起作用在一個不正常的工作場所
有時最巨大的挑戰放置不是在競爭者的行動之內, 或顧客需要, 他們來自在自己公司內。居於新對他們的位置或通過促進, 或作為新聘用, 經常震驚在他們發現等他們的挑戰當他們滑入位子在他們的新書桌之後。名片幾乎沒有被定購了在官能不良的元素開始出現在他們的辦公室門之前。
任何以下聽起來熟悉嗎? 過程在您的組織之內比他們應該長期需要和花費更多。多數雇員無法解釋怎麼什麼他們對什麼具體地貢獻公司設法完成。多數會議導致決定有更多會議, 以很少實際上得到完成。新動議由雇員招呼以信仰, 他們不會成功。
這些不是僅好Dilbert 卡通makings 。哀傷地, 這些情況全國各地存在在組織。他們是一個不正常的公司的症狀。
生存官能不良的挑戰是沒有簡單的任務。失足可能投入您在beurocracy 流沙, 射擊方向從競爭的派別, 或可能平衡失業線。但為那些學會生存和興旺, 獎勵是重大的。
他們不僅有滿意知道他們幫助消滅一些官能不良, 他們被看見, 和正當地如此, 作為能得到事做的人。人們以那質量是稀有, 和是總受歡迎的星。
您面對起作用在一個不正常的公司中嗎? 情節辨認的在上面代表什麼的一個子集您面對□天? 如果那樣, 考慮使用這些要訣作為您的生存指南一部分。
#1 是問題的解答不是零件的一部分
社會學家做了關於關於行為的樣式的廣泛的研究在小組之中和揭露了可能被申請在工作場所的一些有趣的結果。例如, 在城市區域以空的全部, 人們是可能投擲垃圾在地面如果全部已經有一些垃圾在它, 比如果全部是乾淨的。
通過這些研究結果和其他人喜歡他們, 研究員得出了結論, 人們將仿效看來是社會上可接受的行為, 既使這不是他們的正常行為。換句話說, 人們仿效人民的行動。陳述就公司的狀況, 人們dysfunctionally 行動將影響其他人dysfunctionally 並且行動。
是解答的一部分打破鏈子。表現用一個功能方式, 並且您不僅將創造正面行為使其他人隨後而來, 但您還不會提供其他人也許仿效的一個不正常的例子。
例如: 在會議作為的末端主動性幫助小組辨認什麼步需要被採取, 負責對他們, 和時間安排為得到他們完成。是一志願承擔責任。在會議以後, 派出一張名單與什麼, 和時間安排和回顧它在下次會議上。
如果它是您的會議, 並且到會者是您的直接報告, 確定人們被拿著對完成他們的各自任務負有責任。如果這不是您的會議, 確定您得到您的任務完全。再, 實際上得到事做的個體是星。是那些群眾的當中一個。
#2 份額您的想法
不要犯錯誤假設, 什麼對您痛苦地是顯然的對您的同輩、下級、上司, 或其它領導是相等地顯然的在組織。大家有獨特的背景並且什麼是共同知識對一個人也許是生活改變的揭示為另。當您看不正常的行動例子, 分享您的想法關於怎樣改進情況。不要責備或不要批評其他人。反而, 問人們什麼他們設法完成並且然後提供您的想法與原因一起為什麼您認為他們將幫助。
許多聰明的個體是太快以至於不能做假定"很好, 他們應該知道那" 當處理同輩或上司。這是特別真實的當人們處理是超過一個水平在他們之上的上司。
現實是, 或者人民知道, 並且有其它因素您是未察覺的, 或他們不知道並且他們需要的您的想法也許是正義的事。在極小值您將被看見作為一個人以有好想法和設法改善公司的主動性, 並且您可以是保存天的人。
例如: 一個共同的"想法" 機會存在以過程。什麼在您的區域似乎需要無節制的時間, 要求許多另外人民非常被介入, 或費用每交易? 如果您看了這些過程完成更好其他地方, 或能得出從您獨特的背景提供一種簡單的解答, 那麼需要某個時候, 寫出您的想法, 和告訴人。
#3 無所畏懼, 不愚蠢, 和帶來解答
當您需要想法分享, 做它用無所畏懼, 不愚蠢的方法, 並且如果這是一個建議為改進一個不正常的問題, 確定您帶來解答。有一線細線在有之間勇氣告訴其他人什麼您相信和告訴其他人他們應該相信您。錯誤在第一選擇的邊。
例如: 設定一次會議以您的上司解釋為什麼您認為旅行和費用過程花費許多金錢應該介入做對的公司是什麼的一些研究過程, 多久它是到位, 並且為什麼它存在像它。一旦您知道所有那些事實, 辨認一些可能的解答。會議在您做了所有那之後, 比進來和告訴您的上司過程應該被改變將有一種非常另外感受因為它是無結果的。你是無所畏懼的, 其他愚蠢並且沒有產生可能的建議, 它是還正義抱怨。
#4 是樂觀的
它是不太可能的, 那些創辦公司或那些的生活目標管理公司是人們度過40 個或更多小時每星期在地方不正常地方的創作。可能是那隨時間官能不良撫養了它的頭, 和由於種種原因增長和傳播。
這能是競爭的文化的結果在收買全部, 成長痛苦當組織得到了更大, 或可能正義壞領導以後。然而它開始了, 像一個場面從冒險電影, 雜草和藤追上失去的文明, 官能不良設法追上這個潛在地高執行的公司。
是樂觀的, 您和您的雇員能削減官能不良那些藤。
例如: 在人們談論現有的問題的會議, 抵抗敦促加入那些是舒適的製造的聲明如"我們總是窮在那, 或" 這個新計劃從未將運作"或" 我們嘗試三次已經。" 反而, 提議支持對於什麼試圖, 和給實際原因為什麼它可能工作。如果它不可能工作, 然後去回到# s 1, 2, 和3 。
成功從相信的成功開始是可能的。是樂觀的, 不正常的狀態可能轉過來並且人們設法做它。
官能不良可能是富挑戰性, 收稅, 和難處理。它並且代表一個優秀機會使可勝任的人民爬上和產生變化。跟隨四個要訣和是能起作用在官能不良中間的人民的當中一個。然後準備好促進。
約翰・Strelecky 是"為什麼在您這裡Caf6A?4A", 並且©一位全國性被認可的報告人的作者在"創造Perfect 題目Company" 。西北大學的工商管理碩士節目的畢業生, 他起企業戰略家作用對於許多時運500 公司, 和共同了創辦企業哲學實踐在Morningstar 咨詢的小組LLC 。他可能被到達通過他的網站在 http://www.whycafe.com, 在407-342-4181 或 jstrelecky@whycafe.com。
文章來源: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
網管得到HTML代碼
加上這條到你的網站！
網站管理員提交你的文章
無須登記！填寫好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目錄！
