富的來源採摘從。他們使用簡單的腦子洗滌的戰術做這。美國並且有青年人的一個巨大的來源在它的學院並且大學以年輕開放頭腦, 對好或邪惡打開。教授使用這幫助他們的意圖和促進世界的他們的意圖由印在這些頭腦。宗教團體並且是一個熱門話題在校園並且他們是相當活躍吸收的新頭腦和新靈魂對他們的數字。美國海軍陸戰隊員徵兵人員用途基本的心理技術和學院教授、宗教組織和崇拜一樣。並且像其他使用這教導在他們塑造並且隊大廈, 在所有海軍陸戰隊員是崇拜在某一方面之後, 相似與體育合作或公司銷售人員。這是一件好事, 它給他們戰鬥, 同心協力以一團隊, 作為單位根據血液契約。這有效。海軍陸戰隊員並且安置在他們的等級心頭所有正確的事太譬如正直、榮譽和力量。這是力量必要贏取。美國傳統被負擔和因而居住在小組和我們心頭因為國家是感激對他們的正直、榮譽...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 領導? 做簡單但重要事
- 為什麼我們人使事複雜化? 是它, 我們不相信簡單的事運作。從幾年工作與領導在所有水平和許多不同的區段這裡在您必須採取的簡單強有力的步驟如果您想要是一位精采領導。* 知道您的人民? 不僅作為嵌齒輪在一個機器- 而且作為人。您更知道您能更做協助他們做更好。* 保留問人怎麼事去? 什麼需要改善? 我們可以做什麼更好?* 今天決定委派兩次儘量您當前做□。您將看見在這個車間, 您有人委派即使它不能似乎像。* 檢查對您的指示的人的理解由請求他們告訴您什麼他們必須做。僅不要要求, "您瞭解?" 他們也許說"是" 既使他們不!* 總得到確切在您自己的頭腦裡什麼您想要從項目、會議、介紹, 和任命。領導知道什麼他或她想要和這保持大家被聚焦。* 做努力私下真正地稱讚人? 並且甚而改善- 公開。* 保持人通常被通知?...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 通信在特許經營者之間在特權系統
- 如果您擁有特權您會是明智停留在與您的傢伙和地方特許經營者相對人的恆定的通信。您應該召集每週一次和簡單地說; 喂。它重要召集和正義言高對您的特許經營者因為它將提醒他們您總是近。您將得到事正面在電話外面譬如:好領先一個簡化的技術方式處理一名新雇員某人將聽時間高效率的方式吸引新顧客被犯的錯誤, 那您能避免您能並且談論星期, 年的最可笑的怨言的最壞的顧客。無法通常談論這樣事的您的特許經營者將是高興讓某人傾聽他的故事。特許經營者也許笑和告訴她"顧客從地獄。" 業務責任人當他們得到在屋子裡與其他事項所有者經常講故事像這樣在會議上。在特權您有被修造在確切地知道的小組夥計怎麼您感到並且什麼您談論。顧客從地獄故事總得到笑與新特許經營者。它重要知道什麼其它特許經營者在您的系統, 特別是那些在這個區域做□。您應該跟...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 九種方式對項目小組成功貢獻
- 工作世界改變了。它□去□常是, 大多數我們服務作為過程的部份, 是否在裝配線, 處理互作用與顧客, 或任何一千個其它過程的當中一個。過程是持續, 反覆性的和從未有結尾。當有總將是是過程被聚焦的一些工作和任務, 多數工作是項目或現在有項目組分對它。有一個分明起點和結尾的任一項任務, 或跟隨具體生命週期是項目。例子有: 計劃公司會議, 文字一個新小冊子, 實施新軟體系統, 等。如果我們的工作的本質改變了, 它重要考慮將幫助我們成功在這個另外世界裡的一些技能。這您能更加有效地貢獻做項目您從事更加成功的九種方式, 不管您的具體角色。1 。 瞭解結尾目標。 因為項目有一個被定義的結尾, 它重要, 各個貢獻者對努力知道渴望的最終結果。斯蒂芬一伙教"從末端開始在頭腦裡。" 這清楚地是重要對項目小組成員。由瞭解渴望的結果, 您能做出更好的各自的決定和...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 排列的隊以組織目標
