有效的隊大廈為更加堅強的隊
小組負責人車間
阿麗斯問徹斯特貓"哪條路應該我採取?" (徹斯特貓)"您想要去?" (阿麗斯)"我不知道" (徹斯特貓) 好它不事關路您採取。
您怎麼告訴一位好領導? "被多少個人將跟隨他們入爭鬥"
什麼教練?
一個討論過程在組織之間的成員瞄準施加正面影響在區域的刺激、表現和了悟為其它人的改善和發展幫助他們是一樣有效的儘可能
什麼是變形領導!
200 篇書和文章文獻搜集證實, 成功的組織有是更加忠誠和做的更加創新和更加有生產力的隊和隊員。他們並且有陳列特徵"變換一個小組個體成一個高性能隊的領導。" 我們的第一個研究問題是: 如果成功的組織有更加創新和更加有生產力的隊員, 並且如果忠誠和做的隊員是更加有生產力的並且創新....what 角色做變形領導戲劇在創造和承受單獨隊員忠誠、創新、承諾, 和生產力嗎? 那裡存在為辨認顯示變形領導行為的人的沒有合法的儀器。我們能辨認變形領導他們順便說一句陳列這些變形特徵;
1 。分享視覺
2. 建立一個學習環境
3. 是一個正面榜樣
4. 認可各自的abilities/values
5. 加強自已confidence/independence
6. 支持他們的隊員
7. 駕駛在恐懼之外
8. 令人鼓舞的participation/self 表示
9. 促進連續的改善
10.Fostering 主動性和責任
11.Encouraging 堅持
12.Emphasising 內在結果
13.Advocating 共有的領導
Acrostic - 領導- 隊
主角
例子
加速,
複製,
鼓勵
關係
展示
誠實
興趣和
稱讚
一位了不起的哲學家曾經被問是什麼領導他的樣式或方式。他說, "沒有做事一種樣式或方式。成功在領導來自採取您學會了從每個樣式和方式您學會了它的一點所有事, 和然後適應它什麼您需要為您處理的環境、時間和人。" 沒有換句話說單程做事。
我選擇採取許多不同的領導風格的好部份, 並且我創造了混合我自己的混合, 以便我能實施什麼衣服場合我是, 每當和它是需要的。
我聽見的最佳的方式它陳述了是由約翰・Maxwell 當他說, "無論您學會從過去, 它從未將告訴您全部您需要知道為禮物。"
我的冰城鎮領導理論
隊- 在水之上, 這是什麼大家看見。
領導- 保持隊順流
如果什麼您看見在水之上是優秀, 它只歸結於配合和領導的容量下面嗎? 這是什麼做隊槽櫪。
當我們精神上得到更強我們增加支持、承諾、歸屬、激情忠誠, 和成長來我們的隊。如果您想要服務您需要服務。如果您想要是一位好領導您需要是所有的最佳的僕人。看齊什麼您希望看在其他人。
重視詩歌想法- 什麼是領導的價值?
為什麼您是在領導?
它是因為適合領導想法聽起來偉大? 當時代得到堅韌想法不會維持下去您, 如果您重視□什麼您的承諾將動搖。
什麼是您事的價值? 我們需要是一致的。問自己如果您是同樣在作為您在家是的工作並且是否您服務因為您享用它, 或您服務因為您需要。如果您服務因為您需要, 您工作為想法; 這類型人將計時和將計時在分鐘。
七領導Mindsets;
1 。母豬增長不生存? (僅不要做什麼您必須, 投資在開發和生長中你自己)
2. 沒有玻璃天花板? (尋求超出, 不是最佳嗎? 比最佳好)
3. 不要妥協? (做其他人因為您會想要做您)
4. 承擔對您的行動和決定的責任? (是他們正面或消極, 作為責任面對面與您的隊)
5. 不要接受驚奇? (聽見一切您的隊必須說, 好和壞)
6. 不要接受, 它"無法做"? (不能, 是一個可接受的挑戰) 使用杯子即;
7. 建立您的可信度前面, 您賣您的可信度? (不要講話在您達到了之前, 希望是信心- 但行動是物質)
連接和通信
我們需要學會怎麼通信和連接用人、我們的隊, 和其它領導。
曾經不要低估修築關係橋梁的重要性在你自己和您帶領的人民之間。有一個老說法: "帶領自己, 使用您的頭; 帶領其他人, 使用您的心臟。" 那是連接法律的本質。總觸動人的心弦在您請求他們手或參加您的隊* 。在我是肯定的我們的隊之前我們會想看較少人民出去後門和更多人民進來前門。
* 從領導約翰麥克斯韋的書21 無可辯駁的法律
方法
當我們接近它需要是有目的的人, 我們需要首先接近人, 因為我們認為他們的giftings 或叫第二將是財產對隊和然後, 以便我們將有一個更好的質量隊和隊員。組織有時分成的差錯將接近隊的區域與無處近同樣多激情像他們會領導, 許多組織使人正義履行或盡職責而不是發現在他們的激情之外。
我們開發的類型方法和方法並且貫徹將給我們我們希望達到的結果。在創造是必要的為了不起的隊的質量, 從未允許自己安定為第二最佳在您的隊或領導, 特別是當您尋求做您最佳。您的組織的有效率是您安置在您的隊表現的反射重要, 在遊戲天。我們的隊的質量根據我們有與我們的領導在跑這些區域的輸入, 並且我們的領導有以他們的隊員的輸入。
什麼方法運作?
