北京譜儀的5動機
這不是真的每一個組織，但它是如此眾多。經理人往往不理解他們的僱員。他們不知道如何激勵，激勵自己，正確的人有效。當我與我的客戶，我聽到 重複同樣的問題：“如何讓我的員工？？退出抱怨？”？不超過最低限度？“？貢獻的會議？”？上顯示的時間？“etc.I也聽到各種的答案 對每一種情況。一些建議是好的，有些則不是。好的建議，表現出人性的理解和努力將行為原則。壞的，通常感覺非常好，經理，但 他們的一些基本原則，違反人類relations.Human行為是一個複雜的課題。然而，事件似乎是隨機的，孤立的行為，實際上是可預見的模式適合大多數人。如果你 認識規律，你就會知道該怎麼做在大多數情況下。我已經開發了五個國家的動機，以減少這些模式，五年容易記住和應用principles.So，讓我們開始？1。是 PositivePeople做事一兩個原因：避免疼痛或去追求快樂。作為一名經理，你不斷地工作，這兩個選項之間。如果您使用的底片-比如口頭譴責，威脅或其他 懲罰-駕駛的行為，人們會做到這足以避免的痛苦。你會譴責自己，最低限度的努力，從你的員工。如果您專注於鼓勵良好行為，你的機率提高 你將得到合作和額外的，酌情努力，而不是衝突，投訴和最低限度performance.Noticing不可接受的行為，停止他們的懲罰是很容易。這需要努力 認識到良好行為和讚揚。你需要做兩件事，但你越是認識好，不太可能你看到bad.2。被SpecificMake確保您講出特定的行為。無論您 管理學科或提供讚譽，更具體的可以使你的話better.Emotional參與（憤怒）由消極事態的特殊性，往往使一個更大的挑戰，在紀律。例如， 您的一個員工們不斷挑戰你的會議。許多人在生氣的情況，並告訴員工，以“停止是粗暴和同情心。”嗯，“粗魯”，並 “輕率”的解釋行為，而不是行為。一個更好的聲明將，“我不欣賞它時，我中斷和挑戰。我認為這些行為視為粗魯和同情心。我 不會給你，我不希望你這樣做我。“（我建議你這樣做的項目。）根據情況，您可能會採取進一步的紀律處分，根據公司的歷史和工作場所規則。 無論你採取進一步行動與否，著重於具體的行為，而不是interpretations.Here是一些例子： -粗魯，粗心，無禮，傲慢，厭惡，輕浮，重點不突出，智能aleck，和愛出風頭 在解釋.-中斷，滾動的眼睛，說話大聲（或輕聲），聳肩肩，看別處，走開，和語調具體behaviors.3。 CertainPeople行為是基於他們預期 發生在自己身上的未來。無論是避免疼痛或追求快樂，但它仍然對期望。您的員工需要知道-毫無疑問-什麼期望從你的基礎上確定的actions.Make 每個人都清楚地了解規則進行你的工作場所。理想情況下，你會寫下什麼是關鍵任務，以您的操作。我不建議你讓你的員工手冊樣子 在聯邦法規法典，但你應該有一些精心編寫的，明確的行為預期為您的企業。人們需要知道的規則。他們需要知道什麼期望時，他們遵循 規則-當他們不0.4。工程將ConsistentConsistency密切的夥伴關係肯定。它是確定性的雙胞胎在日常鬥爭中建立一個高性能，注重成果的團隊。如果你不 一貫套用您的工作規則，你的員工將永遠不會從某種意義上說certainty.Consistency適用於正面和負面的行為。如果你說，你將獎勵的某些行為，然後 總是獎勵。如果說某些行為是不可接受的，總是採取行動予以制止them.5。現在是ImmediateAct。當你的員工做一些事情值得讚賞-現在就這樣做。當他們需要糾正-做 現在。延遲的後果很少影響behavior.I'當地僱員說明這一點我behavior.I如乳酪。我吃奶酪提供近期和將來的後果。未來的結果是 負-我可以開發一個體重或血壓問題。直接的結果是積極的-它好吃，我很高興。當我有機會得到奶酪，我很難抗拒 儘管我知道的消極後果。為什麼？眼前，一些積極的傾向掩蓋未來，可能negative.Acting立即有一個額外的好處時，該行為是不適當的。如果 問題仍然沒有改正，你可能會得到憤怒每次看到它。當你不服氣，你可能有更多的困難，保持你的回應成正比的行為（即？不 擤棧）。現在就採取行動，你將能更好地保持自我control.Copyright 2005年，蓋伊HarrisYou可以利用這個文章的電子分銷，如果你將包括所有的聯繫信息與活 鏈接回給作者。通知使用不是必需的，但我將不勝感激。請與作者聯繫之前使用的印刷media.About作者：蓋哈里斯是行政關係事務主任 原則驅動諮詢。他幫助企業家，經理和其他組織領導人建立信任，減少衝突，提高團隊績效。了解更多的http://www.principledriven.comGuy 合著“行為雄鹿系統TM”，以幫助減輕壓力和父母與子女的衝突。了解更多關於這本書在http://www.behaviorbucks.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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