- 隊不必須與組織的目標被排列。隊能從事什麼他們認為是正確的事。他們能在創造努力地運作結果他們認為問題。他們可能完全地做對成功從他們的透視。一個不結盟隊能享受自己和他們的工作。他們能完成, 並且所有那能完全地是與什麼相反組織需要。您能看這發生嗎?它不是僅幻想, 我看了它, 並且我打賭您有也是。可能您甚而體驗了它。隊無法在真空成功, 但是那太經常是什麼組織盼望他們做, 並且它可能導致我描述了的情節。有時這真空由遺漏創造? 領導不考慮或"太繁忙的" 以至於不能設置上下文為隊成功。其他計時原因是樂觀? 領導相信他們的隊員和他們的技能。在所有以後他們雇用了聰慧的人民? 並且聰慧的人民將推測它全部。並且真空由一個更加瀰漫的問題有時造成- 清楚的組織目標、宗旨或戰略不存在排列。領導必須創造清楚的戰略並且他們必須創造清楚的視線在組織過程中...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 突發的靈感
- 曾經丟失為想法當工作在小組? 一引起許多想法的最常用的技術群策群力。亞歷克斯・Osborn, 一個夥伴在一個廣告商中, 被開發群策群力技術幾年前1941 年幫助他的雇員過來與許多, 許多想法為他們的廣告業。使激發靈感是有效的, 有某些規則隨後而來。一個最重要是, 沒人應該做任一評斷關於任何人的想法。那裡應該是想法FREE-FLOW (所以突發的靈感被投入在水元素類別之下!) 並且大家的想法將被尊敬和被考慮到。放棄了通過步設定一個有效的激發靈感會議:1 。進入小小組少於六(它被發現更加有效的) 並且選擇領導和記錄器(他們也許是同樣人) 。2 。領導必須解釋激發靈感會議的焦點題目和目標。簡而言之, 他或她必須確信, 大家是確切在題目被探索。3 。領導應該明白解說一個有效的激發靈感會議的規則。這些將有:...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 怎麼把想法Squashers 變成可能性
- 處理一個小企業繼續變得更加富挑戰性。但是, 歷史表示, 機智勇敢的業務責任人將成功。他們將繁榮, 把不利變成好處由創造性地認為。當企業家集中於競爭褪色入過去, 那些運作從一個創造性的立場將傳送火炬。創造性的個體將強迫解答對問題由嚴密看他們的視覺、價值、資源, 和假定。他或她將發現選擇通過創造性解決問題。我最近出席了贈送者談論"想法squashers 的企業研討會。" Squashers 是形成障礙對創造性的想法的假定。您大概知道某人是偉大的在過來與squashers 當第一聽力新想法。這是知交"呀但..." 反應。把戲將把squasher 變成可能性由反應它以一個主導的問題, 或"假定釘頭切斷機。"這阻攔創造性的想法squashers 的一些例子: 我們總做了它這樣。 我已經嘗試那。 有許多競爭...
-
- 2007-11-13 22:16:19 - 怎麼帶領您的隊成功
- 今天, 大多數我們被介入了在隊項目, 或作為領導或貢獻者。隊概念, 如果適當地構造, 可能是一個非常成功的選擇為任一個公司或組織。您能合併資源巨大品種以各種各樣的背景和力量達到一個渴望的結果。但是, 那裡並且需要是一個適當的基礎被設置為了隊有效地和高效率地起作用。如此, 在這個月的文章裡我想要分享我自己的關鍵learnings 和觀察關於怎樣您能使用隊概念達到成功。好, 您"被任命了" 作為team/project 領導, 現在什麼您需要做帶領您的隊成功。這重要步對作為行動沿道路向成就和成功:1 。開發隊視覺和清楚地定義角色開始以項目開球會議完成這項任務和參與一名行政隊員的support/sponsorship保證, 隊視覺和角色同意和承諾給在文字2 。建立項目責任和測量開發一個每週或雙週會議日程- 這將考...
Rocket Piano Today
WHO ELSE Wants To Discover The Amazing Easy Step-By-Step Secrets Of Ho
Bring Back A Lost Love!
Discover How You Can Easily Bring Back the Love of Your Life!
The Art Of Approaching Women
Are You Tired Of Being Lonely?
Airfare Secrets
How to book cheap airline tickets, discount flights, cheap airfare, di
