建設性的小組動力學: 怎麼去從S.N.I.P.P.Y 。綜合症狀對C.L.E.A.R 。V.I.E.W 。
如果請求看您的工作日曆星期, 您把一些的可能性是相當好的如果沒有幾次會議已經預定了。現在, 如果問您對出席一些的感覺那些會議, 您可以或滾動您的眼睛, 呻吟或嘟囔某事在您的呼吸之下的可能性是更好。酣然的知交到目前為止? 好, 那是容易的部份。
來自20 年背景在公司世界, 我能欣然辨認以出席會議節餘。另外, 我知道所有太很好怎麼雇員來"畏懼" 去會議並且我清楚地歸入了那個類別。但現在在回顧, 我來學會幾件事, 如同我們經常我們一次跨步和反射。在讀這篇文章以後, 您將有對什麼起因會議的更好的理解劃分-- (S.N.I.P.P.Y) 綜合症狀和選擇(C.L.E.A.R. V.I.E.W.) 。
看見如果您能與任何以下聲明關係:
1 。看, 我對這個想法投資了很多時間和
如果我們無法搬走對此, 我浪廢了我的時間。 S矮子服務
2 。我們從未得到任何東西完成在這次會議, 無論如何。 Negativity
3 。我們必須強制執行這項政策因此人們知道
從錯誤。 Insisting
4 。能您相信怎麼跋扈她是在這些
會議-- 誰雇用了她, 無論如何? Provoking
5 。給我們的角色在公司中, 我認為它是顯然的
我應該做出最後的決定。 Power 被駕駛
6 。如果您會讓其他人時常講話, 它會
是有用的。 You 聲明
作為人, 它是容易對我們大家時常分成任何這些行為。什麼更加疑難然而, 對我們的行為和作用是我們有在其他人在工作場所的未察覺的。如同我們知道, 像"共同的寒冷," 我們的態度可能是傳染性的。這的原因是某事叫互作用週期。互作用週期地址怎麼我們與其他人相處融洽和這衝擊我們的關係的質量。
互作用週期的關鍵部件有:
a. Values/Expectations/Mindset: 這些形成我們最初的印象。
b. 有選擇性的悟性: 只讓在的一個過濾的作用什麼比賽我們最初的印象。
c. 感覺: 陰性的範圍對正面想法由我們的悟性觸發。
d. 行動: 我們的感覺最後影響我們的行為。
e. 反應: 其他人反應我們我們順便說一句行動, 因此他們的行為是實際上什麼的結果我們派出。
什麼我們知道然後是那行為養殖行為。現在, 它開始有一些道理至於為什麼我們和其他人作為我們。但, 更加重要的問題計算在什麼之外可能做。
這帶來我們給 C.L.E.A.R 。V.I.E.W 。 哪些是如下:
C = 集中在聽者
L = 聽以瞭解的目標
E = 消滅主觀態度
A = 活躍地聽(釋義什麼您相信某人說)
R = 尊敬區別
v = 價值輸入提供了由其他人
I = I 消息(描述某人的行為和它的對您的作用)
E = 鼓勵參與從其他人
W = 工作往協議(修造在什麼其他人認為和然後增加您的輸入)
您寧可不會有 C.L.E.A.R 。V.I.E.W 。 比 S.N.I.P.P.Y 。 綜合症狀? 改變是一個逐漸過程; 然而與增加的洞察和正確的工具, 我們罐頭所有牌子貢獻往建設性的小組動力學。終究, 為什麼忌憚某事, 我們最後能神色批轉?
聯絡資訊: www.speech-matters.com; dale@speech-matters.com
山谷Klein 是一名公司通信& 講話專家和是講話事態所有者。當它來到保證您與力量, 職業化講話並且擦亮劑, 您將想要與山谷Klein 聯繫取得結果在 http://www.speech-matters.com 或電話518-664-6004 。
文章來源: Messaggiamo.Com
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