我與您將分享我的道路對解決這個問題。在您能定□的我的完整書裡。更加了不起的人數您接近數字的補充的您獲得的影響。
補充
一旦我們通過方法階段, 我們然後看補充。補充第一階段是使候選人接受方法條件, 即; "我會要機會開發我看在您的潛力, 和更好被裝備履行您工作。" "您將允許我和小組負責人講話入和開發您的叫和giftings?" 在這些情況採納, 我然後安置他們入最佳的衣服他們的禮物和能力的隊。
沒有所有隊員想要進入領導, 不是所有被裝備為領導, 但這不意味我們停止開發和訓練他們。所有隊員需要輸入, 特別是那些新對隊。
您接近和方式您吸收的更加了不起的人數, 影響您的保持率。
通信
我學會最堅硬的教訓學會和那個我們需要連續地開發在我們的生活中是通信藝術的隨時間。我必須學會堅硬方式, 如同我打賭很多您有必須。有不同的方式通信對不同的人, 我們無法通信對每一個同樣方式; 我們一直不通信同樣方式對同樣人民。我發現了, 下件難的事做是學會怎樣並且何時通信用正確的方式。我相信, 這是生活長的學習進程; 正您認為您計算它所有在一個新挑戰之外升起告訴您, 您未通信很好。
如果您不學會開發不同的方式通信, 您從未能有效地或高效率地帶領其他人。我發現了不起的領導在世界是非常好通信裝置用各種各樣的方式, 通信在不同的水平上對另外人民。通信是像我們的步行與這是一種無休止的成長生活方式的基督。我聽見的最佳的方式它陳述了是由約翰・Maxwell 當他說:
"無論您學會從過去, 它從未將告訴您全部您需要知道為禮物。"
變形領導真實的措施是影響? □什麼更多, □什麼較少。
"這不是做一位領導的位置; 這是做位置的領導。" - Stanley Huffty -
領導是- 影響!
位置領導不運作在志願組織; 如果領導沒有槓桿作用? 或影響? 他是無效的。在世間的組織, 有的人位置有難以置信的槓桿作用。在軍事, 領導能使用等級和, 如果所有失敗, 投擲人在雙桅船。在事務, 上司有巨大槓桿作用以薪金、好處, 和津貼的形式。多數追隨者是相當合作的當他們的生計成敗未定。
但在義務組織, 譬如教會, 運作的唯一的事是領導' 以它最純淨的形式' 。領導只有他們的影響援助他們。
一位變形領導開發影響領導的特徵。
什麼是influencer 的十個特徵?
