有效的隊大廈第部分1 - 其它磚在牆壁!
一參加一系列文章給一個輕微地另外觀點在有效的隊大廈, 被凝聚從一次原始的研討會提出了由作者, 約翰・羅伯特。約翰是一個自由職業者的訓練顧問並且Ltd. Part 1 的JayrConsulting 主任處理選擇和組建最初的隊伍。想法被表達是個人意見被加強從多年經驗在Electronics/Aerospace 產業、武力、Telecoms 產業和訓練產業。沒有建議這是100% 解答可適用對或可使用在所有情況, 但它瞄準使人認為在準則外面和對做表示懷疑事' 正常' 方式。
1 。比喻? 磚在牆壁
多數人民是在某種' 隊大廈' 路線的形式。他們變化根據當代時尚從事像' 學會怎麼共同努力, 修築橋梁在紙片外面', 對更加活躍的住宅路線, 人們修造木筏在繩索外面和洗滌液體瓶, ' 橫渡鱷魚被填裝的' 山溝! 他們全都有二件事共同興趣:
(a) 他們傾向於是非常昂貴的根據費用每代表對參加者。
(b) 他們實際上不是非常有效的在大廈有效的隊當人們回到他們的真實生活情況。
隊是關於他們帶來給隊的各自的人民和各自的技能並且怎樣這些應該被選擇和彙集形成有效和持久的個體。所有是需要的比一支白委員會和標誌筆可能被蓋在1 天seminar/discussion 用一個小組代表沒有更多支柱。如果它被交付在這種情況下代表可能強制誠實地看他們自己和他們的隊, 它可能提供有效的變化在隊文化上, 創造信仰和' 購買在' 從代表和沒有強加高費用給客戶。
我使用解釋基本思想的比喻是那修築牆壁, 和我使用二類型牆壁解釋當代隊大廈模型和供選擇一個。當代模型被比作對' 標準' 磚牆並且供選擇的模型被比作對' 乾燥石' 牆壁, 型被發現在北領域!
2 。當代模型和這是缺點!
形象化一個當代磚牆: 磚所有相同大小、重量和形狀。為了站起來磚必須' 被膠合' 與灰漿一起。磚必須垂直確切地被排列在列並且水平地或牆壁將跌倒。灰漿必須階段性地被替換, 或牆壁跌倒。如果磚像所有其他確切地不是相同大小它必須被填塞與額外灰漿, 或嗎? 牆壁跌倒! 瓦工必須繼續趨向牆壁? 替換灰漿等? 或牆壁跌倒! 牆壁生活相當有限歸結於那麼最終佩帶出於材料? 牆壁跌倒! 瓦工是足夠能幹的, 只要磚匹配並且他有灰漿持續的供應和時候影響修理。
鑰匙:
磚= 個體和他們的技能
灰漿= 支持從小組負責人和人力資源(能力, 評估等)
瓦工= 小組負責人
問題經常開始在補充階段。徵兵人員(小組負責人或經理) 傾向於彙集all-encompassing 工作說明, 被要求為項目和是非常不太可能的對所有的反而隔絕的具體各自的專家的技能是專家的技能為一個人。您必須只看平均補充廣告看類型居於請求從一個代表的技巧名單! 人力資源然後編寫必需的能力名單根據所有代表必須適合的這資訊? 並且我們很好在途中對選擇我們的幾乎相同磚。
什麼傾向於現在發生是, 您有隊好' 所有rounders 的但很少人以扣人心弦的專家的技能在任一一件事。如此什麼您得到是是能幹但不卓著的隊並且這成為了居於傾向於成為了使用的正常模型。這類型隊依照所有標準公司' 準則的和更加容易處理為可能並且不是一位真實地專家和令人激動的' 領導' 的' 小組負責人' 。
記住? ' 如果您做什麼您總做了? 您得到什麼您總得到了!' 多年來我體驗了太多這些類型隊(和小組負責人) 並且我知道它可能做好!
問題由時尚然後構成為' 能力的和' 每年評估的。經理和小組負責人被告訴年年估計他們的隊員和集中改進他們的' 弱點的! 為什麼?
首先? 等待一年指出問題到一個他們的隊的任何小組負責人不應該做□工作! 通信和反饋在領導和所有隊員之間應該一直是連續和開放。
其次? 為什麼集中在改進他們的弱點? 所有您做將再最終獲得' 被克隆的' 磚的一件收藏品! 您應該做□什麼強調隊員的正面和經常改進他們的力量? 技能您聘用了他們為首先。如果您有某人是一位精采程式員, 您然後想要幫助他們是一位更好的程式員為項目和隊嗎? 別人在隊大概有好報表編寫技能或什麼。另外人民在不同的事上是好的? 使用它, 不要壓制它!
