对组织工作调查顯露線索，不是答復
对组织工作問題：
我是20個人隊的經理和这我的問題。 在今年勘測，結果表示，我的队员不認為他們的同事(從我的部分和從其他部分)獨自地經常行動主動性。 我希望知道什麼是最佳的方式鼓勵队员採取主動性。 并且，您是否是將防止雇員採取主動性的任何路障？
隊Doc說？
範圍的定義，界限、當局和自治權是人的当务之急能採取主動性。 有趣地，在勘測人期間許多次察覺它是不採取足够的主動性-從未他們自己的另一個人。 ，如果您收到了象这样的很多答复在勘測，也许有另一個根本问题。 您將必須開掘发现什麼那是。
我建议您遇見您的隊談論勘測的結果和请求他們的建議。 那是一種方式「得到一些主動去!」 下与談論他們的個人目標的單獨每名他們遇到的队员回面和任何路障。
與您的隊的開放(和經常)通信將帮助您辨認什麼可以導致此種勘測反應。
Denise O'Berry (aka 『隊Doc』)提供工具、技巧和忠告幫助组织组建更好的队伍。 发现更多在http://www.askteamdoc.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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