領導21 無可辯駁的法律由約翰・C. Maxwell
Acrostic
影響的人有正直以人
影響的人培養人民
影響的人有信念在人
影響的人聽眾人
影響的人明白人
影響的人擴大人
影響的人駕駛為人民
影響的人連接用人
影響的人授權人
影響的人再生產其它influencers
怎麼正面地衝擊其他人的生活成為影響的人。(約翰・C. Maxwell & 吉姆・Dornan)
1 。認為大? 計劃井
2. 達到質量? 慶祝成功
3. 艱苦工作
4. 支持誠實, 多情人和授予機會為推進
5. 什麼得到測量和注重完成
6. 使用一棵紅蘿蔔而不是一根棍子
Hybels 寫了一本非常好書在"勇敢的領導" 和的Bill 他與領導十不同樣式關係的書, 他闡明, "某些領導風格符合更好比其他人具體需要。我越來越被說服高度有效的領導經常衝擊不僅因為他們是高度有天賦的而且因為他們的領導風格用具體需要完全捕捉。它隨後而來然後, 發現和開發您獨特的領導風格是其它主要鍵對您的領導有效率。"
我認為, 是在大廈領導和找到正確的人民的位置使我們的組織達到我們制定了的目標, 那我們需要是好讀和瞭解(如果不是大師) 在不同的類型人格類型和領導風格因此我們能安置正確的人民在正確的位置。
十種領導風格
1 。幻想領導風格
什麼區別幻想領導是, 他或她有一張透明的圖片在頭腦裡什麼的未來能舉行。這樣領導熔鑄強有力的視覺和有孜孜不倦的熱情為把那些視覺變成現實。
2 。定向領導風格
領導定向樣式不得到新聞, 但是它極為重要。這位領導力量是他們離奇的, 神給能力選擇正確的道路為組織因為它接近一個重要交叉點。
3 。戰略領導風格
戰略領導有神指定的能力採取扣人心弦的視覺和打破它下來一系列的連續, 可達成的步。領導這件禮物允許組織故意地前進往它的使命的actualisation 。
4 。處理的領導風格
經理領導風格, 我描述有能力組織人、過程, 和資源達到使命的一位領導。經理領導salivates 想到帶來命令出於紛亂。他或她發現深刻的滿意對監視和優化過程, 和刺激隊員由建立適當的英哩標誌在路對目的地。它是驚奇多少位幻想領導是不適當在處理的人民、過程, 和金錢。
5 。誘導領導風格
領導以誘導樣式是在恆定的監視為"下垂的肩膀並且愚鈍的眼睛," 和他們迅速行動注射這种正確的_發入那些最需要它。他們有敏銳的感覺關於誰需要公開認識並且誰需要私有鼓勵的話。他們似乎確切地知道一名特殊隊員會得到一個必要的助力從一休息日, 辦公室移動、標題變動, 或訓練機會。
一些領導觀看刺激方法作為領導輕量級樣式。但這是一個巨大的差錯低估這樣式的價值。
6 。shepherding 領導風格
shepherding 領導是人或慢慢地組建隊伍的婦女, 愛隊員深, 柔和地培養他們, 一致地支持他們, 耐心地聽他們, 和努力地祈禱為他們。這种領導把隊員引入這樣富有的社區經驗, 他們的心臟開始溢出以加強他們為達到他們的使命的信譽。
7 。隊? 大廈領導風格
隊大廈領導知道視覺和瞭解怎麼達到它, 但體會它將採取領導和工作者的隊實現目標。隊建造者有超自然的洞察入給他們找到和成功地開發正確的人民以正確的能力、正確的字符, 和正確的化學以其它隊員的人。然後好隊建造者會投入這人民在正確的位置為正確的原因, 如此讓他們自由導致權利結果。
當適當的人民被安置了在適當的位置, 隊大廈領導對任命的隊說, "您知道什麼我們設法做。您知道什麼使命的部份您負責。您知道什麼部份我們其餘的人在圈子附近負責。如此? 頭! 得到與它! 艱苦工作在您的部門。
與您的co 民工通信。創造行動。得到工作完成!" 區別在shepherding 領導和隊大廈領導之間是, 隊建造者被清楚的瞭解的pf 駕駛更多視覺比由慾望培養和建立社區。
當然, 組建隊伍總涉及大廈社區, 但隊大廈領導獨特的力量是他們有一stranglehold 在戰略和深刻洞察入給他們做精確安置人員成重要領導角色的人。領導有天賦作為隊建造者也許或不能是熟練的在處理他們的隊。實際上, 大多數原因管理不是所有那重要無論如何; 如果正確的人民是在正確的槽孔做正確的事為正確的原因, 這人民將實現他們的目標是否有某人看在他們的肩膀。
8 。企業領導風格
企業領導風格有獨特的轉彎。企業領導也許擁有任何其它領導風格, 但什麼與其他區別這些領導是他們優選地起作用在起始的方式下。如果這些領導無法通常誕生新事他們開始丟失能量。一旦事業上升和可使用, 一旦努力要求平穩的持續的管理, 一旦事得到複雜和要求不盡的討論關於政策、系統, 和控制, 多數企業領導丟失熱情, 聚焦, 和有時然後平衡信心。
9 。改建領導風格