3 。供選擇的模型? 不新而是它工作!
形象化' 乾燥石牆' 型經常被使用為領域界限。石頭是所有不同的形狀和大小? 他們從什麼被挑選是可利用的, 在正確的次序以便他們完全重疊和適合互相提供堅實適合。
這意味著, 石頭不是' 錯誤' 大小只要您發現其他人適合在它附近。它不事關如果所有石頭完全被排列只要他們所有濾網一起給牆壁穩定。
沒有灰漿被使用在牆壁, 它是全部擊倒對瓦工的技巧選擇正確石頭首先以便個體向所有支持扔石頭在完全牆壁。牆壁不跌倒幾個世紀!
牆壁不看一樣一致和相當像磚牆在表面而是實際上執行它的任務更好。瓦工必須有一個真正的技巧在選擇正確的形狀的石頭確定很好一起他們全都適合了首先, 但一旦他做了那, 維護是最小的!
鑰匙:
石頭= 個體和他們的技能
灰漿= 支持從小組負責人和人力資源(能力, 評估等)
瓦工= 小組負責人
是需要的在您之前的第一事可能吸收和組建一支隊伍為您射出是專家的' 磚層數' 或真正的小組負責人! (不是manager/coordinator 或便利) 。這不意味某人偶然在公司中是最長的和是被認為的適當為促進。它不意味某人能寫好報告和適當地做所有管理? 它意味某人能帶領人! 這是某人能控制, 誘騙, 強制和做任何東西必要使人執行在他們自己最佳每當它必需, 同時贏得尊敬從那些在他們附近, 他們必須處理。他們不脅迫, 呼喊或' 使用他們的位置' 得到事做, 人們自然地反應他們和信任他們。這不是促進, 這是其它類型技巧並且您應該尋找這類型人在所有組織的水平。
您能教任何人彈鋼琴, 但不是大家可以是一個高級音樂會鋼琴演奏家嗎? 它是正義的某些人民有和不是其他人的技巧。領導確切地是相同? 您能送某人在' 小組負責人的路線並且他們能審閱隊的行動帶領, 但您是應該尋找什麼' 自然的'? 某人有能力真正地帶領人。
如果沒人您的出席雇員並肩作戰像有這能力? 看外面為某人。它不是值得妥協在這個首要的位置? 記住您需要某人彙集那牆壁有效地取得最佳的結果!
小組負責人應該然後tasked 以彙集隊? 選擇是需要的從各自的人民和確信的力量, 他們的弱點由人民報道在隊, 以便您彙集' 石牆' 以所有成員支持。當隊增長, 所有隊員應該在補充和採訪的過程參與嗎? 在所有他們將有一種感受為之後怎樣某人將符合他們其餘的人。給予大家對怎樣的一些責任隊被彙集給他們所有一個鐵砧在它的成功。
從一開始那裡應該是誠實的和打開通信在所有隊員和小組負責人之間。不應該有對' 每年評估的需要。小組負責人應該一直知道怎麼他們的隊員執行以各種各樣的區域, 並且在一個誠實和開放環境裡隊員應該意識到任一缺點和工作往解決他們。好隊實際上需要很少維護輸入從小組負責人, 應該非常迅速變得自承, 像石牆。
總結
如此, 如果您考慮組建一支新隊伍, 嘗試接近它在另外光。認為人民, 您要個體有的技能? 不是他們沒有的技能, 整體技能, 您要整體隊有並且怎麼一起他們全都適合給您一個堅實基礎。選擇一個適當的' 小組負責人' 維護它和投入' 評估的和' 能力的當代想法在您之後! (不要告訴您的小時經理這, 除非他們在下來在一間變暗的屋子!)
合作大廈第部分2? 誠實是鑰匙! 將集中於隊的賽跑一旦它被修造並且突然將被出版
鳴謝
適應從一篇原始的文章由約翰・羅伯特, 自由職業者的訓練顧問, 有限公司的JayrConsulting 主任www.jayrconsulting.co.uk 這篇文章也許被再生產/自由地被修改並且在任何情況下使用, 提供這承認被留下在它的全部。
約翰・羅伯特是有限公司JayrConsulting 的一位自由職業者的°V練顧問和主任。 http://www.jayrconsulting.co.uk
文章來源: Messaggiamo.Com
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