您, 您的隊, 和您的教練
教練的盛大目的將幫助他們處理的您的經理, 人民, 並且您的組織做在哪裡您是對的轉折由您想要是的地方。
一些點是很明顯它似乎傻甚而提及他們但經驗建議, 正常識不是真正地很共同, 我們能盲目是忘卻的什麼似乎明顯。
1 。您無法影響身體的方向休息! 當您坐在您的汽車裡在一個停車牌, 以您的腳在閘, 轉動輪子反覆不導致結果。想法這裡是瞭解開始的重要性。它不事關如果我們開始在一個完全錯誤方向, 如果我們是在行動我們能少許或很多, 慢慢地或迅速改變方向, 當事開始發生, 但我們必須首先是在行動!
2 。您無法成為您想要是當殘餘人您是的人!
Leo Tolstoy 一旦說, "大家想要改造世界但沒人想要改變自己。"
影響變動我們必須接受變動- 對變動甚而渴望。
為了被行動被開動和幫助您確定您教練的它的方向將需要問管理隊很多問題, 譬如:
怎麼回事現在在您的事務那:
憂慮您?
牌子您緊張?
恐慌您?
激怒您?
辜負您?
使困窘您?
取樂您?
牌子您微笑?
牌子您驕傲?
您感到樂觀的牌子?
什麼發生了那不應該在去年發生□?
它花費了多少組織?
有是長期分枝嗎?
它怎麼能被避免了?
步驟被採取確定它無法再發生?
什麼在去年沒有發生那應該發生□?
什麼是費用對組織?
有是長期分枝嗎?
什麼能或應該做做它發生?
它salvageable - 我們可以做它今年發生嗎?
我們採取步驟確定我們再不會犯這個錯誤?
什麼是整體憂慮和挑戰由部門構想由管理隊- 為組織整體上和?
它是重要為教練確信, 他, 和各名隊員, 意識到所有包含的黨透視、態度, 和關心。
問題現在成為:
您, 作為個體, 以一團隊和如同組織在哪裡想要到在五年之內?
並且然後:
什麼必須偶然在下十二個月做這一種強的可能性?
我們需要看:
資源根據: 設備、設施、人們和訓練
生產根據: 容量、速度、質量效率和費用
產品根據: 改善, 被下馬, 被開發, 或增加
營銷根據: 現有的市場擴展, 新市場的發展, 廣告有效率, 銷售, 定價, 和顧客服務。
人們根據: 刺激、態度、工作生涯質量, 訓練、知識、數字和關係
管理資源根據: 領導技能, 教練技能、資源運用技能、人際的技能、直覺、創新, 等。
受撫養者在組織、這個問題和過程也許被重覆為十年外型。
既使當組織深深被介入了在戰略計劃和目標設置的過程, 教練必須保險, 每個人以任一責任往組織宗旨的成就意識到宗旨和他們的角色和責任並且什麼個人目標和宗旨必須被設置和體會保險他或她, 並且部門, 是由任務決定。
精華好教練是能力問合適的人的合適的問題在正確的時間和做如此以將導致結果- 不是撤退的非威脅的方式! 教練的現實世界經驗和瞭解被獲取由於談話和工作以上百經理在不同的情況允許他(或她) 與您的問題、關心和情況關係和直覺地建議證明從前運作的選擇。
教練由十二的隊決定成員是, 在許多情況下最佳做在九十個周詳每週或雙週會議上。太長的會議導致腦子停滯並且太長的間隔時間導致缺乏焦點和最後缺乏承諾。
Len McNally C.I.M 。領導中心的總統
Len McNally 是總統和創建者(1996) 領導中心, 熱忱對領導發展、管理隊大廈和變動管理通過行政和公司教練- 從頂樓對車間。以超過三十年經驗在銷售, 營銷和事物發展Len 有許多年是心理學、行為和刺激的一名熱中學生。他讀三本到四本書每月和仍然有writen 幾個書評為Amazon.com 。他可能被到達在(519) 759-1127 或電子郵件: the.leadership.centre@sympatico.ca 。其它文章也許看在: http://www.tlc-leadership.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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