當企業領導愛開始新努力, 改建領導是在他們最佳在翻身仗環境裡。這些領導是有天賦的由God 在採取興旺一個混亂的情況的挑戰上? 丟失了它的視覺的隊, 部人們是在錯誤位置的地方, 部門設法前進沒有戰略? 並且轉過來它。這位領導說, "這是我幸運的天。我得到開始改建這混亂。"
這些領導熱心地開掘揭露原始的使命並且使命的起因漂移。他們複評人員、戰略, 和價值。他們一再遇見隊員幫助他們推測何處"老" 變錯誤並且什麼"新" 應該看起來像。
10 。橋梁大廈領導風格
橋梁大廈領導做對大組織和教育機構的重要貢獻因為他們有獨特的能力帶來在一把唯一領導傘下大範圍構成小組。這使一個複雜組織保持集中在一個唯一使命。
橋梁大廈領導帶來給這技藝的獨特的禮物是極大的靈活性。他們是擁有supernaturally 被_發的能力妥協和談判的外交人士。他們是特別地有天賦的聽, 瞭解, 和認為在箱子外面。
創造氣候為潛在的領導
領導的最堅韌的挑戰: 創造氣候為潛在的領導。
那些領導, 誰相信我們的能力, 更比刺激我們? 他們製造裡它變得容易對我們成功的氣氛在。創造將吸引領導的環境對任一個組織是重要的。創造環境是領導的責任。他們必須是活躍的; 他們必須引起是有生產力的活動; 並且他們必須鼓勵, 創造, 和命令變化在組織上。他們必須創造潛在的領導將興旺的氣候。
領導必須是環境變動代理。
領導在任一個組織必須是環境變動代理。他們必須是更多像溫箱比溫度計。乍一看, 人和兩個能測量熱能混淆這兩臺儀器,; 但是, 他們是真正地相當不同的, 怎麼。溫度計是被動的; 它記錄溫度它的環境但可能做□什麼改變那個環境。溫箱是一臺活躍儀器, 它確定將是什麼環境; 它影響變動為了創造氣候。
領導的態度, 被結合與正面大氣在組織, 可能誘惑人完成巨大事。一致的成就引起動量。許多次動量是唯一的區別在贏取的, 正面成長氣候和疏鬆, 負增長氣候之間。
不要委派- 授權
當下次您發現它難調整環境在您的組織, 記住這個事實從物理原理:
澆灌煮沸在212 度, 但在211 度, 這是正義熱水
一額外度, 少於增量百分之一一半, 可能產生變化在一個罐力量衰弱的液體和起泡的大鍋之間。一度可能創造一個充分的蒸汽? 足夠的力量移動火車稱的噸。那一度通常是動量。領導在一些組織不認可創造氣候的重要性有助於大廈潛力領導; 他們不瞭解怎麼這有效。
在人們將想要連接用您的隊之前或他們將需要知道我們對他們關心, 我們怎麼做這? 我們需要連接? 通信? 然後這顯示我們關心。一旦他們是在我們的隊或在我們的教會裡, 我們需要關心嗎? 通信? 連接。
連接
您怎麼連接用人?
詞連接是手段我們必須做某事的動詞。
什麼是一些方式連接用人?
自我介紹, 目光接觸, 要求他們的名字? 並且記住它! 詢問他們他們自己? 人們喜歡談論他們自己? 並且是對什麼感興趣他們說
我們看一看詞連接!
加入一起, 連接, 同事與, 連接, 連接器(介紹給其他人) 。
分類詞詞典
附上, 夫婦, 緊固, 加入, 栓, 團結, 結合, 勾子, 鏈接, 鏈接, 保險設備, 同事, 關係, 結合與, 得到, Correlate, 一起托和鞏固。
通信
"好通信基本組成部分是感覺, 每人有價值獨特和。"
您與人怎麼通信?
有, 而不是傾聽的人們什麼對他們說, 已經傾聽什麼他們認為自己。- 阿爾伯特・Guinon (1863 年- 1923)
"人們將忘記什麼您前述, 人們將忘記什麼您做了, 但人們從未將忘記怎麼您做了他們感覺。" 健美的吉恩・Wasmund
Trevor 的自己的部, 信念運作巡迴部, 是可利用的為研討會、訓練計劃和教學在各種各樣的題目; 一些他專門研究是部幫助研討會和隊和領導發展。
欲知詳情關於任何上述路線或為Trevor 的自己的部, 請感到自由與他聯繫直接在:
信念工作
PO 箱子2702 NERANG
QUEEENSLAND 4211
0412 380 444
電子郵件: lifestylets@optusnet.com.au
http://www.lifestyletrainingschool.org
http://www.sysm.biz
他有CD's 可利用和寫了以下書和訓練指南:
部幫助
領導& 小組幫助
我們在哪裡搶奪了上帝?
基本為信徒
上帝的詞, 上帝字符, 超自然的禱告、福音傳道、耶穌和聖靈、Ephesians (集中於新創作現實) 部禮物& 天分的信念、博覽會, 標記書, 豐盈、崇拜、Apologetics 、婚姻和家庭, Thou 將繁榮, 信念的英雄。
文章來源: Messaggiamo.Com
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